在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表第1頁(yè)，共5頁(yè)第1頁(yè)，共5頁(yè)受檢查項(xiàng)目： 考核類別： 檢查時(shí)間：檢查適用范圍序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分實(shí)得分日常策劃季度/巡檢執(zhí)行 季度

檢查情況項(xiàng)目總工程師配置應(yīng)與項(xiàng)目策劃人員一致，人員發(fā)生變更應(yīng)履行變更手續(xù)。項(xiàng)目總工程師身份必須合規(guī)。未設(shè)置項(xiàng)目總工程師或任職資格 3不合規(guī)扣3分，人員變更未履行變更手續(xù)扣1分/次。

√ √ √工程總承包（EPC）項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，并根據(jù)項(xiàng)目情況配置設(shè)計(jì)技術(shù)管理管理部經(jīng)理、主管等專職人員。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)管理崗體系人員位，或由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）兼職管理。未設(shè)置設(shè)計(jì)管理崗設(shè)置 位（專職或兼職）的扣1分。（6分）

1 ○ ○ √技術(shù)組織一 保障體系（12分）

技術(shù)管理

按項(xiàng)目策劃要求設(shè)置技術(shù)崗位，足額配備專職技術(shù)員。按項(xiàng)目策劃配備資料員，并且具備資料員崗位能力。崗位配置不全的扣1分，配置數(shù)量不足的扣1分。在特殊階段（收尾、停工、局部停工）項(xiàng)目技術(shù)部配置可適當(dāng)少于規(guī)定要求，但不能少于規(guī)定要求50%以上。項(xiàng)目部建立完整明確的崗位職責(zé)。職責(zé)分工明確到個(gè)人，有責(zé)任人簽字確認(rèn)。缺失扣1分/人。

2 ○ ○ √1 ○ ○ √職責(zé)及制項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，管理單位（分子公司）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總工進(jìn)行書(shū)面管度建設(shè)理授權(quán)，并進(jìn)行書(shū)面管理交底。缺失一項(xiàng)扣0.5分。（3分）

1 ○ ○ √建立健全完整有效項(xiàng)目技術(shù)管理制度，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣貫。制度不健全的扣0.5分，制度未宣貫的扣0.5分。

1 ○ ○ √3、按管理文件要求對(duì)分包技術(shù)人員履職情況進(jìn)行考核管理，未進(jìn)行履職考核的扣0.5分/人。3、按管理文件要求對(duì)分包技術(shù)人員履職情況進(jìn)行考核管理，未進(jìn)行履職考核的扣0.5分/人。技術(shù)培訓(xùn)1、根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，應(yīng)制定與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，未制定的扣1分。管理（3分）2、未按培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)的，扣0.5分/項(xiàng)。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各類技術(shù)培訓(xùn)實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)或考核，未形成有效評(píng)價(jià)或培訓(xùn)實(shí)效性差的扣1分/項(xiàng)。3√○

1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包技術(shù)人員進(jìn)行能力認(rèn)定考核并形成考核記錄，考核合格方可上崗。缺失考核記錄的，扣1分/人。2、分包技術(shù)人員如有變更，變更手續(xù)應(yīng)及時(shí)完備，未按規(guī)定完善審批手續(xù)的扣0.5分/人。

3 √ √ √培訓(xùn)管理二 （3分）在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表受檢查項(xiàng)目： 考核類別： 檢查時(shí)間：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容三技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容三技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理（5分）（5分）得分日常策劃季度/雙巡檢執(zhí)行 季度5√√○

檢查適用范圍

檢查情況1、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)重難點(diǎn)進(jìn)行充分識(shí)別（形成管控清單，并動(dòng)態(tài)調(diào)整），未識(shí)別的扣2分/項(xiàng)；識(shí)別缺項(xiàng)的扣0.5分/項(xiàng)。2、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目危大工程進(jìn)行充分識(shí)別（整），未識(shí)別的扣2分/項(xiàng)；識(shí)別缺項(xiàng)的扣0.5分/項(xiàng)。3、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序進(jìn)行充分識(shí)別（整），未識(shí)別的扣2分/項(xiàng)；識(shí)別缺項(xiàng)的扣0.5分/項(xiàng)。4、上述識(shí)別項(xiàng)無(wú)對(duì)應(yīng)管控措施（方案、技術(shù)交底）的，缺失扣1分/項(xiàng)。EPC設(shè)計(jì)管理4、設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度不滿足策劃要求，扣1分；不滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求扣2分。5、限額設(shè)計(jì)管理不滿足合同要求，扣24、設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度不滿足策劃要求，扣1分；不滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求扣2分。5、限額設(shè)計(jì)管理不滿足合同要求，扣2施工圖1、項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工時(shí)編制各專業(yè)圖紙需求計(jì)劃，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院的出圖順序與施工順序相匹配。無(wú)計(jì)劃的扣1分。2、項(xiàng)目實(shí)施前或施工圖到位15日內(nèi)完成施工圖自審，如未完成，每項(xiàng)扣2分。3、施工圖、設(shè)計(jì)變更分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，建立臺(tái)帳，收、發(fā)簽字記管理（5分）錄齊全，施工圖和設(shè)計(jì)變更發(fā)放范圍一致。不合格的每項(xiàng)扣1分。4、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、材料代用手續(xù)，手續(xù)簽字齊全。未辦理手續(xù)每項(xiàng)扣2分，簽字不齊全，每項(xiàng)扣1分。5位關(guān)于施工圖許可的相關(guān)證明資料。如未完成且無(wú)業(yè)主單位許可資料的，每項(xiàng)扣3分。5 ○ √ √

1、未及時(shí)編審《設(shè)計(jì)管理實(shí)施方案》扣1分。2、按合同要求應(yīng)該由業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)前置文件資料，須建立管理臺(tái)賬并及時(shí)收集書(shū)面資料。未建立管理臺(tái)賬的扣2分；書(shū)面資料缺失的扣0.5分/項(xiàng)。3、因設(shè)計(jì)質(zhì)量原因?qū)е聦?shí)體質(zhì)量問(wèn)題的扣3分/項(xiàng)次。

10 √ √ √四 設(shè)計(jì)管理（15分）（2分）

項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)按要求完成施工組織設(shè)計(jì)的編制審批；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)交底；施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容重點(diǎn)突出、表述清楚，內(nèi)容完整，交底簽字齊全，日期明確。未完成的，每項(xiàng)扣1分。

2 ○ √ √管理（40分）

第2頁(yè)，共5頁(yè)在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表第3頁(yè)，共5頁(yè)第3頁(yè)，共5頁(yè)受檢查項(xiàng)目： 考核類別： 檢查時(shí)間：檢查適用范圍巡檢執(zhí)行季度4○√√6○√√1√√巡檢執(zhí)行季度4○√√6○√√1√√√4√√√

檢查情況施工方案五 管理

準(zhǔn)確全面辨識(shí)項(xiàng)目所有施工風(fēng)險(xiǎn)源以及危大工程，并建立危大工程管理臺(tái)賬（信息至少包含方案編審、論證、方案交底、安全技術(shù)交底、巡視、驗(yàn)收、整改等，相應(yīng)記錄納入危大工程安全管理檔案）及施工方案編審計(jì)劃。臺(tái)賬、計(jì)劃應(yīng)動(dòng)態(tài)更新。未建立，扣2~4（40分）的每少一項(xiàng)扣1分；未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的扣1~2分。（40分）的每少一項(xiàng)扣1分；未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的扣1~2分。方案編審管理（10分）1、分部分項(xiàng)工程施工前未完成方案編審即為無(wú)方案施工。出現(xiàn)無(wú)方案施工得0分（注：出現(xiàn)危大工程無(wú)方案的，“方案編審管理”項(xiàng)的10分全部扣完）。2、危大工程專家論證會(huì)應(yīng)到人員不齊或簽字不全，每一項(xiàng)扣1分。3、一般方案審批程序不合規(guī)，每個(gè)方案扣2分，危大工程審批程序不合規(guī)，每個(gè)方案扣4分。按要求建立交底臺(tái)賬并及時(shí)更新（動(dòng)態(tài)管理）。各分部分項(xiàng)實(shí)施前，由方案編制人員或項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底，交底內(nèi)容應(yīng)明確實(shí)施范圍、施工條件交底管理、施工組織、計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)參數(shù)、主要施工方法、特殊技術(shù)要求、（5分）材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求、施工質(zhì)量及安全要求、檢查要點(diǎn)和檢驗(yàn)方法、保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、降低成本的技術(shù)措施等。嚴(yán)禁以整個(gè)方案作為交底內(nèi)容；交底應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全體管理人員。如方案已實(shí)施未進(jìn)行方案交底，一項(xiàng)扣4分；方案交底與方案雷同，一項(xiàng)扣2分，方案施工方案交底接受人員覆蓋不全，一項(xiàng)扣2分。1、方案實(shí)施前對(duì)施工條件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，按要求進(jìn)行中間驗(yàn)收以及結(jié)束五 管理后驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄內(nèi)容完整，有驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收人員符合要求，簽字（40分）合規(guī)。不符合一處扣2分。2、方案實(shí)施過(guò)程中，動(dòng)態(tài)巡視，巡視記錄完整，與實(shí)施進(jìn)度匹配，巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)有整改閉環(huán)記錄。不符合一處扣2分。危大方案3、現(xiàn)場(chǎng)按要求懸掛標(biāo)識(shí)牌：危大工程公告牌、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌、安全警示實(shí)施管理標(biāo)志等。缺失1項(xiàng)扣2分；信息不完整一處扣1分。（23分）4、危大工程實(shí)施應(yīng)進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)，深基坑工程還需建設(shè)單位委托第三方監(jiān)測(cè)；監(jiān)測(cè)內(nèi)容及頻次應(yīng)符合監(jiān)測(cè)方案要求，監(jiān)測(cè)記錄符合施工進(jìn)度。未監(jiān)測(cè)扣10分；監(jiān)測(cè)內(nèi)容或頻次不符合，每項(xiàng)扣2分。5、一般方案執(zhí)行偏差，每處扣1分，危大方案執(zhí)行偏差，每處扣2分。因執(zhí)行偏差，引起質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的，扣5~10分；造成質(zhì)量、安全事故的，扣10~20分。在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表受檢查項(xiàng)目： 考核類別： 檢查時(shí)間：序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分實(shí)得分

檢查適用范圍

檢查情況技術(shù)交底六 管理（10分）

各分項(xiàng)、工序、工種、工藝及部位等實(shí)施前完成對(duì)班組、作業(yè)人員進(jìn)關(guān)鍵工序行交底，交底內(nèi)容應(yīng)含蓋實(shí)施范圍、計(jì)劃安排、材料、機(jī)械、操作工日常巡檢策劃執(zhí)行季度/雙季度日常巡檢策劃執(zhí)行季度/雙季度√√√管理 內(nèi)容應(yīng)具備針對(duì)性和可操作性，交底人和接受人員符合要求。如出現(xiàn)（10分）無(wú)交底施工情況，一項(xiàng)扣5分；交底內(nèi)容針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)一項(xiàng)扣1~2分；交底人和接受人員不符合相關(guān)規(guī)定，一項(xiàng)扣2~4分。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

建立項(xiàng)目部施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，及時(shí)進(jìn)行更新和作廢。無(wú)清單，扣32分。材料復(fù)驗(yàn)、工程試驗(yàn)取樣、送檢、臺(tái)賬等管理環(huán)節(jié)落實(shí)，流程清晰；

5 ○ ○ √現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)七 技術(shù)管理

檢測(cè)試驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬信息齊全，與實(shí)體同步；現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)規(guī)范，記錄齊管理 全。無(wú)標(biāo)養(yǎng)設(shè)施扣3分。試驗(yàn)臺(tái)賬不規(guī)范扣1分/處；試塊管理不規(guī)范2分/處。

5 ○ ○ √（20分）

計(jì)量器具管理

建立計(jì)量器具臺(tái)賬，計(jì)量器具種類和數(shù)量滿足項(xiàng)目需要，檢定（校5○ ○5○ ○√5○ ○√1√√3√√測(cè)量人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證扣2分/人；控制網(wǎng)建立及復(fù)測(cè)、測(cè)量關(guān)鍵測(cè)量管理工序的復(fù)測(cè)由項(xiàng)目部專業(yè)人員實(shí)施，測(cè)量成果資料與實(shí)體同步。測(cè)量工作不規(guī)范扣2分/項(xiàng)，測(cè)量資料不同步扣2分/項(xiàng)。資料管理計(jì)劃

收集項(xiàng)目所在地資料交工和歸檔相關(guān)要求，建立本項(xiàng)目竣工資料目錄和編制計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)各類資料編制人員，成立資料管理審查小組。無(wú)目錄、編制計(jì)劃扣1分。八 （10分

技術(shù)管理資料（施工方案、技術(shù)交底、施工圖紙、變更洽商、圖紙過(guò)程管理查記錄、技術(shù)質(zhì)保資料等）目錄清晰、真實(shí)有效、內(nèi)容齊全、簽字資料 整，資料與施工進(jìn)度匹配。無(wú)目錄扣1分/項(xiàng)，與進(jìn)度不同步扣1分/項(xiàng)?？⒐べY料項(xiàng)目部資料審查小組定期抽查竣工資料的及時(shí)性、完整性，保證竣工資料與計(jì)劃同步。不同步扣2分，因竣工資料影響竣工驗(yàn)收扣3分。

3 ○ √ √竣工圖紙

項(xiàng)目建立竣工圖計(jì)劃及臺(tái)賬并實(shí)時(shí)更新，竣工圖編制滯后的，扣1分/項(xiàng)，因竣工圖編制影響竣工結(jié)算，扣3分。

3 ○ √ √設(shè)計(jì)技術(shù)未根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)形成項(xiàng)目盈虧分析的書(shū)面資料，扣0.5分/項(xiàng)次；未制創(chuàng)效（EPC定項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點(diǎn)并形成書(shū)面資料的扣1分/項(xiàng)次；創(chuàng)效點(diǎn) 5技術(shù)創(chuàng)效 適用）未形成推進(jìn)過(guò)程佐證資料，扣0.5分/項(xiàng)次九 管理（10分） 第4頁(yè)，共5頁(yè)

○ √ ○在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表在建工程項(xiàng)目科技系統(tǒng)履約管理過(guò)程檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表檢查適用范圍序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查適用范圍序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分檢查情況九管理（10分）日常策劃季度/雙巡檢執(zhí)行 季度施工技術(shù)創(chuàng)效未根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工技術(shù)創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點(diǎn)并形成書(shū)面