公司人事異動管理制度

公司人事異動管理制度1、制度目的為規(guī)范和管理公司的人事異動操作，保護企業(yè)的正常經(jīng)營，維護員工利益，本制度制定。2、人事異動的定義人事異動是指企事業(yè)單位的職工在單位內(nèi)的工作、職務(wù)、崗位所發(fā)生的、因事業(yè)需要或其他原因使其變更的狀態(tài)和關(guān)系的一種非自愿的異動。本制度所指人事異動包括以下范圍：調(diào)動：企事業(yè)單位內(nèi)部職工在當單位內(nèi)工作、職務(wù)、崗位上系因工作需要、發(fā)展需求等非自愿原因而進行的變更；崗位調(diào)整：指對職工從上崗、下崗、復(fù)崗、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、輪崗等變更工作崗位的進行管理；任命：指職務(wù)內(nèi)定、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)整和職務(wù)解聘等相關(guān)操作。3、人事異動的程序人事異動應(yīng)按照以下程序進行：3.1申請員工提交書面申請，內(nèi)容包括個人基本信息、異動原因、等級待遇變動等內(nèi)容。3.2審批公司人力資源部門負責審核申請的真實性，然后由上級領(lǐng)導(dǎo)進行審批，審批結(jié)果必須經(jīng)過落實并反饋給企事業(yè)單位中的相關(guān)人員后方可批準，審批結(jié)果采用相應(yīng)的文書形式制作。3.3公告審批完畢后，通知申請人，并將申請人的人事異動情況在企事業(yè)單位內(nèi)公告，公示時間最短為3個工作日，過程中如有異議，適當進行調(diào)解。3.4簽訂協(xié)議申請人和企事業(yè)單位達成一致后，申請人和企事業(yè)單位需簽訂《企事業(yè)單位人事異動協(xié)議》。協(xié)議內(nèi)容包括引進主體、崗位要求、試用期、期滿評價、勞動合同的確定辦法、薪資構(gòu)成及調(diào)整、勞動保障等事項。3.5備案企事業(yè)單位應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理人事異動相關(guān)手續(xù)并將申請人的人事異動情況備案。4、人事異動的影響4.1職位晉升職位晉升是一種非常重要的人事異動手段。當企事業(yè)單位的員工工作量增大、工作質(zhì)量優(yōu)良，且經(jīng)過一定的晉升程序，符合前述條件的人士即可進行職位晉升程序。4.2職務(wù)調(diào)整企事業(yè)單位的員工職務(wù)調(diào)整一般是指對高層干部類型的人員進行的職務(wù)變更。其實質(zhì)與職位晉升相似，只是對象不同。4.3崗位調(diào)整崗位調(diào)整是指通過員工工作量的變動或優(yōu)良表現(xiàn)等推動員工所屬崗位的變動。相對于職位晉升和職務(wù)調(diào)整，崗位調(diào)整的符合條件范圍更廣。4.4任命企事業(yè)單位的干部職工任命是一種人事異動行為，主要是將干部職工按照職務(wù)性質(zhì)、能力、素質(zhì)等加以選定，從而提高人才利用效益。5、績效測評企業(yè)的人事管理中必不可少的績效測評。企事業(yè)單位的績效測評標準分為兩個主要類別，第一個類別是企事業(yè)單位管理者對職員績效的考核；第二個類別是職員本身的績效考核。5.1企事業(yè)單位管理者對職員績效的考核系統(tǒng)性：這是績效考核最基本的一種。系統(tǒng)性中包括各類具體績效考核方法。綜合性：綜合性是指將各類考核方法、標準評估的結(jié)果集成并進行計算。5.2職員本身的績效考核職員本身績效考核中，績效測評的內(nèi)容主要包括：基本技能考核：包括職位要求的基本技能、利用工具、對新技術(shù)的學(xué)習(xí)等內(nèi)容的測評。職業(yè)素養(yǎng)考核：是指對員工對企業(yè)的認識、對職業(yè)素質(zhì)的評估。6、保障企業(yè)應(yīng)向人事異動的申請者提供必要的保障措施，并履行法律法規(guī)規(guī)定的保障義務(wù)。企事業(yè)單位應(yīng)為申請人制定合理的崗位目標任務(wù)績效考核制，幫助申請人適應(yīng)異動后新的崗位職責，提高工作能力和知識水平。企事業(yè)單位應(yīng)當落實相關(guān)勞動關(guān)系保障責任，遵守五險一金等保障相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。7、違規(guī)處理企事業(yè)單位對發(fā)生的違反公告期間異動、未經(jīng)落實批準的異動、未按照程序進行的異動等情況予以追究相