“三違”行為檢查管理制度

/三違行為檢查管理制度一、制度目的為規(guī)范員工工作行為，提高安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定經(jīng)營，制定本《三違行為檢查管理制度》。二、適用范圍適用于企業(yè)全體員工，包括臨時(shí)工、外包人員等。三、定義1.三違：指員工在工作中違反國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的行為。2.積分制：指對員工的安全行為進(jìn)行加分考核，對員工的三違行為進(jìn)行扣分管理。四、管理要求1.對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程等知識教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。2.對全員實(shí)行安全積分制，對員工安全行為進(jìn)行加分考核，對員工三違行為進(jìn)行扣分管理，實(shí)行積分制度，鼓勵員工加強(qiáng)安全意識，減少三違行為。3.對積分制的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)說明。在安全檢查、隱患排查等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)加分，而在發(fā)生三違行為的情形下則會扣除相應(yīng)積分。4.對于在實(shí)踐中常見的三違行為進(jìn)行明確細(xì)化：如未戴安全帽、違規(guī)操作、違反工作時(shí)序、不使用防護(hù)設(shè)備等，為員工提前快速了解違規(guī)行為以及潛在的危險(xiǎn)因素。5.嚴(yán)格執(zhí)行三違扣分管理制度，對于三次及以上三違行為的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育約談，并作出相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其相關(guān)責(zé)任，直至解除勞動合同。6.對積分制進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化員工安全意識培養(yǎng)和管理制度，切實(shí)提升員工安全行為素質(zhì)。五、工作流程1.安全積分降低后，自動進(jìn)入安全教育調(diào)查階段。2.安全積分預(yù)警后，安全檢查及記錄降低風(fēng)險(xiǎn)。3.對于三次及以上三違行為的員工，在按流程進(jìn)行約談教育后，進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)。4.對于嚴(yán)重三違行為，安排領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查，制定嚴(yán)格處理意見。六、注意事項(xiàng)1.所有員工必須認(rèn)真履行制度，遵守規(guī)章制度，減少三違行為。2.累計(jì)三次及以上三違行為的員工，將受到相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可能會受到解雇或者其他懲罰。3.對于不同行業(yè)和部門，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行差異化管理，但是核心要義鮮明，不能模糊化。七、制度改進(jìn)1.積累超過一定的經(jīng)驗(yàn)后，應(yīng)當(dāng)對制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使其更加符合企業(yè)實(shí)際情況，確保安全生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量和效率。2.定期對制度進(jìn)行回顧、總結(jié)，充分評估制度的實(shí)施效果，收集專業(yè)人士的意見和建議