班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。3、安全員在對職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖。6、下班后要對該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。各班組上下班交接制度1、各班組必須對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況逐一詳細(xì)記錄，對當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。2、對上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。3、對上一班遺留工作，當(dāng)班如情況有變化，可靈活進(jìn)行處理，但事后必須將處理過程向下一班交待清楚。4、上下班交接時(shí)，必須在交接簿上簽字，注明時(shí)間，如出現(xiàn)差錯(cuò)，便于查詢。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、礦井各級管理人員每月扣工資的10%作為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，井下職工扣8%，地面輔助工扣5%，年底未發(fā)生安全事故，風(fēng)險(xiǎn)抵押金如數(shù)退還。二、煤礦當(dāng)班井下發(fā)生一起輕傷事故，休假在三天以內(nèi)的扣本人50元，扣班組100元，發(fā)生一起重傷事故，扣當(dāng)班班組人員本月工資的20%，扣礦管理人員25%，班組當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)抵押金不退還。三、礦井發(fā)生一次死亡事故，扣事故班組人員當(dāng)月工資的40%，礦管理人員扣當(dāng)月工資的50%，全礦風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再退還本人。四、當(dāng)年礦井無重傷事故的班組，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兩倍獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班人員。礦井當(dāng)年死亡事故，管理人員按全年風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%發(fā)給，另發(fā)給安全獎(jiǎng)金300元/人。五、發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)一次處罰50元，第二次加重處罰，全年有三次以上違章則停發(fā)當(dāng)月工資，并停工學(xué)習(xí)一個(gè)月，經(jīng)再次培訓(xùn)考核合格后方能重新上崗，否則予以開除。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度煤礦的質(zhì)量管理是煤礦的生存之道，抓好質(zhì)量管理對安全效率有所保障，質(zhì)量管理是每個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，特制定本制度。1、在礦井施工工程中，施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的操作。2、在作業(yè)時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施要求認(rèn)真按安全規(guī)程規(guī)定的實(shí)施行為為準(zhǔn)則進(jìn)行作業(yè)。3、在巷道工程、支護(hù)工程、開采工程，嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)范，認(rèn)真履行技術(shù)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、在掘進(jìn)時(shí)的煤嚴(yán)禁煤矸混裝，保持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量，煤矸混裝的拒絕驗(yàn)收。5、礦用所有材料按安全標(biāo)志，合格產(chǎn)品進(jìn)庫，劣質(zhì)產(chǎn)品誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。井下特殊工種交接班制度為了維持正常生產(chǎn)秩序，在工作中協(xié)調(diào)一致，根據(jù)煤礦實(shí)際情況，制定煤礦制度。1、每天上班時(shí)，必須對交接記錄認(rèn)真審閱，了解上一班交接注意事項(xiàng)情況，對所需完善工作逐一安排布署落實(shí)，并根據(jù)本班情況，需臨時(shí)變動(dòng)的做以調(diào)整，并對調(diào)整情況向下一班說明清楚。2、在工作中，以確保安全，多出生產(chǎn)為原則，按照煤礦制定所布署的工作中心內(nèi)容妥善安排生產(chǎn)，靈活大膽處理井下一切安全生產(chǎn)事項(xiàng)，對當(dāng)班所安排處理的重要事項(xiàng)逐一交待清楚，讓下一班人員心中有靈敏，便于安排生產(chǎn)。3、每班交接人員除當(dāng)面口頭交待外，必須在交接記錄本上寫清楚日期、交班人姓名等，完善好交接班制度。電氣設(shè)備防爆電器管理制度1、為了保證井下電器設(shè)備的防爆性能符合要求，設(shè)專職管理員1人?？?、凡井下電器設(shè)備，除電器性能必須符合要求外，其它防爆性能也必須符合要求。3、防爆管理員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，凡是經(jīng)過檢修的設(shè)備，必須嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其防爆性能，不符合要求的電器設(shè)備一律不準(zhǔn)入井。4、建立檢查登記制度，凡是井下防爆電器設(shè)備一律登記造冊以備檢查。5、定期對井下使用中的電器設(shè)備的防爆性能進(jìn)行普查或抽查，凡查出不合格的必須及時(shí)進(jìn)行處理或更換。調(diào)度班前會(huì)調(diào)度室每班召開一次調(diào)度班前安全生產(chǎn)會(huì)議，由礦值班長主持，當(dāng)班跟班、值班隊(duì)干參加，研究解決上班遺留的安全問題，安排布珞下一班安全工作。當(dāng)班跟班、值班隊(duì)干組織召開本隊(duì)班前安全生產(chǎn)會(huì)議，具體安排、落實(shí)調(diào)度班前布珞任務(wù)?？谖?、要求1、會(huì)議要做到內(nèi)容明確、重點(diǎn)突出、措施到位，責(zé)任落實(shí)到基層；2、會(huì)議要有完整記錄，并發(fā)會(huì)議紀(jì)要，貫徹落實(shí)到基層；3、安監(jiān)站及有關(guān)業(yè)務(wù)處室要對安全辦公會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督檢查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理1、礦主要負(fù)責(zé)人對本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題。分解、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的資金投入。2、礦分管副職具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隨時(shí)解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查工作及月度、季度的檢查、驗(yàn)收和考核工作。3、各業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊(duì)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施單位，要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，組織日常學(xué)習(xí)，確定項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項(xiàng)工作。4、員工要熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范操作行為，按標(biāo)準(zhǔn)做好本崗位的工作。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按照國家煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》以及集團(tuán)公司、軒煤公司下發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評級和考核。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2、礦每月由企管科組織二次檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果分專業(yè)匯報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)軒煤公司各專業(yè)部門；并將考核結(jié)果匯總，作為季度考核的依據(jù)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核1、礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每年年底組織對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行一次修訂、補(bǔ)充、完善，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷提高。2、依據(jù)考核辦法和驗(yàn)收考核結(jié)果，礦每月、季實(shí)施獎(jiǎng)罰，對先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改不力的單位，實(shí)施處罰。獎(jiǎng)罰由本單位工資表中列支。安全教育與培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營管理中的“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，不斷提高全礦干部、職工的安全技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)文件精神，適應(yīng)新時(shí)期安全生產(chǎn)形勢的要求，加強(qiáng)和規(guī)范全礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作，特制定本制度。一、教育與培訓(xùn)總則1、教育和培訓(xùn)工作堅(jiān)持“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離、考核發(fā)證”的原則，確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育。2、礦長是安全教育與培訓(xùn)的第一責(zé)任者，要確保安全培訓(xùn)資金按計(jì)劃提取和合理使用。安全副礦長負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、公司安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)。礦培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織本單位所屬各類人員脫產(chǎn)7天至30天的安全技術(shù)培訓(xùn)及日常安全教育活動(dòng)。4、礦培訓(xùn)中心、區(qū)隊(duì)（廠）要建立安全培訓(xùn)檔案，礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)對安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、各級業(yè)務(wù)部門要配合培訓(xùn)部門做好相