會議培訓管理制度樣本（二篇）

會議培訓管理制度樣本會議與培訓管理規(guī)定一、引言為更有效地組織和管理公司的會議及培訓活動，提升員工的綜合能力和素質，激發(fā)工作積極性及創(chuàng)新思維，特制定本規(guī)定。二、目標與依據(jù)1.目標：建立規(guī)范的會議和培訓管理體系，提升活動效果和質量，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。2.依據(jù)：參照《公司章程》、《培訓機構管理規(guī)定》、《員工績效考核辦法》等相關制度。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司內部所有部門及職能單元的會議和培訓活動。四、主要條款1.會議管理(1)會議籌備：a.會議發(fā)起人應提前設定會議目標、主題、議程及時間，并向參會人員發(fā)出邀請。b.會議籌備人員需提前準備相關資料和設備，確保會議現(xiàn)場布置妥當。(2)會議組織：a.會議發(fā)起人應根據(jù)議程邀請合適的主持人和發(fā)言人，并將會議安排通知相關人員。b.會議發(fā)起人需組織簽到和注冊工作，確保參會人員按時到場并準時開始。(3)會議記錄：a.會議記錄員應準備好記錄工具，詳細記錄會議主要內容和決策結果。b.會議記錄員需整理會議記錄，并及時分發(fā)給參會人員和相關部門。(4)會議總結與評估：a.會議主持人應在會后對主要內容和討論結果進行總結，向上級領導提交總結報告。b.會議發(fā)起人應收集參會人員的滿意度反饋，對會議效果進行評估。2.培訓管理(1)培訓需求分析：a.培訓負責人需收集和分析員工的培訓需求，確定培訓目標和內容。b.培訓負責人應與部門負責人和員工溝通，確保培訓計劃符合實際需求。(2)培訓計劃制定：a.培訓負責人應根據(jù)需求和公司戰(zhàn)略，制定詳細的培訓計劃和時間表。b.計劃應包括培訓目標、內容、講師、參訓人員和培訓地點等信息。(3)培訓實施：a.培訓負責人應邀請合適的講師和專家進行培訓。b.培訓負責人需確保培訓設施準備，并及時通知參訓人員和相關部門。(4)培訓評估與反饋：a.培訓負責人應收集參訓人員的反饋，通過評估結果改進培訓質量。b.培訓負責人應向領導和參訓人員反饋培訓效果，為決策提供參考。五、職責與權限劃分1.會議管理職責與權限：(1)會議發(fā)起人：負責會議組織和召集，包括確定會議目標、主題、議程和時間。(2)會議籌備人員：負責會議籌備，如資料準備、設備檢查和現(xiàn)場布置。(3)會議主持人：負責按照議程主持會議，確保會議有序進行。(4)會議記錄員：負責會議記錄，包括主要內容和決策結果的詳細記錄。2.培訓管理職責與權限：(1)培訓負責人：負責收集和分析培訓需求，制定培訓計劃和時間表。(2)部門負責人：協(xié)助培訓負責人，確保培訓計劃符合實際需求。(3)講師和專家：負責實施培訓，包括內容講解和實例演示。(4)參訓人員：按時參加培訓，配合培訓負責人完成培訓任務。六、培訓費用管理1.培訓費用預算：(1)培訓負責人需根據(jù)計劃和內容制定培訓費用預算，并提交財務部門。(2)財務部門應根據(jù)預算要求，及時安排和支付培訓費用，確保培訓順利進行。2.培訓費用核銷：(1)培訓負責人應及時核銷已完成的培訓費用，提交核銷憑證給財務部門。(2)財務部門應根據(jù)核銷憑證，及時核銷費用并進行相應的賬務處理。七、其他條款1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，并逐步執(zhí)行。2.本規(guī)定解釋權歸公司管理層所有，有權對本規(guī)定進行修訂和補充。3.公司各層級部門和職能單元應嚴格遵守本規(guī)定，確保會議和培訓工作的順利進行。以上為會議與培訓管理規(guī)定的模板，具體規(guī)定應根據(jù)公司實際情況進行適當調整。會議培訓管理制度樣本（二）1.制度目標本規(guī)定旨在規(guī)范及有效管理公司的內部會議與培訓活動，以提升工作效率和員工能力，并確保相關資源得到合理利用。2.適用范圍本制度適用于公司所有員工及各級管理層，涵蓋內部組織的所有會議和培訓活動。3.定義(1)會議：指公司內部進行的任何形式的集體討論、決策、溝通及交流活動。(2)培訓：指由公司內部組織或外部機構受托進行的員工技能提升和知識教育活動。4.活動規(guī)劃(1)所有會議和培訓活動需預先規(guī)劃并提交上級審批。(2)活動的目標、議程、參與者、時間、地點等詳細信息應記錄并通知相關人員。5.資源管理(1)活動所需的場地、設備、材料等資源需提前預訂和準備，以確?；顒拥捻樌M行。(2)對重要活動，可指派專人負責組織和協(xié)調相關資源。6.參與人員(1)參與活動的人員應根據(jù)活動目標和需求進行合理配置，防止冗余和浪費。(2)對于大型活動，可按職能和層級進行分組，分批進行。7.費用控制(1)活動費用應根據(jù)公司財務預算進行合理控制和使用。(2)費用報銷應遵循公司相關規(guī)定進行審核和審批，并及時處理。8.效果評估(1)應對會議和培訓活動的效果進行評估，以持續(xù)提升活動質量和效果。(2)應及時收集和統(tǒng)計參與人員的反饋和建議，作為改進的依據(jù)。9.違規(guī)處理(1)對違反本制度的行為，將依據(jù)公司規(guī)定采取相應處理措施，包括但不限于警告、記過、降級和解