生產(chǎn)主管個人工作計劃

第頁共頁消費主管個人工作方案消費主管個人工作方案消費主管個人工作方案11、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理"平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。3、保證設備維修質量，進步運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，進步合格率"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經(jīng)過討論分析^p了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入20xx年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。消費主管個人工作方案2為進一步把我公司的工作做好，作為消費廠長，始終要按照公司的精神全面推進平安消費工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的開展為宗旨，為公司的開展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興隆興隆，消費工作的持續(xù)開展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為消費一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此根底上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建立，增強基層干部的領導才能和管理才能，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，進步廣闊職工的思想文化建立和實際操作技能。三、抓好平安消費工作效益是全廠的生命，而只有搞好平安消費才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反平安消費認真落實到各班組及個人。一個企業(yè)的壯大和持續(xù)開展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好消費。消費的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為消費一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把消費搞好。四、進步職工的業(yè)務程度及理論學習和平安消費知識學習我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比擬好的職工講課的形式進步職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解進步我們職工的平安知識，學習國家的一些平安法和平安制度來進步我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工及時理解國家平安消費形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建立，來展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、實在做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和消費任務完成情況等方面的工作。六、加強全廠設備的管理工作加強公司設備的管理是我公司的平安消費的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有平安事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識進步。七、搞好我公司重大事故應急救援演練我公司定期和不定期進展事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學習，加強職工平安知識的進步，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，進步我公司職工對重大平安事故的應急處理才能。年度我作為消費廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負責"的思想，要結實樹立"平安第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠開展作出我們的奉獻。一在總經(jīng)理領導下開展工作，負責基地的車間消費，按方案完成全面工作任務二組織建立車間的正常消費秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，消費廠長工作標準。三每日下班前例會安排明日消費任務做到有布置、有檢查、有結果。四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理消費中發(fā)生的問題。五在消費過程中，要經(jīng)常深化消費第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違背者給予處分。六負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常消費任務。七負責全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求消費車間嚴禁吸煙。八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原那么。要求菌包成品率90%以上。九認真學習食用菌消費技術、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標晉級工作。注意調研、搜集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求到達質量標準。定期工作：1、每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務2、參加經(jīng)理辦公會3、每月組織一次工作總結會議4、參加每周大周會為進一步把我公司的工作做好，作為消費廠長，始終要按照公司的精神全面推進平安消費工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。消費主管個人工作方案3即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。在20____年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：一、推進5S工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：1、通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2、爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;3、從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學習和培訓;2、開展員工崗位技能方面的培訓，針對消費中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)歷;3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進步、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關理解，以減少公司內耗。三、工藝品質方面1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。進步員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、消費其他相關部門和領導共同關注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1、制定年度的設備維修保養(yǎng)方案和本錢預算，根據(jù)預算來控制費用支出。2、同時加強對消費設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進展的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3、庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4、錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析^p會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資程度做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6、制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，進步員工對物料的節(jié)約意識。7、對在消費過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理1、首先需進步自身管理才能和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2、定期組織消費各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行才能，帶動一個團隊共同進步才是作為管理者更應該花心思的事。3、針對消費工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深化現(xiàn)場理解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。4、針對消費中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設是方式方法上存在破綻，那么及時在流程制度上查漏補缺，詳細根據(jù)流程為：調查—分析^p—批評教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5、在平安管理方面，平安消費部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反應問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學習經(jīng)歷教訓;制訂實在可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。消費主管個人工作方案4工作告一段落，回憶這段時間的消費工作，結果還是比擬滿意的，這段時間的工作還是讓我們全體產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領導，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比擬幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為消費主管我的責任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的消費車間，把一系列的制度調整改善了許多，消費是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務比擬大，這給我們全體的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，如今也對近期的工作總結一下：一、車間管理我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切標準起來，衛(wèi)生，員工素質，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在催促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也可以看出一個企業(yè)的才能。還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質，我們車間明確的制止吸煙，還消費車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。二、消費的情況總的來說我們部門完成了近期的消費任務，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的消費情況，比上一個季度超出了某某%，不管是在某某產(chǎn)品還是在某某產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得快樂的事情，也完成了我們公司的比訂單的交易，還是有一定哦成就。三、缺乏與改善之處這段是時間以來也是應為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應該，語員工之間的溝通不夠親密，我覺得我需要更加深化的去基層理解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓局部的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結在一起。消費主管個人工作方案5為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質平安管理;并結合公司平安消費實際，特制定20____年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20____年公司平安消費目的管理而努力奮斗!一、全年平安消費方針和目的平安消費方針以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境，持續(xù)開展平安消費目的。不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境;提升平安管理程度，完善平安管理根底。要以公司對20____年平安消費目的管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費根本好轉;結實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。二、深化開展好平安消費專項整治工作1、認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。三、繼續(xù)做好員工平安教育培訓和宣傳工作，進步全員平安綜合素質通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2、催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質平安管理工作。3、繼續(xù)辦好平安消費宣傳欄和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4、加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。6、深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20____年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。消費主管個人工作方案6在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合消費部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務，獲得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作方案如下：(一)堅決信心，進步產(chǎn)品質量20xx年，我要堅決信心，重點抓好產(chǎn)品質量，認真檢查分析^p，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力進步柴油發(fā)電機組的質量。(二)加強培訓，進步員工綜合素質我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安消費知識培訓，進步員工的專業(yè)知識程度和平安消費知識，進步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進步。(三)注重平安，確保平安消費不出事故我要進一步加強平安消費力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安消費制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能管理，加強原材料管理，樹立節(jié)儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。20xx年，我認真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應有的奉獻。消費主管個人工作方案720xx年，消費部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標準，制訂合理的配方和先進有效的'離心工藝，保證管樁強度持續(xù)進步。新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作方案：一、個人工作定位作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、理論、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、開展方案從別人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的開展和個人的成功聯(lián)絡起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。(1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量。(3)平安消費：平安消費是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為消費主管要做到嚴格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來誰就會贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品消費節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。公司領導引導我們，不可閉門造車，要認真分析^p國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。消費主管個人工作方案8作為一名消費部主管，要帶著消費部所有員工認真負責的完本錢職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的開展做出應有的奉獻。下面是本人20____年工作方案：1、加強自身的學習，在學習和理論中不斷進步自身業(yè)務才能和管理程度。2、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓和平安消防演習，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、進步設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，進步設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備進步產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和消費效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導致產(chǎn)品微利，消費部一是要加強內部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把消費工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費產(chǎn)能無法滿足裝配車間，如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，進步產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來進步產(chǎn)能和進步產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。消費主管個人工作方案9作為一名消費部主管，為了實現(xiàn)工作目的，特制定20xx年工作方案如下：一、不斷加強平安管理工作堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質平安管理；并結合公司平安消費實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安消費目的管理而努力奮斗！消費主管個人工作方案10為加強消費工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，作為消費主管，我對20xx年車間工作做以下方案：一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理"平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期