公司生產(chǎn)管理制度范本（四篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司生產(chǎn)管理制度范本編號(hào)：管/kn-011、總則為了對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間制作過(guò)程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車(chē)間和用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程的安全教育、防護(hù)品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé)____人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；3.2車(chē)間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品提供、安全責(zé)任落實(shí)、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究；4、實(shí)施辦法4.1凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；4.2凡進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間工作的員工，由車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)照安全管理制度《安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全教育；4.3車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)；____公司應(yīng)針對(duì)公司、車(chē)間的安全需要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品；4.5凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常____安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理，督促《安全操作規(guī)程》規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；4.6凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未形成處理意見(jiàn)不放過(guò)，未形成預(yù)防措施不放過(guò)”四不放過(guò)原則。形成事故報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體按《事故報(bào)告處理制度》實(shí)施。事故報(bào)告處理制度編號(hào)：管/kn-021、目的為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。3、職責(zé)3.1車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、收集第一手資料，必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。____公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門(mén)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故類(lèi)別分別受理和處理。4、處理辦法及程序4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即：a、____人員進(jìn)行緊急施救；b、用電話(huà)、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；c、____人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類(lèi)別寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告(報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類(lèi)別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素)。d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。并形成處理報(bào)告存檔。凡屬人為責(zé)任，或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計(jì)劃管理制度編號(hào)：管/kn-031、總則計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。2、范圍銷(xiāo)售計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，技術(shù)____實(shí)施計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。3、職責(zé)3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃；3.2、管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃3.3、綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)年度綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4、各部門(mén)負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃要求展開(kāi)編制實(shí)施計(jì)劃；3.5、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)4.1、綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門(mén)申報(bào)的工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)存月報(bào)表；4.2、部門(mén)計(jì)劃編制申報(bào)依據(jù)：需橫向部門(mén)協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目，產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等；4.3、部門(mén)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃；4.4、臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)。產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5、要求5.1遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；5.2遵循。目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時(shí)間、責(zé)任人六要素原則。6、工作程序____年度目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施；____年度綜合計(jì)劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；6.3各部門(mén)每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦；6.4綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施；6.5臨時(shí)計(jì)劃由各部門(mén)申報(bào)，綜合辦以臨時(shí)計(jì)劃單下發(fā)相關(guān)部門(mén)實(shí)施。7.計(jì)劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦____、主持召開(kāi)計(jì)劃例會(huì)會(huì)議議程7.1各部門(mén)匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況；7.2綜合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容；7.3根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整；7.4綜合辦編寫(xiě)會(huì)議記要，(包括考核內(nèi)容)，下發(fā)相關(guān)部門(mén)及上報(bào)總經(jīng)理。8.考核出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核____部門(mén)無(wú)故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。8.2綜合辦無(wú)故未按期下發(fā)計(jì)劃。8.3部門(mén)人為責(zé)任未按期完成計(jì)劃造成損失。(含計(jì)劃____要求項(xiàng)目)8.4部門(mén)計(jì)劃發(fā)生差錯(cuò)造成損失。工藝管理制度編號(hào)：管/kn-041、總則產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程前，生產(chǎn)部門(mén)工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)展工藝跟蹤與驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成過(guò)程工藝控制管理。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核；3.2車(chē)間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定____加工；3.3質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過(guò)程工藝實(shí)施情況檢查與報(bào)告。4、工藝調(diào)研與方案確定工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計(jì)文件，明確產(chǎn)品特性，結(jié)合企業(yè)工序能力，確定工藝方案。5、工藝文件編制5.1產(chǎn)品制造過(guò)程編制產(chǎn)品加工工藝卡。5.2根據(jù)需要，確定外包加工工序。5.3根據(jù)需要，提出設(shè)備、工具、量具配備計(jì)劃。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝圖紙，或提出通用工裝配備計(jì)劃申請(qǐng)，并進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。5、工藝跟蹤與驗(yàn)證5.1工藝文件進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)，工藝人員應(yīng)定期或不定期了解工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時(shí)及時(shí)糾正、改進(jìn)。5.2采取多種方式，收集相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)工藝文件進(jìn)行驗(yàn)證與確認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。6、工藝更改6.1根據(jù)設(shè)計(jì)文件更改，進(jìn)行工藝更改。6.2根據(jù)生產(chǎn)能力平衡或工序調(diào)整以及顧客要求進(jìn)行工藝更改。7、工藝紀(jì)律管理7.1嚴(yán)格工藝紀(jì)律是維持生產(chǎn)秩序的必要條件，相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)工藝貫徹情況進(jìn)行檢查；7.2違反工藝紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝紀(jì)律考核。8、核定原材料定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定編制原材料定額計(jì)劃。9、制定人工消耗定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定人工消耗定額。倉(cāng)庫(kù)管理制度編號(hào)：管/kn-05倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲(chǔ)存保管等職能，主要任務(wù)是：憑證核定、入帳、卡片標(biāo)識(shí)，出庫(kù)記帳，月終盤(pán)存報(bào)告，物資分類(lèi)保管。要求做到：帳物卡相符、面向生產(chǎn)、收發(fā)迅速、服務(wù)周到、報(bào)表準(zhǔn)確。1、職責(zé)1.1綜合庫(kù)負(fù)責(zé)外購(gòu)物資，外包件，車(chē)間半成品的入、出庫(kù)管理。1.2成品庫(kù)負(fù)責(zé)成品及配套件的入出庫(kù)管理；2、工作程序2.1入庫(kù)a、外購(gòu)物資核實(shí)經(jīng)審批的采購(gòu)清單、合同、質(zhì)檢單、入庫(kù)單，配套商品核對(duì)裝箱清單、合格證、說(shuō)明書(shū)、強(qiáng)制認(rèn)證商品核對(duì)強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)識(shí)；b、外協(xié)外包物資核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品外協(xié)外包清單、合同、檢驗(yàn)入庫(kù)單。c、半成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品計(jì)劃清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。d、成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。2.2物資儲(chǔ)存保管2.3物資發(fā)放出庫(kù)物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原則。a、產(chǎn)品物資出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)(圖號(hào))、數(shù)量、用途。超計(jì)劃物資需核實(shí)經(jīng)綜合辦下發(fā)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃單。b、工具、刀具、低值易耗物資出庫(kù)核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對(duì)名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。c、成品出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)貨清單。否則，領(lǐng)料單需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。2.4勞保防護(hù)用品發(fā)放，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。____臺(tái)帳、盤(pán)存報(bào)表。3、其它3.1進(jìn)出物資必須與經(jīng)辦人當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)完備；3.2所有憑證妥善保存。____臺(tái)帳帳目清晰，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)。3.4允許范圍的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈、盤(pán)虧、應(yīng)用文字說(shuō)明情況，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3.5倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所管物資的帳卡物一致性，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確性，物資完好性負(fù)責(zé)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按相關(guān)規(guī)定考核。公司生產(chǎn)管理制度范本（二）編號(hào)：管/kn-011、總則為了對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間制作過(guò)程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車(chē)間和用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程的安全教育、防護(hù)品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé)____人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；3.2車(chē)間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品提供、安全責(zé)任落實(shí)、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究；4、實(shí)施辦法4.1凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；4.2凡進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間工作的員工，由車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)照安全管理制度《安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全教育；4.3車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)；____公司應(yīng)針對(duì)公司、車(chē)間的安全需要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品；4.5凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理，督促《安全操作規(guī)程》規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；4.6凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未形成處理意見(jiàn)不放過(guò)，未形成預(yù)防措施不放過(guò)”四不放過(guò)原則。形成事故報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體按《事故報(bào)告處理制度》實(shí)施。事故報(bào)告處理制度編號(hào)：管/kn-021、目的為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。3、職責(zé)3.1車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、收集第一手資料，必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。____公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門(mén)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故類(lèi)別分別受理和處理。4、處理辦法及程序4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即：a、組織人員進(jìn)行緊急施救；b、用電話(huà)、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；c、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類(lèi)別寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告(報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類(lèi)別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素)。d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4.1.2一般事故現(xiàn)場(chǎng)可處理完無(wú)后遺癥的項(xiàng)目，處理措施由車(chē)間或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果連同事故報(bào)告按類(lèi)別報(bào)告公司人事、設(shè)備、質(zhì)量部門(mén)存檔。4.1.3造成一定損失或重大事故的，公司相關(guān)部門(mén)接到信息后，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理；4.1.4事故處理應(yīng)本著客觀、公正態(tài)度，遵循“原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未形成處理意見(jiàn)不放過(guò)，未采取預(yù)防措施不放過(guò)”原則進(jìn)行妥善處理。并形成處理報(bào)告存檔。____人身事故按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)處理。凡屬人為責(zé)任，或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計(jì)劃管理制度編號(hào)：管/kn-031、總則計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。2、范圍銷(xiāo)售計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。3、職責(zé)3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃；3.2、管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃3.3、綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)年度綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4、各部門(mén)負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃要求展開(kāi)編制實(shí)施計(jì)劃；3.5、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)4.1、綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門(mén)申報(bào)的工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)存月報(bào)表；4.2、部門(mén)計(jì)劃編制申報(bào)依據(jù)：需橫向部門(mén)協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目，產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等；4.3、部門(mén)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃；4.4、臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)。產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5、要求5.1遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；5.2遵循。目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時(shí)間、責(zé)任人六要素原則。6、工作程序____年度目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施；____年度綜合計(jì)劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；6.3各部門(mén)每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦；6.4綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施；6.5臨時(shí)計(jì)劃由各部門(mén)申報(bào)，綜合辦以臨時(shí)計(jì)劃單下發(fā)相關(guān)部門(mén)實(shí)施。7.計(jì)劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦組織、主持召開(kāi)計(jì)劃例會(huì)會(huì)議議程7.1各部門(mén)匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況；7.2綜合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容；7.3根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整；7.4綜合辦編寫(xiě)會(huì)議記要，(包括考核內(nèi)容)，下發(fā)相關(guān)部門(mén)及上報(bào)總經(jīng)理。8.考核出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核8.1部門(mén)無(wú)故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。8.2綜合辦無(wú)故未按期下發(fā)計(jì)劃。8.3部門(mén)人為責(zé)任未按期完成計(jì)劃造成損失。(含計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要要求項(xiàng)目)8.4部門(mén)計(jì)劃發(fā)生差錯(cuò)造成損失。工藝管理制度編號(hào)：管/kn-041、總則產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程前，生產(chǎn)部門(mén)工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)展工藝跟蹤與驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成過(guò)程工藝控制管理。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核；3.2車(chē)間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織加工；3.3質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過(guò)程工藝實(shí)施情況檢查與報(bào)告。4、工藝調(diào)研與方案確定工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計(jì)文件，明確產(chǎn)品特性，結(jié)合企業(yè)工序能力，確定工藝方案。5、工藝文件編制5.1產(chǎn)品制造過(guò)程編制產(chǎn)品加工工藝卡。5.2根據(jù)需要，確定外包加工工序。5.3根據(jù)需要，提出設(shè)備、工具、量具配備計(jì)劃。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝圖紙，或提出通用工裝配備計(jì)劃申請(qǐng)，并進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。5、工藝跟蹤與驗(yàn)證5.1工藝文件進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)，工藝人員應(yīng)定期或不定期了解工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時(shí)及時(shí)糾正、改進(jìn)。5.2采取多種方式，收集相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)工藝文件進(jìn)行驗(yàn)證與確認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。6、工藝更改6.1根據(jù)設(shè)計(jì)文件更改，進(jìn)行工藝更改。6.2根據(jù)生產(chǎn)能力平衡或工序調(diào)整以及顧客要求進(jìn)行工藝更改。7、工藝紀(jì)律管理7.1嚴(yán)格工藝紀(jì)律是維持生產(chǎn)秩序的必要條件，相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)工藝貫徹情況進(jìn)行檢查；7.2違反工藝紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝紀(jì)律考核。8、核定原材料定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定編制原材料定額計(jì)劃。9、制定人工消耗定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定人工消耗定額。倉(cāng)庫(kù)管理制度編號(hào)：管/kn-05倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲(chǔ)存保管等職能，主要任務(wù)是：憑證核定、入帳、卡片標(biāo)識(shí)，出庫(kù)記帳，月終盤(pán)存報(bào)告，物資分類(lèi)保管。要求做到：帳物卡相符、面向生產(chǎn)、收發(fā)迅速、服務(wù)周到、報(bào)表準(zhǔn)確。1、職責(zé)1.1綜合庫(kù)負(fù)責(zé)外購(gòu)物資，外包件，車(chē)間半成品的入、出庫(kù)管理。1.2成品庫(kù)負(fù)責(zé)成品及配套件的入出庫(kù)管理；2、工作程序2.1入庫(kù)2.1.1入庫(kù)憑證核實(shí)a、外購(gòu)物資核實(shí)經(jīng)審批的采購(gòu)清單、合同、質(zhì)檢單、入庫(kù)單，配套商品核對(duì)裝箱清單、合格證、說(shuō)明書(shū)、強(qiáng)制認(rèn)證商品核對(duì)強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)識(shí)；b、外協(xié)外包物資核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品外協(xié)外包清單、合同、檢驗(yàn)入庫(kù)單。c、半成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品計(jì)劃清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。d、成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。2.1.2不合格物資應(yīng)標(biāo)識(shí)隔離，嚴(yán)禁投入使用。2.2物資儲(chǔ)存保管2.2.1按類(lèi)別、分區(qū)存放，要求擺放整齊，通道暢通，標(biāo)識(shí)清楚。2.2.2標(biāo)識(shí)卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)(圖號(hào))數(shù)量，鋼材應(yīng)標(biāo)明材質(zhì)牌號(hào)。2.2.3易燃易爆物資存放區(qū)，應(yīng)設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)，配備滅火器材、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。2.2.4需防潮、防銹、防變質(zhì)的物資，應(yīng)有防護(hù)措施或進(jìn)行防護(hù)處理。2.3物資發(fā)放出庫(kù)物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原則。2.3.1出庫(kù)憑證核實(shí)a、產(chǎn)品物資出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)(圖號(hào))、數(shù)量、用途。超計(jì)劃物資需核實(shí)經(jīng)綜合辦下發(fā)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃單。b、工具、刀具、低值易耗物資出庫(kù)核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對(duì)名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。c、成品出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)貨清單。2.3.2物資出庫(kù)，發(fā)料人、領(lǐng)料人倉(cāng)庫(kù)主管必須履責(zé)并應(yīng)先簽字后出庫(kù)。2.3.3工具、刀具需以廢換新。否則，領(lǐng)料單需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。2.4勞保防護(hù)用品發(fā)放，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。____臺(tái)帳、盤(pán)存報(bào)表。2.5.1按物資類(lèi)別建立臺(tái)帳，憑入庫(kù)憑證進(jìn)帳、出庫(kù)憑證消帳，進(jìn)出帳目日清月結(jié)；2.5.2每月____日前，完成盤(pán)存并編制各類(lèi)物資庫(kù)存月報(bào)表(報(bào)表一式四份，分別報(bào)送采購(gòu)部一份，財(cái)務(wù)部一份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份，自存一份)。3、其它3.1進(jìn)出物資必須與經(jīng)辦人當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)完備；3.2所有憑證妥善保存。____臺(tái)帳帳目清晰，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)。3.4允許范圍的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈、盤(pán)虧、應(yīng)用文字說(shuō)明情況，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3.5倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所管物資的帳卡物一致性，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確性，物資完好性負(fù)責(zé)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按相關(guān)規(guī)定考核。因人為責(zé)任致使物資變質(zhì)、損壞，按相關(guān)規(guī)定賠償。公司生產(chǎn)管理制度范本（三）第一章總則第一條，為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公第二條，第三條，第四條，第五條，第六條，第七條，第八條，第九條，第十條，司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類(lèi)制度。當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章物資管理物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。供應(yīng)部門(mén)是物資控制的核心部門(mén)。1.供應(yīng)部下設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)，工具倉(cāng)庫(kù)，輔助品倉(cāng)庫(kù)2.材料倉(cāng)庫(kù)是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。3.工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具，夾具，模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4.輔助品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品，文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。外協(xié)工廠有物品入庫(kù)應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫(kù)，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。第十一條，倉(cāng)庫(kù)員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的物資要帳目相符，要不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。第十二條，車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車(chē)間主任開(kāi)單后不需部門(mén)經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門(mén)經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。第十三條，倉(cāng)庫(kù)員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，?kù)存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫(kù)帳》。庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購(gòu)任務(wù)單》通知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)情況。物資采購(gòu)到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。第十四條，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要寫(xiě)好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條，成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫(kù)帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應(yīng)的《成品入庫(kù)單》和《成品出庫(kù)單》。第十六條，產(chǎn)品入庫(kù)后，成品倉(cāng)庫(kù)要按銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)據(jù)的有關(guān)銷(xiāo)售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過(guò)程管理第十七條，生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。第十八條，生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。第十九條，生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。第二十條，生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條，生產(chǎn)管理員明確客戶(hù)要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料(包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等)，待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再____統(tǒng)一生產(chǎn)。第二十二條，物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門(mén)接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上____相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。第二十三條，生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即____車(chē)間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對(duì)跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。第二十四條，車(chē)間管理員每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表》，二十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門(mén)經(jīng)理掌握車(chē)間生產(chǎn)狀況。第二十五條，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便銷(xiāo)售部及時(shí)____發(fā)貨。第二十六條，生產(chǎn)車(chē)間管理員要及時(shí)____車(chē)間物流狀況(物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具﹑夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)，員工工作狀況(員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度)，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。第二十七條，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。第二十八條，生產(chǎn)車(chē)間管理員應(yīng)經(jīng)常____員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常____員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二十九條，公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車(chē)間管理員生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條，鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則》給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第三十一條，產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過(guò)程控制，全面實(shí)施。第三十二條，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。第三十四條，生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。1.產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見(jiàn)決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉(cāng)庫(kù)。2.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良(如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng))，物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3.生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條，生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。第三十六條，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條，生產(chǎn)車(chē)間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第三十八條，生產(chǎn)車(chē)間成品入庫(kù)必須憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理，無(wú)《產(chǎn)品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)。第五章生產(chǎn)資源管理第三十九條，生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。第四十條，生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十一條，生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時(shí)間等。第四十二條，生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。第四十三條，在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車(chē)間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十四條，在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十五條，在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十六條，機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級(jí)，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十七條，暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間管理員____負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉(cāng)庫(kù)的資源要開(kāi)具《退料單》，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。第四十八條，使用過(guò)程中報(bào)廢的資源由質(zhì)檢部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)同意簽字后，作報(bào)廢處理。第四十九條，公司所有人員均要愛(ài)護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用公司資源的，公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第五十條，根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時(shí)可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。公司生產(chǎn)管理制度范本（四）一、備料崗位操作制度1.根據(jù)部門(mén)主管提供的配方準(zhǔn)確地稱(chēng)取各種原輔材料；2.按照先進(jìn)先出的原則，把入庫(kù)早的原輔料先稱(chēng)量使用；3.稱(chēng)量時(shí)，必須經(jīng)常檢查原輔料的質(zhì)量，禁止使用霉變的原料。發(fā)現(xiàn)有霉變情況應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)保管人員或生產(chǎn)主管匯報(bào)；4.備料過(guò)程中要注意挑揀原輔料中的雜物，特別是條狀、塊狀硬器以及繩索，以免損傷機(jī)器設(shè)備；5.每種原材料必須堆放在指定位置，每次稱(chēng)量結(jié)束后，剩余部分必須放回原有位置，不能互相混淆；6.保持倉(cāng)庫(kù)整潔，用完后袋子折疊堆放在一起，放在固定的位置，便于下次使用；7.配料完畢后，從倉(cāng)庫(kù)至攪拌機(jī)的路面要清掃干凈；8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如被發(fā)現(xiàn)，給予記過(guò)處分，造成嚴(yán)重后果的將追究其法律責(zé)任。二、攪拌崗位操作制度1.必須嚴(yán)格遵守?cái)嚢铏C(jī)操作規(guī)程，攪拌過(guò)程中操作人員不可進(jìn)入攪拌機(jī)中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障必須切斷電源后，方可進(jìn)行檢查；2.配料前將儲(chǔ)水桶內(nèi)水加滿(mǎn)至0刻度。3.木屑、玉米芯粉等若需要預(yù)濕的原材料，應(yīng)根據(jù)主管要求提前預(yù)濕。4.待全部原料倒入一級(jí)攪拌機(jī)后，先攪拌混合____分鐘使物料充分混合，然后邊加水邊攪拌；5.根據(jù)配方要求加水至規(guī)定水量____%時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查水分含量，若偏少，則加入剩余水量，適當(dāng)攪拌后，立即輸送到二級(jí)攪拌機(jī)內(nèi)，攪拌____分鐘后使用；6.向二級(jí)攪拌機(jī)輸送時(shí)，應(yīng)立即準(zhǔn)備下一批料，一級(jí)攪拌機(jī)輸送結(jié)束后，立即停機(jī)，倒入全部原料，進(jìn)行下一批原料的攪拌工作。7.攪拌過(guò)程中應(yīng)保持高度警惕，防止跌入攪拌鍋內(nèi)，造成人身傷害。8.保持?jǐn)嚢铏C(jī)及周?chē)鷧^(qū)域清潔衛(wèi)生，每批次操作結(jié)束后必須清掃地面，每周用水沖洗地面、墻壁，擦拭加水桶、水泵等；9.因操作不當(dāng)或不按操作規(guī)程引起的意外事故，公司將依據(jù)按相關(guān)規(guī)定予以處罰。三、設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)制度1.熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作程序，防止誤操作的發(fā)生，熟悉電氣、機(jī)械動(dòng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)；2.發(fā)現(xiàn)操作中的異常情況，如異常聲音，異常電氣、機(jī)械動(dòng)作等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以盡快排除故障；3.對(duì)傳動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)等，在每次使用前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺油情況應(yīng)及時(shí)加注潤(rùn)滑油；4.每次操作結(jié)束后應(yīng)對(duì)設(shè)備全面清掃，清掃時(shí)必須關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)、氣閥，如確有需要啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)注意安全，防止意外事故的發(fā)生，清掃時(shí)應(yīng)仔細(xì)、全面，不留死角；5.每次操作結(jié)束后對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗，包括控制箱、機(jī)械部分、傳動(dòng)部分、探頭等。四、裝瓶(袋)區(qū)域操作制度1.裝瓶(袋)、壓蓋人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；2.裝瓶(袋)、壓蓋人員必須相互配合，送瓶(袋)處要不斷補(bǔ)充瓶框，每個(gè)框內(nèi)瓶子不能缺少。使用舊瓶時(shí)，若發(fā)現(xiàn)瓶中有培養(yǎng)料，要傾倒干凈。在出瓶處，把機(jī)器未蓋上的瓶蓋用手工蓋上，把蓋好蓋的瓶框及時(shí)搬至消毒車(chē)上擺放整齊，以免引起壓蓋滾軸變形；3.要經(jīng)常觀察裝瓶松緊度和重量，每瓶之間的誤差應(yīng)不超過(guò)±____克；4.裝瓶要迅速，連貫，每次裝瓶控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以免引起原料的酸??；5.注意操作安全，禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手伸入機(jī)器內(nèi)，以免引起意外事故。如某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，應(yīng)按操作程序，先按“停止鍵”，切斷電源后，再進(jìn)行檢修，待故障完全排除后再按“運(yùn)行鍵”或者打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)；6.裝瓶(袋)結(jié)束后，對(duì)裝瓶(袋)情況及清掃做好詳細(xì)記錄；7.保持裝瓶(袋)區(qū)域的衛(wèi)生和整潔，生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)裝瓶(袋)機(jī)、攪拌機(jī)徹底清掃，不留任何培養(yǎng)料，地面清掃干凈后，用水拖洗。瓶框堆放整齊，滅菌車(chē)、推車(chē)按序堆放在固定位置，不能碰撞墻面；8.因違反操作規(guī)程或操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞的，賠償由此造成的損失，并給予相應(yīng)處分。五、裝瓶(袋)室衛(wèi)生制度1.裝瓶結(jié)束后，把傳送帶、料斗、機(jī)器的各個(gè)部位上的培養(yǎng)料清洗干凈，并用抹布把整個(gè)機(jī)器、控制箱、周?chē)鷫Ρ诓粮蓛簦?.機(jī)器打掃后，機(jī)器底部及裝瓶區(qū)域的地面應(yīng)掃干凈，不能留有培養(yǎng)料；3.雜物清理后，每天用水沖洗或拖洗地面，掃凈地面的積水；4.操作區(qū)域的滅菌車(chē)、推車(chē)、瓶框等擺放整齊，擺放在固定位置；5.本制度由裝瓶室人員負(fù)責(zé)實(shí)施。六、挖瓶崗位操作制度1.必須遵守挖瓶機(jī)操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)，維護(hù)；2.注意安全，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手不能伸入機(jī)器內(nèi)，以免造成傷害。如機(jī)器發(fā)生故障，及時(shí)按暫停鍵，切斷電源后再進(jìn)行檢修；3.挖瓶前，檢查框內(nèi)瓶子是否缺少，如有缺少，補(bǔ)齊后方可挖瓶；4.挖瓶后，如瓶?jī)?nèi)還留有培養(yǎng)料，應(yīng)全部倒出；5.挖瓶結(jié)束后，把機(jī)器內(nèi)的廢料清理干凈，清掃周?chē)孛?，把挖好的瓶筐運(yùn)回到指定區(qū)域；6.每周一次徹底打掃機(jī)器和周邊區(qū)域，包括沖洗地面、擦洗墻面，同時(shí)用漂白粉消毒液噴灑挖瓶區(qū)域；7.用于裝載廢料的運(yùn)輸工具和裝載工具，必須在挖瓶區(qū)域清掃干凈后方可運(yùn)離挖瓶區(qū)；8.因違反操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞的，責(zé)任人須負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任，公司將按相關(guān)規(guī)定予以處罰。七、接遞搬運(yùn)人員操作制度1.進(jìn)入?yún)^(qū)域的接遞人員需換上專(zhuān)用的工作服和鞋子，以保證室內(nèi)相對(duì)無(wú)塵的環(huán)境；2.接遞搬筐人員要相互配合，不準(zhǔn)相互聊天，談笑，不準(zhǔn)坐在瓶筐上臨時(shí)休息；3.瓶筐從接種室出來(lái)以后，接遞人員及時(shí)把瓶蓋壓緊，防止在傳輸過(guò)程中瓶蓋掉落；4.瓶筐須整齊堆放在墊倉(cāng)板或手推車(chē)上，便于及時(shí)運(yùn)輸；5.運(yùn)輸過(guò)程中防止瓶筐倒伏，不許撞擊墻面；6.接種結(jié)束后，清掃接遞傳送區(qū)域，用拖把拖洗地面，每周要將接遞區(qū)域的墻面擦拭一次；7.一切人員在離開(kāi)此區(qū)域時(shí)，均要關(guān)閉相關(guān)照明；8.操作人員必須遵守以上操作制度，對(duì)違反上述制度的行為將按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。八、攪拌室衛(wèi)生管理制度1.保持?jǐn)嚢铏C(jī)及周?chē)鷧^(qū)域清潔衛(wèi)生，每批次備料結(jié)束后，把裝料袋子整理疊好，放在規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并把地面散落的原料清掃干凈；2.每次裝瓶結(jié)束后，裝瓶人員把攪拌機(jī)內(nèi)的培養(yǎng)料打掃干凈，每天裝瓶結(jié)束后，應(yīng)擦拭機(jī)器上的灰塵；3.攪拌室內(nèi)的料桶、工具擺放整齊；4.每周對(duì)地面、墻壁等的衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底的打掃；5.衛(wèi)生打掃以及工具、備品整理必須及時(shí)，不留死角，做到“人走場(chǎng)凈”；6.操作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。九、安全生產(chǎn)管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部門(mén)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條公司對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理；觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：成員：安全員：第五條公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，制訂生產(chǎn)操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，調(diào)查處理事故等工作。安全員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)安全指令，經(jīng)常檢查、督促本機(jī)(庫(kù))房、部門(mén)人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告本機(jī)(庫(kù))房、部門(mén)的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作，確保各機(jī)(庫(kù))房、部門(mén)的生產(chǎn)安全。第六條員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，迅速予以排除。三、教育與培訓(xùn)第七條對(duì)新職工、公司建設(shè)期間的民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)才能上崗。第八條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重裝卸、車(chē)輛駕駛等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其上崗操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、培訓(xùn)。公司不定期舉行全體職工安全演習(xí)讓全體職工掌握一些基本消防器材的使用方法及發(fā)生重大安全事故如何啟動(dòng)安全緊急方案等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。四、作業(yè)場(chǎng)所第九條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修；不符合安全要求的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用。第十條電氣設(shè)備和線路出現(xiàn)故障，該作業(yè)區(qū)的操作人員應(yīng)立即采取斷電措施，并報(bào)告設(shè)備部。設(shè)備部派專(zhuān)業(yè)電工到現(xiàn)場(chǎng)排除故障，其他人員不得隨意操作。外單位需架設(shè)臨時(shí)線路，須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并指定設(shè)備部專(zhuān)人進(jìn)行操作及事后安全檢查。第十一條設(shè)備部會(huì)同采購(gòu)部門(mén)所采購(gòu)的電器元件要符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。栽培房、攪拌區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等產(chǎn)生大量水氣或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。第十二條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí))。第十三條電器維修、登高作業(yè)、高溫拖車(chē)或進(jìn)入夾層屋面時(shí)，必須有兩人同時(shí)在場(chǎng)方可操作，以防出現(xiàn)意外。移動(dòng)或更換滅菌燈時(shí)，須先切斷電源，然后輕拿輕放。滅菌燈工作的房間，員工不可停留。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。第十四條各部門(mén)要使所轄的勞動(dòng)場(chǎng)所布局合理，清潔、整齊、明亮，通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。第十五條有外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，該場(chǎng)地的主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格限制其行動(dòng)范圍，并將公司有關(guān)的安全制度明示于對(duì)方，否則出現(xiàn)的一切后果，由該部門(mén)主管負(fù)責(zé)。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。第十六條被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入廠區(qū)、機(jī)房、鍋爐房、施工作業(yè)時(shí)，須到行政后勤處辦理相關(guān)手續(xù)，并得到主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》，并得到生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)有公司設(shè)備部人員陪同下配備防火措施的情況下方可作業(yè)。第十七條廠區(qū)內(nèi)實(shí)施地下施工，必須按照安全施工程序組織。對(duì)地下及平底電纜、地下管道、地下通信線路的埋深、布排方向等施工環(huán)境，都必須事先調(diào)查清楚，并相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。第十八條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安