“五不直接分管”和末位發(fā)言制度自查報告

“五不直接分管”和末位發(fā)言制度自查報告依據(jù)《關(guān)于對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)

干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進(jìn)展專項檢查的通知》（郴區(qū)紀(jì)文[2023]21號）要求，我單位對貫徹執(zhí)行“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進(jìn)展了自查。近年來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、干部任免獎懲、重大工程安排和大額資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議打算、領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：

一、工作特點

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉

檔案局黨支部對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)展廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)市、區(qū)相關(guān)文件的重要內(nèi)容和精神，結(jié)合實際，準(zhǔn)時貫徹落實。切實把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉統(tǒng)一到區(qū)委的工作部署上來，切實加強(qiáng)對權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)視制約，特殊是加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)視，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、理清職責(zé)分工

區(qū)委檔案局黨支部召開全體會議，對班子成員分工進(jìn)展了重新調(diào)整，明確規(guī)定“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子分工中實行五不直接分管，而由班子其他成員詳細(xì)分管。凡涉及人事、財務(wù)、大宗物品選購、工程工程建立、行政審批的工作事項，屬一般問題的由各科室提出意見建議，報分管副職同意后，執(zhí)行落實。凡涉及重大決策、重要干部任免、重大工程安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)集體討論作出打算后，一把手末位發(fā)言，執(zhí)行落實。形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、副職分管、正職監(jiān)管、”的工作機(jī)制，將較好的預(yù)防“一把手”一言堂和腐敗行為的發(fā)生。同時使局主要負(fù)責(zé)人能夠更好的集中精力開展全面工作。

3、強(qiáng)化監(jiān)視責(zé)任

為確保把黨風(fēng)廉政建立要求融入到分管工作中，規(guī)定分管副職要主動承受主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的監(jiān)視，定期或不定期聽取人事、財務(wù)、大宗物品選購、工程工程建立、行政審批等工作開展?fàn)顩r的匯報。對“五不直接分管”的分工、職責(zé)、權(quán)限、工作流程和工作紀(jì)律等，在“區(qū)委檔案局公開效勞承諾”公開欄上進(jìn)展了公開，主動承受社會監(jiān)視。

二、對比查擺狀況

1、涉及財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格根據(jù)制度要求，有財務(wù)編制具體預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)局黨支部會議審核，通過后上報區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)同志請示，通過后再報往財局。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)展操作，做到公開、公正。重大決策有會議記錄，財務(wù)預(yù)算有臺帳。

2、去年以來，我局會根據(jù)上級主管部門統(tǒng)一部署開展檔案干部選拔工作，按民主推舉、全面考察、集體爭論、內(nèi)部公示等程序進(jìn)展，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作。

3、重大工程集體打算。嚴(yán)格根據(jù)上級要求，實行重大事項會議集體爭論，一把手最終發(fā)言，依據(jù)會議民主爭論結(jié)果斷定。近三年來，區(qū)委檔案局無重大建立工程安排。

4、大額度資金的使用集體打算。對機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置做到集體爭論、民主決策，通過政府選購購置，并有臺帳記錄。

三、存在缺乏與下步準(zhǔn)備

1、還應(yīng)強(qiáng)化制度建立，推行“五不直接分管”工作機(jī)制，必需正確處理好民主與集中的關(guān)系，進(jìn)展黨內(nèi)民主，完善黨內(nèi)監(jiān)視制度，通過完善制度使監(jiān)視真正落到實處。

2、要嚴(yán)格遵守“正職監(jiān)視、副職分管、程序標(biāo)準(zhǔn)、民主決策”的工作原則，單位主要負(fù)責(zé)人不要由于不直接分管而不關(guān)注此項工作，要切實負(fù)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，防止推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

3是實行工程化治理，通過建立臺帳、跟蹤督察，定期通報等形式形成強(qiáng)力實施長效機(jī)制。堅持用制度機(jī)制管人管事管業(yè)務(wù)，杜絕不良作風(fēng)苗