人事部崗位職責(zé)范本(三篇)_第1頁
人事部崗位職責(zé)范本(三篇)_第2頁
人事部崗位職責(zé)范本(三篇)_第3頁
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文檔簡介

第2頁共2頁人事部崗位職責(zé)范本1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度;2、負責(zé)制定和完善公司崗位編制,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營管理需要;3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計劃,經(jīng)批準后實施;4、做好各崗位的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實際相符;5、負責(zé)辦理入職手續(xù),負責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;6、建立并及時更新員工檔案,做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等)7、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準后實施;8、對試用期員工進行培訓(xùn)及考核,并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;9、負責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制;10、制定績效評價政策,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系;11.、負責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);12、做好員工考勤統(tǒng)計工作,負責(zé)加班的審核和報批工作13、負責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;14、配合其他部門做好員工思想工作,受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;15、定期主持召開本部門工作例會,布置、檢查、總結(jié)工作,并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,保證各項工作任務(wù)能及時完成;16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。人事部崗位職責(zé)范本(二)1.負責(zé)招聘和人才配置優(yōu)化等工作,保障骨干員工的穩(wěn)定性;2.執(zhí)行組織績效分解及業(yè)務(wù)部門員工個性化績效激勵方案的制定,并落實推動與落地;3.確定和發(fā)展關(guān)鍵人才,提供高效,快捷的服務(wù)于業(yè)務(wù)部門,并制定方案和政策,以支持業(yè)務(wù)增長;4.協(xié)助各部門建立工作流程與管理制度,了解其可執(zhí)行性與開展進度,簡化工作流程,提高工作效率;5.主動與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人,一線主管及員工進行多種形式1的接觸和有效溝通,保證信息在不同層級間的有效傳遞,建立良好的關(guān)系;6.推行各項人力資源政策,深入了解所負責(zé)部門業(yè)務(wù)與人員發(fā)展狀況,并有針對性的開展組織與人才發(fā)展工作,團隊建設(shè)規(guī)劃。人事部崗位職責(zé)范本(三)1.負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,規(guī)范化。2.負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,對分公司增減人員進行歸口管理。4.定期收集公司內(nèi)外人力

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