熱控主任述職報(bào)告2篇

熱控主任述職報(bào)告2篇熱控主任述職報(bào)告1形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益動(dòng)身，從發(fā)電部的實(shí)際情況動(dòng)身，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，制造性地開(kāi)展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合下面是我為大家整理的熱控主任述職報(bào)告,菁選2篇,供大家參考。

熱控主任述職報(bào)告1形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益動(dòng)身，從發(fā)電部的實(shí)際情況動(dòng)身，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，制造性地開(kāi)展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。2021年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不*凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫(xiě)好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面

xxx電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)協(xié)作。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的嘉獎(jiǎng)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。假如我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告知員工企業(yè)激勵(lì)和提倡什么，批判和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和樂(lè)觀性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理為樹(shù)立華潤(rùn)形象，他們嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格制度為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。

在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的全都好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的。

我在培訓(xùn)方面

為了加快我公司4x600mw機(jī)組生產(chǎn)打算工作的步伐，確保XX年年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在xxx電廠和xxx電廠實(shí)習(xí)電廠鍋爐與我公司相像，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計(jì)煤種相同熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的冷卻水采納的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上x(chóng)xx公司2機(jī)整套啟動(dòng)，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。而xxx電廠主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前1、2機(jī)正常運(yùn)行，x機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底會(huì)進(jìn)入168h試運(yùn)，4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司x機(jī)差不多。此次實(shí)習(xí)是我公司的最佳時(shí)機(jī)。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，執(zhí)行了現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家制造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和*臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、留意操作、貼近現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一套針對(duì)我公司實(shí)際、針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃、針對(duì)全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真實(shí)水*。

其他工作

組織開(kāi)展各種健康有益的"活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的樂(lè)觀性開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調(diào)濟(jì)了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期，也不忘開(kāi)展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。如背畫(huà)系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球競(jìng)賽等等。通過(guò)開(kāi)展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習(xí)廠家進(jìn)行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。

很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個(gè)方面得到了熬煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會(huì)不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開(kāi)展得更好。

熱控主任述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我僅代表堯治河股份公司水力發(fā)電部，在這將水力發(fā)電部20XX年的各項(xiàng)工作做一下匯報(bào)。

一年來(lái)，堯治河水力發(fā)電部在堯治河村黨委、集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堯治河精神為指導(dǎo)，根據(jù)上級(jí)公司的部署和工作要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，專心落實(shí)了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任制和其它一系列經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，取得了一定的成果，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成。

1、發(fā)電任務(wù)。全年共完成發(fā)電量1201萬(wàn)度，完成全年任務(wù)的97%，與去年同期相比上升14個(gè)百分點(diǎn)。

2、供電任務(wù)。全年共完成供電量423.69萬(wàn)度，完成全年任務(wù)的121%，超額完成21個(gè)百分點(diǎn)。其中，工業(yè)臺(tái)區(qū)供電360.19萬(wàn)度，應(yīng)回收電費(fèi)336.78萬(wàn)元,實(shí)交電費(fèi)336.78萬(wàn)元,回收率達(dá)100%完成農(nóng)用臺(tái)區(qū)供電48萬(wàn)度，應(yīng)回收電費(fèi)34.89萬(wàn)元,實(shí)交電費(fèi)34.89萬(wàn)元,回收率達(dá)100%。

3、線損把握。截止到12月17日核算，低壓損耗為9%、高壓損耗為6%，均在計(jì)劃損耗內(nèi)，于去年同期相比，凹凸壓線損均下降4-5個(gè)百分點(diǎn)。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。

一年來(lái)，我們專心貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針，重預(yù)防勤維護(hù)，設(shè)備平安運(yùn)行系數(shù)大大提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。一是加強(qiáng)平安管理制度落實(shí)力度。加強(qiáng)對(duì)職工的平安培訓(xùn)，提高平安意識(shí)和操作技能。同時(shí)，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各崗位人員的平安職責(zé)，切實(shí)把平安管理制度落到實(shí)處。二是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)力度。組織技術(shù)人員對(duì)各電站機(jī)組進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)，對(duì)供電線路進(jìn)行了全面的巡視、清障。4月份生技科對(duì)整個(gè)臺(tái)區(qū)、計(jì)量、凹凸壓線路進(jìn)行全面的檢查，處理隱患8處5月份組織全體干部職工累計(jì)投工180多個(gè)，完成了堯治河村內(nèi)、白果、董家溝等20多公里的線路砍青工作，為平安生產(chǎn)提供了有效的保障。三是加大持證上崗、平安隱患檢查力度。完成電工證復(fù)審和行車、壓力容器罐年檢工作。同時(shí)，加大平安隱患檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，做到了“無(wú)管理性違章，無(wú)裝置性違章，無(wú)行為性違章”。

(三)后勤管理日趨規(guī)范。

在各級(jí)公司的統(tǒng)一要求和指引下，大膽*思想，轉(zhuǎn)變工作方法，使后勤工作日益走上了規(guī)范化的管理軌道。一是投入2萬(wàn)多元成立職工食堂,通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，一直得到職工的好評(píng)二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)，狠抓環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，對(duì)各站、科室環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)檢查，取得了較好的成果。

(四)學(xué)習(xí)活動(dòng)豐富多彩。一是溝通學(xué)習(xí)形式多樣。今年4月份組織開(kāi)展站長(zhǎng)學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，各站(科)長(zhǎng)溝通工作閱歷、辦公室理順工作流程。同時(shí)以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心，很好地將黨政辦開(kāi)展的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)形式多樣。支部*牽頭，帶領(lǐng)全體黨員兌現(xiàn)公開(kāi)承諾，為企業(yè)困難職工、特困村民辦好事、辦實(shí)事以打造奮力向上、技術(shù)過(guò)硬、生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，開(kāi)展了電力業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽和文體活動(dòng)友誼競(jìng)賽完善上班紀(jì)律“十不準(zhǔn)”制度，進(jìn)一步嚴(yán)格工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，打造有朝氣、有銳氣、有正氣的工作團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立單位良好新形象。

(五)黨建工作日趨規(guī)范。

一是組織機(jī)構(gòu)健全。部門(mén)成立了水力發(fā)電部支部委員會(huì)，部門(mén)經(jīng)理任*，工程師和副經(jīng)理?yè)?dān)任委員。并明確各職能人員的分工，黨員有固定的活動(dòng)室，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，組織健全，硬件到位，為各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了組織保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。二是規(guī)章制度完善。部門(mén)支部成立之初，建立了一套比較嚴(yán)格的管理制度。健全、完善的規(guī)章，嚴(yán)格、規(guī)范的管理，確保了支部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(六)社會(huì)治安、計(jì)劃生育實(shí)現(xiàn)“零”事件、“零”違規(guī)目標(biāo)。

一是在狠抓綜治隊(duì)伍建設(shè)，狠抓沖突糾紛調(diào)解，狠抓綜治基礎(chǔ)工作上下功夫，以管防控，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)制度，維護(hù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)治安“零”事件的目標(biāo)。二是以嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的要求，樂(lè)觀開(kāi)展每一項(xiàng)工作，專心組織好部門(mén)婦女參加“三查”工作，確保了部門(mén)全年“三查”工作落實(shí)到位，無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“零”違規(guī)的目標(biāo)。

(七)其他工程進(jìn)展順利。

一是投資1000多萬(wàn)元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經(jīng)啟動(dòng)。

二是投資200多萬(wàn)元完成馬面河攔沙壩11級(jí)工程。

三是投資150多萬(wàn)元完成馬面河兩級(jí)水庫(kù)前期齒槽開(kāi)挖工程的50%。

四是完成村賓館前滾水壩項(xiàng)目一期混泥土澆灌工作。

(八)存在的問(wèn)題。

1、部分干部、職工思想不*、工作不創(chuàng)新。今年站長(zhǎng)執(zhí)行脫職管理