公司外聘顧問管理制度范本（2篇）

第2頁共2頁公司外聘顧問管理制度范本財務(wù)顧問合同甲方：乙方：根據(jù)《____合同法》與《____會計法》之規(guī)定原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就企業(yè)財務(wù)顧問等有關(guān)業(yè)務(wù)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、委托財務(wù)顧問目的為甲方提供財務(wù)核算方面的參考意見。二、財務(wù)咨詢范圍甲方各會計核算單位財務(wù)、稅收等方面的相關(guān)政策。三、簽約雙方權(quán)利與義務(wù)㈠甲方權(quán)利與義務(wù)1、有權(quán)了解財務(wù)咨詢工作進度。2、對提供的全部資料的真實性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。3、為財務(wù)咨詢工作提供必要的條件，配合乙方順利完成財務(wù)咨詢工作。4、按照約定條件及時足額支付財務(wù)顧問費用。㈡乙方權(quán)利與義務(wù)1、有權(quán)查詢與財務(wù)咨詢工作相關(guān)的資產(chǎn)及合同、協(xié)議、原始憑證等有關(guān)資料。2、有權(quán)與相關(guān)人員座談了解有助于財務(wù)咨詢工作的事項。3、按照約定時間完成財務(wù)咨詢工作。4、對在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)____保密。四、提供財務(wù)咨詢的時間要求在接受甲方咨詢業(yè)務(wù)，取得必要財務(wù)相關(guān)資料后____天內(nèi)答復(fù)。五、財務(wù)咨詢的使用范圍乙方向甲方提供的財務(wù)咨詢內(nèi)容，甲方在企業(yè)內(nèi)部使用，對因使用不當(dāng)造成損失的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償。六、財務(wù)顧問費用雙方議定收費人民幣____元/月。七、財務(wù)顧問合同的有效期限本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力，本合同自簽訂之日起生效，有效期一年。八、違約責(zé)任甲方未按約定提供必要的資料及人員，影響咨詢工作進度和質(zhì)量；未按約定范圍使用造成損失的，不得追討已支付的報酬，未支付的報酬應(yīng)當(dāng)支付。甲方提出咨詢內(nèi)容，乙方不予答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退還部分報酬等違約責(zé)任。九、其他事項其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。公司外聘顧問管理制度范本（二）第一章總則第一條目的為了更好的滿足公司發(fā)展需要，提升公司管理水平、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，公司擬根據(jù)實際需要聘請相關(guān)專業(yè)顧問，旨在引進更為先進、科學(xué)的理念和思路，指導(dǎo)公司相關(guān)工作的開展，實現(xiàn)經(jīng)營水平的提升。為了更好的實現(xiàn)和發(fā)揮顧問的作用，規(guī)范公司外聘顧問管理工作，經(jīng)公司研究決定制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有外聘聘問。第二章職責(zé)第三條外聘顧問的職責(zé)外聘顧問應(yīng)本著科學(xué)、客觀、中立的原則，參與公司____的各種活動、咨詢、決策等工作，為公司相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供理論指導(dǎo)、政策建議、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持。一、____相關(guān)人員針對公司專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合政策指引和市場形勢，幫助企業(yè)制定或修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。二、參與公司的重大經(jīng)濟活動、項目開發(fā)、合作、談判、等事項，并提出建設(shè)性建議和意見。三、為公司經(jīng)營、管理方面的重大決策提供指導(dǎo)建議。四、對公司經(jīng)營管理過程中遇到的困難開展專題調(diào)研，并____相關(guān)人員進行攻關(guān)。五、評估公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提供診斷咨詢和改進建議，幫助企業(yè)強健自身，提高企業(yè)綜合競爭力。六、評估和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能水平，尋找差距，幫助公司制定并落實相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。七、合約期初制定個人工作計劃，每季度前來公司匯報工作，并出具書面工作報告；同時提供即時的咨詢服務(wù)和必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。八、利用本人的社會資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營工作提供幫助和支持。九、外聘顧問原則上不得在與企業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)從事工作；未經(jīng)企業(yè)允許，不得擅自泄露公司商業(yè)____；不得利用公司資源為其他公司服務(wù)。第四條公司的職責(zé)一、公司應(yīng)提供顧問良好的溝通環(huán)境與機制。二、公司要針對顧問成員提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的對接人，并保證對接人能夠有效的貫徹及執(zhí)行顧問正確的管理理念及思路；并保證溝通的連續(xù)性，并將反饋的事宜及時向公司及上級領(lǐng)導(dǎo)進行反應(yīng)。三、公司有關(guān)職能部門及下屬各分公司應(yīng)支持、配合顧問工作的開展。第三章管理及考核第五條外聘顧問的管理一、外聘顧問原則上不坐班，按照公司約定參與工作。二、人力資源部負(fù)責(zé)對公司管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、評價，并持續(xù)完善管理辦法。三、人力資源部負(fù)責(zé)____對專家顧問的工作情況進行階段性回訪、評價及匯報。四、人力資源部針對外聘顧問的工作進行跟蹤、分析、考核，對于是否繼續(xù)留用提出建議。第六條外聘顧問的考核一、考評責(zé)任部門。人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)____外聘顧問的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務(wù)對應(yīng)部門或分公司共同進行考核。二、考評周期。每季度進行一次季考、聘用周期即將結(jié)束時進行綜合考評。三、考核內(nèi)容考核工作主要以外聘顧問的職責(zé)為主要內(nèi)容。(一)能否按照公司要求在聘用期初制定工作計劃、每季度提供工作報告；工作報告是否能夠客觀分析公司現(xiàn)狀并給予指導(dǎo)意見。(二)能否按照公司要求參加相關(guān)活動；在項目開發(fā)、合同談判等事項中提出專業(yè)性意見和建議，維護和爭取企業(yè)利益。(三)能否緊密____國家、政府相關(guān)政策，準(zhǔn)備把握時機，為企業(yè)的發(fā)展提供建議和思路。(四)是否依托自身資源，為企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營提供幫助和支持。(五)能否根據(jù)自身所具有的專業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才。(六)是否具有泄露公司商業(yè)____和損害公司利益的行為。四、考核結(jié)果的應(yīng)用考評結(jié)果作為是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。第四章聘用及解聘第七條聘期外聘專家聘期一年，期滿后雙方達(dá)成一致可續(xù)任。第八條聘用流程一、公司根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展需要，確定外聘專家任職條件及素質(zhì)要求。二、公司人力資源部根據(jù)需求，尋找適合人員并擬定初步人員____。三、公司____面試選定人員，并辦理相關(guān)事宜。第九條解聘一、如需辭職，需提前____天遞交辭職報告或書面申請，經(jīng)公司審核同意后方可辦理離職手續(xù)。二、出現(xiàn)下列情形之一的，公司將無條件解除勞動合同：(一)違____法律法規(guī)，違反公司相關(guān)規(guī)定。(二)提交的個人資料嚴(yán)重失實，偽造學(xué)歷、進行虛假履歷陳述等。(三)不能勝任相應(yīng)的顧問工作，經(jīng)考核不合格者。(四)嚴(yán)重失職，給公司造成經(jīng)濟或商譽損失。(五)存在泄露企業(yè)商業(yè)____的行為。(六)在與企業(yè)有競爭關(guān)系的公司擔(dān)任職務(wù)。(七)公司認(rèn)定的其他情形。第五章