2023年公司工程管理職責(zé)篇

2023年公司工程管理職責(zé)篇

書(shū)目

第1篇萬(wàn)科分公司工程管理部職責(zé)

第2篇集團(tuán)分公司工程部管理職責(zé)

第3篇房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)（5）

第4篇x物業(yè)公司工程管理部職責(zé)

第5篇某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

第6篇某某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

第7篇房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

第8篇x物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

第9篇物業(yè)管理公司工程部職責(zé)（7）

第10篇x房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

第11篇物業(yè)管理公司工程部職責(zé)（6）

集團(tuán)分公司工程部管理職責(zé)

建設(shè)集團(tuán)分公司工程部管理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防平安管理程序、應(yīng)急打算與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)限制程序的管理和限制,記錄限制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定記錄的管理和限制。

2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。

3、負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審的管理。

4、負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)安排的管理,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的匯總、上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、平安事故的牽頭。

6、負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量回訪,用戶投訴并督促整改、驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定、臺(tái)帳的建立、保存。負(fù)責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)編制大修安排并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督

8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)限制合格物資供方名錄,并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項(xiàng)目。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)消防制度,剛好檢查,防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司管理方針,分公司管理目標(biāo)的宣揚(yáng),提高全員管理意識(shí)。

11、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。

某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門(mén),負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理;

2.參加項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,協(xié)作公司有關(guān)部門(mén)做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;

3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理,使工程項(xiàng)目在安排工期內(nèi)完成;

4.根據(jù)公司制定的'精品'戰(zhàn)略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項(xiàng)目;

5.采納科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,限制建立成本,降低工程造價(jià)。

二、工程管理部職責(zé)

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程;

2.在施工圖設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿意公司和項(xiàng)目的要求;

3.在施工階段,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作,負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)打算工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平;

5.負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作;

6.制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查;

7.依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目管理模式,落實(shí)支配項(xiàng)目管理人員;

8.定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問(wèn)題;

9.定期對(duì)部門(mén)內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

10.根據(jù)公司績(jī)效考核管理方法,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;

11.協(xié)作監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參加對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

12.對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門(mén)的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

13.協(xié)作公司其他部門(mén)有關(guān)文件的研討,提出本部門(mén)的建議和看法;

14.協(xié)作物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控;

15.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補(bǔ)充;

16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集,為索賠和反索賠管理工作供應(yīng)事實(shí)依據(jù);

17.為成本限制部的決算審查工作供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狀況說(shuō)明;

18.收集整理工程有關(guān)資料,參與公司招投標(biāo)工作,并為其供應(yīng)工程方面的建議;

19.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交,協(xié)作物業(yè)管理公司的售后服務(wù);

20.有安排有步驟地對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平;

21.對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程安排的完成;

22.依據(jù)公司合同管理方法,參加工程合同的審查,對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和看法;

23.協(xié)作策劃銷售部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。

x房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作

1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。

3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

6.負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作

1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量安排;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量安排。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施狀況。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7.參與工程協(xié)調(diào)會(huì)議,幫助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

8.參與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。

9.幫助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。

10.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議,分析探討質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。

11.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

三、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署看法;負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。

四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。

五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行的檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防平安的檢查。

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。

九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門(mén)的協(xié)作工作。

物業(yè)管理公司工程部職責(zé)（6）

物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(六)

(1)參與新入伙樓宇工程的驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好報(bào)告上級(jí)公司,以求得到解決。

(2)供應(yīng)新入伙樓宇有關(guān)設(shè)施的增補(bǔ)改造初步方案,對(duì)外發(fā)包工程進(jìn)行初審,會(huì)同管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,主持竣工驗(yàn)收。

(3)對(duì)管理處提出的大廈設(shè)施改造方案進(jìn)行技術(shù)審定。

(4)駕馭機(jī)電設(shè)備狀況,編制機(jī)電設(shè)備修理保養(yǎng)安排,檢查執(zhí)行狀況,對(duì)管理處管理設(shè)備修理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)各大廈工程技術(shù)資料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、修理保養(yǎng)記錄收集、整理、存檔。

(6)對(duì)各樓宇電梯、電視、呼喊設(shè)備干脆管理、修理、年審,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)（5）

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

部門(mén)名稱:工程管理部

崗位名稱:工程管理部經(jīng)理

所屬下級(jí):工程師

工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、工程監(jiān)督等工作

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)幫助公司做好工程項(xiàng)目的投資策劃,可行性分析工作,上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審核、批準(zhǔn);

2.負(fù)責(zé)做好已確定開(kāi)發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,供應(yīng)“五圖一書(shū)”,進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)建工作;

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作,盡量節(jié)約工程投資;保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性,保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給施工單位,不影響施工進(jìn)度;

4.剛好參與圖紙會(huì)審工作;

5.負(fù)責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作,做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)作工作,力保設(shè)計(jì)工作順當(dāng)進(jìn)展;

6.仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)決議,剛好完成公司下達(dá)的工作任務(wù);

7.負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度安排(材料供應(yīng)安排)、資金需求安排,報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后,呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批;

8.負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保根據(jù)圖紙施工,施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工;

9.根據(jù)公司的規(guī)定原則,參加進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的詳細(xì)工作;

10.負(fù)責(zé)剛好編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算,報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金安排的落實(shí)實(shí)施;

11.負(fù)責(zé)把平安工作放在一切工作的首位,避開(kāi)人身及機(jī)械平安事故的發(fā)生;

12.負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量平安的檢查活動(dòng),剛好總結(jié)上報(bào);

13.仔細(xì)參與圖紙會(huì)審工作,并剛好將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工室;

14.負(fù)責(zé)剛好組織各分部分項(xiàng)工程的隱藏工程驗(yàn)收工作,并確保資料的真實(shí)性和完整性;

15.負(fù)責(zé)剛好組織各分部分項(xiàng)工程的隱藏工程驗(yàn)收工作,并確保資料的真實(shí)性和完整性;

16.負(fù)責(zé)收集整理各種資料,并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查;

17.剛好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。

某某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

某物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

1.0工程部接受總工程師干脆領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作。

2.0組織對(duì)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行考察,擬制物業(yè)工程方面方面的合理化建議。

3.0代表公司組織驗(yàn)收組,對(duì)房屋、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收接管,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、編目、存檔,駕馭樓宇接管驗(yàn)收中各項(xiàng)合同、批文、政府驗(yàn)收單正本或復(fù)印件。并處理遺留問(wèn)題。

4.0根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定本公司土建、設(shè)備驗(yàn)收、修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作規(guī)章制度、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并剛好更新。監(jiān)督管理處、供方執(zhí)行,對(duì)偏差進(jìn)行訂正。

5.0審批機(jī)電設(shè)備年度保養(yǎng)安排;制定土建、設(shè)備大中修安排,審批大中修方案、更新改造方案;初審設(shè)備配件及工程材料購(gòu)置申請(qǐng),修理設(shè)備、電動(dòng)工具購(gòu)置申請(qǐng)(2000元以上)報(bào)總工程師批準(zhǔn)。制定管理用房的設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新接管物業(yè)的管理用房提出設(shè)計(jì)及裝修方案,并與發(fā)展商協(xié)調(diào)實(shí)施。審查已接管物業(yè)管理用房設(shè)計(jì)及裝修方案。

6.0土建、設(shè)備修理保養(yǎng)供方及中修、大修、更新改造、缺陷整改供方的選擇、定期評(píng)審。負(fù)責(zé)中修、大修、設(shè)備更新改造、缺陷整改工程監(jiān)督、組織驗(yàn)收,負(fù)責(zé)核對(duì)工程量并作出決算。負(fù)責(zé)分包合同管理(招標(biāo)、訂立、辦理合同會(huì)簽手續(xù)、履行監(jiān)督、變更、索賠、工程結(jié)算等)。辦理水、電過(guò)戶會(huì)簽手續(xù)。

7.0定期對(duì)公司所屬物業(yè)內(nèi)的土建、設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷。負(fù)責(zé)組織解決技術(shù)難題。

8.0主持公司安委會(huì)的日常工作,組織每季度一次的平安檢查工作。負(fù)責(zé)調(diào)查平安事故,做出初步處理看法報(bào)總工程師。

9.0對(duì)工程管理績(jī)效每年進(jìn)行一次評(píng)審,統(tǒng)計(jì)出設(shè)備完好率、紅旗設(shè)備率,設(shè)備重大事故率、房屋完好率。

10.0修訂iso體系中相關(guān)文件。對(duì)強(qiáng)弱電、電梯、空調(diào)、管道工、鉗工、木工、泥工、油漆工的考核及題庫(kù)的收集工作。

11.0計(jì)量工具的檢定工作。

12.0代表公司就工程方面事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

13.0策劃、指導(dǎo)、參加高新技術(shù)的引入、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用,獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用。

14.0推動(dòng)全公司的節(jié)能、降耗工作。

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理中心職責(zé)

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參加工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性探討工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參加工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。

3、依據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況,編制并實(shí)施完成工程安排,按時(shí)上報(bào)工作狀況,剛好跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作安排及資金安排。

4、參加工程施工招、投標(biāo)工作,編寫(xiě)工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量限制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順當(dāng)進(jìn)行。

x物業(yè)公司工程管理部職責(zé)

物業(yè)公司工程管理部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

(3)制定長(zhǎng)期和日常的修理保養(yǎng)安排并付諸實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常修理保養(yǎng)工作。

(5)負(fù)責(zé)物業(yè)凹凸壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常修理保養(yǎng)。

(6)負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿意業(yè)戶其他有關(guān)的服務(wù)要求。

(7)幫助綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部做好大廈工程管理部運(yùn)用的工具、設(shè)備材料的選購(gòu)、庫(kù)存和保管運(yùn)用工作。

(8)負(fù)責(zé)工程人員的管理、培訓(xùn)、考核工作。

(9)負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

(10)總經(jīng)理指派的其他工作。

x物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

物業(yè)管理公司工程部職責(zé)

▲負(fù)責(zé)審核各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)安排和物料申購(gòu)安排;

▲對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo),確保物業(yè)服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,達(dá)到完好率要求;

▲對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的工程人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)度、指揮;

▲對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)度;

▲對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行備品備料管理,綜合利用,達(dá)到資源共享;

物業(yè)管理公司工程部職責(zé)（7）

物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(七)

1、負(fù)責(zé)確定本部門(mén)的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料檔案、二次裝修管理、房屋修理養(yǎng)護(hù),各專業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng),公共設(shè)施的維護(hù)、二次供水、突發(fā)事務(wù)與設(shè)備事故處理、監(jiān)視與測(cè)量裝置的管理、業(yè)主室內(nèi)工程返修等過(guò)程的限制;

3、負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)