咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)參考A卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)參考A卷帶答案

單選題（共50題）1、施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應(yīng)計入（）。A.建筑工程費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】B2、大多數(shù)員工沒有什么進(jìn)取心，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論【答案】A3、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項目的（）中進(jìn)行報批。A.招標(biāo)方案B.可行性研究報告C.招標(biāo)文件D.資金申請報告【答案】B4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是（）。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行【答案】B5、向承包方提供地下工程、氣象和水文觀測等資料的主體是（）。A.政府管理部門B.勘察單位C.設(shè)計單位D.項目業(yè)主【答案】D6、根據(jù)《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）要求，建筑業(yè)一般納稅人適用的增值稅稅率為（）。A.3%B.９%C.11%D.17%【答案】B7、施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應(yīng)計入（）。A.建筑工程費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】B8、勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)（）進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)B.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.標(biāo)準(zhǔn)文件D.一般標(biāo)準(zhǔn)【答案】B9、設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為（）。A.5%；預(yù)付款B.10%；預(yù)付款C.20%；交貨款D.30%；交貨款【答案】B10、關(guān)于履約保證金的說法，正確的是（）。A.中標(biāo)人必須繳納履約保證金B(yǎng).履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的20%C.履約保證金是投標(biāo)保證金的另一種表述D.中標(biāo)人違反招標(biāo)文件的要求拒絕提交履約保證金的，視為放棄中標(biāo)項目【答案】D11、為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強(qiáng)設(shè)計接口管理D.加強(qiáng)設(shè)計文件會簽管理【答案】C12、分部分項工程量清單所反映的是擬建項目分部分項工程項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，下列不需要應(yīng)予列明的內(nèi)容為（）。A.項目編碼B.項目特征C.工作內(nèi)容D.計量單位【答案】C13、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準(zhǔn)備階段【答案】A14、為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是最常用的（）措施。A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.緩解風(fēng)險C.自留風(fēng)險D.避免風(fēng)險【答案】C15、項目團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A.將團(tuán)隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻(xiàn)力C.提高項目團(tuán)隊的能力D.使團(tuán)隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A16、（2021年真題）在工程項目質(zhì)量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo)，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C17、工程項目進(jìn)度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源均衡使用條件下工期最短B.資源有限條件下工期最短C.最低費用條件下資源均衡使用D.成本最低條件下工期最短【答案】B18、測評學(xué)習(xí)能力的最簡單有效的方法是（）。A.心理測驗B.面試法C.投射技術(shù)D.情境測驗【答案】A19、某工程合同工期為13個月，繪制的工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期為10個月。經(jīng)綜合分析確定的計劃工期為11個月，則工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的總時差是（）個月。A.0B.1C.2D.3【答案】C20、下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B.充分利用社會的技術(shù)支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化【答案】D21、下列不屬于工程建設(shè)其他費的是（）。A.土地使用費B.與項目建設(shè)有關(guān)的費用C.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用D.設(shè)備購置費【答案】D22、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過采購項目預(yù)算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D23、確定型決策方法不包括()A.微分法B.量本利分析法C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C24、某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度績效指數(shù)為0.85，投資績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是（）。A.進(jìn)度延誤，投資超支B.進(jìn)度提前，投資節(jié)約C.進(jìn)度延誤，投資節(jié)約D.進(jìn)度提前，投資超支【答案】A25、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B26、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全技術(shù)措施C.職業(yè)健康措施D.安全宣傳教育措施【答案】A27、專家判斷項目工作時間時常常采用（）。A.單一估算法B.三時估算法C.類比估算法D.參數(shù)估算法【答案】B28、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，正確的是（）。A.實施兩階段招標(biāo)，招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第一階段提出B.第一階段投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交帶報價的技術(shù)建議C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在第一階段之前向所有潛在投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.對于無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)【答案】D29、以下不屬于項目咨詢內(nèi)容的是（）。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項目建議書（預(yù)可行性研究）D.項目申請報告【答案】A30、對一個建設(shè)工程項目而言，（）的管理工程項目管理的核心。A.業(yè)主方B.施工方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方【答案】A31、擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B32、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同文件包括下列內(nèi)容：①已標(biāo)價工程量清單；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；③中標(biāo)通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D33、根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A.14天B.28天C.56天D.84天【答案】B34、以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C35、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓(xùn)C.考查評定新員工D.接納整臺新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A36、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B37、招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目的要求，在（）中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)邀請書C.答疑文件D.招標(biāo)邀請書【答案】B38、某獨立土方工程，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），簽訂了固定單價合同，招標(biāo)工程量為3000m3，承包人標(biāo)書中土方工程報價為55元m3。合同約定：當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分工程量單價調(diào)整為50元/m3。工程結(jié)束時實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的土方工程為4500m3，則土方工程總價為（）元。A.242250B.240000C.247500D.225000【答案】A39、業(yè)主在項目前期階段的主要任務(wù)是（）。A.辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作B.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度C.落實項目資金、建設(shè)用地等建設(shè)相關(guān)條件D.辦理征地手續(xù)【答案】C40、政府投資項目實行的“代建制”屬于()A.工程總承包項目管理模式B.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理的模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式【答案】B41、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.安裝對策措施建設(shè)C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B42、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C43、在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B44、某地方政府投資項目的總投資為6000萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬元，該項目的()應(yīng)由國家發(fā)展改革委審批。A.項目建議書B.可行性研究報告C.技術(shù)設(shè)計方案D.竣工驗收報告【答案】B45、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C46、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務(wù)D.協(xié)調(diào)和綜合決策【答案】A47、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計－采購－施工模式（EPC）C.設(shè)計－招投標(biāo)－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C48、在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力【答案】A49、從風(fēng)險管理的角度，保險具有風(fēng)險組合和()兩種機(jī)制。（新教材已刪除）A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.利用【答案】B50、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費【答案】C多選題（共20題）1、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和()。A.領(lǐng)先原則B.有效原則C.經(jīng)濟(jì)原則D.持久原則【答案】B2、采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由（）組成。A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.流動資金【答案】ABCD3、關(guān)于工程項目管理的主體，正確的是（）。A.工程項目管理的主體是工程項目管理的三個維度之一B.工程項目管理是一種多主體管理C.工程項目內(nèi)部管理包括業(yè)主、承包單位和政府D.按管理層面分為業(yè)主、承包商管理E.業(yè)主的管理是工程項目管理的核心【答案】AB4、下列關(guān)于360度評估的核心特征；說法錯誤的是()A.減少誤差，實事求是B.全方位、多角度C.重視信息反饋和雙向交流的理念D.可以靜態(tài)地檢查發(fā)展效果【答案】D5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），下列清單中屬于招標(biāo)工程量清單編制內(nèi)容的有（）。A.規(guī)費和稅金B(yǎng).措施項目費C.其他項目費D.零星工程費E.分部分項工程費【答案】ABC6、項目管理承包模式(PMC)的缺點包括()。A.業(yè)主控制施工難度較大B.業(yè)主對工程費用不能直接控制C.減少項目設(shè)計與施工之間的矛盾D.減少設(shè)計變更E.延長項目工期【答案】AB7、以下費用中，屬于施工機(jī)械使用費的有（）。A.機(jī)上司機(jī)的人工費B.施工機(jī)械應(yīng)繳納的年檢費C.大修理費D.安拆費E.大型機(jī)械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的費用【答案】ABCD8、在必須招標(biāo)項目的范圍中，“預(yù)算資金”包括（）。A.一般公共預(yù)算資金B(yǎng).政府性基金預(yù)算資金C.國有資本經(jīng)營預(yù)算資金D.社會保險基金預(yù)算資金E.國有企事業(yè)單位支出資金【答案】ABCD9、實施核準(zhǔn)制的項目，項目申請書包括的內(nèi)容主要有()。（新教材已刪除）A.擬建項情況B.企業(yè)基本情況C.資源利用情況分析和對生態(tài)環(huán)境的影響分析D.項目市場與競爭力分析E.對經(jīng)濟(jì)和社會的影響分析【答案】ABC10、根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目應(yīng)符合()的要求。A.有關(guān)專項規(guī)劃B.國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃C.項目發(fā)展規(guī)劃D.項目所在地的區(qū)域規(guī)劃E.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【答案】ABD11、關(guān)于承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`期間合同價款的調(diào)整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價增加的應(yīng)調(diào)增合同價款B.國家政策變化引起工程造價降低的應(yīng)調(diào)減合同價款C.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進(jìn)度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)D.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以實際進(jìn)度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)E.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩個指數(shù)中較低者作為調(diào)價指數(shù)【答案】B12、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有()。A.項目后評價B.竣工驗收C.工程施工D.聯(lián)動試車E.試生產(chǎn)【答案】BCD13、（2021年真題）關(guān)于質(zhì)量體系內(nèi)部審核，正確的是()。A.審核其是否得到了有效實施和保持B.組織者應(yīng)按照策劃的時間間隔進(jìn)行評審C.審核其是否滿足認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求D.應(yīng)由該組織最高管理者組織E.審核能否支持組織獎的申報【答案】AB14、工作說明書最終交由企業(yè)單位的()審查批準(zhǔn)，并頒布執(zhí)行。A.工會負(fù)責(zé)人B.群眾組織C.群眾代表D.總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人【答案】D15、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括()。A.與委托方或顧客及時有效低溝通B.與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持