班組安全基礎(chǔ)管理概述課件

PAGEPAGE1班組安全基礎(chǔ)管理概述課件班組安全基礎(chǔ)管理概述一、安全意識(shí)培養(yǎng)1.不斷提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的自我教育和自我管理，掌握相關(guān)安全規(guī)章制度，并自覺(jué)遵守。2.針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行規(guī)范化操作。3.進(jìn)行集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)，提高班組員工安全素質(zhì)和技術(shù)能力，并促使員工樹(shù)立安全觀念。4.在工作中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。二、班組安全管理1.設(shè)立班組安全委員會(huì)，明確班組安全管理責(zé)任和職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)每一位成員的安全教育和管理。2.通過(guò)各種方式，宣傳安全方針，啟發(fā)員工的安全意識(shí)，不斷提高安全管理水平。3.加強(qiáng)安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，消除事故發(fā)生的隱患。4.制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，實(shí)施嚴(yán)密的安全監(jiān)督和救援措施，保證突發(fā)事件的靈活應(yīng)對(duì)。三、安全技術(shù)措施1.制定與工作特點(diǎn)相適應(yīng)的安全管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，減少人為事故發(fā)生的可能性。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，及時(shí)更換損壞的零部件，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。3.進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保在最大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。4.不斷完善安全類技術(shù)措施，改善安全工作環(huán)境，從源頭上保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。四、安全檢查1.定期進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要積極進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。2.完善安全檢查機(jī)制，明確隱患排查的內(nèi)容、方法和周期，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保安全工作水平的不斷提高。3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)存在安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，切實(shí)避免事故的發(fā)生。四、清潔衛(wèi)生1.應(yīng)建立完善的工作站所內(nèi)外衛(wèi)生清潔管理制度，定期對(duì)其內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清潔檢查，確保工作環(huán)境清潔整潔。2.保證衛(wèi)生設(shè)施的正常使用和設(shè)備的良好狀態(tài)，衛(wèi)生管理主要針對(duì)有污染、有化學(xué)物品等工作崗位，要求員工必須做好個(gè)人衛(wèi)生。五、結(jié)語(yǔ)發(fā)生事故后無(wú)論是對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)都是一大損失。感性認(rèn)識(shí)到事故前的事故預(yù)防和事故過(guò)程的預(yù)警及事故后的處理將會(huì)起到會(huì)有不言而喻的作用，設(shè)立班組安全委員會(huì)、掌握安全規(guī)章制度、不斷完善安全