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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：王**（實名認(rèn)證）

IP屬地：山東

IP屬地：山東 上傳時間：2023-06-03 格式：DOCX 頁數(shù)：3 大小：11.63KB 積分：3.6 舉報 版權(quán)申訴

萬家樂燃?xì)饩邿崴鞴究冃Ч芾碇贫?.簡介萬家樂燃?xì)饩邿崴鞴臼且患覍I(yè)從事燃?xì)馄骶呒盁崴髦圃?、銷售和服務(wù)的企業(yè)。為了提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，有效地管理和控制企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的績效表現(xiàn)，萬家樂燃?xì)饩邿崴鞴緵Q定制定本績效管理制度。2.績效管理的定義績效管理是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高效率和生產(chǎn)力、并保持和改進未來競爭力的過程中，通過識別、測量、報告和管理員工的表現(xiàn)與結(jié)果，以及利用這些激勵和促進員工在促進企業(yè)成功方面持續(xù)不斷地提高其素質(zhì)和能力。3.績效管理制度的目的本制度的目的是：為了提高員工的工作效率，增強員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的工作責(zé)任感，提高員工的工作素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才支柱；為了減少企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力；為了提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。4.績效管理制度的基本要素本制度的基本要素包括：目標(biāo)管理：通過制定目標(biāo)，引導(dǎo)員工實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；績效評估：通過對員工日常工作的評估，匯總員工的工作績效；績效獎懲：對于表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行獎勵，對于表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰，以此來激發(fā)員工積極性，提高員工的工作態(tài)度和工作效率；績效反饋：通過定期的績效考核結(jié)果反饋，對員工進行績效指導(dǎo)與改善；績效改進：對于績效考核出現(xiàn)的問題，及時采取措施改善以提高員工的績效表現(xiàn)；5.績效管理制度的實施步驟5.1目標(biāo)管理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分設(shè)職能部門的任務(wù)目標(biāo)；在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，要關(guān)注特殊情況及時調(diào)整。5.2績效評估員工日常工作的評估包括：實測實量、考勤、工作內(nèi)容等；評估結(jié)果計算公式：績效評價=績效基礎(chǔ)分+績效獎懲分；績效基礎(chǔ)分表：職業(yè)素養(yǎng)、精益求精、責(zé)任心、團隊合作等；績效獎懲分表：工作質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)、主動協(xié)作等。5.3績效獎懲員工績效考核結(jié)果公示；績效獎勵措施：表揚信、獎金、帶薪休假、晉升等；績效懲罰措施：責(zé)令改正、通報批評、扣罰部分工資等。5.4績效反饋定期進行1:1的績效反饋；通過組織面談，及時反饋員工績效改進的建議。5.5績效改進對績效考核出現(xiàn)的問題及時采取措施改善；對于表現(xiàn)不佳的員工進行針對性培訓(xùn)。6.績效管理制度的執(zhí)行效果提高員工的工作效率和素質(zhì)；減少企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力；提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。7.其他通過本績效管理制度的制定和執(zhí)行，將有利于有效管理和控制企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的績效表