BF公司績效管理提升研究的開題報告

BF公司績效管理提升研究的開題報告一、研究選題背景隨著市場競爭的日益激烈，促使企業(yè)不斷地追求卓越的績效管理，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)績效管理從傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，逐漸發(fā)展為以員工滿意度、客戶滿意度、社會責(zé)任等多維度目標(biāo)為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感和尊重人性的立場，成為企業(yè)走向成功的重要因素之一。BF公司是一家中國領(lǐng)先的制造商，不斷強(qiáng)化自身的企業(yè)文化和績效管理體系，以嚴(yán)格的管理和完善的質(zhì)量體系，保持了國內(nèi)高端市場的領(lǐng)先地位。然而，公司在現(xiàn)有績效管理體系上，仍存在著一些不足，如績效指標(biāo)設(shè)置缺少科學(xué)性、激勵機(jī)制不夠靈活等問題，限制了公司更好的發(fā)展。故本文將對BF公司績效管理進(jìn)行研究，對其現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行需求分析和問題診斷，探索提升績效管理的途徑和方法。對于企業(yè)如何建立完善的績效管理體系提出可行性建議，為企業(yè)管理決策提供思路和借鑒。二、研究目的與意義2.1研究目的本研究的目的在于：（1）對BF公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，找出其存在的問題；（2）通過對比國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的績效管理方式，提出BF公司績效管理的改進(jìn)方案；（3）建立BF公司的績效管理體系，提供實(shí)用性、科學(xué)性的績效管理方案；（4）實(shí)現(xiàn)BF公司創(chuàng)新及提高績效管理水平，為其走向高效、可持續(xù)發(fā)展提供幫助。2.2研究意義在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的績效管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必不可少的管理方式。作為一個在中國制造業(yè)市場占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)，BF公司亟需優(yōu)化其績效管理體系。通過本研究，可以:（1）為BF公司提供科學(xué)、有效、實(shí)用的績效管理建議，促進(jìn)其高效地管理和運(yùn)營；（2）探索和發(fā)展國內(nèi)績效管理方法的現(xiàn)代化機(jī)制，提高國內(nèi)制造業(yè)的管理水平；（3）對其他制造業(yè)企業(yè)提供可借鑒的參考，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。三、研究內(nèi)容與方法3.1研究內(nèi)容本文將研究以下內(nèi)容：（1）企業(yè)績效管理概念、理論和現(xiàn)狀分析；（2）BF公司績效管理的現(xiàn)狀和需求分析；（3）國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的績效管理模式比較和借鑒；（4）BF公司績效管理的改進(jìn)方案和實(shí)施方法；（5）BF公司績效管理體系的建立和實(shí)施。3.2研究方法本研究將采用以下研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法：借鑒國內(nèi)外績效管理發(fā)展歷程、研究成果及相關(guān)法規(guī)；（2）訪談法：通過對BF公司員工的問卷調(diào)查和個別訪談，了解公司內(nèi)部的實(shí)際情況和需求；（3）對比法：通過比較國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的績效管理方式，發(fā)現(xiàn)BF公司績效管理存在的問題；（4）邏輯分析法：通過邏輯分析，掌握BF公司績效管理改進(jìn)的思路；（5）案例分析法：運(yùn)用案例分析方法，對BF公司績效管理改進(jìn)方案的可行性進(jìn)行評估。四、預(yù)期結(jié)果通過以上的研究，將得到以下預(yù)期結(jié)果：（1）BF公司績效管理體系不足的問題得到完整的分析和診斷;（2）提出符合企業(yè)實(shí)際的績效管理改