2023年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)能力測試試卷A卷附答案

2023年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)能力測試試卷A卷附答案

大題（共30題）一、甲公司是一家大型機(jī)械設(shè)備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關(guān)的事項(xiàng)如下：資料1：為了擴(kuò)大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IPO的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術(shù)在業(yè)內(nèi)得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實(shí)現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對分散，因此甲公司取得了X公司的實(shí)質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場預(yù)期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2015年4月1日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估確認(rèn)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產(chǎn)負(fù)債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9。資料3：2015年4月30日，為了引入先進(jìn)的技術(shù)，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團(tuán)公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關(guān)聯(lián)關(guān)系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項(xiàng)目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應(yīng)收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負(fù)債項(xiàng)目公允價值如下：短期借款200萬元；應(yīng)付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進(jìn)入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實(shí)收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護(hù)自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項(xiàng)必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實(shí)施，甲公司同意了這項(xiàng)安排。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料5，分析判斷該項(xiàng)投資是否屬于企業(yè)合并。如果是，請計(jì)算合并商譽(yù)；如果不是，試說明理由?！敬鸢浮坎粚儆谄髽I(yè)合并。2015年9月30日，A公司僅存在貨幣資金，不存在具體業(yè)務(wù)，不能作為企業(yè)合并處理，按照權(quán)益工具投資處理。二、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2020年初，甲公司召開X、Y兩個項(xiàng)目的投融資評審會。財務(wù)總監(jiān)發(fā)言要點(diǎn)如下：公司帶息負(fù)債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2019年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)80%，同意財務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個項(xiàng)目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計(jì)劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2020年投資計(jì)劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實(shí)施；另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點(diǎn)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出甲公司是否滿足設(shè)立財務(wù)公司的規(guī)定條件，并說明理由。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出財務(wù)總監(jiān)關(guān)于財務(wù)公司服務(wù)對象的表述是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮咳⒓坠?、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。(1)甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計(jì)并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會計(jì)政策和會計(jì)核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實(shí)際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項(xiàng)目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值(假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股)【答案】每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25(2分)每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值=6.25*18=112.5(元)(2分)四、加強(qiáng)流程管控，降低運(yùn)營成本。為控制公司的運(yùn)營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：……②強(qiáng)化預(yù)算剛性，對于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)；……要求：指出資料中存在的不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮坎划?dāng)之處：“對于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支，一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)”的表述不當(dāng)。理由：由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序[或：違背了適應(yīng)性原則][或：預(yù)算控制應(yīng)遵循剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則]五、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位（均實(shí)行中央級行政事業(yè)單位相關(guān)規(guī)定），均已實(shí)行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計(jì)制度》，2020年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2020年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：（1）甲單位在回顧這些年來內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)為內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風(fēng)險防范能力意義巨大，也是單位強(qiáng)化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。（2）甲單位出納員小趙是國內(nèi)知名高校的會計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，為了充分利用其能力，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，允許小趙兼任會計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)等賬目的登記工作，從而減輕單位財務(wù)的工作壓力。（3）6月，甲單位準(zhǔn)備編制2021年度預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計(jì)，A采購項(xiàng)目（項(xiàng)目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項(xiàng)目資金10萬元，財務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項(xiàng)目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2021年預(yù)算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級改造，采用公開招標(biāo)方式購入一套先進(jìn)的辦公設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2020年3月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為200萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該采購合同，要求供應(yīng)商提交保證金，并允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納或提交保證金。（5）2020年3月，甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔(dān)保，并在擔(dān)保借款到位后向財政部備案。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。乙單位財務(wù)處在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈的一批實(shí)驗(yàn)材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運(yùn)輸費(fèi)用0.1萬元，丁單位財務(wù)處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會計(jì)處理，在預(yù)算會計(jì)中增加事業(yè)支出0.1萬元，減少資金結(jié)存—貨幣資金0.1萬元的會計(jì)處理。（8）2020年6月30日，丙單位與中標(biāo)的物業(yè)公司簽訂業(yè)務(wù)樓物業(yè)服務(wù)合同，合同總金額為120萬元，合同履行期限為1年，合同中約定按月考核物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，按季度結(jié)算并支付物業(yè)服務(wù)費(fèi)，2020年7月，丙單位根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同已發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用10萬元增加了業(yè)務(wù)活動費(fèi)用和其他應(yīng)付款。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（8）的處理是否正確。對于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)（7）至（8）如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理?！敬鸢浮苛?、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實(shí)施過增資擴(kuò)股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動(即對公司的回報產(chǎn)生重大影響的活動，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動的決策經(jīng)董事會2/3以上的董事同意方可實(shí)施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關(guān)活動決策的其他安排。B公司獨(dú)立于甲公司、乙公司進(jìn)行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算，應(yīng)納入甲公司合并財務(wù)報表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴(kuò)大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價值為10000萬元，公允價值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計(jì)提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會計(jì)政策與會計(jì)期間一致，不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，判斷甲公司在個別財務(wù)報表中，對B公司長期股權(quán)投資應(yīng)采用成本法還是權(quán)益法核算，并說明理由?！敬鸢浮坎捎脵?quán)益法核算。理由：B公司為甲公司的合營企業(yè)，甲公司對合營企業(yè)B公司的權(quán)益性投資，應(yīng)采用權(quán)益法核算?；颍杭坠九c乙公司共同控制B公司，對B公司的權(quán)益性投資，應(yīng)采用權(quán)益法核算。七、（2016年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型高端家具生產(chǎn)企業(yè)，其原材料主要依賴進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項(xiàng)及其會計(jì)處理如下：2015年12月15日，甲公司與境外供應(yīng)商簽訂原材料購買合同，定于2016年12月15日購入該原材料6000噸，單價為1萬美元/噸。為防范進(jìn)口原材料價款支付相關(guān)的外匯風(fēng)險，當(dāng)日甲公司決定運(yùn)用衍生金融工具進(jìn)行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了有關(guān)遠(yuǎn)期外匯合同。2015年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)作為公允價值套期進(jìn)行會計(jì)處理（假定該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期會計(jì)》所規(guī)定的運(yùn)用套期會計(jì)的條件）。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料判斷甲公司相關(guān)會計(jì)處理是否正確；對不正確的，分別指出正確的會計(jì)處理?！敬鸢浮繒?jì)處理正確。八、甲公司為一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的上市公司，20×8年與企業(yè)并購有關(guān)的情況如下：（1）甲公司為取得B公司擁有的正在開發(fā)的X房地產(chǎn)項(xiàng)目，20×8年3月1日，以公允價值為15000萬元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價購買了B公司35%有表決權(quán)股份；20×8年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以現(xiàn)金20000萬元作為對價再次購買了B公司45%有表決權(quán)股份。（2）甲公司為進(jìn)入西北市場，20×8年6月30日，以現(xiàn)金2400萬元作為對價購買了C公司90%有表決權(quán)股份。C公司為20×8年4月1日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬元，實(shí)收資本2000萬元，資本公積700萬元，未分配利潤—100萬元。（3）甲公司20×7年持有D公司80%有表決權(quán)股份，基于對D公司市場發(fā)展前景的分析判斷，20×8年8月1日，甲公司以現(xiàn)金5000萬元作為對價向乙公司購買了D公司20%有表決權(quán)股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：【答案】1、甲公司20×8年兩次合計(jì)收購B公司80%有表決權(quán)股份形成企業(yè)合并。2、甲公司20×8年收購C公司90%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。理由：C公司在20×8年6月30日僅存在貨幣資金，不構(gòu)成業(yè)務(wù)，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理。3、甲公司20×8年增持D公司20%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。理由：D公司在甲公司20×8年收購其20%有表決權(quán)股份之前已經(jīng)是甲公司的子公司，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理?；颍涸摴煞葙徺I前后未發(fā)生控制權(quán)的變化，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理.九、GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團(tuán)對下屬各企業(yè)管理實(shí)行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實(shí)際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對比，計(jì)算出實(shí)際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成?；臼杖?，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機(jī)制還未實(shí)行。要求：業(yè)績評價有幾個層次？GP集團(tuán)主要針對的是哪個層次？【答案】評價層級分為企業(yè)層面、部門層面和個人層面。GP集團(tuán)主要針對的是個人層面(經(jīng)營者)兼顧部門層面(二級企業(yè))。GP集團(tuán)對下屬二級企業(yè)實(shí)行經(jīng)營者責(zé)任制，因此，對經(jīng)營者個人的業(yè)績評價，同時也意味著對其所負(fù)責(zé)的二級企業(yè)的業(yè)績評價。業(yè)績評價系統(tǒng)首先是為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的，有效的業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)能反映企業(yè)的戰(zhàn)略，它所要評價的對象應(yīng)是管理者希望下級完成的任務(wù)，將企業(yè)的績效目標(biāo)分解傳遞至下級，作為下級管理者應(yīng)把評價指標(biāo)作為工作的指南并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)立本級的績效目標(biāo)。一十、某石油公司嘗試運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值方法評價2017年的經(jīng)營績效。根據(jù)2017年度的會計(jì)報表實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)分析判斷，本期稅后凈利潤為300萬元，利息支出為80萬元，研究開發(fā)調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用為30萬元，平均所有者權(quán)益為600萬元，平均負(fù)債合計(jì)500萬元，無息流動負(fù)債100萬元，不存在在建工程費(fèi)用，企業(yè)的加權(quán)平均資本成本率為12%。要求1.計(jì)算該石油公司的經(jīng)濟(jì)增加值。2.若該石油公司2018年的經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)期目標(biāo)為300萬元，在其他條件不變的情況下，問2018年的投資資本收益率比2017年提高多少才能完成經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)期目標(biāo)。3.簡述經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】1.該石油公司的經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算如下：稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）×（1-25%）稅后凈營業(yè)利潤=300+（80+30）×（1-25%）=382.5（萬元）調(diào)整后資本總額=600+（500-100）=1000（萬元）經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率=382.5-1000×12%=262.5（萬元）該石油公司2017年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值為262.5萬元，可以與本企業(yè)歷史同期相比較，亦可以與同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠渌髽I(yè)比較，分析評價企業(yè)的經(jīng)營績效。2.經(jīng)濟(jì)增加值=（投資資本收益率-平均資本成本率）×調(diào)整后資本總額。2017年：262.5=（投資資本收益率-12%）×1000投資資本收益率=38.25%經(jīng)濟(jì)增加值=（投資資本收益率-平均資本成本率）×調(diào)整后資本總額2018年：300=（投資資本收益率-12%）×1000投資資本收益率=42%一十一、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計(jì)劃——預(yù)算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：(1)會議提出要貫徹落實(shí)董事會制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家)爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。(2)會議審議了公司2015年度經(jīng)營目標(biāo)。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，提出了2015年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經(jīng)營目標(biāo)，并經(jīng)會議審議通過。(3)會議聽取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報告。財務(wù)部就公司2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對標(biāo)對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析(相關(guān)對標(biāo)數(shù)據(jù)見下表)，重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。(4)會議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對績效評價體系進(jìn)行改進(jìn)；同時要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。【答案】甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略(0.5分)及市場開發(fā)戰(zhàn)略(0.5分)。理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略(1分)；將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略(1分)。一十二、（2018年）甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》等金融工具系列會計(jì)準(zhǔn)則（簡稱“新準(zhǔn)則”）。為確保新準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計(jì)人員進(jìn)行了新準(zhǔn)則集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時，會計(jì)人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會計(jì)處理進(jìn)行討論交流。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：會計(jì)人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該類債券為目標(biāo)，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認(rèn)時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。會計(jì)人員B：公司持有的除對被投資單位實(shí)施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價值計(jì)量并將其公允價值變動計(jì)入當(dāng)期損益。要求：（1）判斷會計(jì)人員A的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指了不當(dāng)之處并說明理由。（2）判斷會計(jì)人員B的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說明理由【答案】（1）存在不當(dāng)之處?！皯?yīng)當(dāng)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)”的說法不當(dāng)。理由：金融資產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付?；颍航鹑谫Y產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流，僅為本金金額和以未償付本金為基礎(chǔ)的利息的支付?；颍簯?yīng)作為“其他債權(quán)投資”。（2）存在不當(dāng)之處?！熬鶓?yīng)按公允價值計(jì)量并將其公允價值變動計(jì)入當(dāng)期損益”的說法不當(dāng)。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)?；颍簯?yīng)作為“其他權(quán)益工具投資”。一十三、A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預(yù)算管理，采用靜態(tài)預(yù)算體系編制預(yù)算，在2012年又引入了平衡計(jì)分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務(wù)中心牽頭組織了一個關(guān)于“預(yù)算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務(wù)存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標(biāo)；要么考核任務(wù)過低，完成基本指標(biāo)后，也不去努力了，因?yàn)槊髂赀€有更重的指標(biāo)呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標(biāo)的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認(rèn)同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務(wù)，存在很大的機(jī)會性。2.生產(chǎn)人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實(shí)際生產(chǎn)水平與預(yù)算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來?！?.財務(wù)部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財務(wù)每年都要啟動2次年中滾動預(yù)算調(diào)整，但是目前公司的滾動預(yù)算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預(yù)算目標(biāo)的手段了，滾動預(yù)算造成的結(jié)果是不停修改考核目標(biāo)?！惫靖鶕?jù)上述問題，計(jì)劃采用彈性預(yù)算，并編制了2016年預(yù)算與實(shí)際比較表如下表所示。要求：彈性預(yù)算如何進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確定？【答案】預(yù)算目標(biāo)確定程序?yàn)椋?1)整理與分析歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析，A公司每年的市場份額都在增長，由此確定公司2016年的市場份額目標(biāo)。(2)確定次年的銷售目標(biāo)，公司各級營銷人員按此銷售目標(biāo)逐級分解。(3)年末或次年初銷售業(yè)績考評，根據(jù)目標(biāo)市場份額不變的原則，再根據(jù)年度結(jié)束后行業(yè)實(shí)際公布的數(shù)據(jù)，調(diào)整公司的彈性銷售目標(biāo)，再把實(shí)際的銷售收入與彈性銷售目標(biāo)進(jìn)行對比，公司超額完成目標(biāo)，市場份額提升。一十四、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項(xiàng)目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項(xiàng)目為一個風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項(xiàng)目投資可行。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項(xiàng)目為一個地下綜合管廊項(xiàng)目，采用“建設(shè)一經(jīng)驗(yàn)一轉(zhuǎn)讓”(BOT)模式實(shí)施。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為20億元(在項(xiàng)目開始時一次性投入)，建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為10年，運(yùn)營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運(yùn)營期結(jié)束后，該項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?，凈殘值?。該項(xiàng)目前期市場調(diào)研時已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)0.02億元。此外，該項(xiàng)目投資總額的70%采取銀行貸款方式進(jìn)行解決，貸款年利率為5%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為6%，公司加權(quán)平均資本成本為7%。Y項(xiàng)目對于提升公司在地下綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項(xiàng)目。部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：(3)財務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項(xiàng)目和Y項(xiàng)目，可將這兩個項(xiàng)目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計(jì)劃。(4)財務(wù)總監(jiān)：公司帶息負(fù)債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到80%，同意財務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個項(xiàng)目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計(jì)劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計(jì)劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實(shí)施：另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點(diǎn)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，指出財務(wù)總監(jiān)關(guān)于財務(wù)公司服務(wù)對象的表述是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮看嬖诓划?dāng)之處。理由：財務(wù)公司服務(wù)對象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)【或：財務(wù)公司不得為集團(tuán)外部單位提供結(jié)算、融資服務(wù)】。一十五、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，按照要求執(zhí)行《政府會計(jì)制度》。2018年12月2日，甲單位新任總會計(jì)師張某召集財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：（1）會議上指出，一個單位的內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力的意義重大。所以單位各部門務(wù)必高度重視，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用企業(yè)化管理的概念，將實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)，大力做好相關(guān)工作。（2）會上討論2019年度預(yù)算編制，甲單位認(rèn)為，單位預(yù)算支出必須以國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測算，力求各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。（3）甲單位有一舊門市原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了充分利用資源、實(shí)現(xiàn)增收的目標(biāo)，從M項(xiàng)目中劃轉(zhuǎn)結(jié)余資金300萬元對其進(jìn)行改造，計(jì)劃改造完成之后出租給乙單位經(jīng)營，財務(wù)處將該方案上報甲單位管理層批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4）2018年6月甲單位用財政撥付的資金購置辦公用設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍），在采購中發(fā)現(xiàn)，甲單位發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品C國的產(chǎn)品在性能上更由于本國產(chǎn)品，甲單位在采購中，優(yōu)先購買了C國設(shè)備。（5）2018年6月，甲單位以財政授權(quán)支付方式購入一批價值30萬元的材料，材料已于購入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，財務(wù)會計(jì)中計(jì)入業(yè)務(wù)活動費(fèi)用。2019年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財務(wù)處建議做沖減2019年業(yè)務(wù)活動費(fèi)用5萬元處理。（6）甲單位擬申請財政專項(xiàng)資金，于2019年購置一臺大型設(shè)備，購置費(fèi)預(yù)算1100萬元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2019年度預(yù)算草案，并向上級主管部門報送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。（7）2018年11月，甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算，購買一批電子儀器（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍）。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，市場上貨源充足且價格變化幅度不大。甲單位采用詢價方式購買，并任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負(fù)責(zé)該批儀器的采購事宜。小范的父親是當(dāng)?shù)匾患覐氖略擃悆x器生產(chǎn)與銷售大型公司的銷售經(jīng)理。（8）2018年10月，在履行了規(guī)定的報批手續(xù)后，甲單位以授權(quán)方式購入業(yè)務(wù)活動用物資一批，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款20000元，增值稅稅額3200元，已經(jīng)稅務(wù)局認(rèn)證，款項(xiàng)已支付，當(dāng)日收到物資，并驗(yàn)收入庫，財務(wù)部門作出增加庫存物品20000元，增加應(yīng)交稅費(fèi)（應(yīng)交增值稅）進(jìn)項(xiàng)稅額3200，減少零余額賬戶用款額度23200元的會計(jì)處理。（9）2018年8月，甲單位按上級要求對外開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的勞務(wù)收入為20萬元，增值稅稅額為1.2萬元，款項(xiàng)已存入銀行，財務(wù)處在收到該勞務(wù)收入時，在財務(wù)會計(jì)做出增加其他收入的會計(jì)處理。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)對事項(xiàng)（1）至（9）的處理是否正確。對于（1）至（7），如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理不正確。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)包括以下五個方面：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)；合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效；合理保證單位財務(wù)信息真實(shí)完整；有效防范舞弊和預(yù)防腐??；提高公共服務(wù)的效率和效果，不應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)。（3分）事項(xiàng)（2）的處理正確。（1分）事項(xiàng)（3）的處理不正確。理由：①年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整。不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。②中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租，資產(chǎn)單項(xiàng)或批量價值在800萬元人民幣以上（含800萬元）的，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。（4分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。理由：除需要采購的貨物、工程服務(wù)在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國境內(nèi)使用而進(jìn)行采購、法律法規(guī)另有規(guī)定的情況外，應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。理由：以前年度退回款項(xiàng)調(diào)整事項(xiàng)，在財務(wù)會計(jì)中，應(yīng)增加零余額賬戶用款額度和以前年度盈余調(diào)整各5萬元，同時，在預(yù)算會計(jì)中，應(yīng)增加資金結(jié)存—零余額賬戶用款額度和財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)各5萬元。（2分）事項(xiàng)（6）的處理不正確。理由：購置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報經(jīng)財政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項(xiàng)目列入年度部門預(yù)算，并在上報年度部門預(yù)算時附送批復(fù)文件等相關(guān)資料，作為財政部門批復(fù)部門預(yù)算的依據(jù)。（2分）事項(xiàng)（7）的處理不正確。理由：小范與供應(yīng)商有利害關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避。（2分）一十六、(2016年)甲單位為一家省級事業(yè)單位。省財政廳2016年2月末批復(fù)了甲單位2016年度支出預(yù)算49000萬元，其中基本支出預(yù)算33000萬元、項(xiàng)目支出預(yù)算16000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進(jìn)行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。問：是否存在不當(dāng)之處？【答案】事項(xiàng)無不當(dāng)之處。本題考核“預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制——預(yù)算批復(fù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施”。對于在預(yù)算批復(fù)時尚無法確定事項(xiàng)具體內(nèi)容的業(yè)務(wù)，可先批復(fù)該類事項(xiàng)的總額，在預(yù)算執(zhí)行過程中履行執(zhí)行申請與審批管理。由上級單位統(tǒng)籌管理的預(yù)算，可一次性或分次分批下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，以保留適當(dāng)?shù)撵`活性，避免頻繁的預(yù)算調(diào)整。一十七、大宇公司生產(chǎn)各種類型的彩色激光打印機(jī)，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機(jī)市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機(jī)的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤率，就必須為客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計(jì)劃通過提高公司產(chǎn)量以及減少制造過程的次品率來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵并授權(quán)于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費(fèi)在生產(chǎn)那些有缺陷而且無法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計(jì)，提高產(chǎn)量會降低大宇公司用來制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會自動導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會計(jì)年度的平衡計(jì)分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實(shí)現(xiàn)每個目標(biāo)而采取的計(jì)劃。要求：你認(rèn)為大宇公司在提高質(zhì)量，進(jìn)行大規(guī)模精簡以消除閑置生產(chǎn)能力時存在哪些問題？【答案】提高質(zhì)量的同時大力進(jìn)行精簡以消除閑置生產(chǎn)能力有很大的難度。我們談到過大宇公司要提高質(zhì)量，關(guān)鍵是對員工進(jìn)行培訓(xùn)和授權(quán)。隨著質(zhì)量的提高，生產(chǎn)能力就會得到釋放，但由于成本是固定的，質(zhì)量的提高并不會自動導(dǎo)致成本的降低。為了降低成本，大宇公司的管理層必須采取行動，例如出售設(shè)備和裁減員工。但是公司管理層怎么能裁減憑借努力工作和技能帶來了質(zhì)量提高的員工呢？如果公司現(xiàn)在確實(shí)開始裁減員工，那么余下的員工還會繼續(xù)努力工作來提高質(zhì)量嗎？因此，公司的管理層首先應(yīng)做的是利用新增的生產(chǎn)能力來出售更多的產(chǎn)品。如果此舉行不通，公司又只能進(jìn)行精簡，那么管理層在進(jìn)行精簡時應(yīng)努力不要傷害員工的積極性，例如采取提前退休和主動離職等方法。一十八、甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股分公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面著著沿嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期，在此形勢下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配臺公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2013年年末資產(chǎn)總額50億元，負(fù)債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率財務(wù)政策?？偨?jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，既要抓住機(jī)遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負(fù)債率不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型【答案】市場部經(jīng)理的建議屬于成長型{或：發(fā)展型；或：擴(kuò)展型}戰(zhàn)略。一十九、甲公司優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析顯示：公司2017年末的資產(chǎn)負(fù)債率（80%）明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風(fēng)險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2018年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。要求：（1）簡述風(fēng)險分析的非概率技術(shù)方法有哪些。（2）根據(jù)上述資料，指出甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險分析的具體方法?！敬鸢浮浚?）風(fēng)險分析的非概率技術(shù)的方法主要包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)。（2）甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用的風(fēng)險分析方法為：行業(yè)標(biāo)桿比較法[或：行業(yè)基準(zhǔn)法]和情景分析法。二十、甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營手機(jī)、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費(fèi)者對產(chǎn)品進(jìn)行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：分別計(jì)算甲公司三個業(yè)務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值對各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績水平由高到低進(jìn)行排序（要求列出計(jì)算過程）?！敬鸢浮?011年三個板塊的經(jīng)濟(jì)增加值分別為：A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=12500-100000*15%=-2500（萬元）；B板塊經(jīng)濟(jì)增加值=15300-90000*15%=1800（萬元）；C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=22400-140000*15%=1400（萬元）據(jù)此，B板塊業(yè)績最好，C板塊次之，A板塊最差。二十一、甲公司是一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，是全球著名的智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)，2018年甲公司股權(quán)投資業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司，并將其納入合并財務(wù)報表的合并范圍，乙公司生產(chǎn)的A型手機(jī)曾擁有眾多忠實(shí)女性客戶，但從客觀來看，A型手機(jī)的性價比一直飽受詬病。隨著近年來國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)市場逐漸飽和，乙公司發(fā)布的新機(jī)型在技術(shù)、設(shè)計(jì)和功能方面都缺乏足夠亮點(diǎn)，未能像以前那樣引起購機(jī)熱潮。據(jù)2018年其上半年報顯示，乙公司的業(yè)務(wù)收入呈直線下滑趨勢。為依托乙公司強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，甲公司決定對乙公司實(shí)行收購。2018年8月20日，甲公司支付銀行存款1500萬元取得乙公司90%的股份，并能對乙公司實(shí)施控制。合并日，甲公司和乙公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：甲公司所有者權(quán)益賬面價值為9500萬元，其中，資本公積（股本溢價）200萬元。乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元（其中，留存收益600萬元，且公司無商譽(yù)），可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為2300萬元。（2）C公司是一家專門生產(chǎn)和銷售家電的企業(yè)，C公司擁有完整的智能家電研究業(yè)務(wù)中心。2018年7月31日，甲公司支付現(xiàn)金5000萬元，購買C公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得C公司的控制權(quán)。當(dāng)日，C公司的凈資產(chǎn)的賬面價值為4000萬元，凈資產(chǎn)的賬面價值與公允價值相同，C公司與甲公司之間未發(fā)生過交易事項(xiàng)。甲公司合并財務(wù)報表中的處理如下：①確認(rèn)合并商譽(yù)1800萬元。2018年12月31日，甲公司又從C公司少數(shù)股東處以現(xiàn)金520萬元購買了C公司10%的有表決權(quán)股份，持有的對C公司有表決權(quán)的股份比例達(dá)到90%，C公司自2018年7月31日開始以可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為5100萬元。甲公司在個別財務(wù)報表中部分會計(jì)處理如下：②增加長期股權(quán)投資510萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財務(wù)報表中部分會計(jì)處理如下：③調(diào)整減少投資收益10萬元。④在購買少數(shù)股權(quán)后列示合并商譽(yù)1800萬元。（3）甲公司于2017年初投資500萬元設(shè)立一家全資子公司——D公司。2018年1月31日，甲公司將所持有的D公司股權(quán)的75%作價450萬元出售給G公司（非關(guān)聯(lián)公司），甲公司所持的D公司剩余25%股權(quán)于該日的公允價值為150萬元。上述股權(quán)出售于2018年1月31日完成后，甲公司能對D公司的財務(wù)和經(jīng)營決策施加重大影響。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤50萬元（其中2017年度實(shí)現(xiàn)凈利潤45萬元），從未進(jìn)行利潤分配，除凈利潤的影響外，也無其他所有者權(quán)益變動。D公司自設(shè)立之日至2018年1月31日與甲公司沒有任何交易。針對上述股權(quán)出售交易，甲公司做出如下會計(jì)處理：個別報表中：【答案】1.屬于同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前后均P集團(tuán)控制。（1分）2.甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負(fù)債表中，將乙公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于甲公司的部分，自甲公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：200＋（2000×90%－1500）＝500（萬元）。（2分）3.①正確。（1分）②不正確。（1分）以支付現(xiàn)金的方式從子公司少數(shù)股東取得的長期股權(quán)投資，應(yīng)按實(shí)際支付的購買價款520萬元作為長期股權(quán)投資的入賬價值。（1分）③不正確。（1分）理由：購買子公司少數(shù)股權(quán)的交易日，母公司新取得的長期股權(quán)投資與按照新增持股比例計(jì)算應(yīng)享有子公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整合并財務(wù)報表中的資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）不足沖減的，調(diào)整留存收益。（2分）④正確。（1分）4.①的會計(jì)處理正確。（1分）②的會計(jì)處理不正確。（1分）理由：甲公司應(yīng)按處置投資的比例結(jié)轉(zhuǎn)終止確認(rèn)的長期股權(quán)投資成本（500萬元×75%＝375萬元），收到的對價（450萬元）大于終止確認(rèn)長期股權(quán)投資成本的部分（450萬元－375萬元＝75萬元）確認(rèn)為投資收益。同時，在對剩余的所持D公司25%股權(quán)采用權(quán)益法核算時，將D公司自2018年1月1日至轉(zhuǎn)變?yōu)榘礄?quán)益法核算（2018年1月31日）之間應(yīng)享有D公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤的份額[（50萬元－45萬元）×25%＝1.25萬元]確認(rèn)為投資收益。（3分）③的會計(jì)處理不正確。（1分）理由：對于所持有D公司剩余25%股權(quán)，按照其在喪失控制權(quán)日的公允價值重新計(jì)量，所以應(yīng)以剩余25%股權(quán)的公允價值150萬元確認(rèn)長期股權(quán)投資。（2分）二十二、20×7年1月1日，甲公司支付800萬元取得乙公司100%的股權(quán)。購買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為600萬元。20×7年1月1日至20×8年12月31日期間，乙公司以購買日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為基礎(chǔ)計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤為50萬元（未分配現(xiàn)金股利），持有其他債權(quán)投資的公允價值上升20萬元，除上述外，乙公司無其他影響所有者權(quán)益變動的事項(xiàng)。20×9年1月1日，甲公司轉(zhuǎn)讓所持有乙公司70%的股權(quán)，取得轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)700萬元；甲公司持有乙公司剩余30%股權(quán)的公允價值為300萬元。轉(zhuǎn)讓后，甲公司能夠?qū)σ夜臼┘又卮笥绊?。要求：根?jù)上述資料，不考慮其他因素，（1）計(jì)算甲公司因轉(zhuǎn)讓乙公司70%股權(quán)在20×9年度個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；（2）甲公司因轉(zhuǎn)讓乙公司70%股權(quán)在20×9年度合并財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益?！敬鸢浮浚?）個別報表投資收益＝700－800×70%＝140（萬元）（2）合并報表投資收益＝（700＋300）－（670＋200）＋20＝150（萬元）二十三、大宇公司生產(chǎn)各種類型的彩色激光打印機(jī)，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機(jī)市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機(jī)的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤率，就必須為客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計(jì)劃通過提高公司產(chǎn)量以及減少制造過程的次品率來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵并授權(quán)于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費(fèi)在生產(chǎn)那些有缺陷而且無法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計(jì)，提高產(chǎn)量會降低大宇公司用來制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會自動導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會計(jì)年度的平衡計(jì)分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實(shí)現(xiàn)每個目標(biāo)而采取的計(jì)劃。要求：該公司的平衡計(jì)分卡是否能夠幫助公司了解為什么公司沒有實(shí)現(xiàn)2009年度的目標(biāo)市場份額。如果能夠，請說明原因。如果不能，請說明在客戶方面應(yīng)該增加哪些衡量指標(biāo)，以及其中的理由?！敬鸢浮看笥罟镜挠?jì)分卡無法說明為什么公司2009年度沒有達(dá)到目標(biāo)市場份額。其中的原因是質(zhì)量低劣？價格偏高？售后服務(wù)不好？產(chǎn)品供應(yīng)不上？分銷渠道不暢？還是競爭過于激烈？計(jì)分卡無法解釋市場份額表現(xiàn)不佳的內(nèi)在原因。大宇公司可能希望將一些能解釋這些問題的指標(biāo)納入計(jì)分卡中。這些指標(biāo)隨即能夠成為市場份額降低的主要指標(biāo)(根據(jù)因果關(guān)系)。例如，大宇公司應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格、服務(wù)以及可供性來衡量客戶對其打印機(jī)產(chǎn)品的滿意度。它應(yīng)該衡量其打印機(jī)產(chǎn)品與市場上其他彩色激光打印機(jī)產(chǎn)品之間的差異。這些都是公司成功實(shí)施其戰(zhàn)略的重要信息。二十四、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計(jì)最新改革動態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計(jì)制度——行政事業(yè)單位會計(jì)科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。以下是各位會計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)適度分離并相互銜接”的會計(jì)核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計(jì)和管理會計(jì)功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務(wù)會計(jì)核算形成財務(wù)報告，通過預(yù)算會計(jì)核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會計(jì)制度》《事業(yè)單位會計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項(xiàng)目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會計(jì)政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費(fèi)用兩個財務(wù)會計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計(jì)核算中強(qiáng)化財務(wù)會計(jì)功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財務(wù)報告、準(zhǔn)確反映單位財務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】D事業(yè)單位趙先生的表述錯誤。新制度在財務(wù)會計(jì)核算中全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，自然就引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)捉費(fèi)用等。二十五、中文股份有限公司（以下簡稱“中文公司”或“公司”）是一家從事鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)的公司，國有企業(yè)參股一部分，主要是私營性質(zhì)，承擔(dān)涉及全國各地的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)。1993年成立于中國湖南，地處重要的南北交通運(yùn)輸樞紐站、中轉(zhuǎn)站。中文公司的發(fā)展是跌宕起伏的，公司成立初期，市場上對于鐵路運(yùn)輸?shù)男枨笫呛艽蟮?，基本上長途的運(yùn)輸都依靠鐵路。這樣的情況增加了中文公司的經(jīng)營業(yè)績，中文公司管理層也認(rèn)為鐵路運(yùn)輸是不可能被替代的運(yùn)輸工具，所以大規(guī)模的擴(kuò)張公司規(guī)模，公司擴(kuò)大規(guī)模之后的運(yùn)輸量是市場需求量的3倍。公司擴(kuò)大規(guī)模之后，正想要大干一場，發(fā)現(xiàn)之前的合作商紛紛解約，轉(zhuǎn)而和其他的企業(yè)合作。這時候中文公司管理層才意識到危機(jī)，馬上組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)近來興起的高鐵和航空等交通運(yùn)輸工具，比普通鐵路運(yùn)輸有優(yōu)勢，時間短，保存貨品完成性強(qiáng)，深受現(xiàn)代人的喜歡。鐵路運(yùn)輸?shù)目蛻舯凰鼈儞寠Z了一部分，只剩下對價格敏感的客戶和長期合作的客戶。中文公司擴(kuò)大公司規(guī)模的資金主要是向銀行舉債的方式獲得的，因?yàn)橹暗目蛻艉芏喽紝?shí)施運(yùn)輸后付款的模式，導(dǎo)致很多的運(yùn)輸款項(xiàng)收不回來，銀行的付款日期已過，中文公司拿不出相應(yīng)的借款金額，銀行催促不成，擬采用法律訴訟的方式來進(jìn)行款項(xiàng)的追回。要求：1.將風(fēng)險按照能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志分類。2.簡述危險性因素管理措施的類型。3.根據(jù)資料，分析該公司面對的風(fēng)險種類。4.簡述企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行風(fēng)險的考核與評價?！敬鸢浮?.按照能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志分類：（1）危險性因素；（2）控制性風(fēng)險；（3）機(jī)會風(fēng)險。2.危險性因素管理措施的類型：（1）損失預(yù)防（事前控制）。是提前采取措施，防止危險性因素發(fā)生。（2）損失管制（事中控制）。主要是控制風(fēng)險發(fā)生后所帶來的影響，即提前做好規(guī)劃，在風(fēng)險發(fā)生后第一時間加以落實(shí)，將損失控制在最小。（3）成本控制（事后控制）。是在事故發(fā)生后使企業(yè)在保持業(yè)務(wù)持續(xù)性和災(zāi)后重建兩方面實(shí)現(xiàn)成本最小化。通過損失預(yù)防、損失管制及成本控制，以降低發(fā)生的可能性或影響程度。3.（1）戰(zhàn)略風(fēng)險：盲目的判斷市場情況，盲目的擴(kuò)大公司規(guī)模，屬于戰(zhàn)略失誤。中文公司管理層認(rèn)為鐵路運(yùn)輸是不可能被替代的運(yùn)輸工具，所以大規(guī)模的擴(kuò)張公司規(guī)模，公司擴(kuò)大規(guī)模之后的運(yùn)輸量是市場需求量的3倍。（2）財務(wù)風(fēng)險：之前客戶的運(yùn)輸服務(wù)款項(xiàng)收不回來，為擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行的銀行借款還不上，中文公司的財務(wù)陷入困境。（3）市場風(fēng)險：高鐵、航空等新起的交通運(yùn)輸工具，對鐵路運(yùn)輸?shù)氖袌龇蓊~的搶占，使公司陷入困境，屬于市場風(fēng)險。（4）法律風(fēng)險：銀行借款還不上，銀行擬采用法律訴訟的方式來進(jìn)行款項(xiàng)的追回，中文公司面臨法律風(fēng)險。4.企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎懲制度，以保證風(fēng)險管理活動的持續(xù)性和有效性。二十六、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)，其管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。2018年甲公司設(shè)置的凈利潤增長目標(biāo)是20%，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，風(fēng)險管理部門識別出如下相應(yīng)事件：央行實(shí)行貨幣寬松政策，公司可以獲得較低成本的資金，但是受經(jīng)濟(jì)下行影響，國內(nèi)通貨相對緊縮，產(chǎn)品價格下降。對于國內(nèi)的汽車生產(chǎn)制造企業(yè)來說，擁有專業(yè)知識和研發(fā)能力的研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展必備的戰(zhàn)略資源。近年來甲公司面臨嚴(yán)峻的研發(fā)人員流失問題，如何降低公司研發(fā)人員的流失率，成為甲公司必須解決的難題。在采購管理方面，甲公司實(shí)行統(tǒng)一集中采購，與供應(yīng)商建立了較為穩(wěn)固的關(guān)系，零部件的質(zhì)量、性價比、供貨及時性等具有一定的優(yōu)勢，同時也可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在中共十九大報告中，“綠色”一詞共出現(xiàn)15次，綠色發(fā)展、綠色低碳、綠色生產(chǎn)和消費(fèi)、綠色技術(shù)創(chuàng)新體系等綠色發(fā)展理念被多次提及、著重凸顯，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了加速發(fā)展的契機(jī)。借“綠色出行”之東風(fēng)，很多汽車廠商紛紛部署電動能源戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品需求將大幅減少。假定不考慮其他因素。1、運(yùn)用SWOT模型分析甲公司所面臨的內(nèi)外部事件。【答案】二十七、遠(yuǎn)望高科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“遠(yuǎn)望集團(tuán)”)創(chuàng)建于1998年，是中國知名民營企業(yè)集團(tuán)之一，主要致力于機(jī)電一體化多系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2012年遠(yuǎn)望集團(tuán)將最初積累資金全部投入數(shù)控機(jī)床、加工中心、自動控制設(shè)備等機(jī)電一體化產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和市場供應(yīng)，隨后遠(yuǎn)望集團(tuán)以貨幣出資18300萬元開始工業(yè)機(jī)器人、物體識別系統(tǒng)等先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2014～2017年連續(xù)三年的時間里擴(kuò)建廠房，在長三角等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，遠(yuǎn)望集團(tuán)又投入23600萬元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示，電腦檢索，具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價值5000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2017年開始遠(yuǎn)望集團(tuán)積極介入國內(nèi)機(jī)電制造企業(yè)的整合，與東方機(jī)械制造集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司東方股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，遠(yuǎn)望集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2017年遠(yuǎn)望集團(tuán)營業(yè)收入為433億元，同比增長9.6%；凈利潤35037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對外投資的投資回報，遠(yuǎn)望集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團(tuán)。要求：【答案】小劉的三個結(jié)論都錯誤。現(xiàn)指正如下：第一種，提高規(guī)模效益的直接戰(zhàn)略投資。遠(yuǎn)望集團(tuán)2004～2007年連續(xù)三年擴(kuò)建廠房，擴(kuò)大公司規(guī)模，合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)必然產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。第二種，提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的技術(shù)進(jìn)步和革命。遠(yuǎn)望集團(tuán)投入資金生產(chǎn)乙肝診斷試劑，隨后遠(yuǎn)望集團(tuán)以貨幣出資8300萬元購買國外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)等，這是典型的提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步效益的直接投資戰(zhàn)略，其核心在于加快技術(shù)進(jìn)步。第三種，盤活