投資項目管理師之投資建設項目實施全真模擬B卷提分附答案

投資項目管理師之投資建設項目實施全真模擬B卷提分附答案

單選題（共50題）1、()是在工程實施前的設計階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，不超過設計投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。A.推廣標準設計B.限額設計C.控制設計概預算D.優(yōu)化設計【答案】D2、措施項目費中的()應當按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定標準計價。A.臨時設施費B.環(huán)境保護費C.安全文明施工費D.二次搬運費【答案】C3、下列關于風險因素的表述，錯誤的是()。A.在滿足一定條件的基礎上將引起風險事故B.風險因素是造成損失的潛在原因C.風險因素是造成損失的間接原因D.風險因素是事故發(fā)生的外在原因【答案】D4、對工程文檔資料管理的目的表述不正確的是()。A.為了在項目實施期提供便利的查閱條件B.為了在項目竣工期提供便利的查閱、核實條件C.為了以后編制竣工檔案奠定基礎D.能準確地有效地為項目正常生產服務【答案】B5、招標人采用邀請招標方式的，應保證有()個以上具備承擔招標項目設計的能力，并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。A.2B.3C.4D.5【答案】B6、風險轉移的適用情形不包括()。A.風險的轉移方和被轉移方之間的損失可以清楚地計算和劃分B.風險發(fā)生的概率相當高，且冒該風險得不償失C.風險轉移的成本低于其他風險管理措施D.被轉移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險【答案】B7、實行備案制的企業(yè)投資建設項目，由()決策。A.安全生產監(jiān)督管理部門B.企業(yè)自主C.建設行政主管部門D.政府備案管理部門【答案】B8、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫停施工C.報告建設單位D.向有關政府主管部門報告【答案】A9、在項目實施過程中，()是一項十分重要的生產準備工作，是落實全部生產準備工作的基礎。A.生產技術準備B.生產人員準備C.生產物資準備D.外部協(xié)作條件準備【答案】B10、建設單位依據(jù)政府部門對()的批復文件，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向國土資源部門申請正式辦理建設用地手續(xù)。A.建設項目申請報告B.項目建議書C.規(guī)劃選址和環(huán)境影響評價報告D.建設項目可行性研究報告【答案】D11、當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。A.定量計算法B.單一時間估計法C.經驗估算法D.三時估算法【答案】B12、投標有效期，是招標文件中規(guī)定的投標文件有效期，從()起計算。A.發(fā)布招標公告至提交投標文件截止日B.發(fā)布招標公告至開標日C.提交投標文件至開標日D.提交投標文件截止日【答案】D13、關于公開招標的表述，正確的是()。A.應當在人民日報上發(fā)布招標公告B.公開招標需向特定的法人組織發(fā)出C.公開招標也稱為選擇性招標D.公開招標的優(yōu)點在于投標不受地域限制，招標人有較大的選擇余地【答案】D14、一般有幾個重疊的分項工作，每個分項工作有不同的工作計量單位的任務適合用()測量。A.費用比率法B.加權單元法C.監(jiān)督人員評價法D.漸進里程碑法【答案】B15、建設項目單價合同可分為()。A.綜合單價合同和可調單價合同B.工料單價法和綜合單價法C.估計工程量單價合同和純單價合同D.可調單價合同和成本加酬金合同【答案】C16、不管采用哪種工程設計管理方式，最終決策人和最終風險承擔人都是()。A.施工總承包單位B.設計單位C.使用單位D.建設單位【答案】D17、對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，()應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。A.建設項目業(yè)主B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】A18、建設項目管理負責人，在現(xiàn)實條件下為實現(xiàn)建設項目財務預定目標，在擬定多種可行性方案的基礎上，擇優(yōu)選擇最合理有效的行動方案的過程稱為()。A.財務控制B.財務分析C.財務預測D.財務決策【答案】D19、一般來說，工程設計管理方式要與()保持一致。A.采用的工程建設承包方式B.建設項目管理模式C.建設單位的工程技術力量D.建設單位的設計管理水平【答案】B20、工程招標時，工程量難以確定的建設項目適用于()合同形式。A.固定總價B.可調總價C.固定單價D.成本加酬金【答案】C21、下列關于生產準備的目的表述正確的是()。A.為了使項目建成后能夠順利及時地轉正常生產B.使建成的項目取得更大收益C.使建設項目及早竣工D.為了項目盡快按預期目標建成投產，使投資者獲得收益【答案】A22、評標委員會對投標文件確認為廢標的，應當由()以上評委簽字確認。A.1/2B.2/3C.3/4D.3/5【答案】B23、風險轉移的途徑不包括()。A.合同B.期貨C.工程擔保D.風險抑制【答案】D24、投資管理和投資控制必定是一個()的變化的過程。A.不均衡B.發(fā)展C.動態(tài)D.均衡【答案】C25、實行市場調節(jié)價的工程勘察和工程設計收費，由()和勘察人、設計入協(xié)商確定收費額。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理單位D.政府主管部門【答案】B26、在竣工驗收中，()既是組織者又是主要參與者，始終處于中心主導地位。A.承包商B.發(fā)包人C.投資者D.項目業(yè)主【答案】D27、采用爭議評審的，在爭議評審期間，爭議雙方暫按()的決定執(zhí)行。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.合同管理方面的專家D.工程實踐經驗的專家【答案】B28、國家股、法人股、個人股和外資股是按()劃分的。A.股票所代表的股東的權利和義務B.股票票面上有無記名C.股票投資主體D.股票發(fā)行價格【答案】C29、采用爭議評審的，在爭議評審期間，爭議雙方暫按()的決定執(zhí)行。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.合同管理方面的專家D.工程實踐經驗的專家【答案】B30、當項目進度延誤或某個里程碑進度不能按時實現(xiàn)的情況下，為了加快進度，通常的做法是()。A.將關鍵工作變?yōu)榉顷P鍵工作B.改變關鍵線路上各工作之間的先后順序C.壓縮關鍵線路上有關工作的持續(xù)時間D.重新編制網絡計劃【答案】C31、()是初步設計的補充和深化，一般不再進行報批，由建設項目業(yè)主直接組織審查、審批。A.外部協(xié)作條件取證B.可行性研究階段C.工程設計招標文件D.技術設計【答案】D32、下列關于建設項目竣工驗收組織形式的表述，錯誤的是()。A.對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組成建設項目驗收組進行驗收B.對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組建建設項目驗收委員會進行驗收C.對于規(guī)模小而且工程簡易的項目，組成建設項目驗收組進行驗收D.特別復雜和重要的特大型項目，在驗收委員會外，應另外組織專家咨詢機構，為竣工驗收做細致的準備和復核工作【答案】A33、()是指建設項目后評價通常應由獨立的第三方完成，評價過程和結論不受項目決策者、管理者、執(zhí)行者和前評估人員的干擾，這是評價的公正性和客觀性的保障。A.科學性B.獨立性C.公正性D.普遍性【答案】B34、在風險類型中，()是指由于個人或團體的行為對工程實施造成的損失可能。A.人身損失風險B.社會風險C.政治風險D.責任損失風險【答案】B35、下列關于風險控制的表述，錯誤的是()。A.根據(jù)風險控制的目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制B.風險控制從主動采取預防措施人手C.風險控制是一種消極的風險管理措施，其選用具有很大的局限性D.風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥【答案】C36、工程保險合同的主體包括()。A.保險人和受益人B.投保人與被保險人C.保險人、受益人、被保險人D.保險人、投保人和被保險人【答案】D37、在建設項目內部控制的主要內容中，()是指建設單位內部為保證項目建設業(yè)務活動按一定的程序有效運行，而制定的業(yè)務處理過程必須具備的環(huán)節(jié)和工作順序。A.財產保護控制B.會計系統(tǒng)控制C.績效考核控制D.業(yè)務程序控制【答案】D38、關于工程設計管理方式的表述中，錯誤的是()。A.建設單位直接管理要求建設單位要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力B.委托咨詢公司設計管理要求專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性C.委托項目管理公司管理時，項目管理公司管理承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構D.委托項目管理公司管理時，重大方案由建設單位和項目管理公司共同決策【答案】D39、下列關于保險方案制訂可以采用的方式表述錯誤的是()。A.經過比較，選擇一家保險公司作為建設項目的風險管理顧問B.培養(yǎng)自己的風險管理專業(yè)人才C.建立風險管理委員會，統(tǒng)一負責風險管理工作D.委托給外部的專業(yè)機構【答案】C40、監(jiān)理招標的評標標準和內容應以()為主，兼顧監(jiān)理費用報價。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實施細則C.監(jiān)理規(guī)范D.監(jiān)理大綱【答案】D41、在確定保險方案的過程中不屬于應當遵循的基本原則是()。A.有效性原則B.合理性原則C.保密性原則D.經濟性原則【答案】C42、工程設計應體現(xiàn)和落實建設項目業(yè)主的各項投資目標與要求，()決定項目的功能和效益，對項目能否達到建設項目業(yè)主的要求和目標起著關鍵作用。A.工程設計的技術水平和設計質量B.工程設計的技術水平和設計能力C.工程設計的實施D.工程設計的質量【答案】A43、雙代號網絡計劃工作的表示方法是()。A.B.C.D.【答案】A44、工程保險合同的主體包括保險人、()與被保險人。A.受益人B.投保人C.設計人D.約定人【答案】B45、對于()的工程，發(fā)包方對工程質量有異議的，其質量爭議按工程保修合同執(zhí)行。A.竣工未驗收但已實際投入使用B.停工、停建C.已竣工驗收未實際投入使用D.未竣工驗收【答案】A46、下列關于施工單位職業(yè)健康安全責任的表述，錯誤的是()。A.施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產許可證、產品合格證B.施工單位應當在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染C.建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費D.分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔全部責任【答案】D47、下列不屬于項目建設準備階段的回顧與評價內容的是()。A.工程勘察設計B.采購招投標C.重大設計變更D.開工準備【答案】C48、在項目建設管理中，()自始至終是建設項目管理的主導者和責任人，其主要責任是對項目建設的全過程、全方位實施有效管理，保證項目建設總體目標的實現(xiàn)。A.施工單位B.設計單位C.建設單位D.監(jiān)理單位【答案】C49、招標人在招標過程中，對外地區(qū)、外部門的投標人實施歧視待遇的做法違背了()。A.公開原則B.公平原則C.誠實信用原則D.公正原則【答案】B50、()是企業(yè)管理的重要內容。A.資金管理B.質量管理C.安全管理D.收益管理【答案】B多選題（共20題）1、工程設計應貫徹執(zhí)行國家的()。A.產業(yè)政策B.資源利用政策C.環(huán)保政策和基本建設程序D.財經政策E.以提高經濟效益為核心，確保工程質量和促進技術進步的方針【答案】ABC2、項目質量管理就是首先確定項目任務目標，圍繞著實現(xiàn)預期的目標，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質量能力，提高質量水平。A.計劃B.實施C.決策D.檢查E.處置【答案】ABD3、一些特殊行業(yè)，對安全運行的要求非常嚴格，一般情況下不能進行實際事故的處理的訓練，可采用()。A.國內培訓B.模擬機培訓C.國外培訓D.施工現(xiàn)場培訓E.強化培訓【答案】BD4、我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網絡計劃類型包括()。A.多級網絡計劃B.雙代號網絡計劃C.單代號網絡計劃D.雙代號時標網絡計劃E.單代號搭接網絡計劃【答案】BCD5、建設項目竣工決算編制的基本原則是()。A.建設項目竣工時，應編制建設項目竣工財務預算B.建設項目分級管理、分級負責原則C.建設項目?？顚Ｓ迷瓌tD.建設周期長、建設內容多的項目，單位工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，建設項目全部竣工后應編制竣工財務總決算E.尾工工程超過項目投資總概算5%，不能編制建設項目竣工財務決算【答案】AD6、建設項目財務管理的目標是()和防止違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生。A.控制和降低建設造價B.提高投資效益C.節(jié)約建設資金D.防止浪費損失E.保障投資效益【答案】ABCD7、投標文件有()情形的，經評標委員會評審后按廢標處理或否決投標。A.未加蓋投標人公章B.法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的C.以聯(lián)合體形式投標，未向招標人提交共同簽署的聯(lián)合體協(xié)議書的D.與其他投標人串通投標E.在投標過程中有商業(yè)賄賂行為的【答案】ACD8、建設項目工程設計投資控制主要控制的方法包括()。A.優(yōu)化設計B.推廣標準設計C.限額設計D.勘察設計E.控制設計概算【答案】ABC9、設計成果評審中，對經濟性的要求有()。A.設計服務應滿足設計合同對建設進度的要求B.工程建設總投資滿足合同規(guī)定或審批文件的要求C.原材料、動力消耗指標達到或接近國內先進水平，生產成本合理D.能源及動力配置和使用合理、節(jié)能措施先進可行、符合有關規(guī)定要求，能耗處于國內同類設計先進水平E.投資回收期、借款償還期、各項收益率、利潤率等技術經濟指標滿足相關規(guī)定要求【答案】BCD10、測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。A.開始/結束法B.比值法C.費用比率法D.加權單元法E.監(jiān)督人員評價法【答案】ACD11、建設項目處置合同爭議的主要方式是()。A.談判B.協(xié)商C.調解D.仲裁E.訴訟【答案】BCD12、分析評價建設項目的目標實現(xiàn)程度是后評價的重要任務之一，評價時可從()等方面進行分析。A.項目工程是否建成B.項目技術是否建成C.項目目標是否建成D.項目經濟是否建成E.項目影響是否建成【答案】ABD13、建設項目生產準備工作與項目建設的關系是()。A.生產準備工作是建設項目管理工作中的一項重要內容，是貫穿于項目建設全過程的工作B.生產準備貫穿于項目建設的初始階段C.建設項目的生產準備工作與項目建設進度同步進行D.建設項目的生產準備工作與項目建設在項目竣：ER^前全部完成E.生產準備工作在項目建設之前已完成【答案】ACD14、項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應()。A.及時與合同爭議的雙方進行磋商B.及時了解合同爭議的全部情況C.當調解未能達成一致時，專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見D.在提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解E.進行調查和取證【答案】ABD15、財務決策的過程一般包括()。A.情報活動B.決策活動C.設計活動D.抉擇活動E.審查活動【答案】ACD16、建設項目內部審計實施階段的主要任務是()。A.制定審計計劃B.審計工作作出合理安排C.獲取充分、相關、可靠的審計證據(jù)D.完整、準確地記錄審計程序的執(zhí)行過程E.提出審計結論和建議【答案】CD17、施工準備階段的監(jiān)理工作主要包括()。A.參加由建設項目業(yè)主組織的工程設計交底會B.審查施工組織設計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設項目業(yè)主C.對承包單位修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認D.對工程質量缺陷原因進行調查分析，確定責任歸屬E.審查工程分包單位資質、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證【答案】AB18、在現(xiàn)代化的工程建設項目中，人員培訓應遵循的原則有()。A.減少用人數(shù)量，提高用人質量B.堅持實用、高效、經濟方便的原則C.堅持提高勞動生產率的原則D.堅持國內培訓與國外培訓相結合，以國內為主E.堅持理論學習與操作技能相結合的原則【答案】BD19、建設項目管理總承包的主要形式有()。A.施工總承包管理B.施工總承包C.項目管理總承包D.工程建設總承包E.建設項目總承包管理【答案】AC20、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的不同點包括()。A.需要滿足的對象不同B.管理的側重點有所不同C.管理目標不同D.管理原理不同E.管理程序不同【答案】AB大題（共10題）一、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任。3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應予支付?！締栴}】1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)【答案】二、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表?！敬鸢浮咳⒛辰ㄔO工程的建設單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術復雜且需采用大型專用施工設備，經有關主管部門批準，建設單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術標和商務標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設單位于7月28日將中標結果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經有關主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。【答案】四、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序?！敬鸢浮课?、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質量驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質量驗收記錄由施工單位專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員驗收。(3)各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告?！締栴}】1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?【答案】六、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由?！敬鸢浮科摺⒛吵邪坛薪恿艘豁椌C合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工