2023年班組工作自查報(bào)告4篇

2023年班組工作自查報(bào)告4篇

書目

第1篇班組工作總結(jié)述職報(bào)告

第2篇班組工作述職報(bào)告

第3篇電廠班組工作總結(jié)報(bào)告

第4篇班組工作述職報(bào)告范文

班組工作總結(jié)述職報(bào)告

企業(yè)的每一個(gè)班組都搞得好,完成任務(wù)就更有保證。本文是我為大家整理的班組的工作總結(jié)范文，僅供參考。

班組工作總結(jié)述職報(bào)告一

仔細(xì)抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞平安管理目標(biāo)，主動(dòng)貫徹平安第一，預(yù)防為主方針，我們醒悟的相識(shí)到：沒有平安就沒有效益;平安是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下

一、統(tǒng)一相識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一相識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確平安第一，預(yù)防為主的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患剛好報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的驚慌干脆影響全廠生產(chǎn)平安，廠部剛好停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，xx年我們公用工程一班的成果已成過去，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)快歡樂樂上班，平平安安回家的共同目標(biāo)

班組工作總結(jié)述職報(bào)告二

依據(jù)xx辦發(fā)[xx]xxx號(hào)文件關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，緊緊圍繞全國(guó)第五次平安生產(chǎn)月的主題平安發(fā)展,國(guó)泰民安，于xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次平安月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并依據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞遵章遵守法律、關(guān)愛生命的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動(dòng)開展得有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們打算充分、布置周詳，使我廠平安生產(chǎn)月活動(dòng)一起先就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣揚(yáng)教化活動(dòng)

利用平安生產(chǎn)月活動(dòng)的平安宣揚(yáng)畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣揚(yáng)，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅(jiān)固樹立平安第一的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在平安月活動(dòng)中，我廠共張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送平安報(bào)道稿件，制作各類型標(biāo)記牌6塊。通過各種形式的宣揚(yáng)，激發(fā)了職工自覺參加平安月活動(dòng)的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教化手段及平安活動(dòng)開展形式多樣的教化培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了職工的平安生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司xx年3~4月事故案例，并在班組周平安活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況進(jìn)行了kyt(損害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都主動(dòng)仔細(xì)地開展，在公司安康杯檢查中，得到了公司的確定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在平安月活動(dòng)中，各車間舉辦各種平安學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達(dá)220余人：并開展平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級(jí)以上平安活動(dòng)174次，參與人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間主動(dòng)參與廠工會(huì)、團(tuán)委組織的安康杯、青安崗等活動(dòng);并參加公司統(tǒng)一組織的xxx市10萬(wàn)職工平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽，全廠共1500人參與了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參加了廠工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工平安衛(wèi)生消防學(xué)問競(jìng)賽，參加人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教化培訓(xùn)及平安活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級(jí)管理人員常常到基層、現(xiàn)場(chǎng)盔行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在平安月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)平安科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)平安檢查，對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盔行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠平安生產(chǎn)考核方法進(jìn)行了考核，并要求車間剛好整改了;6月29日，廠生產(chǎn)平安科組織各車間平安員進(jìn)行了平安帶(繩)專項(xiàng)平安檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盔行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間剛好整改了。在平安月中，主動(dòng)開展廠安康杯檢查，并主動(dòng)協(xié)作公司工會(huì)進(jìn)行了公司的安康杯檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和平安員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)以上平安檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

班組工作總結(jié)述職報(bào)告三

作為石油化工企業(yè)，仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在xx年，我們始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，班組緊緊圍繞平安先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化的原則，通過平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理來增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的平安教化

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于平安的相識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立平安第一的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的平安員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠剛好處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到三不損害。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人駕馭。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。

三、主動(dòng)開展班組平安活動(dòng)

1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參加，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。

2、主動(dòng)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、在這一年里，我們主動(dòng)響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動(dòng)，如：愛崗敬業(yè)、履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先，講責(zé)任、提相識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故大探討活動(dòng)，創(chuàng)建平安先進(jìn)型班組創(chuàng)建紅旗班組，以及為期四個(gè)月的勞動(dòng)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深化的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸事務(wù)等，由班長(zhǎng)和平安員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11.2事務(wù)，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深化的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格根據(jù)科室要求等等。

6、根據(jù)科室的要求，主動(dòng)打算各種臺(tái)賬，組織三班全員參加，主動(dòng)創(chuàng)建平安先進(jìn)型班組。

7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)潔，但是想要做好還須要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺問題隱患剛好報(bào)告，剛好處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)剛好佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)覺問題剛好訂正，預(yù)先將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)覺空瓶或者漏氣現(xiàn)象剛好進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對(duì)一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

五、量化并加大平安考核力度

制定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，采樣剛好精確，平安衛(wèi)生等。通過對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。

明確每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清楚地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)峻的問題，也很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患，我們?cè)谔幚磉@一問題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是仔細(xì)地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲處，一切根據(jù)班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理非常不利，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安隱患。

平安工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

班組工作述職報(bào)告

班組工作述職報(bào)告

仔細(xì)抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，主動(dòng)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們醒悟的相識(shí)到：沒有平安就沒有效益;平安是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作述職如下：

一、統(tǒng)一相識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一相識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡(jiǎn)潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參加班組平安管理的主動(dòng)性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患剛好報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的驚慌干脆影響全廠生產(chǎn)平安，廠部剛好停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺(tái)階，xx年我們公用工程一班的成果已成過去，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

電廠班組工作總結(jié)報(bào)告

3機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問,駕馭相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿1。特殊是“5.18事故”征文及平安警

示語(yǔ)均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、主動(dòng)抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝合力。

5、主動(dòng)參與工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問題及實(shí)行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

班組工作述職報(bào)告范文

班組工作述職報(bào)告范文

作為石油化工企業(yè)，仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在xx年，我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化的原則，通過平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理來增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的平安教化

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于平安的相識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“平安第一”的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的平安員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠剛好處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不損害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人駕馭。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。

三、主動(dòng)開展班組平安活動(dòng)

1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)教化。班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參加，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。

2、主動(dòng)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、在這一年里，我們主動(dòng)響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任、提相識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大探討活動(dòng)，創(chuàng)建“平安先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深化的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸事務(wù)等，由班長(zhǎng)和平安員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總