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改善經(jīng)營(yíng)管理建議提案說(shuō)明改善經(jīng)營(yíng)管理建議成果報(bào)告書(shū)號(hào)召職工利用業(yè)余時(shí)間,有針對(duì)性的參與學(xué)習(xí)和自我?jiàn)蕵?lè)。豐富了職工業(yè)余文化生活。業(yè)余文藝培訓(xùn)班為職工搭建了交流的平4建議人建議人單位鎮(zhèn)涇采油廠采油作業(yè)二區(qū)建議工程建議工程執(zhí)行單位采油作業(yè)二區(qū)黨群組執(zhí)行人建議工預(yù)計(jì)完2021.01.預(yù)計(jì)投預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)層的建議改善重點(diǎn)實(shí)際效果基層單位工作小組建議開(kāi)展“多媒體視頻資料下基層〞活動(dòng),通過(guò)征集一線職工感興趣的視頻〔采油工教學(xué)資料、舞蹈教程、最新上映影視劇等〕并由黨群組將下載好視頻整理、收錄,送往各單井場(chǎng)職工。號(hào)召職工利用業(yè)余時(shí)間,有針對(duì)性的參與學(xué)習(xí)和自我?jiàn)蕵?lè)。豐富并調(diào)動(dòng)廣闊青年的工作熱情和積極性,帶動(dòng)年長(zhǎng)職工的激情。二級(jí)單位改善經(jīng)營(yíng)管理建議二級(jí)單位改善經(jīng)營(yíng)管理建議二級(jí)單位二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)工作辦公室負(fù)責(zé)人改善經(jīng)營(yíng)管理建二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)工作辦公室負(fù)責(zé)人注:1、工程實(shí)施完成后,建議工程實(shí)施部門(mén)填報(bào)本表。本表一式三份,局、廠、實(shí)施部門(mén)或單位各保存一份。2、同時(shí)填報(bào)改善經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告書(shū),報(bào)告書(shū)一式三份〔報(bào)告書(shū)應(yīng)包括工程名稱(chēng)、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施內(nèi)容、費(fèi)用使用情況、效益情況、存在問(wèn)題和下步改良措施等〕。5填表單位:鎮(zhèn)涇采油廠采油作業(yè)二區(qū)建議人建議人單位鎮(zhèn)涇采油廠采油二隊(duì)建議人建議人單位建議工程名關(guān)于“多媒體視頻資料〞下基層的建議建議工程編號(hào)關(guān)于“多媒體視頻資料〞下基層的建議稱(chēng)建議工程執(zhí)鎮(zhèn)涇采油廠采油二隊(duì)建議工程執(zhí)行單位鎮(zhèn)涇采油廠采油二隊(duì)成果獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)際凈效益成果獎(jiǎng)勵(lì)金額二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門(mén)二級(jí)單位專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門(mén)二級(jí)單位專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)基層單位工作小組二級(jí)單位審核意見(jiàn)局、分公司審核意見(jiàn)局、分公司財(cái)務(wù)部門(mén)局、分公司審計(jì)部門(mén)審核意見(jiàn)局、分公司財(cái)務(wù)部門(mén)局、分公司審計(jì)部門(mén)6注
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