班前班后會議制度

班前班后會議制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓。2、培訓內(nèi)容應符合當班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。3、安全員在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖。6、下班后要對該班的安全工作進行總結(jié)評比。各班組上下班交接制度1、各班組必須對當班安全生產(chǎn)工作情況逐一詳細記錄，對當班未完成急需處理的安全情況應逐一交待清楚，重點事項應反復強調(diào)，讓接班人員妥善處理。2、對上一班交待事項，當班人員必須逐項進行處理，對不清楚內(nèi)容應反復詢問明白，做好上班遺留工作。3、對上一班遺留工作，當班如情況有變化，可靈活進行處理，但事后必須將處理過程向下一班交待清楚。4、上下班交接時，必須在交接簿上簽字，注明時間，如出現(xiàn)差錯，便于查詢。安全生產(chǎn)獎懲制度一、礦井各級管理人員每月扣工資的10%作為安全生產(chǎn)風險抵押金，井下職工扣8%，地面輔助工扣5%，年底未發(fā)生安全事故，風險抵押金如數(shù)退還。二、煤礦當班井下發(fā)生一起輕傷事故，休假在三天以內(nèi)的扣本人50元，扣班組100元，發(fā)生一起重傷事故，扣當班班組人員本月工資的20%，扣礦管理人員25%，班組當年風險抵押金不退還。三、礦井發(fā)生一次死亡事故，扣事故班組人員當月工資的40%，礦管理人員扣當月工資的50%，全礦風險抵押金不再退還本人。四、當年礦井無重傷事故的班組，按風險抵押金的兩倍獎勵當班人員。礦井當年死亡事故，管理人員按全年風險抵押金的30%發(fā)給，另發(fā)給安全獎金300元/人。五、發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)一次處罰50元，第二次加重處罰，全年有三次以上違章則停發(fā)當月工資，并停工學習一個月，經(jīng)再次培訓考核合格后方能重新上崗，否則予以開除。安全質(zhì)量標準化管理制度煤礦的質(zhì)量管理是煤礦的生存之道，抓好質(zhì)量管理對安全效率有所保障，質(zhì)量管理是每個員工應盡的職責和義務，特制定本制度。1、在礦井施工工程中，施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進行技術(shù)規(guī)范的操作。2、在作業(yè)時的技術(shù)標準和安全措施要求認真按安全規(guī)程規(guī)定的實施行為為準則進行作業(yè)。3、在巷道工程、支護工程、開采工程，嚴格質(zhì)量規(guī)范，認真履行技術(shù)行業(yè)質(zhì)量標準。4、在掘進時的煤嚴禁煤矸混裝，保持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量，煤矸混裝的拒絕驗收。5、礦用所有材料按安全標志，合格產(chǎn)品進庫，劣質(zhì)產(chǎn)品誰驗收、誰簽字、誰負責。井下特殊工種交接班制度為了維持正常生產(chǎn)秩序，在工作中協(xié)調(diào)一致，根據(jù)煤礦實際情況，制定煤礦制度。1、每天上班時，必須對交接記錄認真審閱，了解上一班交接注意事項情況，對所需完善工作逐一安排布署落實，并根據(jù)本班情況，需臨時變動的做以調(diào)整，并對調(diào)整情況向下一班說明清楚。2、在工作中，以確保安全，多出生產(chǎn)為原則，按照煤礦制定所布署的工作中心內(nèi)容妥善安排生產(chǎn)，靈活大膽處理井下一切安全生產(chǎn)事項，對當班所安排處理的重要事項逐一交待清楚，讓下一班人員心中有靈敏，便于安排生產(chǎn)。3、每班交接人員除當面口頭交待外，必須在交接記錄本上寫清楚日期、交班人姓名等，完善好交接班制度。電氣設(shè)備防爆電器管理制度1、為了保證井下電器設(shè)備的防爆性能符合要求，設(shè)專職管理員1人。口2、凡井下電器設(shè)備，除電器性能必須符合要求外，其它防爆性能也必須符合要求。3、防爆管理員必須嚴格履行自己的職責，凡是經(jīng)過檢修的設(shè)備，必須嚴格認真的檢查其防爆性能，不符合要求的電器設(shè)備一律不準入井。4、建立檢查登記制度，凡是井下防爆電器設(shè)備一律登記造冊以備檢查。5、定期對井下使用中的電器設(shè)備的防爆性能進行普查或抽查，凡查出不合格的必須及時進行處理或更換。調(diào)度班前會調(diào)度室每班召開一次調(diào)度班前安全生產(chǎn)會議，由礦值班長主持，當班跟班、值班隊干參加，研究解決上班遺留的安全問題，安排布珞下一班安全工作。當班跟班、值班隊干組織召開本隊班前安全生產(chǎn)會議，具體安排、落實調(diào)度班前布珞任務。口五、要求1、會議要做到內(nèi)容明確、重點突出、措施到位，責任落實到基層；2、會議要有完整記錄，并發(fā)會議紀要，貫徹落實到基層；3、安監(jiān)站及有關(guān)業(yè)務處室要對安全辦公會議精神的貫徹落實情況實施監(jiān)督檢查。安全質(zhì)量標準化管理制度一、安全質(zhì)量標準化的組織管理1、礦主要負責人對本礦安全質(zhì)量標準化工作全面負責，每月組織召開安全質(zhì)量標準化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標準化工作存在的問題。分解、落實安全質(zhì)量標準化目標，保證安全質(zhì)量標準化所需的資金投入。2、礦分管副職具體負責各業(yè)務范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標準化培訓工作，做好日常的安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查工作及月度、季度的檢查、驗收和考核工作。3、各業(yè)務部門和區(qū)隊是安全質(zhì)量標準化的具體實施單位，要明確安全質(zhì)量標準化目標，組織日常學習，確定項目施工負責人，按照標準干好每一項工作。4、員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質(zhì)量標準化意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。二、安全質(zhì)量標準化的范圍及執(zhí)行標準按照國家煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》以及集團公司、軒煤公司下發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行評級和考核。三、安全質(zhì)量標準化的檢查驗收1、安全質(zhì)量標準化要堅持檢查驗收，實現(xiàn)動態(tài)達標。2、礦每月由企管科組織二次檢查驗收，檢查驗收結(jié)果分專業(yè)匯報安全質(zhì)量標準化辦公室，由安全質(zhì)量標準化辦公室上報軒煤公司各專業(yè)部門；并將考核結(jié)果匯總，作為季度考核的依據(jù)。四、安全質(zhì)量標準化的考核1、礦標準化辦公室，每年年底組織對安全質(zhì)量標準化考核辦法進行一次修訂、補充、完善，確保安全質(zhì)量標準化工作的不斷提高。2、依據(jù)考核辦法和驗收考核結(jié)果，礦每月、季實施獎罰，對先進單位進行獎勵，對安全質(zhì)量標準化問題整改不力的單位，實施處罰。獎罰由本單位工資表中列支。安全教育與培訓制度為了進一步堅持企業(yè)經(jīng)營管理中的“管理、裝備、培訓”并重的原則，不斷提高全礦干部、職工的安全技術(shù)素質(zhì)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)文件精神，適應新時期安全生產(chǎn)形勢的要求，加強和規(guī)范全礦安全技術(shù)培訓工作，特制定本制度。一、教育與培訓總則1、教育和培訓工作堅持“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、教考分離、考核發(fā)證”的原則，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，對員工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育。2、礦長是安全教育與培訓的第一責任者，要確保安全培訓資金按計劃提取和合理使用。安全副礦長負責組織有關(guān)部門編制安全技術(shù)培訓規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。3、公司安全培訓中心負責公司特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的脫產(chǎn)培訓。礦培訓部門負責組織本單位所屬各類人員脫產(chǎn)7天至30天的安全技術(shù)培訓及日常安全教育活動。4、礦培訓中心、區(qū)隊（廠）要建立安全培訓檔案，礦安監(jiān)站負責對安全培訓情況進行監(jiān)督檢查。5、各級業(yè)務部門要配合培訓部門做好相