在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表

在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表第1頁，共5頁第1頁，共5頁受檢查項目： 考核類別： 檢查時間：檢查適用范圍序號評價項目評價內(nèi)容 評分標準 應得分實得分日常策劃季度/巡檢執(zhí)行 季度

檢查情況項目總工程師配置應與項目策劃人員一致，人員發(fā)生變更應履行變更手續(xù)。項目總工程師身份必須合規(guī)。未設置項目總工程師或任職資格 3不合規(guī)扣3分，人員變更未履行變更手續(xù)扣1分/次。

√ √ √工程總承包（EPC）項目應設置設計管理部，并根據(jù)項目情況配置設計技術管理管理部經(jīng)理、主管等專職人員。施工總承包項目部應設置設計管理崗體系人員位，或由項目總工程師（技術負責人）兼職管理。未設置設計管理崗設置 位（專職或兼職）的扣1分。（6分）

1 ○ ○ √技術組織一 保障體系（12分）

技術管理

按項目策劃要求設置技術崗位，足額配備專職技術員。按項目策劃配備資料員，并且具備資料員崗位能力。崗位配置不全的扣1分，配置數(shù)量不足的扣1分。在特殊階段（收尾、停工、局部停工）項目技術部配置可適當少于規(guī)定要求，但不能少于規(guī)定要求50%以上。項目部建立完整明確的崗位職責。職責分工明確到個人，有責任人簽字確認。缺失扣1分/人。

2 ○ ○ √1 ○ ○ √職責及制項目開工一個月內(nèi)，管理單位（分子公司）應對項目總工進行書面管度建設理授權(quán)，并進行書面管理交底。缺失一項扣0.5分。（3分）

1 ○ ○ √建立健全完整有效項目技術管理制度，并對相關人員進行宣貫。制度不健全的扣0.5分，制度未宣貫的扣0.5分。

1 ○ ○ √3、按管理文件要求對分包技術人員履職情況進行考核管理，未進行履職考核的扣0.5分/人。3、按管理文件要求對分包技術人員履職情況進行考核管理，未進行履職考核的扣0.5分/人。技術培訓1、根據(jù)項目團隊建設計劃，應制定與項目實施相關的培訓計劃，未制定的扣1分。管理（3分）2、未按培訓計劃組織開展培訓的，扣0.5分/項。3、項目部應對各類技術培訓實效進行評價或考核，未形成有效評價或培訓實效性差的扣1分/項。3√○

1、項目部應對分包技術人員進行能力認定考核并形成考核記錄，考核合格方可上崗。缺失考核記錄的，扣1分/人。2、分包技術人員如有變更，變更手續(xù)應及時完備，未按規(guī)定完善審批手續(xù)的扣0.5分/人。

3 √ √ √培訓管理二 （3分）在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表受檢查項目： 考核類別： 檢查時間：序號評價項目評價內(nèi)容三技術風險管理序號評價項目評價內(nèi)容三技術風險管理（5分）（5分）得分日常策劃季度/雙巡檢執(zhí)行 季度5√√○

檢查適用范圍

檢查情況1、開工前應對項目技術重難點進行充分識別（形成管控清單，并動態(tài)調(diào)整），未識別的扣2分/項；識別缺項的扣0.5分/項。2、開工前應對項目危大工程進行充分識別（整），未識別的扣2分/項；識別缺項的扣0.5分/項。3、開工前應對項目關鍵工序進行充分識別（整），未識別的扣2分/項；識別缺項的扣0.5分/項。4、上述識別項無對應管控措施（方案、技術交底）的，缺失扣1分/項。EPC設計管理4、設計出圖進度不滿足策劃要求，扣1分；不滿足現(xiàn)場施工進度要求扣2分。5、限額設計管理不滿足合同要求，扣24、設計出圖進度不滿足策劃要求，扣1分；不滿足現(xiàn)場施工進度要求扣2分。5、限額設計管理不滿足合同要求，扣2施工圖1、項目部應在開工時編制各專業(yè)圖紙需求計劃，并協(xié)調(diào)設計院的出圖順序與施工順序相匹配。無計劃的扣1分。2、項目實施前或施工圖到位15日內(nèi)完成施工圖自審，如未完成，每項扣2分。3、施工圖、設計變更分類存放，標識清楚，建立臺帳，收、發(fā)簽字記管理（5分）錄齊全，施工圖和設計變更發(fā)放范圍一致。不合格的每項扣1分。4、設計圖紙問題按規(guī)定辦理設計變更、技術核定、材料代用手續(xù)，手續(xù)簽字齊全。未辦理手續(xù)每項扣2分，簽字不齊全，每項扣1分。5位關于施工圖許可的相關證明資料。如未完成且無業(yè)主單位許可資料的，每項扣3分。5 ○ √ √

1、未及時編審《設計管理實施方案》扣1分。2、按合同要求應該由業(yè)主方提供的設計前置文件資料，須建立管理臺賬并及時收集書面資料。未建立管理臺賬的扣2分；書面資料缺失的扣0.5分/項。3、因設計質(zhì)量原因?qū)е聦嶓w質(zhì)量問題的扣3分/項次。

10 √ √ √四 設計管理（15分）（2分）

項目開工前應按要求完成施工組織設計的編制審批；項目經(jīng)理、項目技術負責人按規(guī)定對項目管理人員進行了施工組織設計交底；施工組織設計交底內(nèi)容重點突出、表述清楚，內(nèi)容完整，交底簽字齊全，日期明確。未完成的，每項扣1分。

2 ○ √ √管理（40分）

第2頁，共5頁在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表第3頁，共5頁第3頁，共5頁受檢查項目： 考核類別： 檢查時間：檢查適用范圍巡檢執(zhí)行季度4○√√6○√√1√√巡檢執(zhí)行季度4○√√6○√√1√√√4√√√

檢查情況施工方案五 管理

準確全面辨識項目所有施工風險源以及危大工程，并建立危大工程管理臺賬（信息至少包含方案編審、論證、方案交底、安全技術交底、巡視、驗收、整改等，相應記錄納入危大工程安全管理檔案）及施工方案編審計劃。臺賬、計劃應動態(tài)更新。未建立，扣2~4（40分）的每少一項扣1分；未進行動態(tài)管理的扣1~2分。（40分）的每少一項扣1分；未進行動態(tài)管理的扣1~2分。方案編審管理（10分）1、分部分項工程施工前未完成方案編審即為無方案施工。出現(xiàn)無方案施工得0分（注：出現(xiàn)危大工程無方案的，“方案編審管理”項的10分全部扣完）。2、危大工程專家論證會應到人員不齊或簽字不全，每一項扣1分。3、一般方案審批程序不合規(guī)，每個方案扣2分，危大工程審批程序不合規(guī)，每個方案扣4分。按要求建立交底臺賬并及時更新（動態(tài)管理）。各分部分項實施前，由方案編制人員或項目總工（技術負責人）向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，交底內(nèi)容應明確實施范圍、施工條件交底管理、施工組織、計劃安排、設計參數(shù)、主要施工方法、特殊技術要求、（5分）材料檢驗和試驗要求、施工質(zhì)量及安全要求、檢查要點和檢驗方法、保證進度、質(zhì)量、安全、降低成本的技術措施等。嚴禁以整個方案作為交底內(nèi)容；交底應覆蓋項目管理的全體管理人員。如方案已實施未進行方案交底，一項扣4分；方案交底與方案雷同，一項扣2分，方案施工方案交底接受人員覆蓋不全，一項扣2分。1、方案實施前對施工條件進行驗驗收，按要求進行中間驗收以及結(jié)束五 管理后驗收，驗收記錄內(nèi)容完整，有驗收結(jié)論，驗收人員符合要求，簽字（40分）合規(guī)。不符合一處扣2分。2、方案實施過程中，動態(tài)巡視，巡視記錄完整，與實施進度匹配，巡視發(fā)現(xiàn)問題應有整改閉環(huán)記錄。不符合一處扣2分。危大方案3、現(xiàn)場按要求懸掛標識牌：危大工程公告牌、驗收標識牌、安全警示實施管理標志等。缺失1項扣2分；信息不完整一處扣1分。（23分）4、危大工程實施應進行施工監(jiān)測，深基坑工程還需建設單位委托第三方監(jiān)測；監(jiān)測內(nèi)容及頻次應符合監(jiān)測方案要求，監(jiān)測記錄符合施工進度。未監(jiān)測扣10分；監(jiān)測內(nèi)容或頻次不符合，每項扣2分。5、一般方案執(zhí)行偏差，每處扣1分，危大方案執(zhí)行偏差，每處扣2分。因執(zhí)行偏差，引起質(zhì)量、安全風險的，扣5~10分；造成質(zhì)量、安全事故的，扣10~20分。在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表受檢查項目： 考核類別： 檢查時間：序號評價項目評價內(nèi)容 評分標準 應得分實得分

檢查適用范圍

檢查情況技術交底六 管理（10分）

各分項、工序、工種、工藝及部位等實施前完成對班組、作業(yè)人員進關鍵工序行交底，交底內(nèi)容應含蓋實施范圍、計劃安排、材料、機械、操作工日常巡檢策劃執(zhí)行季度/雙季度日常巡檢策劃執(zhí)行季度/雙季度√√√管理 內(nèi)容應具備針對性和可操作性，交底人和接受人員符合要求。如出現(xiàn)（10分）無交底施工情況，一項扣5分；交底內(nèi)容針對性和可操作性不強一項扣1~2分；交底人和接受人員不符合相關規(guī)定，一項扣2~4分。標準規(guī)范管理

建立項目部施工標準、規(guī)范配置清單，及時進行更新和作廢。無清單，扣32分。材料復驗、工程試驗取樣、送檢、臺賬等管理環(huán)節(jié)落實，流程清晰；

5 ○ ○ √現(xiàn)場基礎七 技術管理

檢測試驗試驗臺賬信息齊全，與實體同步；現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護規(guī)范，記錄齊管理 全。無標養(yǎng)設施扣3分。試驗臺賬不規(guī)范扣1分/處；試塊管理不規(guī)范2分/處。

5 ○ ○ √（20分）

計量器具管理

建立計量器具臺賬，計量器具種類和數(shù)量滿足項目需要，檢定（校5○ ○5○ ○√5○ ○√1√√3√√測量人員應持證上崗，無證扣2分/人；控制網(wǎng)建立及復測、測量關鍵測量管理工序的復測由項目部專業(yè)人員實施，測量成果資料與實體同步。測量工作不規(guī)范扣2分/項，測量資料不同步扣2分/項。資料管理計劃

收集項目所在地資料交工和歸檔相關要求，建立本項目竣工資料目錄和編制計劃，并動態(tài)管理，落實各類資料編制人員，成立資料管理審查小組。無目錄、編制計劃扣1分。八 （10分

技術管理資料（施工方案、技術交底、施工圖紙、變更洽商、圖紙過程管理查記錄、技術質(zhì)保資料等）目錄清晰、真實有效、內(nèi)容齊全、簽字資料 整，資料與施工進度匹配。無目錄扣1分/項，與進度不同步扣1分/項?？⒐べY料項目部資料審查小組定期抽查竣工資料的及時性、完整性，保證竣工資料與計劃同步。不同步扣2分，因竣工資料影響竣工驗收扣3分。

3 ○ √ √竣工圖紙

項目建立竣工圖計劃及臺賬并實時更新，竣工圖編制滯后的，扣1分/項，因竣工圖編制影響竣工結(jié)算，扣3分。

3 ○ √ √設計技術未根據(jù)項目特點形成項目盈虧分析的書面資料，扣0.5分/項次；未制創(chuàng)效（EPC定項目設計創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點并形成書面資料的扣1分/項次；創(chuàng)效點 5技術創(chuàng)效 適用）未形成推進過程佐證資料，扣0.5分/項次九 管理（10分） 第4頁，共5頁

○ √ ○在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表在建工程項目科技系統(tǒng)履約管理過程檢查考核評分標準表檢查適用范圍序號評價項目評價內(nèi)容檢查適用范圍序號評價項目評價內(nèi)容評分標準應得分實得分檢查情況九管理（10分）日常策劃季度/雙巡檢執(zhí)行 季度施工技術創(chuàng)效未根據(jù)項目特點制定施工技術創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點并形成書面