薪資制度建立

崗位分析,評估和工資架構1崗位分析平等雇傭人力資源計劃招聘篩選人力資源調研人力資源開發(fā)績效評估薪酬福利安全與健康員工關系崗位分析-人力資源管理的基本工具2商務代表(1名)?職位描述：?負責與各硬件廠商進行日常采購的聯(lián)絡（包括：產(chǎn)品報價，折扣，到貨期，廠商的產(chǎn)品銷售策略和針對具體項目的銷售策略），針對具體項目進行采購合同的談判；協(xié)調設備交貨及返修。?要求：?本科以上學歷；2年以上系統(tǒng)集成公司采購,銷售或項目經(jīng)理工作經(jīng)驗；?精通進口業(yè)務流程；了解系統(tǒng)集成產(chǎn)品配置；?了解各大知名硬件廠商的業(yè)務結構，流程，銷售及合作伙伴策略；?較強的溝通能力，服務意識；英文流利。舉例:3崗位分析的各種方法調查表觀察訪談雇員紀錄上述方法的組合4崗位分析收集某項工作中涉及到各項信息參加崗位分析的人員應當至少包括雇員和雇員的直接主管5崗位描述的組成部分崗位識別(jobidentification)崗位分析的日期崗位總結應履行的職責6崗位描述書崗位名稱上級崗位所屬部門編寫日期版本編號崗位目的部門架構工作范圍及內容主要任務技能要求7練習15分鐘以小組為單位,確定一人,用工作分析問卷,做出她/他的工作描述進行分享8好的崗位描述書分析崗位，不是工作清單描述崗位，不是描述上崗的人客觀事實，不是主觀判斷現(xiàn)在的工作，不是未來可能的改變容易閱讀，避免專業(yè)用語邏輯清晰適當舉例9崗位評估的目的了解崗位對企業(yè)的價值規(guī)范比較崗位之間的關系加強領導與下屬之間的溝通建立崗位等級架構建立工資架構10崗位評估的要素評估工作，不是評估上崗的人評估今天的工作，不是過去或未來的工作不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內的地位影響緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估11崗位評估的元素對企業(yè)的影響（影響、規(guī)模）監(jiān)督人數(shù)（人數(shù)，類別）責任范圍（獨立性，廣度，營業(yè)知識面）溝通技巧（頻率，技巧，內外）任職資格（學歷，經(jīng)驗）解決問題難度（創(chuàng)造性，復雜性）環(huán)境條件（風險，環(huán)境）12非量化崗位評估方法例子–崗位比較比較兩個崗位對企業(yè)的重要性比較重要的崗位得3分，同等重要得2分，比較次要得1分總分最高的崗位為最高級13非量化崗位評估方法2-----11會計員53-----2程序員532-----人事主任總分會計員程序員人事主任工作14量化的崗位評估方法現(xiàn)在流行的崗位評估方法元素–評分方法把工作分成重要的評估元素，并為每一元素評分有一些由國際顧問公司開發(fā)的方法CRG，HAY，WATSONWYATT等有薪酬市場調研配套，為制定工資架構提供數(shù)據(jù)不同的顧問公司的評估方法都大同小異，選擇需要看配套的薪酬市場調研能否提供企業(yè)所需的數(shù)據(jù)15建立崗位等級找出不同崗位評分的最大差距(PointDifferential)......................................把評分接近的崗位放在同一等級，一般是技能評分在同一級的。同時也把評分的最大差距分成大約11-12等級左右。16工資架構頂薪點起薪點SpreadMid-PointProgression17工資架構與市場數(shù)據(jù)Q1Q3平均