投資項目管理師之投資建設項目實施模考模擬資料打印

投資項目管理師之投資建設項目實施?？寄M資料打印

單選題（共50題）1、建設項目管理服務采購的評價，一般不以()為主要評價因素。A.費用報價高低B.服務機構的資質(zhì)C.服務機構的實力D.服務機構的服務質(zhì)量【答案】A2、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定，向工程所在地()申請領取施工許可證。A.社區(qū)級人民政府建設行政主管部門B.縣級以上人民政府建設行政主管部門C.市級以上人民政府建設行政主管部門D.省級以上人民政府建設行政主管部門【答案】B3、建設項目中間評價應以()為著眼點。A.工程項目實施過程中出現(xiàn)的變化因素B.項目的投資效益C.工程實施過程中的變化因素對項目預期目標的影響D.建設實施效果以及生產(chǎn)運營狀況【答案】A4、在供方互利的關系中，項目建設的"供方"即()。A.建設方B.施工方C.承包方D.發(fā)包方【答案】C5、()既是融資租賃的一種典型形式，也是較為普遍的一種融資方式。A.轉(zhuǎn)租賃B.回租租賃C.杠桿租賃D.直接租賃【答案】D6、總時差是在不影響()的前提下，本工作可以利用的機動時間。A.其緊后工作最早開始B.總工期C.其緊后工作最遲開始D.其緊后工作最早完成【答案】D7、建設項目竣工驗收的依據(jù)中，設備技術資料的內(nèi)容有()。A.設計任務書B.可行性研究報告C.設備清單D.設計任務書【答案】C8、在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設項目會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A.建設項目的資金來源B.建設項目的資金占用C.建設項目的資金運動D.建設項目的資金【答案】D9、里程碑進度計價支付方式，一般在()合同中使用，其關鍵是合同雙方確定工程進度款支付的里程碑進度和每個里程碑進度的支付金額和比例。A.純單價B.可調(diào)單價C.固定總價D.成本加酬金【答案】C10、建設項目績效審計是指依據(jù)建設項目績效目標和績效管理考核標準，對()的進行經(jīng)濟性、效率性、效果性的審查和評價。A.建設項目管B.建設項目過程C.建設項目計劃D.建設項目績效【答案】A11、取得工程勘察勞務資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務業(yè)務。A.巖土工程治理B.鑿井工程C.工程鉆探D.海洋工程【答案】D12、單機無負荷試車調(diào)試應由()組織。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】A13、工程質(zhì)量控制目標是確保工程質(zhì)量達到()的質(zhì)量標準。A.統(tǒng)一規(guī)定B.內(nèi)部協(xié)議C.合同標準D.合同約定【答案】D14、工程保險合同的主體包括()。A.保險人和受益人B.投保人與被保險人C.保險人、受益人、被保險人D.保險人、投保人和被保險人【答案】D15、進度控制的組織措施不包括()。A.健全組織體系B.建設項目進度計劃管理C.設置專職部門D.確定工作流程和相應的工作制度【答案】B16、純粹風險和投機風險是按照()對風險進行分類的。A.風險的性質(zhì)B.風險潛在的損失形態(tài)C.風險產(chǎn)生的原因D.風險的形態(tài)【答案】A17、下列不屬于項目建設準備階段的回顧與評價內(nèi)容的是()。A.工程勘察設計B.采購招投標C.重大設計變更D.開工準備【答案】C18、按照提供貸款的機構不同，可分為政策性銀行貸款和()。A.商業(yè)銀行貸款B.國內(nèi)貸款C.國外貸款D.投資貸款【答案】A19、現(xiàn)場環(huán)境保護的意義不包括()。.A.保護和改善項目環(huán)境是保護公眾身體健康的需要B.保護和改善項目環(huán)境是項目各參與方的責任和義務C.保護和改善項目環(huán)境是提高經(jīng)濟效益的必要前提D.保護和改善項目環(huán)境是保證員工安全高效生產(chǎn)、順利實現(xiàn)項目目標的必要條件【答案】C20、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。A.設計單位B.使用單位C.建設單位D.政府監(jiān)督管理部門【答案】C21、工程保險合同的主體包括保險人、()與被保險人。A.受益人B.投保人C.設計人D.約定人【答案】B22、下列選項中，()是指引起損失的直接原因或外在的原因，是使風險造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性的橋梁。A.風險因素B.風險事件C.風險損失D.風險對策【答案】B23、直線型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是()。A.沒有職能部門，實行“個人管理”B.要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和技能，是“全能式”人才C.目標控制責任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D.機構簡單、關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速【答案】D24、下列不屬于建設項目內(nèi)部審計依據(jù)的是()。A.項目建設相關的標準和規(guī)范B.建設項目內(nèi)部的工作制度和管理程序C.竣工資料D.相關的法律、法規(guī)和方針政策【答案】C25、由于建設項目的管理過程具有()的特點，進度計劃系統(tǒng)的編制、管理和控制，既要沿用通用的管理原理，又要借鑒同類項目的進度計劃管理和控制經(jīng)驗與技術成果，結合本項目實際創(chuàng)造性的進行管理。A.一次性B.動態(tài)性C.系統(tǒng)性D.階段性【答案】A26、工程風險的實質(zhì)是由于()的存在，引發(fā)風險事故，最終導致?lián)p失。A.工程風險事故B.工程風險損失C.工程風險因素D.工程風險傷害【答案】C27、對于工程規(guī)模和技術復雜程度大的項目，為保證項目順利通過正式驗收，在驗收準備工作基本就緒后，可由()會同有關部門組成預驗收組，進行一次預驗。A.上級主管部門或項目業(yè)主B.上級主管部門或監(jiān)理單位C.監(jiān)理單位D.項目業(yè)主或監(jiān)理單位【答案】A28、采用爭議評審的，建設單位和承包單位應在開工日后的()d內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。A.7B.10C.14D.28【答案】D29、為了保證工程項目建設的順利實施，業(yè)主應依據(jù)()對監(jiān)理機構履行合同的行為給予監(jiān)督和檢查。A.監(jiān)理合同B.有關技術標準C.工程承包合同D.建設工程合同【答案】A30、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定.未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】B31、()充分體現(xiàn)了以人為本的思想，是我國安全生產(chǎn)的基本方針。A.安全第一B.質(zhì)量第一C.預防為主D.誠信為本【答案】A32、環(huán)境保護的第一責任人是()。A.作業(yè)隊長B.班組長C.操作工人D.項目經(jīng)理【答案】D33、材料招標中投標文件的內(nèi)容一般不包括()。A.投標函B.技術性能參數(shù)的詳細描述C.合同格式D.投標一覽表【答案】C34、當年開工，當年不能竣工的新開工工程或單位工程，通常采用()方式結算工程價款。A.按月結算B.分段結算C.里程碑進度結算方式D.竣工后一次結算【答案】B35、為實現(xiàn)建設項目的總進度計劃，編制與總進度計劃相適應的各類資源需求和供應計劃，屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】C36、工程勘察綜合資質(zhì)等級的劃分正確的是()。A.只設甲級B.設甲級和乙級C.設甲級，部分專業(yè)可以設乙級D.不分等級【答案】A37、施工單位具備開工條件時，由()簽發(fā)《工程開工報審表》及相關資料，并報建設單位。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】D38、在建設項目施工階段，建設單位負責審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。A.總承包單位B.設計單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】D39、建設項目進度控制的最終成果是()。A.按規(guī)定的時間、內(nèi)容完成建設工程，并保證其質(zhì)量B.按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出進度控制報告C.在建設項目實施的全過程，實際進度達到計劃進度的標準D.掌握實際進度與計劃進度的偏差，能全面預測其未來的發(fā)展【答案】B40、投標保證擔保的有效期應超出投標有效期至少()D。A.10B.15C.20D.28【答案】D41、在進行材料采購招標時，對技術復雜或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用()進行評標。A.打分法B.記名投票法C.綜合評估法D.最低評標價法【答案】C42、根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，對列入《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的企業(yè)投資項目，以及外商投資項目，實行()。A.核準制B.審批制C.備案制D.報告制【答案】A43、地方重點建設項目不實行施工招標的，應當經(jīng)()批準。A.縣人民政府B.市人民政府C.各省、自治區(qū)、直轄市人民政府D.國務院發(fā)展計劃部門【答案】C44、當招標人要求滿足技術、商務各項要求并能取得較好技術經(jīng)濟效果的項目時可選用的方法是()。A.綜合評估法B.最低評標價法C.綜合評分法D.性能價格比法【答案】B45、項目后評價總結的經(jīng)驗教訓中，往往涉及政府()中的某些問題，政府有關部門可根據(jù)反饋的信息，合理確定和調(diào)整投資規(guī)模與投資流向，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)部門之間及其內(nèi)部的各種比例關系，及時進行修正某些不適合經(jīng)濟發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策、技術經(jīng)濟政策策和已經(jīng)過時的指標參數(shù)。A.宏觀經(jīng)濟管理B.微觀經(jīng)濟管理C.主觀經(jīng)濟管理D.技術經(jīng)濟管理【答案】A46、在供方互利的關系中，項目建設的"供方"即()。A.建設方B.施工方C.承包方D.發(fā)包方【答案】C47、目前，只在()建設項目采用"代建制"。A.企業(yè)投資的B.政府注入資本金的C.政府直接投資的非經(jīng)營性D.外商投資的【答案】C48、承包商提出索賠的期限自()時終止。A.提交最終結清申請單B.提出工程接收證書頒發(fā)C.接受最終結清證書D.接受缺陷責任期終止證書【答案】C49、()是初步設計的補充和深化，一般不再進行報批，由建設項目業(yè)主直接組織審查、審批。A.外部協(xié)作條件取證B.可行性研究階段C.工程設計招標文件D.技術設計【答案】D50、()是指由建設項目業(yè)主和租賃公司的一方或者由雙方共同組織選定設備供應廠商，并與設備供應廠商進行技術和商務的談判，簽署設備訂貨協(xié)議。A.挑選租賃公司B.辦理租賃委托C.簽署訂貨協(xié)議D.簽訂租賃合同【答案】C多選題（共20題）1、規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括()。A.工程排污費B.工程定額測定費C.住房公積金D.固定資產(chǎn)使用費E.危險作業(yè)意外傷害保險【答案】ABC2、下列屬于建設項目工程設計管理模式的有()。A.項目管理公司代表建設項目業(yè)主對工程設計進行全過程管理B.建設項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理C.建設項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管理D.建設項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司進行設計管理E.建設項目業(yè)主全權負責設計委托和設計管理工作【答案】BCD3、建設項目工程作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應考慮的人員健康安全包括()。A.工作場所內(nèi)員工B.臨時工作人員C.合同方人員D.訪問者E.上級管理人員【答案】ABCD4、在建設項目合理利用資源，節(jié)約能源，提高土地利用率中，應充分利用()。A.耕地B.荒地C.山地D.空地E.劣地【答案】BCD5、采用新設法人融資方式的建設項目，項目資本金應由項目投資人按投資協(xié)議約定的()，按時、足額繳付。A.出資方式B.監(jiān)督管理程序C.出資金額D.出資計劃E.資金籌措方案【答案】ACD6、建設項目業(yè)主應負責設計過程中與外部協(xié)作的接口管理的主要內(nèi)容有()。A.設計方案比選和設計大綱審查B.負責外部協(xié)作條件的取證C.辦理專題設計的報送、評審和審批D.組織設計方案成果審查E.工程勘察主要技術成果與參數(shù)的審查【答案】BC7、影響進度目標實現(xiàn)的主要因素歸納起來有()。A.施工條件不利B.不可抗力C.設計變更的影響D.建設項目參與方的組織不當E.資金保障不能滿足進度計劃要求【答案】ACD8、建設工程勘察、設計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關建設工程安全標準的要求，并實行的制度包括()。A.工程質(zhì)量管理分工負責制B.工程質(zhì)量監(jiān)督制度C.工程質(zhì)量終身責任制度D.工程質(zhì)量檢測制度E.工程質(zhì)量審查制【答案】ABCD9、財產(chǎn)損失風險，主要包括()。A.工程項目本身的物質(zhì)損毀、滅失和貶值的損失B.風險事故發(fā)生產(chǎn)生的相關費用損失C.物質(zhì)損失導致工程延期產(chǎn)生的間接損失D.由于疏忽或過失造成的第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失E.由于風險事故的發(fā)生導致工程建設有關人員的人身傷亡所致?lián)p失【答案】ABC10、工程設計在滿足建設項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。A.貫徹國家的經(jīng)濟建設方針和政策B.合理利用資源，節(jié)約能源C.高度重視技術進步，選用的技術要先進適用D.堅持經(jīng)濟合理E.以人為本，堅持持續(xù)改進【答案】ABCD11、建設項目業(yè)主應負責設計過程中與外部協(xié)作的接口管理的主要內(nèi)容有()。A.設計方案比選和設計大綱審查B.負責外部協(xié)作條件的取證C.辦理專題設計的報送、評審和審批D.組織設計方案成果審查E.工程勘察主要技術成果與參數(shù)的審查【答案】BC12、項目正式投產(chǎn)前，產(chǎn)品市場營銷準備應做好的準備工作是()。A.生產(chǎn)準備費用B.產(chǎn)品市場調(diào)查C.確定產(chǎn)品市場營銷策略D.建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡E.建立新產(chǎn)品研發(fā)機構【答案】BCD13、建設項目財務管理的目標是()和防止違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生。A.控制和降低建設造價B.提高投資效益C.節(jié)約建設資金D.防止浪費損失E.保障投資效益【答案】ABCD14、我國經(jīng)濟建設的方針和政策包括()。A.產(chǎn)業(yè)政策B.資源利用政策C.確保工程質(zhì)量D.經(jīng)濟合理E.促進技術進步【答案】ABC15、資金使用計劃可以按()編制。A.項目B.過程C.規(guī)模D.進度E.費用【答案】ABD16、下列關于高程附加調(diào)整系數(shù)的表述，正確的是()。A.海拔高程2000～3000m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.1B.海拔高程3001～3500m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.3C.海拔高程3501～4000m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.2D.海拔高程4001～4500m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.4E.海拔高程4000m以上的，高程附加調(diào)整系數(shù)在以上基礎上由發(fā)包人和監(jiān)理人協(xié)商確定【答案】A17、建設單位會同設計單位對勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。A.勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定B.勘查工作綱要能否實現(xiàn)合同要求C.勘查工作方案是否合理D.勘查工作進度是否滿足要求E.勘察方案是否具有使用價值【答案】ABCD18、()構成了工程風險的本質(zhì)。A.風險結果B.風險因素C.風險事故D.風險損失E.風險條件【答案】BCD19、建設單位會同設計單位對勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。A.勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定B.勘查工作綱要能否實現(xiàn)合同要求C.勘查工作方案是否合理D.勘查工作進度是否滿足要求E.勘察方案是否具有使用價值【答案】ABCD20、《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的招標方式是()。A.公開招標B.議標C.自行招標D.代理招標E.邀請招標【答案】A大題（共10題）一、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮慷?、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"?！締栴}】1.B公司的索賠要求是否成立?2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充?！敬鸢浮咳?、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮克?、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?【答案】五、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?【答案】六、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?2.說出在第6層對隱蔽工程的質(zhì)量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?【答案】七、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質(zhì)量驗收按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收。(3)各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質(zhì)量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。【問題】1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?【答案】八、某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力41.5萬m現(xiàn)邀請合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標。要求投