盈在節(jié)儉讀后感

第頁共頁盈在節(jié)省盈在節(jié)省盈在節(jié)省1歷覽前賢國與家，成由節(jié)儉敗由奢。漢高祖劉邦厲行節(jié)省，并且與民眾約法三章，后來終于贏得了天下，并創(chuàng)始了大漢王朝；慈禧太后每天花費(fèi)白銀四萬兩，這樣的窮奢極欲終于導(dǎo)致了甲午海戰(zhàn)一敗涂地，列強(qiáng)紛紛索取割地賠款，中華民族陷入了史無前例的宏大災(zāi)難?？梢姽?jié)省是多么的重要?！队诠?jié)省》這本書告訴我：節(jié)省是一種經(jīng)濟(jì)增長方式，更是盈利的關(guān)鍵。無論是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，還是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，節(jié)省都永不過時(shí)，節(jié)省能成就真正的贏家。此書例舉了華盛頓互助銀行開展壯大的例子，令我印象非常深入。就在十年前，華盛頓互助銀行還只不過是一家弱小的地方性銀行，而現(xiàn)如今已經(jīng)開展成為全美最大的儲蓄銀行和第七大金融效勞公司。是什么力量在拉動這家公司高速成長？公司的CEO基格林一語道破了天機(jī)：注重每一個細(xì)節(jié)，節(jié)約每一份資。這就是我們成功的秘訣。華盛頓互助銀行的案例告訴我們兩個道理：第一，節(jié)省對于一個企業(yè)的開展壯大是何等的重要；第二，提倡節(jié)省，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)省也能成大氣候。反觀同是銀行業(yè)的我們，日常的`工作中卻存在著許多浪費(fèi)的現(xiàn)象，最常見的就是票據(jù)的浪費(fèi)和打印紙張的浪費(fèi)。存取票、進(jìn)賬單等最常用的票據(jù)填寫存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)，有相當(dāng)多的顧客不能一次就把票據(jù)填好，有的甚至要浪費(fèi)三次以上，日積月累，廢棄的票據(jù)比有效使用的還要多，我建議推行大堂經(jīng)理體制，或由保安等兼職，對客戶的一般業(yè)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)效勞，既進(jìn)步了填寫的正確率還能節(jié)約辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，可謂一舉兩得。另一個常見的就是打印紙張的浪費(fèi)，既有設(shè)計(jì)的浪費(fèi)也有內(nèi)控破綻造成的浪費(fèi)。我覺得可以從以下幾個方面節(jié)省起來，第一，紙張的質(zhì)量可以選擇適用的薄一點(diǎn)的紙，這就從頭上節(jié)約了本錢，第二，優(yōu)化系統(tǒng)，使得最根本的業(yè)務(wù)打印出來的內(nèi)容布局合理，不需要總是對紙?jiān)斐杉垙埖睦速M(fèi)，第三，加強(qiáng)內(nèi)控，管理內(nèi)部人員不要私自動用公家財(cái)產(chǎn)，不要一天打多遍流水造成浪費(fèi)。節(jié)省要關(guān)注每個細(xì)節(jié)，還要持之以恒，相信以后的農(nóng)商行會做好每一個細(xì)節(jié)。節(jié)省是做人道德的回歸，節(jié)省是人格修養(yǎng)的表達(dá)，節(jié)省是企業(yè)開展的基石，我們今天節(jié)約的每一塊錢，都是明天贏得成功的砝碼。作為一名普通的員工，我們要從點(diǎn)滴做起，節(jié)約資，為企業(yè)帶來更多的奉獻(xiàn)！盈在節(jié)省2在《盈在節(jié)省》讀書潮中，我看到身邊的師傅們都身體力行地在工作、生活中做出表率，打印紙正反使用，洗抹布、拖地的水沖洗廁所等等。但我也發(fā)現(xiàn)了一些我們工作環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)破綻。比方客戶在書寫票據(jù)時(shí)經(jīng)常寫錯，日積月累就造成了不小的浪費(fèi)。我想我們完全可以通過統(tǒng)一憑證票樣并貼在柜臺顯眼處，方便客戶參照填寫來解決這一問題。這樣不僅防止了浪費(fèi)，進(jìn)步了我們的工作效率，還使顧客在最短時(shí)間內(nèi)享受到高效效勞。在我們行里的日常根底設(shè)施和常用品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)當(dāng)中，應(yīng)該本著一次投入反復(fù)使用的理念，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人力、財(cái)力的重復(fù)投入。例如業(yè)務(wù)票據(jù)的設(shè)計(jì)與制作，應(yīng)與一線臨柜人員進(jìn)展溝通，充分理解日常業(yè)務(wù)的辦理流程、臨柜人員的工作習(xí)慣，從頭上進(jìn)步工作效率，做到一次改版，多年使用。人是企業(yè)的核心競爭力，節(jié)約人力資更是盈在節(jié)省的首眩在我們的日常工作中，非常需要以進(jìn)步工作效率為前提，合理為臨柜人員提供工作便利。例如如今還有很多高柜臺的網(wǎng)點(diǎn)，臨柜人員在辦理一筆普通的儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)要起立坐下數(shù)次，既影響了工作效率，又不美觀。還有在推行柜員制的過程中，由于很多網(wǎng)點(diǎn)的對公戶和個人結(jié)算賬戶較多，沒法做到柜員人手一套印鑒片，這就造成了每個人接到業(yè)務(wù)都要退出系統(tǒng)、收好印章、鎖好抽屜和保險(xiǎn)柜再去核印，然后交給復(fù)核員，再由復(fù)核員復(fù)核完畢，七七八八，才算完成此筆業(yè)務(wù)。既增加了客戶的等待時(shí)間，又給柜員工作造成了很大的負(fù)擔(dān)，降低了柜員的工作效率。我行很多網(wǎng)點(diǎn)都代發(fā)工資、占地費(fèi)等業(yè)務(wù)，由于客觀原因，經(jīng)常是發(fā)一次錢重新發(fā)一個存折，這樣既給我行資造成了極大的浪費(fèi)，也給被發(fā)客戶造成了極大的困擾。經(jīng)常有客戶來向我們抱怨，“每次一個新本，家里全是你們這兒的本，都弄混了”。我們在給客戶做好耐心的解釋工作后，也深深為這種無謂的浪費(fèi)感到可惜。假設(shè)我們與代發(fā)企事業(yè)單位做好溝通，在代發(fā)前做好被代發(fā)人資料的核對，對去世和出生、新進(jìn)和解除合同等特殊情況進(jìn)展登記，做