石化倉儲公司非招標工程管理制度

石化倉儲公司非招標工程管理制度第一章系統(tǒng)概述1.1制度目的為規(guī)范石化倉儲公司非招標工程（以下簡稱“非招標工程”）的投資決策、實施和后續(xù)管理，提高工程管理專業(yè)化水平，保證非招標工程的質量和進度，本制度作為非招標工程管理的依據。1.2適用范圍本制度適用于石化倉儲公司非招標工程的投資決策、實施和后續(xù)管理。1.3主要內容本制度主要內容包括非招標工程的投資決策、項目實施管理、工程監(jiān)理和后續(xù)管理等方面的管理規(guī)定。1.4術語和定義非招標工程：指國家法律法規(guī)允許石化倉儲公司以談判、詢價、單一來源等方式直接委托的工程項目。項目經理：指負責非招標工程的投資決策、實施和后續(xù)管理的負責人。投資決策：指對非招標工程實施前的經濟和技術條件進行評估，制定投資計劃、預算和方案的過程。工程監(jiān)理：指監(jiān)督和管理非招標工程建設過程中施工、安裝、驗收和交付等各個階段的技術質量要求的專業(yè)機構。第二章投資決策管理2.1投資計劃非招標工程的投資計劃應根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結合市場需求和技術創(chuàng)新，制定符合公司實際的投資計劃。2.2預算管理非招標工程的投資預算應嚴格按照公司財務制度的要求編制，確保預算合理、科學和可行。預算編制應結合商務、法律、技術等相關部門的意見，擬定合理的投資計劃和資金需求，并按要求做好預算控制。2.3方案審批非招標工程的投資方案應由公司技術、財務、商務等有關部門組成的審核小組進行審批，審批意見應征詢有關專家意見。經過審核小組審批后，由公司領導批準后，進入項目實施階段。第三章項目實施管理3.1項目經理項目經理是非招標工程管理的負責人。項目經理的職責包括但不限于：-制定適合的施工方案；-組織調度各相關部門和人員，定期開展項目評估和風險評估；-清晰明確的非招標工程進度計劃，跟蹤整個石化倉儲公司非招標工程建設的小組，確保各工程節(jié)點與時間表。-監(jiān)督和協(xié)調施工、設計、采購及合同管理等相關企事業(yè)單位。3.2風險管理非招標工程實施過程中，可能存在多種類型的風險，如技術風險、進度風險、質量風險等。為保障非招標工程的質量和進度，應建立完善的風險管理制度。3.3合同管理非招標工程實施階段，應簽訂施工、設計、監(jiān)理、采購等合同，并與相應企事業(yè)單位進行協(xié)商、簽約和監(jiān)理工作，確保合同履行回報符合預期目標。第四章工程監(jiān)理管理4.1監(jiān)理范圍為保證非招標工程質量和進度，石化倉儲公司應聘請專業(yè)監(jiān)理機構負責施工過程中的監(jiān)理和檢驗。4.2監(jiān)理人員監(jiān)理人員應符合國家有關資格要求，擁有相關專業(yè)資格證書，并在施工過程中監(jiān)督各項施工檢驗、驗收等方面工作。監(jiān)理人員應與項目經理、設計師等相關人員密切配合，共同推進非招標工程的實施。第五章后續(xù)管理5.1驗收移交非招標工程建設完成后，應進行驗收移交。驗收移交應包括各項技術程序和管理制度的審核、驗收工作，如工程圖紙、設計方案、施工技術標準、施工合同文件等。5.2質量保證非招標工程建設完成后，應進行質量保證工作，確保建設所用材料質量和工程質量均符合國家有關標準和要求。如發(fā)現質量問題，石化倉儲公司應及時處理，并追究相關責任人的責任。5.3檔案管理石化倉儲公司應在非招標工程建設結束后，建立檔案。檔案應包括相關技術文件、施工圖、設計方案、合同文件等。對于需要長期保留的檔案，應采取專門的措施進行存儲和保管。第六章附則6.1培訓與考核為保證本制度的有效實施，應對非招標工程管理相關人員進行必要的培訓和考核，以提高管理專業(yè)水平和能力。6.2規(guī)章制度本制度的具體實施細則和管理規(guī)程，石化倉儲公司應另行制定，以保證非招標工程的質量和