公司人員調(diào)整管理制度模板（三篇）

第6頁共6頁公司人員調(diào)整管理制度模板1總則1.1為了規(guī)范地管理____人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的，特定本制度。1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動、降職與退休。1.3本制度適用于____全體員工。____人員晉升2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。2.2職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；(2)不定期：員工在年度行進中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；(3)試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。2.4晉升操作程序：(1)行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議____，呈請核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。2.5晉升核定權(quán)限：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團審議核定；(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。2.7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。3調(diào)動、降職與退休3.1調(diào)動是公司內(nèi)的人事異動，人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則，主要有：(1)符合公司____架構(gòu)、經(jīng)營方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對員工實施職位調(diào)動：(1)配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；(4)緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。3.3員工調(diào)動的實施：(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》(見附表)，以掌握員工動態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；(2)因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說明服務(wù)地點和職位調(diào)動前后的工作分配情況；(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；(4)員工因自身原因希望調(diào)動工作的，可填寫《員工調(diào)職申請表》(見附表)遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請。3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。3.5有下列情形者可對員工進行降職處理：(1)公司因機構(gòu)調(diào)整而精簡人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；(4)依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進行降職。3.6降職的程序與審核權(quán)限：(1)由用人部門提出申請，報送行政人事部；(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)理辦公室核定；(3)行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決，行政人事部備案；(2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經(jīng)理核定；(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。3.7被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。3.8降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3.9被降職人員對降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。3.10退休是指員工到一定年齡從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。通常情況下，公司員工具備下列條件時，應(yīng)予以退休：(1)符合國家規(guī)定的法定退休年齡；(2)因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會確證者。3.11員工在距法定退位年齡的前一個月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”，自核準(zhǔn)退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險待遇。____人員調(diào)整的交接管理4.1職位交接時，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》；填寫職位交接清冊內(nèi)容說明：(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員)，應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員____；并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容；(2)如果是部門一般人員時，僅詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者，應(yīng)列出明細(xì)清單，詳細(xì)點交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負(fù)賠償責(zé)任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說明書、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項一一點交給接交人。凡職務(wù)上有經(jīng)管各項印信、戳記者，應(yīng)逐一點交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。如在職務(wù)內(nèi)有計劃中擬辦理或已局部進行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說明，轉(zhuǎn)交給接交人。____公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時，應(yīng)由行政人事部監(jiān)交；____公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時，由部門經(jīng)理。5本制度解釋權(quán)歸于____行政人事部。6本制度自____年____月____日起執(zhí)行。公司人員調(diào)整管理制度模板（二）一、晉升管理制度第一條本公司本部門經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營者管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時，應(yīng)采取晉升的方式引進人才，為此，特制訂本制度。第二條確定用人單位崗位編制的原則：⑴符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實現(xiàn)的利潤計劃的需要。⑵符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。⑶需做好勞動力成本的投放、產(chǎn)出評估。⑷有助于提高辦公效率和促進生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展。避免人浮于事。⑸適應(yīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。第四條為鼓勵員工積極向上、獎勵先進、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。第五條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉升或職務(wù)的升遷。第六條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待，公司所有在職員工晉升的機制如下：⑴晉升原則：①能調(diào)動大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服。②員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。③各部門編制及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年____月、____月前提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。④各部門編制及人數(shù)以各部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為培養(yǎng)人員需要，可以較低職位人員占用較高職位的編制缺額。⑤晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿____個月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。⑵晉升條件。品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司工作____個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者，除了這些條件并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。①業(yè)務(wù)有突出專長，個人業(yè)績突出者。②連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門成績顯著者。⑤領(lǐng)導(dǎo)虧算單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。⑥有其它突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)?。⑦對成績特別突出或貢獻特別重大者，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升。⑶有下列情況之一或多條者，不得有晉升的機會：①品行惡劣，對公司造成損失者。②上季度曾記過或考核不合格者。③拖欠賬款不清者。④參加非法組織者。⑤吸食毒品者。⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，身體不合格者。⑷晉升程序：①人力資源部會同各單位進行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求(性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等)③人力資源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名的形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出中選人員____。④人力資源部會同各單位對中選人員進行綜合能力分析，包括職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力考核、綜合能力考核。⑤人力資源部匯集、整理材料，會同用人單位根據(jù)要求進行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。⑥人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫?！罢邕x人員基本情況登記表”，人力資源部對考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進行整理、分析，組織被考核者個別面談，進行評審。⑦人力資源部會同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進行筆試。⑨人力資源部會同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進行第三次篩選，想中選人員發(fā)第三次考核通知。⑩人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進行評審。?人力資源部會同用人單位根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員____，需對待晉升人員進行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。?人力資源部會同用人單位對待晉升人員進行綜合評估，確定晉升人員____；上報總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵通知。⑸晉升監(jiān)控：人力資源部會同用人單位對晉升后人員進行為期____個月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進行以下幾項的考核：①職員品行分析。②業(yè)務(wù)能力分析。③管理能力分析。④綜合能力考核。第七條總經(jīng)理提名的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各單位提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。弟九條本制度由總經(jīng)理審查公布之日起實施。二、調(diào)動管理制度第一條為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制訂本制度。第二條員工調(diào)離本公司審批權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。第三條公司員工不適應(yīng)閑人工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括長期聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)：⑴向本部門提出請調(diào)報告。⑵按人事職權(quán)劃分表，請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到人力資源部填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表。⑶按有關(guān)部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料。⑷填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。第五條員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同辦理。第六條員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位者達(dá)____個月者，公司等報申請除名并停交勞動保險，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門。第七條調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部門經(jīng)理簽署意見，上報人力資源部。第八條經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。第九條人員調(diào)出后，人力資源部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停罰單”等歸檔。第十條凡要求調(diào)入本公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。第十一條人力資源部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。第十二條調(diào)入人員需進行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人力資源部出具調(diào)令。第十三條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資、填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單、更換工作證等內(nèi)容。第十四條人力資源部和接受部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。三、解除勞動關(guān)系管理制度第一章總則第一條為了加強公司對解除勞動合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動人事制度，特制訂本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于本公司所有簽約服務(wù)期____個月以上的員工。第三章解除勞動合同關(guān)系第三條辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。第四條員工辭職必須提前____個月以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。第五條勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動合同關(guān)系的行為。第六條公司勸退員工須提前____個月通知被勸退員工。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，由本人提出辭職申請的，也應(yīng)享受勸退的待遇補償。第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因工傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。第八條如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)膷徫?，本公司予以勸退。第九條如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格，本公司予以勸退。第十條辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。第十一條公司辭退員工必須以書面形式提前____個月通知被辭退員工，或按勞動法規(guī)定立即辭退。第十二條如本公司員工試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性的本公司予以辭退。第十四條如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，再上崗工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。第十五條除名是指在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并予以除名的行為。第十六條公司除名員工時必須以書面形式通知被除名員工。第十七條如本公司員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。第十八條如本公司員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的，本公司予以除名。第十九條如本公司員工對公司有嚴(yán)重的欺騙行為，本公司予以除名。第二十條如本公司員工因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的，本公司予以除名。第二十一條如本公司員工泄露商業(yè)技術(shù)秘密，是公司蒙受損失的，本公司予以除名。第二十二條自動離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位____天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工圍在報告批準(zhǔn)后____個工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或____個工作日內(nèi)未辦理完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。第二十三條對于自動離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。第二十四條合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動合同。此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。原則上，在合同到期____個月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期____個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員____提交各部門，跟部門根據(jù)員工表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動合同人員____，并在____天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前____個月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動合同____。第二十五條合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動合同。此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同，原則上，在合同到期前____個月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動合同。四、員工解雇、辭退管理制度第一條因公司業(yè)務(wù)情況或經(jīng)營方針有變化而產(chǎn)生冗員及員工不能勝任工作而又無法另行安排者，公司有權(quán)予以解雇。第二條解雇需提前____個月書面其本人。第三條根據(jù)員工在本公司具體工作時間，每滿____年給發(fā)____個月的基本工資。第四條公司員工離職都應(yīng)辦妥離職手續(xù)，否則公司不予提供該員工的任何有關(guān)人事資料或凍結(jié)其名下工資，必要時采取法律途徑追討公司損失。第五條員工因違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育或警告無效，公司可以馬上辭退，無須提前____個月通知本人。五、公司辭職、辭退管理制度第一條為加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進本公司的發(fā)展，特制訂本制度。第二條公司對違紀(jì)人員，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)利。第三條本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等原因，有辭職的權(quán)利。公司人員調(diào)整管理制度模板（三）1總則1.1為了規(guī)范地管理＊＊＊＊人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的，特定本制度。1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動、降職與退休。1.3本制度適用于＊＊＊＊全體員工。____人員晉升2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。2.2職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：(1)定期：每年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；(2)不定期：員工在年度行進中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；(3)試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。2.4晉升操作程序：(1)行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議____，呈請核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。2.5晉升核定權(quán)限：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團審議核定；(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。2.7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。3調(diào)動、降職與退休3.1調(diào)動是公司內(nèi)的人事異動，人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則，主要有：(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對員工實施職位調(diào)動：(1)配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；(4)緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。3.3員工調(diào)動的實施：(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》(見附表)，以掌握員工動態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；(2)因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說明服務(wù)地點和職位調(diào)動前后的工作分配情況；(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；(4)員工因自身原因希望調(diào)動工作的，可填寫《員工調(diào)職申請表》(見附表)遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請。3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。3.5有下列情形者可對員工進行降職處理：(1)公司因機構(gòu)調(diào)整而精簡人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；(4)依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進行降職。3.6降職的程序與審核權(quán)限：3.6.1程序：(1)由用人部門提出申請，報送行政人事部；(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)理辦公室核定；(3)行政人事部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。3.6.2權(quán)限：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決，行政人事部備案；(2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經(jīng)理核定；(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。3.7被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個