現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容第一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日6.1現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度

一.產(chǎn)權(quán)的定義產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)可以分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。

所有權(quán)可以分終極所有權(quán)（財(cái)產(chǎn)的最終歸屬權(quán)）和占有權(quán)（財(cái)產(chǎn)的實(shí)際擁有）。第二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日使用權(quán)即經(jīng)營權(quán)是指法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或者其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。收益權(quán)是指通過直接以財(cái)產(chǎn)的使用或轉(zhuǎn)讓而獲得收益的權(quán)利。處分權(quán)是指通過出租或出售把與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利。

產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)，所有權(quán)是對財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，它是法律規(guī)定的所有權(quán)對財(cái)產(chǎn)最高的、排他的獨(dú)占權(quán)。

第三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日二．產(chǎn)權(quán)定義的簡要?dú)w納為：

產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)：是體現(xiàn)人與人的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而不是表面上人與物之間的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)是所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)是一組權(quán)能的集合，包括占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)等多項(xiàng)權(quán)能。權(quán)能在行使過程中可能會受到各種因素的制約，因而是殘缺的，不完整的。產(chǎn)權(quán)主體對于稀缺資源所具有的多項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一于單一主體，也可能相互分離，歸多人所有。第四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日3.產(chǎn)權(quán)的屬性：產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)邊界被確定以后，歸某一產(chǎn)權(quán)主體所有的產(chǎn)權(quán)就不能同時(shí)屬于另一個(gè)主體。產(chǎn)權(quán)的排他性是由資源的稀缺性所決定的。產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅是可以分離的，而且同一權(quán)能還可以在不同的主體之間進(jìn)行分割。第五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日4.產(chǎn)權(quán)的功能：

界區(qū)功能即界定同一財(cái)產(chǎn)上不同主體之間、產(chǎn)權(quán)主體與非主體之間的權(quán)利義務(wù)區(qū)間的功能。激勵功能即因產(chǎn)權(quán)的確定而使產(chǎn)權(quán)主體產(chǎn)生積極努力行為的功能。約束功能即產(chǎn)權(quán)制度對產(chǎn)權(quán)主體行為所產(chǎn)生的約束力。交易功能即指產(chǎn)權(quán)制度確定產(chǎn)權(quán)作為商品進(jìn)行交換的行為規(guī)則的功能。第六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日三．公司的產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容

公司產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會、董事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確定所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系。第七頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日（一）司擁有法人財(cái)產(chǎn)

公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的。當(dāng)公司解散時(shí)，公司法人財(cái)產(chǎn)要進(jìn)行清算，在依法償還公司債務(wù)后，所剩余的財(cái)產(chǎn)要按出資者的出資比例歸還出資者。2.公司對其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配。公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限，公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。一旦公司破產(chǎn)或解散進(jìn)行清算時(shí)，公司債權(quán)人只能對公司法人財(cái)產(chǎn)提出要求，而與出資者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)無關(guān)；同時(shí)，一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，也不得從公司中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。第八頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日（二）公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離

1.第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；公司成立后，通過發(fā)行股票籌集的資本以兩種形態(tài)存在。一是股東持有、以股票形式存在的虛擬資本，二是由公司法人控制、以實(shí)物形態(tài)存在的實(shí)際資本。

2.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。這是只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會，而經(jīng)營權(quán)集中在經(jīng)理手中。第九頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日(三）公司法人治理結(jié)構(gòu)：

所謂法人治理結(jié)構(gòu)就是統(tǒng)治和管理公司的組織結(jié)構(gòu)，由股東會、董事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。

1.股東會是原始所有權(quán)的載體，是公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。股東通過股東會，選舉和約束董事會，對重大決策進(jìn)行表決，以維護(hù)自身利益。另外股東還可以買進(jìn)賣出公司股票，對公司行為形成外部化的制約。第十頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日

2.董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機(jī)構(gòu)作為法人財(cái)產(chǎn)的代表，董事會對公司資產(chǎn)的運(yùn)作與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督。董事會的核心作用是保證公司經(jīng)營管理符合股東利益，使公司法人治理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行。

3.經(jīng)理人員組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。經(jīng)理作為公司的經(jīng)營者，由董事會精心挑選，并直接受控于董事會，對自己的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。第十一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日（四）公司財(cái)產(chǎn)的有限責(zé)任制度

其內(nèi)容有：（1）股東有限責(zé)任即出資者只以投入企業(yè)的出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（2）公司有限責(zé)任即公司以全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)負(fù)責(zé)。第十二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日其特征：（1）股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與出資財(cái)產(chǎn)分離。（2）公司財(cái)產(chǎn)法人化。（3）公司財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任制度是建立企業(yè)破產(chǎn)制度的前提。第十三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日四．公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行

產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行是指各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)能在不同主體之間的轉(zhuǎn)移、讓渡。（一）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化是股權(quán)形態(tài)的原始所有權(quán)運(yùn)行的市場化，實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價(jià)的市場化。第十四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日

1.所有權(quán)運(yùn)行的市場化。所有權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場中的運(yùn)行，無數(shù)股東在證券市場上的交易行為啟動了原始所有權(quán)的市場化，通過股權(quán)的形成和轉(zhuǎn)移，推動了資源的重新配置。

2.法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為資本產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移讓市場來進(jìn)行。在公司擁有法人產(chǎn)權(quán)的條件下，經(jīng)營者必然以提高公司資產(chǎn)效率和增加公司積累、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)增值為目的，對法人資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作，包括以出售、出租、抵押、交換、轉(zhuǎn)讓等方式處理公司的部分或全部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的轉(zhuǎn)移。

第十五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日

3.公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價(jià)的市場化。在股票市場上市公司股價(jià)通常是與公司經(jīng)營狀況和信譽(yù)同向變化的。公司贏利水平高，前景看好，股價(jià)就會上升；反之則反。證券市場中的股東自然傾向于購買經(jīng)營狀況好的公司的股票，拋出狀況不佳的公司股票。這種買賣行為實(shí)際上構(gòu)成了對公司資產(chǎn)經(jīng)營狀況的一種市場化評價(jià)。第十六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日（二）公司的產(chǎn)權(quán)市場交易

公司的產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化是指公司的股權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)成為市場交易的對象。產(chǎn)權(quán)交易的主體：個(gè)人、企業(yè)、政府等。產(chǎn)權(quán)交易的對象：物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)性產(chǎn)權(quán)如廠房、機(jī)器設(shè)備、土地、原材料、產(chǎn)成品等要素的轉(zhuǎn)讓，也可以包括企業(yè)的貨幣資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、技術(shù)專利、商標(biāo)等非物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。產(chǎn)權(quán)交易的方式：兼并、合并、出售、拍賣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。

第十七頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日6.2現(xiàn)代企業(yè)組織制度

一．企業(yè)組織指定的基本原則企業(yè)組織制度的建立，一般應(yīng)遵循以下原則。統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。

第十八頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日

責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原利益。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。權(quán)力是履行責(zé)任的基礎(chǔ)，責(zé)任是對權(quán)力的約束，利益大小取決于組織成員承擔(dān)責(zé)任、接受權(quán)力的程度和履行職責(zé)的業(yè)績。精干、高效原則。要求部門設(shè)置及配置人員合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序，溝通便捷，從而實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織彈性原則。組織的機(jī)構(gòu)不是不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。

第十九頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日二．影響企業(yè)組織制度的因素有：

企業(yè)制度的類型企業(yè)規(guī)模的大小企業(yè)的技術(shù)水平企業(yè)所處的環(huán)境

第二十頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日6.3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

一.

正確的經(jīng)營思想，靈活合理的經(jīng)營戰(zhàn)略管理科學(xué)的企業(yè)制度的典型是公司管理制度。它具有自己的特征，即以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導(dǎo)；以市場為導(dǎo)向：面向消費(fèi)者；生產(chǎn)與流通結(jié)合；內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。這幾方面也就是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和思路。第二十一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日現(xiàn)代經(jīng)營觀念的確立1．空效觀念，即從空間的擴(kuò)展中獲取經(jīng)濟(jì)效益的觀念。其表現(xiàn)為：開放觀念就是整個(gè)企業(yè)要對外對內(nèi)的開放；開拓觀念就是企業(yè)要不斷開拓自己的經(jīng)營活動空間，要不斷創(chuàng)新；多角經(jīng)營觀念包括縱向多角經(jīng)營、橫向多角經(jīng)營、多向性多角經(jīng)營和復(fù)合性多角經(jīng)營；形勢法則觀念即一個(gè)企業(yè)要依據(jù)形勢發(fā)展的客觀規(guī)律來分析研究自己的經(jīng)營活動；聯(lián)合觀念即社會化生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作的觀念，企業(yè)要善于與別的企業(yè)通過多種形式、多種內(nèi)容的聯(lián)合來擴(kuò)大力量。

第二十二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日2.

時(shí)效觀念，即從時(shí)間的節(jié)約中獲取經(jīng)濟(jì)效益的觀念。其表現(xiàn)為：資金周轉(zhuǎn)觀念即企業(yè)一切管理工作都應(yīng)有利于加快資金周轉(zhuǎn)；投入產(chǎn)出觀念即追求有盡可能少的投入，獲取盡可能多的產(chǎn)出；信息傳遞觀念即企業(yè)的信息管理非常重要，信息傳遞應(yīng)當(dāng)迅速、準(zhǔn)確、廣泛；智力投資觀念即智力投資就等于節(jié)約了時(shí)間，高智力水平是企業(yè)更大發(fā)展的前提。第二十三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日靈活合理的經(jīng)營戰(zhàn)略

面向消費(fèi)者向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得最佳效益的回報(bào)是公司經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是檢驗(yàn)經(jīng)營管理工作績效的唯一準(zhǔn)繩面向消費(fèi)者，是公司經(jīng)營及整個(gè)管理制度最基本的特征。

第二十四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)過程和流通過程相結(jié)合為了滿足消費(fèi)者的需求,公司應(yīng)將生產(chǎn)過程和流通過程結(jié)合起來.從事生產(chǎn)活動的公司,不能關(guān)起門搞生產(chǎn),必須重視分析流通過程,把流通過程反饋的信息作為指導(dǎo)生產(chǎn)活動的重要依據(jù).從事流通活動的公司也必須重視對生產(chǎn)過程的了解和把握,將其作為從事流通活動的基礎(chǔ)。

第二十五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日

整體戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合

公司經(jīng)營即包含對公司整體戰(zhàn)略的制定，也包含著對具體戰(zhàn)術(shù)的確定，二者相互結(jié)合，統(tǒng)一于公司的經(jīng)營目標(biāo)之中。在經(jīng)營戰(zhàn)略中企業(yè)要有長期目標(biāo),主要包括以下幾方面:第二十六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日1.

經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，包括銷售的目標(biāo)、利潤、投資回報(bào)率及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.社會效益的目標(biāo)，包括滿足消費(fèi)者的需求，提高企業(yè)的商譽(yù)，保護(hù)環(huán)境，提供就業(yè)機(jī)會等。3.綜合效益的目標(biāo)，包括企業(yè)成長目標(biāo)，市場占有率、科技發(fā)展、企業(yè)總體的質(zhì)量等。

第二十七頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日根據(jù)上述目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為以下幾類：

1.回避風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，即企業(yè)經(jīng)經(jīng)營要盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)，多角經(jīng)營就是典型的回避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略；2.產(chǎn)出增長戰(zhàn)略，即企業(yè)要盡可能多地產(chǎn)出;3.合理化戰(zhàn)略，即在保持產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量的情況下，減少投資或降底成本；4.競爭戰(zhàn)略，就是企業(yè)管理工作要有利于企業(yè)在市場中的競爭，包括市場領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、市場跟隨戰(zhàn)略等。第二十八頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日二．科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)制度

在公司中，所有承擔(dān)和履行管理職能、從事管理工作的人，通稱為管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）。管理者是一個(gè)以經(jīng)理為首的管理者系統(tǒng)。管理者是經(jīng)營決策者和生產(chǎn)經(jīng)營組織者、指揮者、要對下屬的工作優(yōu)劣負(fù)責(zé)，他的工作績效是通過別人表現(xiàn)出來的，是一種團(tuán)體績效。第二十九頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日管理者的層次及設(shè)置一般可以分為三個(gè)層次：

1.高級管理者包括公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的首腦，負(fù)責(zé)公司的重大戰(zhàn)略決策和整體經(jīng)營活動。2.中層管理者一般包括工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理、他們負(fù)責(zé)把高層管理者制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。3.基層管理者及其他職能部門的基層單位主管，他們接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第三十頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日領(lǐng)導(dǎo)的職能

1.領(lǐng)導(dǎo)的職能有兩層含義：一是領(lǐng)導(dǎo)者，即組織中確定和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者。二是領(lǐng)導(dǎo)工作，即一種具有一定影響力的領(lǐng)導(dǎo)行為。2.領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容確定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。運(yùn)用多種激勵手段，調(diào)動員工積極性。加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)上下左右的信息交流。發(fā)揮員工參與領(lǐng)導(dǎo)的活動，提高領(lǐng)導(dǎo)效率。第三十一頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日三．高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

（一）

管理應(yīng)具備素質(zhì)和技能（略）（二）

一般員工應(yīng)具備的素質(zhì)

1.良好職業(yè)道德。

2.適應(yīng)崗位要求應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4.競爭意識、創(chuàng)新意識和效益觀念。第三十二頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日四.高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)和管理制度

(一）公司的組織結(jié)構(gòu):

公司經(jīng)營職能活動可以分為五大基本職能領(lǐng)域,即市場營銷、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、人事。公司管理層通過對這五大領(lǐng)域活動的計(jì)劃、組織指揮、協(xié)調(diào)與控制，并把它們有機(jī)地組合起來，就可以把握日常經(jīng)營的全局，保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三十三頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日(二)企業(yè)管理制度有：

1.市場營銷管理

2.研究開發(fā)管理

3.生產(chǎn)管理

4.財(cái)務(wù)管理

5.入力資源管理

第三十四頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日五.現(xiàn)代化的管理手段主要有

系統(tǒng)工程價(jià)值工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)決策技術(shù)控制技術(shù)目標(biāo)管理法計(jì)算機(jī)技術(shù)等第三十五頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日六．企業(yè)的公眾形象與企業(yè)文化

（一）

企業(yè)的公眾形象：主要包括企業(yè)給公眾的印象及公眾的關(guān)系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是社會大眾對企業(yè)的信心的體現(xiàn)。（二）

企業(yè)的文化企業(yè)文化的內(nèi)涵：第一種是狹義的，認(rèn)為企業(yè)文化是意識范疇的僅僅包括企業(yè)的思想、意識、習(xí)慣、感情領(lǐng)域。第二種是廣義的，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成物質(zhì)文化和精神文化的總和，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱型文化兩部分。第三十六頁，共四十一頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：

有精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層：就是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物