現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作報(bào)告3篇

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作報(bào)告3篇【第1篇】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r工作報(bào)告

盛夏驕陽(yáng)如火，**縣金秋農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司的“小陽(yáng)春”卻提早到來(lái)，幾十名“專業(yè)農(nóng)夫”在地里翻地、整畦、下種、育苗，各司其職。

上蓋棚，下圍網(wǎng)，新出土的豇豆、辣椒、黃瓜苗在潮濕的泥土里舒枝展葉，健壯成長(zhǎng)，碧綠的桑園生氣盎然。

反彈琵琶：大宗蔬菜產(chǎn)業(yè)應(yīng)大有可為不種糧食種蔬菜，不種高山種平地，不種特色種常規(guī)，不種時(shí)令反季節(jié)。本土農(nóng)夫段緒明反彈琵琶，奏出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新意?！?00畝早春蘿卜賣了100萬(wàn)元?！边@是大宗蔬菜散發(fā)出來(lái)的無(wú)窮魅力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也似金字塔。段緒明從事過(guò)高山蔬菜購(gòu)銷，調(diào)查過(guò)特色農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。“大眾三千，每天都得擺上餐桌的蘿卜、白菜蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)?！彼x擇了對(duì)“塔基”的追求。

白菜、蘿卜、豇豆、甘藍(lán)，早春、盛夏、延秋、越冬，周而復(fù)始，他種的蔬菜總是能夠瞄準(zhǔn)高山蔬菜和低山平壩蔬菜的空當(dāng)，搶得最好的商機(jī)。

“別小看這幾天、十幾天的時(shí)間，價(jià)格卻是幾倍、上十倍的懸殊?！倍尉w明坦言，只要能夠避開(kāi)時(shí)令，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，提高復(fù)種指數(shù)，低山大宗蔬菜產(chǎn)業(yè)就大有可為。

多年來(lái)，各地在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，始終重“特”輕“普”?；仨袌?chǎng)，權(quán)衡“量”“效”，能否在抓特色產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，更多地關(guān)注惠及百姓餐桌和廣闊農(nóng)夫的大宗農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)呢?

困難重重：產(chǎn)業(yè)成型的道路還有多遠(yuǎn)

從20xx年至今，金秋農(nóng)業(yè)從基地只有幾十畝、起步資金只有1萬(wàn)多元的種植大戶，成長(zhǎng)為資產(chǎn)達(dá)500萬(wàn)元、基地過(guò)千畝、帶動(dòng)農(nóng)戶近千戶的重要龍頭企業(yè)。

今年短短幾個(gè)月時(shí)間，蘿卜就種出了百萬(wàn)元。段緒明并沒(méi)有常人預(yù)料的那種欣喜，反顯得憂心忡忡。由于今春多雨，蔬菜普遍減產(chǎn)，每公斤蘿卜賣出1.8元，相當(dāng)于正常年份價(jià)格的4到5倍?！爸灰ㄟ^(guò)簡(jiǎn)潔地腌制加工，貯存兩三個(gè)月，每公斤可以賣到1.2元?！?/p>

“為什么不這樣做呢?”段緒明告知記者，建1個(gè)500噸的氣調(diào)保鮮庫(kù)需要200多萬(wàn)元，可以讓時(shí)令蔬菜保鮮半年。由于市場(chǎng)需求量大，經(jīng)營(yíng)大宗蔬菜時(shí)，資金周轉(zhuǎn)率極快?；赝度氩簧伲约河智筚J無(wú)門，段緒明只能看著市場(chǎng)干焦急。

資金瓶頸，始終是困擾貧困地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)展的主要因素，在涉農(nóng)企業(yè)中體現(xiàn)更甚。用什么方法破解這個(gè)難題，理當(dāng)成為各級(jí)政府和金融行業(yè)急需討論的課題。

舉一反三：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能否辟開(kāi)新天地

從上世紀(jì)80年月起，單家獨(dú)戶的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式解決了農(nóng)夫的生計(jì)問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，農(nóng)夫持續(xù)增收、農(nóng)村富強(qiáng)又成了時(shí)代性的新難題?！耙郧耙划€地產(chǎn)400公斤糧食，全家老小就能圖個(gè)‘肚兒圓’?，F(xiàn)在家家都有人在外打工，收入過(guò)萬(wàn)元。死種田地只能永久受窮?！贝蠛渔?zhèn)杉木塘村留守農(nóng)夫張新明顯地感受到了生產(chǎn)、生活的壓力。

怎么才能解除這樣的壓力呢?農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)疑是生產(chǎn)與市場(chǎng)最為有效的“傳動(dòng)軸”。

**縣農(nóng)夫有30年種桑養(yǎng)蠶的歷史。由于缺乏“以短養(yǎng)長(zhǎng)”的方法，在市場(chǎng)沖擊波的影響下，絕大部分桑園被毀。近幾年，舊司鄉(xiāng)以金秋農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司為依托，大力進(jìn)展桑蠶產(chǎn)業(yè)。通過(guò)訂單生產(chǎn)的模式，在桑園種植越冬、早春蔬菜，與武漢市場(chǎng)對(duì)接，既實(shí)現(xiàn)“桑菜互補(bǔ)”、提高效益的目的，又能規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)的自然與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3季蠶收入2000元，兩季蔬菜可收入3000元。農(nóng)夫種桑養(yǎng)蠶的熱忱空前高漲，3年時(shí)間就進(jìn)展到6000多畝，帶動(dòng)農(nóng)夫達(dá)3000多戶。

“把糧食、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)商品經(jīng)營(yíng)，把山野、田園當(dāng)車間管理，才能讓改革進(jìn)展的成果惠及每一戶農(nóng)夫，開(kāi)拓消失代農(nóng)業(yè)的一片新天地?！痹摽h有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。

興一業(yè)，要富一方。走大宗產(chǎn)品的產(chǎn)銷之路才是根本的解決方法。

【第2篇】加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作若干報(bào)告

加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作若干報(bào)告范文

一、總體目標(biāo)及基本原則

1、圍繞加快我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，促進(jìn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)力度，著力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主體，全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展一體化新格局。

2、進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要根據(jù)“布局合理、嚴(yán)格審批、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的原則進(jìn)行。布局合理，要依據(jù)全鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，根據(jù)“規(guī)劃一步到位、建設(shè)分步實(shí)施”的思路進(jìn)行；嚴(yán)格審批，要執(zhí)行農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)向鎮(zhèn)職能部門的報(bào)批制度；規(guī)模經(jīng)營(yíng)，要實(shí)行土地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中、項(xiàng)目向農(nóng)業(yè)園區(qū)集中進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā)建設(shè)。

二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)施

3、堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的原則，鼓舞農(nóng)夫以股份合作的形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，組建土地股份合作社，推動(dòng)整組、整村土地連片流轉(zhuǎn)，實(shí)行土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

4、對(duì)新增土地集中連片流轉(zhuǎn)規(guī)模在300畝以上，畝均年凈效益2000元以上的，按每畝100元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)土地流入方一次性進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（封頂為10萬(wàn)元）。

5、對(duì)新增土地整理500畝以上或工程總投資100萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目，優(yōu)先向省、市推舉，列入省、市重點(diǎn)扶持對(duì)象范圍，享受省、市項(xiàng)目資金的補(bǔ)貼。

三、大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

6、大力進(jìn)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品。完善金千畝水蜜桃基地的進(jìn)展建設(shè)，鎮(zhèn)財(cái)政連續(xù)支配資金實(shí)施補(bǔ)貼。加快金梨、葡萄、清水蟹、大米等規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化進(jìn)展步伐，培育金土雞、草雞蛋等特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品。

7、對(duì)新增連片種植果品、蔬菜、花卉、苗木100畝以上（西瓜除外），經(jīng)核準(zhǔn)驗(yàn)收后本年度一次性嘉獎(jiǎng)300元/畝給投資主體。

8、大力進(jìn)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，對(duì)新增連片鋼管標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施大棚種植面積100畝以上的，經(jīng)核準(zhǔn)驗(yàn)收后本年度一次性嘉獎(jiǎng)1000元/畝給投資主體。

四、樂(lè)觀培育品牌化農(nóng)業(yè)

9、對(duì)本年度被認(rèn)定為國(guó)家“有機(jī)食品”的單位，賜予一次性嘉獎(jiǎng)5萬(wàn)元；“綠色食品”一次性嘉獎(jiǎng)3萬(wàn)元；“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”一次性嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元。

10、對(duì)本年度獲得市、省級(jí)、國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品名牌獎(jiǎng)的單位或個(gè)人分別賜予一次性嘉獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、5萬(wàn)元。

五、構(gòu)建農(nóng)業(yè)服務(wù)體系

11、鼓舞農(nóng)業(yè)招商活動(dòng)。對(duì)年內(nèi)新引進(jìn)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的，年內(nèi)投資規(guī)模在200萬(wàn)元以上的'，每引進(jìn)落地一家一次性嘉獎(jiǎng)5萬(wàn)元給所引進(jìn)的村（社區(qū)），并著力解決農(nóng)業(yè)企業(yè)在用地、用電、用水等方面的困難。

12、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。年內(nèi)銷售收入達(dá)到500萬(wàn)元或直接向超市供貨50萬(wàn)元以上（均以銷售合同和稅務(wù)發(fā)票為依據(jù)），每項(xiàng)賜予一次性嘉獎(jiǎng)3萬(wàn)元。

13、水產(chǎn)品加工企業(yè)。以年加工50噸鮮活水產(chǎn)品為基數(shù)，加工量比上年每增加1噸，嘉獎(jiǎng)200元。以企業(yè)納稅憑證為依據(jù)，驗(yàn)收后兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。

14、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。新創(chuàng)辦一個(gè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，帶動(dòng)農(nóng)戶人數(shù)在100戶（人）以上，樂(lè)觀銷售本地農(nóng)副產(chǎn)品，且有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，嘉獎(jiǎng)該合作組織1萬(wàn)元；本年度銷售額在50萬(wàn)元-100萬(wàn)元之間，且運(yùn)作規(guī)范的嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元；本年度銷售額在100萬(wàn)元以上，且運(yùn)作規(guī)范，嘉獎(jiǎng)2萬(wàn)元。

15、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷流通組織。樂(lè)觀培育農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷流通組織，健全購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)上述合作組織的經(jīng)紀(jì)人賜予單獨(dú)嘉獎(jiǎng)0.5-1萬(wàn)元。

16、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快金農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)，做強(qiáng)專業(yè)，做大市場(chǎng)，形成特色，輻射周邊地區(qū)。并鼓舞農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社和專業(yè)大戶外建基地，外引資源，外拓市場(chǎng)和外向創(chuàng)匯。

17、農(nóng)夫培訓(xùn)教育活動(dòng)。鼓舞農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)組織開(kāi)展農(nóng)夫有用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、新型農(nóng)夫培訓(xùn)，并樂(lè)觀引進(jìn)新品種、新技術(shù)，推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，賜予肯定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

六、進(jìn)展休閑型特色農(nóng)業(yè)

18、依托特色瓜果、蔬菜、水產(chǎn)、花卉、苗圃基地，年內(nèi)建成一批以文化傳承、生態(tài)、休閑功能為主，寓觀光旅游、餐飲消遣、農(nóng)產(chǎn)品展售于一體的鎮(zhèn)級(jí)“農(nóng)家樂(lè)”休閑特色農(nóng)業(yè)基地或農(nóng)業(yè)生態(tài)園，一次性賜予2萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)給投資主體；對(duì)本年度創(chuàng)建成市、市農(nóng)業(yè)旅游基地或生態(tài)園的投資主體，分別賜予一次性嘉獎(jiǎng)3萬(wàn)元、5萬(wàn)元。

加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作若干報(bào)告范文

【第3篇】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展工作報(bào)告

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展工作報(bào)告范文

面對(duì)柑橘黃龍病的爆發(fā)，我鄉(xiāng)樂(lè)觀探究進(jìn)展替代產(chǎn)業(yè)。特殊是縣委辦4號(hào)文件《關(guān)于優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展看法》的出臺(tái)，更是做了一系列的工作?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作有專人落實(shí)

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特地在班子會(huì)上討論我鄉(xiāng)的.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化事項(xiàng)。二是制訂了我鄉(xiāng)關(guān)于優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)展看法，明確了進(jìn)展區(qū)劃和差異化扶持政策。三是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)農(nóng)技推廣綜合站、林業(yè)工作站、財(cái)政所、果茶站等站所的負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)技推廣綜合站，由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作。

二、強(qiáng)化宣揚(yáng)引導(dǎo)，確保扶持政策人人知曉

為提xx縣里農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)差異化扶持政策的知曉度，我鄉(xiāng)通過(guò)召開(kāi)機(jī)關(guān)干部會(huì)、鄉(xiāng)村兩級(jí)干部會(huì)等會(huì)議進(jìn)行宣揚(yáng)。此外，還印制了差異化扶持政策的宣揚(yáng)資料。通過(guò)政策宣揚(yáng)，引導(dǎo)群眾自覺(jué)根據(jù)縣里產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃來(lái)替代柑橘產(chǎn)業(yè)，鼓舞群眾在砍除黃龍病樹(shù)后進(jìn)行退果返林或是種植中藥材。同時(shí)，在宣揚(yáng)引導(dǎo)過(guò)程中，注意收集群眾對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的看法建議，盡量引進(jìn)群眾想要種植的產(chǎn)業(yè)。

三、強(qiáng)化示范帶動(dòng)，確保產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)展

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的消失到初步的進(jìn)展再到成熟，不僅需要解決種植技術(shù)莫非，更需要銷售市場(chǎng)，假如種植的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品無(wú)法轉(zhuǎn)化為商品，群眾無(wú)收益，確定沒(méi)人去種。為此，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)展需要示范帶動(dòng)，逐步朝多元化方向進(jìn)展。專業(yè)的合作社就擔(dān)當(dāng)起了示范帶動(dòng)的重任。就目前我鄉(xiāng)而言，三木果業(yè)合作社加強(qiáng)了與紅土地合作社的聯(lián)系溝通，在果品銷售方面，重點(diǎn)進(jìn)展電子商務(wù)。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展上，三木果業(yè)合作社選擇探究種植苗木，目前已種植櫻花十余畝二千多株。下一步，準(zhǔn)備通過(guò)公司+合作社+農(nóng)戶的模式