施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理措施

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1.管理力度日趨弱化

設(shè)備管理被重視程度降低，機(jī)械設(shè)備安全成為彼之雞肋，再就是總承包商的涌現(xiàn)，客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)徑直管理，導(dǎo)致了管理漏洞的涌現(xiàn)。

2.專業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏

科技日新月異，社會(huì)飛速進(jìn)展，現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在向智能化，大型化，數(shù)字化進(jìn)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì)引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)淡薄，施工任務(wù)重的狀況下，許多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備運(yùn)用上就存在很大的安全隱患。

3.搶工期，搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

工期緊，機(jī)械設(shè)備只著重運(yùn)用，只要能用就不能停下來，不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。

問題既出，解決方案在哪里?

1.正確選型，合理購置調(diào)配

(1)工程中標(biāo)后，機(jī)械管理部門就要組織專業(yè)人員參加施工組織總設(shè)計(jì)的`編制，依據(jù)工程大小，工期計(jì)劃以及非常部件的吊裝方案，選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，確保機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

(2)起重機(jī)械運(yùn)用時(shí)，要本著"先調(diào)劑，后外租'的原那么。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過外部租用。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，安全裝置齊全有效，承租單位資質(zhì)齊全，信譽(yù)度高。

2.加強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

技術(shù)人員需要參加到機(jī)械管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括：機(jī)械施工方案的編審及組織;機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底;機(jī)械運(yùn)用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制訂;全程參加機(jī)械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度

"三定'制度

定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械運(yùn)用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，同時(shí)有利于操作人員更加熟識(shí)設(shè)備的性能，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。

交接班制度

能使多班作業(yè)人員都能相互了解狀況，充分掌控機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時(shí)分析事故緣由，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。

機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)制度

操作人員要做到"三懂四會(huì)'，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)摒除故障，督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)覺故障實(shí)時(shí)修理。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做到持證上崗

技能培訓(xùn)落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的技能，同時(shí)提高處理事故的技能，有效掌握重大事故的發(fā)生。

機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)繁復(fù)的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還需要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間責(zé)任