初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理題庫練習(xí)B卷附答案

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理題庫練習(xí)B卷附答案

單選題（共50題）1、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無殘值。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命【答案】B2、甲公司2015年實(shí)際銷售收入為2500萬元，2016年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元，2015年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、2000萬元，假設(shè)2016年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，2016年的籌資額為（）萬元。A.400B.500C.800D.1000【答案】A3、新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)犬C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持所有市場(chǎng)占有率【答案】C4、企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，其基本程序的第一個(gè)步驟是（）。A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀【答案】D5、按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較髙、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于（）。A.勞動(dòng)密集型企業(yè)B.設(shè)備密集型企業(yè)C.資金密集型企業(yè)D.知識(shí)密集型企業(yè)【答案】C6、某產(chǎn)品的一項(xiàng)質(zhì)量特性若超過規(guī)定的特性值要求，從而直接影響產(chǎn)品安全性或使該產(chǎn)品整體功能喪失。這一項(xiàng)質(zhì)量特性屬于（）。A.關(guān)鍵質(zhì)量特性B.重要質(zhì)量特性C.廣義質(zhì)量特性D.次要質(zhì)量特性【答案】A7、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理【答案】A8、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是()。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境的改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化【答案】B9、將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按（）分類的。A.接受任務(wù)的方式B.生產(chǎn)方法C.生產(chǎn)的連續(xù)程度D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量【答案】D10、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.權(quán)益資金凈利率最大化B.利潤最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】D11、下列公式正確的是（）。A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤/利息支出【答案】C12、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考【答案】B13、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A.不足B.正常C.充足D.過剩【答案】B14、為了在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量的一定關(guān)系，要求生產(chǎn)過程組織必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.均衡性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】C15、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置【答案】C16、根據(jù)材料，回答問題。A.14B.1.6C.2.1D.0.6【答案】D17、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃【答案】B18、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營運(yùn)活動(dòng)D.決策活動(dòng)【答案】D19、實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是（）。A.P階段B.D階段C.C階段D.A階段【答案】D20、某企業(yè)銷售收入為50000萬元，銷售成本為12000萬元，年初應(yīng)收賬款1400萬元，年末應(yīng)收賬款600萬元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.30B.40C.50D.60【答案】C21、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)【答案】D22、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會(huì)C.董事會(huì)D.工會(huì)【答案】D23、（2021年真題）M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：A.隨機(jī)抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣【答案】C24、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過與工作承擔(dān)著面對(duì)面交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法【答案】B25、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.有效利用能源和物質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提升產(chǎn)品性能【答案】A26、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是40元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實(shí)際價(jià)格為50元/千克，則直接材料成本差異為()元。A.199500B.100000C.183600D.142300【答案】B27、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施C.新投入的增加D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用【答案】B28、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B.準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合、結(jié)束C.計(jì)劃、決策、準(zhǔn)備、開始、凍結(jié)D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、總結(jié)【答案】A29、某公司將求職者安排在一個(gè)特定的工作環(huán)境中，要求求職者處理各種可能出現(xiàn)的問題，考察其公文處理、溝通和解決問題的能力。該公司采用的測(cè)試方法是()。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.人格測(cè)驗(yàn)D.情景模擬考試【答案】D30、投資回收期通常以（）為單位。A.月B.季C.半年D.年【答案】D31、()是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線制B.矩陣制C.直線職能制D.事業(yè)部制【答案】D32、假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、A.750萬元B.1000萬元C.1250萬元D.1500萬元【答案】C33、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C34、按我國現(xiàn)行《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》規(guī)定，企業(yè)劃分為（）種類型。A.三B.四C.五D.六【答案】B35、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.179300B.188300C.197300D.200000【答案】C36、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.A.400B.470.5C.486.4D.498.6【答案】B37、有關(guān)焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。A.資料的后期分析和總結(jié)難度小B.資料收集快、效率高C.能將調(diào)查與討論相結(jié)合D.結(jié)構(gòu)靈活【答案】A38、某實(shí)力雄厚的大型企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，以自身強(qiáng)大的科研力量和財(cái)力為支撐，投入巨大的人力、物力和財(cái)力。力爭(zhēng)使新產(chǎn)品盡快快投放市場(chǎng)，但同時(shí)又承擔(dān)著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.保持地位戰(zhàn)路C.風(fēng)險(xiǎn)訣策戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】A39、（）是為取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)【答案】D40、進(jìn)行技術(shù)改造的可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資額和（）進(jìn)行比較。A.社會(huì)效益B.經(jīng)濟(jì)效益C.管理能力D.文化效益【答案】B41、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照規(guī)定，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位處以300萬元罰款，則可以推斷該生產(chǎn)安全事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C42、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D.損益表【答案】C43、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.凈資產(chǎn)效益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】D44、在企業(yè)管理定額工作中，為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額B.設(shè)備利用定額C.設(shè)備維修定額D.設(shè)備壽命定額【答案】C45、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述【答案】B46、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說法正確的是(??)。A.無論選擇何種預(yù)測(cè)方法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差均相同B.相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與預(yù)測(cè)值的比值C.絕對(duì)誤差越大，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高D.抽樣失真可能導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的產(chǎn)生【答案】D47、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括()。A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定C.質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定【答案】A48、企業(yè)在招聘員工時(shí)，要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇【答案】B49、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益【答案】A50、生產(chǎn)過程的均衡性原則又稱為()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】B多選題（共20題）1、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（??）。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤用率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度【答案】AB2、某電器股份有限公司，2015年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測(cè)算，公司2015年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。A.收現(xiàn)能力低B.賬齡短C.收賬迅速D.資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)【答案】BCD3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有的特征有()。A.全局性B.局部性C.系統(tǒng)性D.分散性E.相對(duì)穩(wěn)定性【答案】AC4、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。A.改進(jìn)工藝裝備B.提高工人工作效率C.實(shí)行三班制D.提高設(shè)備的生產(chǎn)改率【答案】ABD5、信用標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.信用品質(zhì)B.償付能力C.資本D.抵押品E.企業(yè)規(guī)?！敬鸢浮緼BCD6、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】AC7、企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶米的弊端包括()、A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低付現(xiàn)能力C.降低流動(dòng)比率D.降低速運(yùn)比率E.降低整體資產(chǎn)的收益率水平【答案】A8、下列關(guān)于觀察法的特點(diǎn)，表述正確的有()。A.真實(shí)性高B.易產(chǎn)生觀察誤差C.受語言交流的影響D.不容易造成錯(cuò)誤判斷E.對(duì)調(diào)查員素質(zhì)要求高【答案】AB9、財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)控制要實(shí)施全過程控制，包括()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.跟蹤控制E.不定期控制【答案】ABC10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有()。A.分為兩個(gè)階段B.成本分配強(qiáng)調(diào)可塑性C.降低人工成本D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比較大E.共同分擔(dān)責(zé)任【答案】AB11、下列屬于工作分析調(diào)查階段的主要工作的有（）。A.執(zhí)行工作分析計(jì)劃B.組建工作分析小組C.收集背景資料D.收集基本數(shù)據(jù)與信息E.審查工作信息【答案】CD12、工作說明書編寫的原則有()。A.邏輯性原則B.專一性原則C.準(zhǔn)確性原則D.完整性原則E.實(shí)用性原則【答案】ACD13、在某機(jī)械制造企業(yè)里，下列屬于生產(chǎn)服務(wù)過程的有()。A.機(jī)械零件裝配B.對(duì)原材料進(jìn)行鑄鍛C.模具制造D.原材料保管E.零部件裝卸【答案】D14、關(guān)于攔截訪問的優(yōu)點(diǎn)，敘述正確的有()。A.地點(diǎn)集中B.時(shí)間短C.便于對(duì)調(diào)查人員監(jiān)控D.訪問費(fèi)用比較昂貴E.確保樣本量