生產(chǎn)部工作總結(jié)（精選18篇）

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)部工作總結(jié)〔精選18篇〕消費(fèi)部工作總結(jié)〔精選18篇〕消費(fèi)部工作總結(jié)篇1回憶202_年來(lái)一年的繁忙與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)方案，加強(qiáng)消費(fèi)管理，貫徹施行績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在消費(fèi)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：一、自CMD內(nèi)部審核通過以來(lái)，消費(fèi)部門圍繞體系做了以下工作：1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)展整改。2、每月底制定月消費(fèi)方案，完成情況都較好。3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，消費(fèi)人員都能做到在完成每月消費(fèi)方案的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。在質(zhì)量管理體系中，消費(fèi)部的職責(zé)是：1、根底設(shè)施和工作環(huán)境;2、消費(fèi)和效勞提供;3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。消費(fèi)部的質(zhì)量目的是：1、成品一次交驗(yàn)合格率到達(dá)94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;2、產(chǎn)品故障率≤5%。消費(fèi)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、消費(fèi)和效勞提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。二、消費(fèi)管理：1.合理安排消費(fèi)202_年消費(fèi)部力挑重任，克制了人員流動(dòng)大、消費(fèi)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度及協(xié)調(diào)消費(fèi)。今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)消費(fèi)330臺(tái);高頻電灼治療儀消費(fèi)585臺(tái);紅光治療儀消費(fèi)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。2.人員管理方面：由于本部門消費(fèi)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給消費(fèi)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工可以盡快進(jìn)入角色。在過去的一年中消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問題，主要有：消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。消費(fèi)原材料，輔料用品等消費(fèi)本錢方面沒有進(jìn)展合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的情況。從消費(fèi)部整體情況來(lái)看我部門有以下建議：1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了消費(fèi)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部可以嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，消費(fèi)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒有進(jìn)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很理解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。面對(duì)即將到來(lái)的202_年中，希望我們消費(fèi)部可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的開展奉獻(xiàn)的力量。消費(fèi)部工作總結(jié)篇2平安責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)平安的工作環(huán)境，消費(fèi)制造部在抓好消費(fèi)工作的同時(shí)，認(rèn)真遵照公司關(guān)于平安工作的要求，認(rèn)真做好平安工作。結(jié)合消費(fèi)制造部的實(shí)際情況，加強(qiáng)平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，配合公司及股份公司做好平安管理工作。現(xiàn)將平安工作的情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門平安管理工作為進(jìn)一步確保平安消費(fèi)管理工作的組織和落實(shí)，消費(fèi)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人，各崗位平安第一責(zé)任人。對(duì)局部工序的平安消費(fèi)制度進(jìn)展重新的梳理、更改，建立完善的平安消費(fèi)制度，以制度化明確各工序的平安責(zé)任。二、平安消費(fèi)月活動(dòng)開展公司邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)展消防平安知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防平安知識(shí)，有效地進(jìn)步員工平安意識(shí)，消費(fèi)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等平安宣講、演練。認(rèn)真組織開展平安事故隱患排查工作，就現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)展全面檢查，并且增加日常平安檢查工作頻次，確保平安管理工作的進(jìn)展。三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用___年消費(fèi)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)展了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控方案、管控措施，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用。現(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的平安操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場(chǎng)張貼危險(xiǎn)的看板。四、職業(yè)安康202_年消費(fèi)制造部按照消費(fèi)流程重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)展了識(shí)別和評(píng)價(jià)，辨識(shí)環(huán)境因素共62項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素13項(xiàng)，一般環(huán)境因素50項(xiàng)，在本次重新識(shí)別評(píng)價(jià)過程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識(shí)別。五、平安管理存在的問題1.部門規(guī)章制度健全，但平安消費(fèi)制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了平安消費(fèi)工作的正常進(jìn)展。2.現(xiàn)場(chǎng)操作員平安責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)平安消費(fèi)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。3.由于消費(fèi)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作消費(fèi)場(chǎng)地，因此使消防通道嚴(yán)重受阻，消防平安隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。消費(fèi)部工作總結(jié)篇3回憶11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目的給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把才能發(fā)揮到最大化！〔開會(huì)時(shí)已公布〕2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和消費(fèi)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求〔其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn)；而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)〕。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)展了相應(yīng)的分析^p改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。〔車間在消費(fèi)過程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感〕4、平安消費(fèi)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、進(jìn)步在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)?！哺鶕?jù)10月份的培訓(xùn)方案有步驟地去進(jìn)展〕6、通過人員精減來(lái)降低制造本錢先從品質(zhì)部進(jìn)展改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到如今的11人。人員重新做了次分配！也能到達(dá)品質(zhì)保證的效果?！材壳爸挥?0人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假〕消費(fèi)部工作總結(jié)篇4XX年消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織消費(fèi)，及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過車間不斷的改善，到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費(fèi)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下：一、全年消費(fèi)指標(biāo)完成情況：XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。消費(fèi)方案完成率：94.29%。〔公司指標(biāo)：88%〕。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費(fèi)根本滿足客戶需求。影響消費(fèi)方案主要原因有：外購(gòu)配套件沒有及時(shí)跟上，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單，水室模具完好率等二、質(zhì)量管理方面：一年來(lái)，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費(fèi)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)展了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費(fèi)頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理：加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場(chǎng)對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過濾；二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢道路圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報(bào)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費(fèi)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場(chǎng)管理和本錢控制：車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司管理程度。消費(fèi)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了消費(fèi)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步。五、員工培訓(xùn)和考核：在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開場(chǎng)實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好。但在消費(fèi)過程中還存在缺乏：消費(fèi)方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)方案交付影響消費(fèi)順利進(jìn)展；在管理中操作工流動(dòng)率比擬大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把消費(fèi)管理提升到一個(gè)新的高度。消費(fèi)部工作總結(jié)篇5202_年是不平凡的一年，是公司施行KPI考核開局之年，是進(jìn)一步深化開展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，消費(fèi)部一班人和全體一線員工，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拼搏，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年消費(fèi)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415.23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364.31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408.76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故和重大質(zhì)量事故雙重目的。為公司的進(jìn)一步開展做出了自已應(yīng)有的奉獻(xiàn)?；貞浺荒陙?lái)的工作歷程，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面開展了工作：一、抓培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工素質(zhì)一年來(lái)，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就到達(dá)102人次，面對(duì)一線職工隊(duì)伍構(gòu)造不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，進(jìn)步員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加平安消費(fèi)意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)開展形勢(shì)，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為消費(fèi)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，消費(fèi)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈敏多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作獲得了一定的成效。〔1〕豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴(kuò)員工視野。自202_年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀(jì)律，平安規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)到一線員工大局部都是當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)的農(nóng)民，價(jià)值理念，平安意識(shí)，就業(yè)觀念，操作技能相比照擬薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢(shì)分析^p，平安消費(fèi)重要性，各種事故案例剖析，消費(fèi)工藝原理及職工所在崗位在消費(fèi)過程中的重要作用等內(nèi)容。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，引勢(shì)利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底消費(fèi)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情?！?〕靈敏多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄，文化根底差這一現(xiàn)狀，消費(fèi)部一班人采取了靈敏多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是對(duì)確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問口答方式進(jìn)展培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷，到達(dá)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。消費(fèi)部要求各車間主任結(jié)合班長(zhǎng)，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，解答。五是把員工每次考核成績(jī)記錄在案，結(jié)合績(jī)效考核，和職工的切身利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。一年來(lái)，消費(fèi)部成功組織公司一線職工進(jìn)展四次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化的軌道，極大的進(jìn)步了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和進(jìn)步，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了平安消費(fèi)工作的有序開展。二、抓平安治理，防范各類事故隱患平安是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，消費(fèi)部緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，嚴(yán)密配合公司開展的“百日平安無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)。深化開展了平安消費(fèi)管理工作，努力消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，為企業(yè)的平安消費(fèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，詳細(xì)在以下幾個(gè)方面開展了工作：〔1〕正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的平安意識(shí)，工作理論中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計(jì)后果，平安意識(shí)淡薄，平安常識(shí)缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象，消費(fèi)部一班人加強(qiáng)工作力度，注重在平安教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的平安根本常識(shí)。積極排查，消除物的不平安狀態(tài)，經(jīng)過幾年的消費(fèi)運(yùn)行，各類消費(fèi)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安消費(fèi)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類平安事故隱患及物的不平安狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái)，消費(fèi)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢(shì)，著力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備，設(shè)施進(jìn)展了分級(jí)分類管理，二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目的層層分解，責(zé)任到人。五是采取崗位自查，班長(zhǎng)巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人，增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度，與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者給予處分，通過上述一系列的措施，極大的進(jìn)步了職工的責(zé)任心，人人有目的，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氣氛初步顯現(xiàn)，各種隱患到達(dá)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，一局部多年懸而未決的隱患也得到了治理?！?〕嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度假如說培訓(xùn)教育是開展平安消費(fèi)工作的根底，落實(shí)責(zé)任制度那么是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有力抓手。今年以來(lái)，消費(fèi)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮消費(fèi)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處分力度和加大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法，去對(duì)待每一件違章事件。力使處分制度在施行中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用，又對(duì)眾人起到教育作用，為平安消費(fèi)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣闊一線員工可以自我約束，自我遵守。一年來(lái)消費(fèi)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)展了處理，有力地推進(jìn)了全面消費(fèi)管理工作的提升。三、抓班組建立，完善各項(xiàng)制度一年來(lái)，消費(fèi)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目的，在人，機(jī)，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)歷，以強(qiáng)化班組建立，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理才能為工作重點(diǎn)，不斷進(jìn)步基層干部管理程度?！?〕在班組建立方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮力拼搏”競(jìng)賽活動(dòng)，比消費(fèi)，比平安，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并嚴(yán)密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。〔2〕在制度建立方面，有了新的打破，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約消費(fèi)活動(dòng)正常進(jìn)展的情況，消費(fèi)部及時(shí)完善制度，制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處分方法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)絡(luò)到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響消費(fèi)事件的發(fā)生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增消費(fèi)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響消費(fèi)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與平安，消費(fèi)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合消費(fèi)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作理論中到達(dá)了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人清掃戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)像，消費(fèi)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，改變了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的相貌已經(jīng)顯現(xiàn)?！?〕在工作作風(fēng)方面有了好的改變。崗位職工是消費(fèi)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要管理手段。今年以來(lái)，針對(duì)消費(fèi)線基層管理干部出現(xiàn)簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，消費(fèi)部也進(jìn)展了指導(dǎo)性工作，充分利用消費(fèi)聯(lián)檢會(huì)，個(gè)別談話交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí)，公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度進(jìn)步，工作作風(fēng)有了很大進(jìn)步，獲得了職工的信任和贊許。四、抓平安補(bǔ)欠，改造完善設(shè)施物的不平安狀態(tài)，是制約平安消費(fèi)的重要因素，一年來(lái)，消費(fèi)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)平安消費(fèi)帶來(lái)隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有：〔1〕化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來(lái)，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì)從放散口溢出，很難掌控，給平安消費(fèi)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了處分。針對(duì)這一問題，消費(fèi)部會(huì)同車間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備根底上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了。化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境?！?〕對(duì)南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導(dǎo)煙車到位站不住，對(duì)不準(zhǔn)，常溜車的難題?！?〕對(duì)南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器，對(duì)南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上進(jìn)步了機(jī)械設(shè)備平安保護(hù)作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的損失。〔4〕北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對(duì)不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間消耗用，維修相當(dāng)困難，針對(duì)這種情況，機(jī)電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司消費(fèi)節(jié)約了本錢，進(jìn)步了效益，促進(jìn)了平安消費(fèi)?！?〕今年來(lái)，機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)展了改造，并加裝了灰倉(cāng)平臺(tái)，對(duì)平皮帶放焦車進(jìn)展了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題?！?〕多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給消費(fèi)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復(fù)研究，制定方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們快樂了。〔7〕每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加企業(yè)效益，一年來(lái)，消費(fèi)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì)，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項(xiàng)制度，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥，不負(fù)責(zé)任思想。對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買，能修舊利廢的堅(jiān)決不買，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過努力，今年上半年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目的之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢，詳細(xì)有以下幾個(gè)事例：〔1〕熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金?！?〕化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條本錢很高，而且耗時(shí)、費(fèi)力，經(jīng)過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來(lái)，而且工效也有了進(jìn)步。〔3〕南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁，一張10ＭＭ厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大進(jìn)步了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開支。〔4〕南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了消費(fèi)費(fèi)用?！?〕白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴(yán)重影響平安消費(fèi)，原方案交外工隊(duì)來(lái)施工，可施工隊(duì)張口就上萬(wàn)元施工費(fèi)，消費(fèi)部克制機(jī)電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接，為企業(yè)節(jié)約了資金?！?〕脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新穎蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗奉獻(xiàn)了微薄之力?！?〕結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備平安運(yùn)行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。〔8〕焦?fàn)t各大車上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào)，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用，經(jīng)過反復(fù)屢次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好。六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向一年來(lái)，雖然消費(fèi)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，獲得了一定成績(jī)，但是在整體消費(fèi)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴(yán)重問題。其一，各類大小平安事故共發(fā)生四起，雖然沒有造成重大傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深化反省的，作為消費(fèi)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二，ＫＰＩ考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太標(biāo)準(zhǔn)。其三，消費(fèi)車間特別是機(jī)電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。七、202_年根本工作思想新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目的，消費(fèi)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作。〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)教育職工，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷進(jìn)步社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。〔2〕進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有發(fā)奮向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)?！?〕進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不平安隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)?！?〕進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性?！?〕進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造消費(fèi)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益，為消費(fèi)創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境。〔6〕進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的消費(fèi)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有才能去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的開展和壯大做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部工作總結(jié)篇6時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝蘇總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們石頭記明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了一些工藝上的新探究試驗(yàn)，從五月份起，我們陸續(xù)對(duì)制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的根底上進(jìn)展了改進(jìn)，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，理論證明效果非常顯著。202_年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入消費(fèi)，直今一切正常。從整體上看我們消費(fèi)部根本完成了公司年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共消費(fèi)1、圓珠類：無(wú)孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)t孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg。2、單一造型類：2981盒1657192個(gè)3、復(fù)式造型類：98004個(gè)4、手環(huán)類：18164個(gè)5、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對(duì)12、扁珠：288條。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報(bào)廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目的值。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目的。三、機(jī)器設(shè)備管理方面在這二0xx年的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費(fèi)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇缶植吭O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面二202_年，也是我接手消費(fèi)部管理工作的第一年，因公司消費(fèi)部管理層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多〔共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位〕，給車間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)部有了如今的良好場(chǎng)面。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以定期對(duì)各車間員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)公布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費(fèi)部工作總結(jié)篇7消費(fèi)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車間的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處分措施。二、人員管理方面由于公司地處偏遠(yuǎn)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之消費(fèi)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促〔包括經(jīng)濟(jì)處分〕，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。我們?cè)谑?、十一月兩個(gè)月的月底結(jié)合其他幾個(gè)部門進(jìn)展的《海闊天空~心飛揚(yáng)》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯(cuò)，是個(gè)很好的開頭。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神、目的感、行動(dòng)力都是非常重要的，通過這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓他們?cè)谝院蟮纳钪懈嗟娜ンw會(huì)和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都可以以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。三、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于我們以前一直來(lái)都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，消費(fèi)員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報(bào)廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從頭即材料進(jìn)廠開場(chǎng)然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，進(jìn)展合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品本錢價(jià)值。四、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安就是效益。我覺得我們公司我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還算可以的，特別是使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)較大，人力資部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下終究其原因何在。第二、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而宏大的效益。五、二0xx年展望面對(duì)即將到來(lái)的202_年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！消費(fèi)部工作總結(jié)篇8今年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司認(rèn)真貫徹職代會(huì)的精神，貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。抓重點(diǎn)，落實(shí)制度，強(qiáng)化平安消費(fèi)工作，經(jīng)過廣闊員工的努力，各項(xiàng)工作獲得較好的成績(jī)。平安消費(fèi)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、指標(biāo)完成情況：1.202_年完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，占年度方案指標(biāo)的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。2.完成開工面積xxx㎡，占年度方案指標(biāo)的105%。所報(bào)開工工程全部完成，圓滿完成xxx年初職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。3.創(chuàng)立省市兩級(jí)文明工地各兩項(xiàng)：4.平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率86.5%，無(wú)傷亡事故。二、今年以來(lái)主要圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)平安消費(fèi)部年初對(duì)202_年安全消費(fèi)工作，著手重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、抓方案管理各工程部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo)。工程部在公司的統(tǒng)一安排下，針對(duì)各自現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，工程的構(gòu)造類型，建筑面積等，認(rèn)真編制施工月度方案等。方案的編制按集團(tuán)公司的要求，有網(wǎng)絡(luò)方案，橫道圖方案，方案中顯示分局部項(xiàng)的工程量，工作量、勞動(dòng)力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使方案的編制質(zhì)量好于往年，方案編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。由于各工程部能切合實(shí)際的編制年度、月度方案，使形象進(jìn)度按照方案進(jìn)度順利完成。2、抓合同管理按集團(tuán)平安消費(fèi)部的工作要求，部門日常對(duì)工程部的巡查中，對(duì)使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對(duì)這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)展檢查。對(duì)階段性轉(zhuǎn)換工種期間可以及時(shí)與工程部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同3份〔在勞務(wù)公司留存〕。3、抓方案的執(zhí)行情況全年審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案、平安文明施工、工期籌劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案。在建工程的各種專項(xiàng)方案、籌劃、工程部均能按時(shí)編制完成。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現(xiàn)施行過程中與方案的差距。比擬突出的是：〔1〕腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面?！?〕架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺(tái)周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密?！?〕模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。4、抓平安員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員責(zé)任的履行部門檢查時(shí)已針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安員作平安交底，并且要求平安員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂平安承諾書方可入場(chǎng)工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《平安管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和平安消費(fèi)答應(yīng)證等相關(guān)的平安資料。已進(jìn)場(chǎng)及時(shí)與工程部簽訂《平安管理協(xié)議》，將現(xiàn)場(chǎng)平安員的這項(xiàng)工作作為考核根據(jù)。今年各工程部共簽訂平安承諾書1767人次，簽訂分包單位的《平安管理協(xié)議》37份。已符合年初平安消費(fèi)工作安排。四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的缺乏：下半年由平安消費(fèi)部牽頭組織，消費(fèi)經(jīng)理帶著職能部長(zhǎng)、工程經(jīng)理、施工員、平安員觀摩了兄弟單位三個(gè)工程，分別是六建集團(tuán)科技館工程，六建集團(tuán)酒鋼大廈工程，建工瑞景工程，一個(gè)內(nèi)部工程：七建大廈工程。觀摩完畢后，召開了座談會(huì)，與會(huì)人員對(duì)這此觀摩認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)兄弟單位從平安、文明施工好的做法的認(rèn)同。對(duì)開闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用。這幾個(gè)觀摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期籌劃完善，各項(xiàng)工作現(xiàn)有籌劃后認(rèn)真執(zhí)行，獲得了不俗的成績(jī)。五、隱患排查及綜合治理：部門通過現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各工程部按整改措施整改完畢，并進(jìn)展了驗(yàn)收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)或有缺失。電梯洞口封閉不及時(shí)，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)平安警示標(biāo)志缺乏。架體連墻件臨時(shí)撤除后不及時(shí)恢復(fù)。開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，或漏電保護(hù)器不匹配。六、部門在日常巡查中對(duì)出現(xiàn)的問題采取的措施：1、在檢查中出現(xiàn)的問題及平安隱患，協(xié)助工程部找原因，對(duì)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，提出要求，按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案施行。2、對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)工程負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，嚴(yán)重的平安隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復(fù)查驗(yàn)證其整改情況。當(dāng)時(shí)能解決的問題，立即催促整改。3、對(duì)不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤催促工程部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。4、對(duì)平安隱患漠視，屢教不改者，采取通報(bào)批評(píng)的方式，適度進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分等措施，直到問題得到解決。七.存在的問題及缺乏之處今年以來(lái)部門對(duì)工程部平安管理，文明施工等方面檢查時(shí)，也出現(xiàn)不少問題：1、平安質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅(jiān)持，往往施行過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。2、今年多數(shù)進(jìn)展主體收尾，卸料平臺(tái)使用數(shù)量較大，屢次檢查中出現(xiàn)工程部對(duì)卸料平臺(tái)周邊的平安防護(hù)、安裝驗(yàn)收、工作環(huán)境不滿足要求。3、工程部對(duì)操作人員的平安技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點(diǎn)及方案認(rèn)真對(duì)待，尤其在階段性，季節(jié)性的平安技術(shù)交底上。4、工程部對(duì)平安管理資料的搜集整理歸檔工作程度參差不齊，對(duì)問題重視的工程部資料建立齊全、不重視的，資料搜集整理差距極大。5、部門對(duì)工程部的幫助指導(dǎo)，效勞不夠，需加大對(duì)工程檢查監(jiān)視考核力度。6、工程部制定了學(xué)習(xí)方案，但對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、各類文件的學(xué)習(xí)差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。7、工程部對(duì)檢查出的問題，整改力度缺乏，整改進(jìn)度較慢。八、202_年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對(duì)工程部一道搞好平安消費(fèi)、文明施工等工作，有如下幾點(diǎn)打算：1、監(jiān)視新開工程的平安防護(hù)工具化的落實(shí)。要求工程部在前期籌劃中，表達(dá)出工具化平安防護(hù)采用的形式，節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)形式，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點(diǎn)：能屢次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，結(jié)實(shí)可靠。2、還要加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員對(duì)《施工企業(yè)平安消費(fèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司編制的《平安消費(fèi)管理制度匯編》的深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并要求各工程部制訂學(xué)習(xí)方案，使工程部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。3、增強(qiáng)平安觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。加強(qiáng)臨邊洞口，平安通道采用工具化防護(hù)。加強(qiáng)對(duì)工程部的籌劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項(xiàng)方案的審核工作。要求工程部施行時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行方案。4、與工程部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強(qiáng)的工程的檢查，監(jiān)視力度。5、為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，每月召集施工員、平安員進(jìn)展一次平安消費(fèi)工作會(huì)議，主要是對(duì)自己一個(gè)月內(nèi)的平安消費(fèi)工作的評(píng)價(jià)，存在的問題和缺乏，下一步工作如何改進(jìn)，要到達(dá)什么效果。平安員除此之外，還要提交《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—202_評(píng)分表，要實(shí)事求是與工程實(shí)體相符，下個(gè)月部門按此表進(jìn)展復(fù)查。以上平安消費(fèi)部全年工作總結(jié)匯報(bào)。雖然在平安管理工作獲得了一定的成績(jī)，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn)。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念，盡職盡責(zé)的去做每一項(xiàng)工作，為企業(yè)的平安消費(fèi)，職工的安康盡到自己的責(zé)任。消費(fèi)部工作總結(jié)篇9光陰飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來(lái)，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也一直在一個(gè)比擬好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)，但結(jié)合自己的年初方案，回頭看看自己這一年的工作成績(jī)，方知自己作為一名基層的消費(fèi)管理者，在很多方面還有諸多的缺乏。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的消費(fèi)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要理解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作那么，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按方案組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)開會(huì)強(qiáng)調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必需要理解自己的下屬，包括他〔她〕的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)還要多加鼓勵(lì)、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，更不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大局部人說你好，小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇瞧胀▎T工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)歷豐富，閱歷老練，對(duì)管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)歷欠缺，委實(shí)給了我宏大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的才能，無(wú)論是理論、理論、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識(shí)和工作態(tài)度上要有高度；對(duì)于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同時(shí)還要讓大家理解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你，這樣漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深化的理解，從而導(dǎo)致班組偶然的不和諧。如配送組員工因工作原來(lái)由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會(huì)經(jīng)歷等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉，互相磨合，調(diào)整相對(duì)合適恰當(dāng)?shù)膷徫唬瑫r(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動(dòng)等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氣氛，事件雖及時(shí)制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)消費(fèi)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)展?？傊兄x公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵(lì)，通過這一年的摸打滾爬，我深化體會(huì)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫穿和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要打破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！消費(fèi)部工作總結(jié)篇10回憶一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處，理論知識(shí)程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)歷缺乏及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;3、進(jìn)步溝通才能。一定要認(rèn)真克制自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的開展作出自己的奉獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年桔祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!1、平安第一在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械造成的。2、保證質(zhì)量，進(jìn)步品質(zhì)我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗。3.與車間改善活動(dòng)線是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)消費(fèi)進(jìn)步了許多有價(jià)值的改善。4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下獲得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問題和缺乏，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。消費(fèi)部工作總結(jié)篇11202_年在緊張及繁忙中過去了。這一年消費(fèi)部沒有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表消費(fèi)部將本部門一年來(lái)的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，汲取教訓(xùn)，以求來(lái)年獲得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好！202_年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門的支持下，在消費(fèi)部各位同事的親密配合下，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，根本上到達(dá)了預(yù)期的目的，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。一、GMP方面：從202_年11月份起，消費(fèi)部就著手GMP的軟件編制工作，夜以繼日，帶著大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP條款，針對(duì)原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了消費(fèi)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：十一個(gè)《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《消費(fèi)崗位SOP》、《消費(fèi)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批消費(fèi)〔包裝〕記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過程中，以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過，沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是，在整個(gè)GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求，有消費(fèi)部各位同仁的親密配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長(zhǎng)帶著大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，為公司GMP認(rèn)證的順利通過奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、消費(fèi)任務(wù)完成方面：202_年全年消費(fèi)總值為1100多萬(wàn)元，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年消費(fèi)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作，一邊組織消費(fèi)，克制重重困難，較好地完成了公司全年的消費(fèi)任務(wù)，根本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨，保障產(chǎn)品及時(shí)供給，滿足客戶需求。在這一年中，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時(shí)常流動(dòng)，給消費(fèi)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供給，給車間消費(fèi)帶來(lái)了被動(dòng)。但是，消費(fèi)車間在譚總的感召下，在李主任的帶著下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少，一人身兼數(shù)職，既搞提取，又搞濃縮，有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個(gè)人的工作量。三、本錢控制方面：全年的消費(fèi)本錢，未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來(lái)衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無(wú)大的異常偏向，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近彷徨。提取工序，大局部產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時(shí)甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，消費(fèi)本錢是外購(gòu)本錢的50%左右，為公司贏得了更大的利潤(rùn)空間。四、設(shè)備維護(hù)與改造方面：消費(fèi)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái)，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì)，但是消費(fèi)部維修班員工，一個(gè)人能堅(jiān)持包攬所有的設(shè)備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù)，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司正常的消費(fèi)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備，力保設(shè)備運(yùn)行良好。202_年，為了響應(yīng)國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼，因此公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。消費(fèi)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法，掌握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內(nèi)可以純熟獨(dú)立操作，使產(chǎn)品晉級(jí)順利過渡。五、消費(fèi)工藝方面：公司現(xiàn)有常年消費(fèi)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡一樣，在消費(fèi)過程中所表現(xiàn)出來(lái)的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時(shí)膠塊不黏布，或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重，廢品較多。針對(duì)此種情況，消費(fèi)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏向發(fā)生的原因，通過深化細(xì)致的分析^p，找到了問題發(fā)生的癥結(jié)，逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，消費(fèi)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的親密配合與大力支持下，通過屢次的小試與中試，最終回歸到11%的收率程度。六、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：202_年自車間主任李自慧上任以來(lái)，在譚總的悉心指導(dǎo)下，將整個(gè)車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒，就動(dòng)之以情，曉之以理，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難，贏得了員工的擁護(hù)。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開展。如今制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力，絕大局部員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照GMP的要求組織消費(fèi)，各種狀態(tài)標(biāo)志能及時(shí)懸掛，采取了相應(yīng)的防止混淆過失的有效措施。每批產(chǎn)品消費(fèi)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作，車間衛(wèi)生狀況在原來(lái)根底上有了很大的改觀。各班組長(zhǎng)能有效地組織本班員工完本錢崗位工作，能及時(shí)做好批消費(fèi)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。七、平安教育方面：202_年全年車間未出現(xiàn)過大的平安事故。在平時(shí)的工作中，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)展平安教育，提示員工注意平安，注意設(shè)備操作要領(lǐng)，催促員工上班時(shí)間集中精力，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)展消費(fèi)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)展了相關(guān)培訓(xùn)，包括平安教育〔主要是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，看老員工操作，手把手教〕，純熟后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強(qiáng)調(diào)平安事項(xiàng)，從頭上消除了平安隱患。當(dāng)然，消費(fèi)部在202_年的工作中，是獲得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，但是存在的問題也是不少的，詳細(xì)表達(dá)在如下幾個(gè)方面。一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。比方元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時(shí)常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯(cuò)碼的情況，造成了包材浪費(fèi)及耽誤了消費(fèi)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此，最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候，20變?yōu)?“V”，由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了2700個(gè)小盒報(bào)廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯(cuò)后，直接在外箱上涂改，違背了藥品管理法，我本人在這里作個(gè)檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改正的紙箱流向了市場(chǎng)，造成客戶拒收的嚴(yán)重后果，同時(shí)給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經(jīng)常接到客戶反應(yīng)與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)，車間管理有待加強(qiáng)。二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。詳細(xì)表如今：1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時(shí)培訓(xùn)，這樣員工GMP意識(shí)不強(qiáng)，甚至不知道什么是GMP，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及平安事故隱患；2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)步。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知識(shí)的員工才可以勝任。而目前來(lái)看，還達(dá)不到這個(gè)條件，員工沒有專業(yè)知識(shí)，很多方面不能自律，需要外部力量進(jìn)展干預(yù)，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上，因此時(shí)常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)方案。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)備真正的維護(hù)方案、維護(hù)措施未制訂出來(lái)。消費(fèi)部工作總結(jié)篇12時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間202_年就在我們的繁忙的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的202_年。對(duì)于過去這一年的工作，必須進(jìn)展回憶總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目的做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開場(chǎng)，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份生疏的工作，我從剛開場(chǎng)的迷茫與生疏，漸漸的理解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接。二、工作才能方面記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际巧璧模惨驗(yàn)樯瑁瑢?duì)任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開場(chǎng)。剛開場(chǎng)，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，假如僅僅只是理解和認(rèn)識(shí)外表上的圖形和參數(shù)，根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，根本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境。(2)我們消費(fèi)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深化到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的理解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開場(chǎng)的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一理解和學(xué)習(xí)，有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的理解和學(xué)習(xí)，打下了一定的根底。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開場(chǎng)學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開場(chǎng)數(shù)控工具磨的根本操作學(xué)習(xí)。在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后就是綜合運(yùn)用。從剛開場(chǎng)實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和考慮，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己如今根本可以獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。消費(fèi)部工作總結(jié)篇13在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌消費(fèi)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷進(jìn)步，日產(chǎn)量根本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)局部消費(fèi)工作效率和設(shè)計(jì)缺乏的設(shè)備進(jìn)展了技術(shù)改造?？傊?，主要包括以下幾點(diǎn)一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格評(píng)價(jià)1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查方法。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理開場(chǎng)走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理進(jìn)步工人整體素質(zhì)，加強(qiáng)市鋼整體形象?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔消費(fèi)的目的。二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來(lái)一定困難，通過同類廠家進(jìn)展比擬分析^p，在各消費(fèi)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識(shí)，保證我們的才能在如今的條件下到達(dá)最高，為棒材的'銷售打下良好的根底。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深化開展局部設(shè)備技術(shù)改造一年來(lái)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)展檢查、光滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)展檢查、光滑，消費(fèi)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、光滑、衛(wèi)生工作進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷研究和探究設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響消費(fèi)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架，大大降低了托架事故率，進(jìn)步了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。四、消費(fèi)管理中存在的缺乏在消費(fèi)和設(shè)備技術(shù)改造方面獲得了一定的效果，但存在一些問題，主要是1.沒有平安工作，就會(huì)發(fā)生很多平安事故，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。消費(fèi)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強(qiáng)平安管理，把平安工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)才能，確立每個(gè)員工消費(fèi)平安、保護(hù)平安的理念。2、職工思想教育工作缺乏，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少，思想教育缺乏，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來(lái)一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。五、202_年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)用品備件管理，減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。2.進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步評(píng)價(jià)才能，逐步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前根底上進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)量。3、優(yōu)化消費(fèi)技術(shù)改變工作方式，進(jìn)步管理程度，全面降低本插件。消費(fèi)順利后，將本錢管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)步默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成可以征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。4.加強(qiáng)平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，確保平安事故。在平安工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安責(zé)任，完善平安管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，著力進(jìn)步職工平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)平安危險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)步處分力度。5.重視員工思想教育，進(jìn)步員工教育才能。做深化細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。全面組織學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為長(zhǎng)期開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。消費(fèi)部工作總結(jié)篇14xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下，我們消費(fèi)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷，截止12月20日，我部門已完成約二百萬(wàn)件成衣消費(fèi)，已出貨一百八十萬(wàn)余件，到達(dá)完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī)。為在202_年能取的更佳的成績(jī)，特將202_年工作總結(jié)如下：一、根本情況202_年，受“國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國(guó)際市場(chǎng)升溫”及“國(guó)內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們消費(fèi)部面臨著少量多貨、人員短欠、消費(fèi)任務(wù)重、消費(fèi)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難；年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯(lián)絡(luò)，新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點(diǎn)，消費(fèi)最繁忙時(shí)流水線到達(dá)35條之多，管理難度驟然加大。202_年雖然困難多多，但我部仍然順利的完成了消費(fèi)任務(wù)。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣消費(fèi)任務(wù)，與xx年120個(gè)款1298862件消費(fèi)任務(wù)相比，增幅超過100%，扣除09年度12月消費(fèi)中的13個(gè)款20余萬(wàn)件及本年度未消費(fèi)的319608件，增幅也超50%，成績(jī)喜人。二、下屬部門的成績(jī)和缺乏〔1〕、裁剪車間202_年度對(duì)于裁剪車間來(lái)說是比擬困難的一年，一方面由于定單款式、數(shù)量的增多；外包點(diǎn)的增多，無(wú)形的給裁剪車間增重了消費(fèi)任務(wù)，另一方面純熟的裁剪師傅減少，新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來(lái)了困難。截止12月20日，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與xx年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素〔如面料到倉(cāng)情況，人員不齊等〕、裁剪車間還是比擬順利的完成了消費(fèi)任務(wù)?！?〕、縫制車間202_年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴(yán)重缺乏的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績(jī)，〔特別是縫制二組在10月份的消費(fèi)中產(chǎn)值到達(dá)50240元、日人均102.95元，這是公司成立以來(lái)的最高月產(chǎn)〕；與202_年度日人均產(chǎn)值47.36元相比，人均產(chǎn)值進(jìn)步了19.43元。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大。202_年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當(dāng)中的缺乏，人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待進(jìn)步等問題是我們?cè)趤?lái)年必須面對(duì)解決的問題，一方面我部除加強(qiáng)班組建立中的重點(diǎn)——班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育外，將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約消費(fèi)本錢。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢(shì)頭?！?〕、后整理車間202_年度對(duì)于本部后整理車間來(lái)說是不尋常的一年，能完成年百萬(wàn)件、月出貨十萬(wàn)余件的消費(fèi)任務(wù)，對(duì)于只有40來(lái)人的車間來(lái)說，是件極不容易的事。截止11月初，后整理車間累計(jì)完成970158件成品消費(fèi)，產(chǎn)值642891元，均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量?！?〕、外包外包廠的管理是本部的重中之中，202_年度外包廠的消費(fèi)數(shù)約占全年消費(fèi)數(shù)的90%以上，外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理，對(duì)于今年出現(xiàn)的問題，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)歷的服裝跟單QC外，將通過內(nèi)部開掘、組織培訓(xùn)等手段，進(jìn)步跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其擅長(zhǎng)溝通，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，并在此根底上完善數(shù)據(jù)平臺(tái)。三、202_年工作重點(diǎn)〔1〕平安消費(fèi)排第一、防火防盜是重點(diǎn)202_年度本部將積極配合公司相關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工平安消費(fèi)意識(shí)的培訓(xùn)?！?〕開展6S管理方式，凝聚企業(yè)文化形象202_年度本部根據(jù)6S管理形式、特別是對(duì)倉(cāng)庫(kù)、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)展整頓，從整體上提升公司形象、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。〔3〕消費(fèi)任務(wù)目的保證20條左右流水線的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上〔4〕產(chǎn)品質(zhì)量方面加強(qiáng)對(duì)管理人員的根底教育，質(zhì)量意識(shí)要實(shí)在的貫徹至每位員工，特別是對(duì)外發(fā)跟單QC，要將質(zhì)量問題杜絕于頭?！?〕消費(fèi)本錢控制1、加強(qiáng)對(duì)面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進(jìn)出有記錄，可追述。2、加強(qiáng)對(duì)人員的管理，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制、防止誤工情況發(fā)生。〔6〕嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，增強(qiáng)管理層與員工層的溝通。召開會(huì)議，能增強(qiáng)部門、員工間的溝通，能對(duì)問題先知先覺，能及時(shí)理解基層人員情緒。四、后語(yǔ)回憶202_年，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動(dòng)，企業(yè)在做大做強(qiáng)，我做為企業(yè)消費(fèi)管理的一把手，更要苦練“內(nèi)功”，用科學(xué)的管理方法來(lái)提升企業(yè)消費(fèi)實(shí)力。〔1〕、方案先行，難點(diǎn)事先預(yù)防；〔2〕、建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題便于分析^p，要將經(jīng)歷、直覺與數(shù)據(jù)分析^p結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題頭，防止一樣特性問題周而復(fù)反；〔3〕、通過自身學(xué)習(xí)，帶到全員學(xué)習(xí)，不斷提升消費(fèi)部的綜合才能；〔4〕、不定時(shí)的與基層溝通，直接理解基層的實(shí)際想法；〔5〕、獎(jiǎng)罰清楚，公平公正、用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說服。消費(fèi)部工作總結(jié)篇15工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月目的完成進(jìn)度第一局部：主要工作目的完成情況以下填寫本部門工作目的完成情況〔本月制定的目的明細(xì)，完成率有多少？本月方案的重點(diǎn)工作工程有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二局部：部門的工作概況包括消費(fèi)車間的產(chǎn)量分析^p、效率分析^p、物料損耗分析^p、質(zhì)量分析^p、人員管理分析^p、平安消費(fèi)方面分析^p等。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況〕2、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面1、總結(jié)消費(fèi)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映情況〕2、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。三、物料損耗方面1、總結(jié)消費(fèi)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況?！擦斜砑?xì)化分車間、分班組形式反映情況〕2、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析^p。四、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。五、設(shè)備管理方面1、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況；2、提報(bào)設(shè)備異常。消費(fèi)部工作總結(jié)篇16我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。202_年帶著xx全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；貞?02_年，總結(jié)如下：一、合理安排方案，確保消費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成今年來(lái)小密消費(fèi)方案一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的消費(fèi)方案很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排消費(fèi)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)方案時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳