第8章 組織中的權(quán)力與政治

第8章組織中的權(quán)力與政治2021/5/91一、權(quán)力的基礎(chǔ)與來源二、組織中的權(quán)力轉(zhuǎn)移三、組織中的權(quán)術(shù)與政治行為四、組織政治行為的影響與管理2021/5/92權(quán)力（power）指個(gè)體A對于個(gè)體B的行為發(fā)生影響的能力,即A使B按照A的意志行為的能力。權(quán)力可以存在但不被使用，因此，它是一種能力或潛力。一、權(quán)力的基礎(chǔ)與來源2021/5/93愛默森（Emerson,1962）把權(quán)力看成是一種社會關(guān)系的特質(zhì)而非某個(gè)人的特征。因此說某個(gè)人具有權(quán)力是毫無意義的，除非指明他或她對誰具有權(quán)力。將權(quán)力看成是一種社會關(guān)系，那就意味著我們在考察權(quán)力的實(shí)際狀態(tài)時(shí)必須考慮到無權(quán)力方的意愿、效用函數(shù)等。權(quán)力是一種社會關(guān)系2021/5/94“權(quán)力是一種關(guān)系，而不是行動者的某種屬性。權(quán)力只能通過在某種關(guān)系中實(shí)施才能表現(xiàn)出來……權(quán)力只能通過在某個(gè)給定的關(guān)系里的行動者的交換中表現(xiàn)出來?！睓?quán)力是一種工具性的關(guān)系。權(quán)力關(guān)系是一種不具有傳遞性的關(guān)系。權(quán)力關(guān)系是一種不平衡的關(guān)系。（MichelCrozier）2021/5/95個(gè)人權(quán)力以個(gè)人所有的資源為基礎(chǔ)（金錢、技術(shù)、知識、力量、吸引力等），他或她可以利用這些來幫助或阻礙另一個(gè)人實(shí)現(xiàn)其期望的目標(biāo)。權(quán)力是依賴性（dependency）的函數(shù)。只有一個(gè)人控制了你期望擁有的事物時(shí),他才擁有對你的權(quán)力。而重要性、稀缺性和不可替代性是產(chǎn)生依賴性的關(guān)鍵。“在失明者的國度里，獨(dú)眼者就是國王?！睓?quán)力可以有很多基礎(chǔ)2021/5/96重要性不可替代性稀缺性權(quán)力2021/5/97權(quán)力與依賴性權(quán)力與個(gè)人素質(zhì)權(quán)力與社會認(rèn)同權(quán)力與社會資本關(guān)于權(quán)力來源與基礎(chǔ)的一些論述2021/5/98但權(quán)力可能是相互的：在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)某人可能擁有對另一個(gè)人來說很重要的資源，但他卻不得不依賴于后者。因?yàn)樵趧e的領(lǐng)域中，后者可能擁有對他來說非常重要的資源。2021/5/99與個(gè)人間和非正式組織中權(quán)力建立在個(gè)人特征或相互關(guān)系基礎(chǔ)上—是一種個(gè)人間的差異相反，多數(shù)組織中的權(quán)力與職位有關(guān)。多數(shù)組織是按職位的等級化來設(shè)計(jì)的：一個(gè)職位被人為地定義為具有控制另一個(gè)職位的權(quán)力。在這種情況下，權(quán)力附屬于職位：每一個(gè)職位占有人都可以得到相應(yīng)的權(quán)力，而不管他或她是否具有相應(yīng)的個(gè)人素質(zhì)。二、組織中的權(quán)力轉(zhuǎn)移2021/5/910組織內(nèi)權(quán)力的來源2021/5/911首先，在絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)組織中，所有權(quán)都是權(quán)力的一個(gè)來源。但是，所有者的利益和管理者的利益會有分歧。隨著所有者變得更加依賴于管理者的專業(yè)技能和管理該企業(yè)的詳細(xì)知識，管理者會發(fā)展出自己的權(quán)力基礎(chǔ)。其次，組織也依賴于那些從事資源改造工作的工人或勞動力的能力和技術(shù)。最后，那些在組織中占據(jù)關(guān)鍵的周邊地位的人獲得了權(quán)力的自然增長。組織內(nèi)子單元權(quán)力的來源2021/5/912首先，他們以克羅齊埃的見解為基礎(chǔ)，提出了組織內(nèi)能更有效地應(yīng)付不確定性的子單位更有可能獲得權(quán)力。如修理工比操作工更有權(quán)力。其次，“子單位的行為具有的可替代性越低，則在組織內(nèi)的權(quán)力就越大”。基本上可通過兩個(gè)方面來測量子單位的可替代性：一是組織能獲得后備單位提供服務(wù)的程度；二是單位里職員的可替換程度。?？松慕M織內(nèi)權(quán)力理論2021/5/913第三個(gè)假設(shè)與子單位的中心性有關(guān)。而中心性又由兩個(gè)方面決定：一是彌散性——”某子單位工作流程與別的子單位工作流程相關(guān)聯(lián)的程度“；二是“某子單位工作流程對組織最后產(chǎn)出發(fā)生影響時(shí)的速度和嚴(yán)格程度；?？松捌渫抡J(rèn)為，子單位的中心性，即彌散性和直接性的程度越高，其所擁有的權(quán)力就越大?！?021/5/914從相對重要程度看，基本上是：對不確定性的處理直接性不可替代性彌散性重要不重要2021/5/915北京航空航天大學(xué)當(dāng)然，也有組織研究者主張組織內(nèi)子單元的權(quán)力來源于其在社會環(huán)境中所處的地位。實(shí)際上，組織子單元權(quán)力地位的變化，確實(shí)常隨社會環(huán)境狀況的變化而變化。2021/5/916弗里格斯坦(Figstein，1987）通過把產(chǎn)生CEO的部門作為組織內(nèi)子單元權(quán)力轉(zhuǎn)移的指標(biāo)，考察了216家大公司。1880-1920公司的創(chuàng)建者和建立者1920-1940生產(chǎn)部門1940-1960銷售部門1960-1980金融部門2021/5/917環(huán)境的影響——權(quán)力群體規(guī)模的擴(kuò)大。多數(shù)當(dāng)代組織并沒有成為由一個(gè)或一些人行使大部分權(quán)力、完成大多數(shù)決策的高度集中的等級制度。相反，這些組織表現(xiàn)出來的權(quán)力和決策結(jié)構(gòu)包括了相當(dāng)多的個(gè)體意見，也就是存在著一個(gè)統(tǒng)治聯(lián)盟。2021/5/918首先會影響組織目標(biāo)的設(shè)定和組織戰(zhàn)略的選擇。其次，組織權(quán)力可能被用以延續(xù)剝削系統(tǒng)、保存階級特權(quán)以及獲取狹隘而私下的利益。組織內(nèi)權(quán)力轉(zhuǎn)移的影響2021/5/919權(quán)術(shù)是權(quán)力的擁有者將權(quán)力基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為具體行動的方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)七種方法經(jīng)常被運(yùn)用。三、組織中的權(quán)術(shù)與政治行為2021/5/920組織中的七種權(quán)術(shù)2021/5/921與組織中的權(quán)力密切相關(guān)的一個(gè)概念是政治或政治行為。組織政治（organizationpolitics）是指人們所采取的旨在獲得、加強(qiáng)、使用權(quán)力和其他資源來得到期望結(jié)果的活動，而這些結(jié)果本來可能是不確定的或有爭議的。2021/5/922因此，政治行為的一般意義就是人們獲取和使用權(quán)力的活動。簡言之，這些行為的目標(biāo)是自己如愿以償。政治活動是組織生活中的一個(gè)事實(shí)。組織是由不同價(jià)值觀、目標(biāo)和興趣的個(gè)體和群體所組成的，因此存在著對資源的潛在沖突。2021/5/923組織生活廣泛存在著模糊性，事實(shí)經(jīng)常不是很清晰，就會導(dǎo)致政治行為的猖獗。2021/5/924引發(fā)政治行為的因素有益的后果：避免懲罰報(bào)酬2021/5/925（一）組織政治行為的影響（二）組織政治行為的管理四、組織政治行為的影響與管理2021/5/926（一）組織政治行為的影響

對于大多數(shù)人來說,他們擁有較弱的政治技能或者是不愿意參加這種政治游戲。對于這部分人來說，組織政治行為的影響是消極的。2021/5/927如果你想在一個(gè)群體或組織中有所作為，擁有權(quán)力會對你有幫助。如果你想使你的權(quán)力最大化，你就需要增加別人對你的依賴性，同時(shí)減少你對別人的依賴性。但問題是別人經(jīng)常擁有和你一