采購總監(jiān)工作職責說明范文(5篇)_第1頁
采購總監(jiān)工作職責說明范文(5篇)_第2頁
采購總監(jiān)工作職責說明范文(5篇)_第3頁
采購總監(jiān)工作職責說明范文(5篇)_第4頁
采購總監(jiān)工作職責說明范文(5篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第2頁共2頁采購總監(jiān)工作職責說明范文1、負責年度采購計劃與預(yù)算的制定,根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場需求進行分析,開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對接,并保持合作健康穩(wěn)定。2、負責新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作,整理供應(yīng)商報價資料交由總經(jīng)理審批,跟蹤使用部門對材料樣板的品質(zhì)確認。3、監(jiān)控訂購物料的市場變化,現(xiàn)有物料市場與現(xiàn)時供應(yīng)商的價格有變動,應(yīng)將情況報告上級并啟動議價談判,保證其價格合理性,努力降低成本,為公司爭取更高的效益。4、收集市場上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價格。5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評估供應(yīng)商并進行選品,對供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察,并建立良好的合作溝通渠道。6、與核心供應(yīng)商接洽、談判,采購合同,續(xù)約工作及汰換工作,并控制采購費用、降低采購成本;7、對供應(yīng)商的評價:價格、運輸、服務(wù)、信用等能力評估。8、對于首次訂貨供應(yīng)商,進行全程跟進,或交由采購組相應(yīng)同事跟進。9、制定和完善公司的采購制度及采購流程,建立合理順暢的采購流程。10、在日常事務(wù)中,注意減少企業(yè)成本和開支,幫助企業(yè)獲得____利潤。11、監(jiān)督采購過程,保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。12、負責采購部門的日常事務(wù),建立優(yōu)秀團結(jié)的采購隊伍。13、供應(yīng)商檔案管理,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu);定期對供應(yīng)商進行評估,并維護和更新供應(yīng)商信息。采購總監(jiān)工作職責說明范文(二)為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強大的醫(yī)院,零售,優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品(藥品)體系拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作,獲取廠家對智云的重點投入和補貼完善采購流程和制度,積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃,給予采購專家建議實施采銷存管理,誠實守信,高效執(zhí)行公司制定的采購計劃,完善管理流程為公司提供采購資金安全保障,組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度,降低采購成本與采購周期全面負責采購團隊管理運營工作,統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目,負責類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析,挖掘類目的用戶需求,推進線下及線上新品的開發(fā),提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率,對企業(yè)目標銷售額負責建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫組織實施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評估,對供應(yīng)商及產(chǎn)品進行分級分類管理負責品牌的挖掘,供應(yīng)商資源開發(fā)及管理:收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場趨勢,落實供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道對國內(nèi)消費升級趨勢了解,對消費者訴求敏感,對自己所負責的模塊生意負責通過供應(yīng)商/品牌談判,提升所負責品類的利潤空間管理所負責品類的采購團隊,負責團隊的建設(shè)洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化情況,給到團隊清晰的目標帶領(lǐng)團隊負責類目商品的規(guī)劃與運營管理工作,包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營跟蹤及進行運營數(shù)據(jù)分析,對部門采購管理提出合理化建議采購總監(jiān)工作職責說明范文(三)1、全面主持公司采購工作,并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度;2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時完成采購任務(wù),保證生產(chǎn)運營的正常運行;3、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息,及時調(diào)查市場行情,監(jiān)督采購工作做到貨比三家,降低采購成本;4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認證、考核工作,建立完整的供應(yīng)商管理體系,定期更新供應(yīng)商名錄;5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標工作;6、嚴把采購質(zhì)量關(guān),確保到庫的材料都符合國家及項目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題;7、定期對采購合同進行回顧,查找不足,提交采購分析和總結(jié)報告。采購總監(jiān)工作職責說明范文(四)1.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責采購部的相關(guān)管理工作;2.按期參加管理公司行政例會及其它相關(guān)專題會議,做好上傳下達;制定部門工作計劃,并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購部各項任務(wù)的完成與落實情況;3.嚴格執(zhí)行公司與采購部相關(guān)的各項政策、制度,并認真把關(guān);在實際工作中遇見問題,及時向上級請示、匯報或提出合理化建議;4.加強員工隊伍建設(shè),做好員工激勵;制定培訓(xùn)計劃并組織實施和考核;定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購部員工對相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況;掌握員工的思想狀況,做好員工思想工作;公平、公正地對員工進行考評、獎優(yōu)罰劣;5.跟進好相關(guān)重點工作,包括:1)結(jié)合各酒店經(jīng)營情況及行業(yè)趨勢,為總裁采購決策提供參考意見及建議。2)負責公司采購物品標準化、規(guī)范化、制度化工作,并掌握市場變化。引進新產(chǎn)品,新技術(shù),以達到采購物品性價比最優(yōu)化的目的。3)協(xié)助制定各酒店(含新開業(yè)酒店)的采購預(yù)算方案,并組織實施,跟進檢查采購?fù)瓿汕闆r。4)協(xié)助總裁進行重大項目的采購活動,在總裁授權(quán)下跟進采購項目確定后的其他后續(xù)工作,包括價格談判、合同簽訂、采購跟催、協(xié)調(diào)驗收等。5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護工作,保證公司與供應(yīng)商間的長期互利互惠的合作關(guān)系。6)建立建全各項采購規(guī)章制度,并跟進檢查各酒店落實情況。7)審核各酒店集中采購物資的采購計劃,按管理公司標準要求,統(tǒng)一采購,合理降低采購成本,并安排各酒店采購物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨,確保各酒店正常運轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購部工作,將集團下屬分店采購部工作規(guī)范化、標準化。6.做好采購部節(jié)能降耗工作;落實采購部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度;7.負責本部門與其他部門的工作協(xié)調(diào),保證部門之間的有效銜接和運作順暢;8.完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。采購總監(jiān)工作職責說明范文(五)1、負責采購化學(xué)原材料,新供應(yīng)商的開發(fā)、評審,參與合同評審工作;建立健全采購供貨客戶檔案和物資采購臺賬;2、編制年度、季度和月度采購計劃及各類物資采購管理;3、負責采購物料成本的持續(xù)降低;4、嚴把原材料采購質(zhì)量關(guān),對購進的材料一定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論