創(chuàng)業(yè)前必看的八個步驟

創(chuàng)業(yè)前必看的八個步驟談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數。緣由在于，可怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過情愿承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里創(chuàng)業(yè)過程切割成八個步驟，引領讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實。

一、從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)勝利的。這其間有著許很多多勝利創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)勝利個案的閱歷，許多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些閱歷談，創(chuàng)業(yè)者首先必需做的便是打算要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目？在你下打算之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的留意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的很多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能漸漸地邁向勝利之路。

二、持續(xù)自我成長與學習

有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以關心你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)方案到位。

其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的方案書顧問群等，也都可以供應很多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業(yè)組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的嫉妒，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有許多勝利的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的閱歷，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

三、慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應當具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推舉給消費者。最終，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍舊還未被登記或已在公司商標法的愛護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不簡單記得。

四、打算公司的合法組織與法律架構

在開頭方案營運前你必需選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必需打算是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？假如選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何安排？

合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必需先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式協(xié)作你的創(chuàng)業(yè)方案方式。

盡管各種公司營運架構有些微小的差異性，但是最需要留意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最終法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開頭你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的進展與將來潛力做適時的變更。

五、評估一份詳細的預算報告

經營一項有利潤的新事業(yè)必需要有充分的流淌資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表并不簡單，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)經常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會消失這些小麻煩?？傊陂_頭編列預算時必需留意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應當包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份抱負的預算報告最好在編列預算時，略微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利力量。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列詳細的預算評估表時能根據專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流淌資本運作方案更了解。

六、選對地址，事半功倍

在打算了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接下來最重要的唯恐就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪究竟有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是打算成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先打算了勝利與否的命運?？梢哉f，好的選址等于勝利了一半。

盡管在選擇經營場地時，各行業(yè)的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是肯定不行忽視的。即租金給付的力量和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通快速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，由于需要較大的空間，最好設置在低租金區(qū)。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主共享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

七、募集充分的創(chuàng)業(yè)資金

俗話說的好：“用錢制造財寶！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足常常是最終讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。因此，信念滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，肯定得先把資金募集充分；換言之，創(chuàng)業(yè)者必需明白公司在草創(chuàng)期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的預備，以度過難關。

創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必需是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內全部的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡潔、最便利的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)約下來。假如這方式對你而言并不是個好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。

創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多，簡潔的說，親戚、伴侶、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必需謹記在心的是，一位勝利的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充分的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的頑強后盾，千萬不行只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

八、完成公司登記及了解各種法律相關條文

就在開頭營業(yè)之前，你必需去了解全部