投資項目管理師之投資建設項目組織提分題庫(重點梳理)

投資項目管理師之投資建設項目組織提分題庫(重點梳理)

單選題（共50題）1、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設備的采購計劃C.比較設計方案是否符合設計要求D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B2、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B3、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A4、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D5、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網(wǎng)絡技術【答案】B6、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)【答案】A7、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A8、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C9、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D10、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D11、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B12、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A13、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A14、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C15、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A16、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B17、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B18、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C19、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A20、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D21、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協(xié)調人D.經(jīng)理【答案】C22、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D23、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C24、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D25、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C26、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A27、下列說法不正確的是()。A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】C28、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C29、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D30、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C31、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B32、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C33、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A34、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D35、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A36、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A37、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D38、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B39、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A40、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D41、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C42、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C43、組織存在的前提和基礎是()。A.領導B.計劃C.目標D.控制【答案】C44、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B45、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D46、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C47、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B48、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。A.設計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D49、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A50、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C多選題（共20題）1、政府及社會有關管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD2、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD3、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領導E.控制【答案】ABD4、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。A.控制B.投資C.進度D.質量E.信息【答案】BCD5、投資建設項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD6、項目建設人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A.項目業(yè)主方B.項目建設組織體系C.合同關系D.信息溝通E.建設項目本身【答案】BCD7、下列屬于信息管理工作流程內容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進度信息收集及處理流程D.設計文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD8、一般設計變更的處理涉及()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.設計單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC9、建設項目信息管理任務中，信息交流與溝通的目的是()。A.建設項目參與各方共享項目信息和知識B.時間貫穿工程建設全過程C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設目標控制的能力和水平，從而提高建設項目的投資效益D.努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭RE.對信息進行有效管理【答案】AD10、我國一般將建設項目劃分為()。A.復雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD11、對股份有限公司的相關表述中，正確的包括()。A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成B.董事會設董事長1人，可以設副董事長C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于2人E.監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表【答案】ABC12、能力素質包括很多方面，主要有()等。A.決策能力B.應變能力C.組織能力D.技術能力E.人際協(xié)調能力【答案】ACD13、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納為()。A.項目的組織規(guī)劃B.項目的人員獲取和任用C.團隊能力建設D.薪酬管理E.績效評價【答案】ABCD14、設計階段項目管理任務包括()。A.設計階段的投資控制B.設計階段的進度控制C.設計階段的質量控制D.設計階段的分析控制E.設計階段的目標控制【答案】ABC15、建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務性工作。A.開發(fā)管理B.設施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財務管理【答案】CD16、下列關于設計總負責的描述正確的是()。A.所謂設計總負責，就是指業(yè)主將一個建設項目所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)B.接受設計任務的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設計總負責單