20xx醫(yī)院后勤年度工作總結(jié)

20xx醫(yī)院后勤年度工作總結(jié)20xx醫(yī)院后勤年度工作總結(jié)【篇1】

20__年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。半年來(lái)，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)干脆關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線(xiàn)，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對(duì)工作的逐步熟識(shí)，在我來(lái)到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時(shí)間中，也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，如由于歷史緣由存在的多頭管理的體制問(wèn)題、沒(méi)有責(zé)任到人的管理問(wèn)題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問(wèn)題，先將半年工作及以后安排總結(jié)如下：

一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防平安工作

自上崗以來(lái)，謹(jǐn)記平安第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了平安消防責(zé)任書(shū)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯姡乐故鹿拾l(fā)生；

（三）常常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消退平安隱患；

（四）對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好通知責(zé)令限期整改。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律

在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲指責(zé)，剛好提出整改措施。

（一）20__年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對(duì)問(wèn)題做出如下調(diào)整：對(duì)當(dāng)時(shí)管理人郝俊軍罰款101元、對(duì)孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報(bào)全院，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。

（二）對(duì)保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行思想教化，特殊是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，要求對(duì)來(lái)往車(chē)輛、人員進(jìn)行盤(pán)查，特殊是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來(lái)未發(fā)生重大問(wèn)題；

（三）對(duì)食堂工作主動(dòng)調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問(wèn)題，利用周二公休組織動(dòng)員，使每個(gè)員工都能在人員缺編的狀況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線(xiàn)服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開(kāi)展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識(shí)，做好孕婦、病人餐，給出詳細(xì)措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為臨床一線(xiàn)服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽(tīng)取員工看法，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線(xiàn)供應(yīng)周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌

由于歷史的緣由，建院至今以來(lái)我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開(kāi)都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問(wèn)題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線(xiàn)工作。

（一）對(duì)樓層發(fā)覺(jué)的問(wèn)題如燈管鏡前燈、潔具、門(mén)把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場(chǎng)查看并馬上組織修繕。應(yīng)當(dāng)該請(qǐng)示的馬上請(qǐng)示，如自行車(chē)棚空調(diào)回水管被架，干脆影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們立刻請(qǐng)示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好；

（二）草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7：00左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒(méi)有主管草坪的狀況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來(lái)那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整齊度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境干脆影響到顧客和員工的心情，近日來(lái)我們組織食堂員工對(duì)食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。

（五）自建院以來(lái)，醫(yī)院樓房六樓及藥房?jī)?nèi)太陽(yáng)能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這狀況，我們?cè)诳偨?jīng)理的過(guò)問(wèn)下，在近日起先了防水的全面工作。

四、限制成本核算，提升服務(wù)水平

（一）為限制成本我們常常利用開(kāi)會(huì)時(shí)機(jī)教化員工，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛(ài)院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡察，對(duì)發(fā)覺(jué)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象剛好處理，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象剛好修理和堵漏，使該方面問(wèn)題得到了限制。從醫(yī)院整體動(dòng)身，利用季節(jié)改變調(diào)整噴泉、霓虹燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，對(duì)食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避開(kāi)不必要的奢侈；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線(xiàn)征求護(hù)士長(zhǎng)及員工對(duì)后勤各方面的看法和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問(wèn)題

（一）在食堂工作中，對(duì)去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起留意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；

（二）對(duì)涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并剛好請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)，剛好答復(fù)；

（三）關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。由于工作過(guò)于細(xì)致，沒(méi)有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(zhǎng)一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；

（四）對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題看不到的現(xiàn)象，要多找問(wèn)題發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好發(fā)覺(jué)解決，剛好報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào)；

（五）對(duì)修理及整個(gè)后勤工作中員工的主動(dòng)性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，今后要逐步加強(qiáng)。

六、今后工作安排

（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教化全體后勤工作人員堅(jiān)固樹(shù)立后勤工作為醫(yī)療一線(xiàn)服務(wù)的思想，端正服務(wù)看法、提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展后勤規(guī)范教化和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套詳細(xì)措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素養(yǎng)和水平。

（二）我本人將不定時(shí)的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線(xiàn)需求，聽(tīng)取他們的建議。規(guī)范庫(kù)房物資管理、供應(yīng)；維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，保障水、電等的正常運(yùn)用。對(duì)支配的工作必需親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，有難度的要?jiǎng)偤米龀龇桨柑接懞髨?zhí)行，并督促執(zhí)行狀況，通過(guò)不斷總結(jié)閱歷改進(jìn)工作。

（三）平安重于泰山，堅(jiān)持平安第一，在6月中旬請(qǐng)消防支隊(duì)等對(duì)全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時(shí)時(shí)最好全院的平安保衛(wèi)工作，發(fā)覺(jué)違反平安條例的隱患就剛好向上級(jí)反映，并下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。教化保安加強(qiáng)巡察維護(hù)好來(lái)院的車(chē)輛，指引車(chē)輛停放有序，確保一線(xiàn)的正常工作秩序。定期組織修理人員堅(jiān)持全院設(shè)備平安。強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，力爭(zhēng)打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍。

（四）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊須要強(qiáng)化管理建設(shè)，仔細(xì)執(zhí)行總經(jīng)理指示，全部的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。常常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對(duì)各種規(guī)章制度作為后勤全部工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺(jué)性，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)選購(gòu) 物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對(duì)脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時(shí)調(diào)整、修訂。

（五）增加成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，打破“消耗成本被忽視、提高效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹(shù)立成本預(yù)算意識(shí)，通過(guò)按合理化的`建議限制不必要的費(fèi)用開(kāi)支。后勤物資的購(gòu)進(jìn)應(yīng)由保管員和科室供應(yīng)選購(gòu) 安排，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示后方可選購(gòu) 。明確選購(gòu) 權(quán)限，必需在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和選購(gòu) 小組，對(duì)需選購(gòu) 的一切物品公開(kāi)向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫(xiě)在申購(gòu)單上，以此證明詢(xún)價(jià)工作完畢，再報(bào)請(qǐng)?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低后勤選購(gòu) 成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）在日常管理中教化員工加強(qiáng)法制觀念，對(duì)合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)仔細(xì)落實(shí)，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號(hào)召后勤工作人員樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個(gè)人的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

20xx醫(yī)院后勤年度工作總結(jié)【篇2】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

后勤保障是醫(yī)院公共作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、變更觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主人翁意識(shí)。有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建性，樹(shù)立“以病人為中心’’的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)石后與醫(yī)療同步發(fā)展。

在本年度里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動(dòng)的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí)，提高自身思想相識(shí)服務(wù)技能，仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下立足本職工作，提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)幫助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門(mén)診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造。幫助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平常工作中不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在一些問(wèn)題，例如，還沒(méi)有完善社會(huì)文化服務(wù)、量化服務(wù)；人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實(shí)施細(xì)則。

以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點(diǎn)和不足。比較明顯的是工作安排性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常不夠。這些都須要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科室將從以下幾個(gè)方面做起

一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案。

二、更新觀念，增加創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出努力。

三、實(shí)施節(jié)能減排細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但在后勤工作又是必不行少的至關(guān)重要的。但我信任，通過(guò)我科室全體同仁共同的努力，我科室將會(huì)在醫(yī)院的發(fā)展中呈現(xiàn)自身的光彩。

20xx醫(yī)院后勤年度工作總結(jié)【篇3】

一、改善硬件環(huán)境，打造漂亮校內(nèi)

1、依據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃，進(jìn)行系列工程建設(shè)。

首先，3月28日，由拆除長(zhǎng)廊和建立校內(nèi)區(qū)與家屬區(qū)隔離網(wǎng)工程為序幕，西院操場(chǎng)美化工程開(kāi)工。至此，遼大外院總體規(guī)劃與美化系列工程第一戰(zhàn)役打響。工程首先從拆除長(zhǎng)廊起先，同時(shí)進(jìn)行搭建校內(nèi)區(qū)與家屬區(qū)的隔離網(wǎng)工程。為節(jié)約資金，隔離網(wǎng)運(yùn)用了從長(zhǎng)廊上拆下來(lái)的舊鐵管作為框架，削減了費(fèi)用支出。同步進(jìn)行的還有拆除操場(chǎng)四周的鐵柵欄工程，到4月11日，操場(chǎng)周邊的鐵柵欄全部拆除。4月13日，學(xué)子路鋪設(shè)起先，4月30日校黨委姚書(shū)記為學(xué)子路竣工剪彩。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，整個(gè)工程為學(xué)院節(jié)約開(kāi)支達(dá)6萬(wàn)余元。至此，第一項(xiàng)規(guī)劃與美化工程宣告結(jié)束。

其次，為更好地體現(xiàn)校內(nèi)的文化氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，學(xué)院確定在操場(chǎng)西部建設(shè)校內(nèi)文化廣場(chǎng)工程。后勤處根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一部署，制定了校內(nèi)文化廣場(chǎng)整體設(shè)計(jì)方案；同時(shí)，我們對(duì)整個(gè)工程做了周密細(xì)致的支配，成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組和施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，確保工程保質(zhì)保量如期施工。依據(jù)目前施工進(jìn)度，工程雖受到雨季的影響，但按期竣工應(yīng)當(dāng)不會(huì)受到太大影響。

第三，主樓后鋪設(shè)方磚與美化工程，為校內(nèi)文化廣場(chǎng)的建設(shè)增加了色調(diào)。拆除了原來(lái)的磚混結(jié)構(gòu)乒乓球臺(tái)，地面鋪上了方磚，靠公路一側(cè)用甬路和草坪勾畫(huà)成不均等的長(zhǎng)方形，為校內(nèi)文化廣場(chǎng)增加了美感。

2、打造綠色校內(nèi)、生態(tài)校內(nèi)，植樹(shù)種草。

為形成校內(nèi)內(nèi)的良好生態(tài)環(huán)境，后勤處抓住植樹(shù)的大好時(shí)機(jī)，從3月20日起先，起先了大規(guī)模的植樹(shù)種草活動(dòng)。到6月底，共新栽樹(shù)317株，移植樹(shù)木60余株，從目前狀況看，總的成活率可以達(dá)到90%以上。其中新栽樹(shù)狀況詳細(xì)分布

略

另外，為美化校內(nèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)立體綠化，在院墻四周袒露處新栽種地錦1500株，其成活率可以達(dá)到95%，預(yù)料到明年夏季，院墻將全部被綠色覆蓋。

入春以來(lái)，我們始終特別重視種草工作，在這項(xiàng)工作中，我們結(jié)合學(xué)院的實(shí)際狀況，本著少花錢(qián)多辦事的原則，把原有的草坪分割之后重新移種，在主樓前、操場(chǎng)北和食堂前，共移種草坪約__平方米，使綠色植被面積得到了延長(zhǎng)。

3、拔除廢棄線(xiàn)桿，整理線(xiàn)路，為校內(nèi)環(huán)境的整齊有序創(chuàng)建了條件。

包括操場(chǎng)四周8根線(xiàn)桿，主樓前4根線(xiàn)桿，另外運(yùn)出原來(lái)東院余下的10多根線(xiàn)桿，至此，院內(nèi)現(xiàn)有可以拆除和運(yùn)出的線(xiàn)桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運(yùn)出，余下的也將于近日運(yùn)走。

整理院內(nèi)的雜亂電話(huà)線(xiàn)，重點(diǎn)解決了主樓前和教學(xué)樓前的電話(huà)線(xiàn)的雜亂問(wèn)題，同時(shí)兼顧其它場(chǎng)所的私拉亂扯線(xiàn)路問(wèn)題。

二、靠服務(wù)鑄就品牌，靠理念塑造將來(lái)

后勤的工作從根本上說(shuō)是服務(wù)工作，只有供應(yīng)良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為自己的職責(zé)供應(yīng)最好的詮釋。我們抓住關(guān)鍵，結(jié)合下屬各個(gè)部門(mén)的工作崗位實(shí)際，改善工作作風(fēng)，以服務(wù)為根本，開(kāi)創(chuàng)了新局面。

1、修理方面，力求服務(wù)剛好，確保服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)足。修理作為后勤的一個(gè)窗口，其重要性不言而喻，但原委怎樣才能做到服好務(wù)，光靠熱忱還不夠，必需有一個(gè)科學(xué)的體系。我們通過(guò)流程對(duì)修理工作進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)信息反饋對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)修理傳票對(duì)物品消耗進(jìn)行管理。實(shí)踐證明，我們已經(jīng)找到一條行之有效的修理管理途徑。

20xx醫(yī)院后勤年度工作總結(jié)【篇4】

20__上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤管理處深化醫(yī)院各項(xiàng)重大決策的落實(shí)，狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)科學(xué)管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項(xiàng)工作高效有安排地快速推動(dòng)，形成了注意調(diào)研，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實(shí)做的良好局面。為全院供應(yīng)了強(qiáng)有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍

醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改進(jìn)，引導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，使干部不斷提高學(xué)問(wèn)層次和業(yè)務(wù)實(shí)力，增加做好本職工作的本事，堅(jiān)固樹(shù)立主動(dòng)干工作、干好工作的劇烈意識(shí)，整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W(xué)管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠(chéng)為臨床服務(wù)的理念更加堅(jiān)實(shí)，服務(wù)效率大幅度提高，整個(gè)后勤保障更加有力。

二、夯實(shí)日常工作，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn)

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)

通過(guò)加強(qiáng)物業(yè)管理，逐步提高全員愛(ài)院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，從關(guān)愛(ài)、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)水平。同時(shí)，對(duì)整個(gè)院區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場(chǎng)整體綠化建設(shè)，不僅能協(xié)作打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)漂亮的省醫(yī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。

另外，還不斷加強(qiáng)文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)__區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接?xùn)|、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)?？傮w來(lái)講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)

抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個(gè)建設(shè)工地，東區(qū)__醫(yī)院即將起先樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開(kāi)花，快速推動(dòng)。同志們堅(jiān)守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹(shù)形象。

（三）有力推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化

為適應(yīng)新時(shí)期后勤保障工作的須要，將醫(yī)院三個(gè)家屬區(qū)自然氣和自來(lái)水管理全面推向社會(huì)，在加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程方面進(jìn)行了主動(dòng)努力，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

自然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前，自?lái)水一戶(hù)一表改造正處施工階段，總工期x個(gè)月。此次改造涉及我院三個(gè)家屬區(qū)共1010多戶(hù)，投資600多萬(wàn)元，費(fèi)用全部由自來(lái)水公司擔(dān)當(dāng)。

（四）全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細(xì)化管理也是必定趨勢(shì)。20__下半年，整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化，后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)”的調(diào)度實(shí)力，簡(jiǎn)化了報(bào)修程序；整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立精確臺(tái)帳，實(shí)行條碼管理；不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線(xiàn)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，剛好修理清洗，使全院在夏天成為一個(gè)涼爽的世界。

同時(shí)，后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深化臨床一線(xiàn)，仔細(xì)調(diào)研，排憂(yōu)解難，使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個(gè)科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線(xiàn)在后勤保障方面的負(fù)擔(dān)。全面推動(dòng)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

（五）堅(jiān)固樹(shù)立全員平安意識(shí)。

平安大于天，責(zé)任重如山。

通過(guò)平安教化，明確責(zé)任，完善規(guī)章，強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項(xiàng)措施，建立健全省醫(yī)后勤平安保障體系，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，不放過(guò)平安生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，切實(shí)把平安生產(chǎn)抓實(shí)、抓詳細(xì)、抓到位，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重平安，全面提升餐飲服務(wù)水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高，也對(duì)食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。

物業(yè)辦通過(guò)進(jìn)一步完善食品平安監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴(yán)格限制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿(mǎn)意患者和職工的用餐需求。

（七）日常工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

后勤各部門(mén)日常工作安排周密，開(kāi)展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動(dòng)超前、周到細(xì)致、規(guī)范高效。

水、電、中心空調(diào)、門(mén)窗、家具修理隨叫隨到，高效完成；電梯運(yùn)行良好通過(guò)年檢；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；零星工程管理嚴(yán)密，平安施工，圓滿(mǎn)完成多項(xiàng)粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫(kù)房堅(jiān)持下收下送，嚴(yán)格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)剛好，滿(mǎn)意臨床需求；服務(wù)公司仔細(xì)管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評(píng)。回顧上半年的工作，后勤管理處整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作，真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)決，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善，各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì)，整個(gè)工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍舊非常艱難，工作中還有不少困難和問(wèn)題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面支配，持續(xù)加強(qiáng)和提高。

20xx醫(yī)院后勤年度工作總結(jié)【篇5】

20__上半年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅(jiān)持“強(qiáng)化素養(yǎng)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，同心協(xié)力，親密協(xié)作，依據(jù)后勤部年初工作安排的要求，主動(dòng)開(kāi)展工作，全面落實(shí)了我院上半年度工作安排提出的工作目標(biāo)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

后勤部工作存在量大面廣的問(wèn)題，工作繁雜，臨時(shí)性，強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資選購(gòu) ，水、電、氣修理，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品平安及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會(huì)議探討確定，對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備，明確了責(zé)任，指定了專(zhuān)人管理和專(zhuān)人監(jiān)管。

二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立服務(wù)育人的理念

后勤部依據(jù)工作須要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí)，傳達(dá)院周會(huì)議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。

三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程項(xiàng)目

依據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在20__上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程項(xiàng)目，較為突出的項(xiàng)目有：

1、完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作；

2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項(xiàng)目；

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；

4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；

5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；

6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè)，確保了全院中心空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門(mén)的正常運(yùn)行。

7、完成了全科醫(yī)生培育基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。

8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤協(xié)助用房施工招標(biāo)。

四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)資料

依據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一支配，我部從年初即起先整理完善三甲復(fù)評(píng)資料，分工支配、明確思想，明確責(zé)任，根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，比照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復(fù)評(píng)順當(dāng)通過(guò)。

五、加強(qiáng)水、電安裝維護(hù)管理

水、電修理是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、修理。班組人員各司其職，相互協(xié)作，精彩的完成了上半年度工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線(xiàn)路，工作中一絲不茍，輪番值班，不記個(gè)人得失，上半年下科室10100余次，確保了醫(yī)院的正常供電。

六、科室巡查及零星修理工作

后勤部全體人員根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，變更工作方式，由原來(lái)的“坐班”變?yōu)椤白甙唷保勒湛傇汉透鞣衷涸敿?xì)分組安排人員，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合，許多問(wèn)題都得到“早發(fā)覺(jué)、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一樣好評(píng)。半年來(lái)共完成各項(xiàng)修理工程約16000次，共計(jì)修理金額約1200萬(wàn)元。

七、節(jié)能減排工作

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度。上半年以來(lái)，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線(xiàn)路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，勝利申報(bào)了“全國(guó)創(chuàng)建節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。

八、整治環(huán)境臟亂差

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范，很簡(jiǎn)