管理會計第二輪本期生產(chǎn)產(chǎn)品總成本元

管理會計第二銷售收入=2500（元銷量=2500÷5=500（噸本期生產(chǎn)產(chǎn)品總成本：600+300×2=1200（元∴稅前利潤為：2500-600-1200-200=500（元（300+200）×2=1000（∴稅前利潤為：2500-1000-600-200=700（元2013/73/4/6最重要40分的樣子,2/7/8次重要9/10文字超重 第一章管理會計概

第二章成本性態(tài)分析與變動成本第三章本量利11．本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCE）3-A．固定B．銷售組合固定C．D．銷售稅率固定下列各項中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是 )3-不變B.產(chǎn)銷平衡C.D.產(chǎn)銷不平衡3．變動成本率的計算正確的是（C A．邊際貢獻(xiàn)/銷售收入B．單位邊際貢獻(xiàn)/銷售收入C．變動成本/銷售收入D．單位變動成本/銷售收 C．變動成本率與邊際貢獻(xiàn)率沒有關(guān) D．變動成本率是邊際貢獻(xiàn)率的倒300的由來某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l，000臺，實(shí)際銷售1，500臺，每臺單位貢獻(xiàn)毛益為10A)3-79A.5，000元B.10，000元C.15，000元D.25，00010．在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，應(yīng)用本量利分析的關(guān)鍵是確定（C）3-92A．固定成本B．變動成本C．成本無差別點(diǎn)D．銷售量第四章經(jīng)營決策分12．下列對決策特征描述正確的有（ACE A．決策總是面對未來B．決策的實(shí)施是固定的C．決策要有明確的目標(biāo)D．決策的方案是唯一的三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分21．簡述決策分析的含義及決策的基本特征。4-三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共1521.簡述決策分析的基本程序。4-16．決策按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類，可分為（CDE）4-96A．接受或方案決策B．互斥方案決策C．D．確定性決策17．決策按決策方案之間的關(guān)系可分為【ABC】4-A．接受或方案決策 [201007單選]1.A.B.增量成本C.聯(lián)合成本D.B)4-A.專屬成本B.增量成本C.聯(lián)合成本D.B)4- A．共同成本B.聯(lián)合成本C.專屬成本D. A.沉沒成本B.共同成本C.D.聯(lián)合成本 A.專屬成本B.沉沒成本C.D.聯(lián)合成本[201004多選]13.聯(lián)合成本包括 )4-A.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備折舊B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備費(fèi)E.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備[201304單選]7．聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動成本都屬于（C）4-114A．專屬成本B.可避免成本C.沉沒成本D.[201207單選]6．在零部件是還是外購的決策中，不需要考慮的成本是（D）4-A．的變動性生產(chǎn)成本 [201104單選]2.在剩余生產(chǎn)能力無他用時，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（C B.D. A.停產(chǎn)B.轉(zhuǎn)產(chǎn)C.D.出讓生產(chǎn)能力[201004單選]3.A500件，外購價格為13產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2，000元，時單位變動成本5元，下列說法正確的是()4-A.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時選方案C.當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時選方案D.當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時選[201207單選]6．在零部件是還是外購的決策中，不需要考慮的成本是 ）4-A．的變動性生產(chǎn)成本 A．專屬成本B.可避免成本C.沉沒成本D.[201304多選]16．不確定性決策常用的方法主要有（ABC）4-121A．保守決策法B.樂觀決策法C.D.風(fēng)險決策法 ACD)5-125B.占用少，周轉(zhuǎn)速度C.E.[201007單選]4.在離散條件下，最優(yōu)售價位置所處的地方是(D A.邊際利潤等于零B.邊際利潤小于零C.邊際利潤大于零D. A.單位產(chǎn)品變動總成本B.單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本C.D.單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本[201107論述]24.試述全部成本加成定價法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)。5-第六章長期投資決策[201304計算分析]27．(1)固定資產(chǎn)投資500萬元，營運(yùn)增加100萬元，建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資全部在建設(shè)開始時一次投入，而增加的營運(yùn)全部于建設(shè)工程完工時（即第一年末）投入。(2)預(yù)計項目經(jīng)濟(jì)期為5年，使用期滿報廢清理時有20萬元凈殘值，設(shè)備采用直線折舊法計提折舊。(4)企業(yè)對投資方案所要求的率為12%。(1)計算各年凈現(xiàn)金流量；6-(2)（保留小數(shù)點(diǎn)后面四位數(shù)）6-全部看作是5計算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=（500-20）/5=96NCF1=-100NPV=302.4*0.507+182.4*3.037*0.893-100*0.893-=153.3168+494.6763-89.3-=58.6931每年設(shè)備折舊費(fèi)=(36,000-6,000)／5=6,000NCFO=-(36,000+3,000)=-39,000NCF4=(17,000—6,900—6,000)×(1—40％)+6,000=8,460NCF5=(17,000—7,200—6,000)×(1—40％)+6,000+6,000+3,000=17,280NPV=9,000×0,909+8,820×0,826+8,640×0,751+8,460×0.683+17.280×0.621-=8,181+7,285,32+6,488,64+5,778,18+10,730,88-=-535.98 [201204多選]13．長期投資決策分析的基本因素包括（BCDE[201204多選]13．長期投資決策分析的基本因素包括（BCDE）6-A．營業(yè)利潤BC．現(xiàn)金流量DE．要E．要 [201207單選]5．下列不屬于初始現(xiàn)金流量的項目是（A）6-146A．營運(yùn)的收回 C．增加的營 D．原有固定資產(chǎn)的收 A.凈現(xiàn)值法B.獲利指數(shù)法C.內(nèi)部率法D.凈現(xiàn)值率年 C)7-A.7，200元B.7，800C.8，200元D.9，000 A.滾動預(yù)算BC.彈性預(yù)算D [201204單選]7．直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ A．銷售預(yù)算B．總預(yù)算C．現(xiàn)金收支預(yù)算D 季度材料需用量的10%計算，則第四季度預(yù)計材料的采購量為（）7-A．2210公斤B.2460C.2464公斤D.2710[201304單選]5．現(xiàn)金預(yù)算中不包含（D）7-A．預(yù)計支付股利B.銷售商品現(xiàn)金收入 A.營業(yè)預(yù)算BC.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D A.銷售預(yù)算BC.直接人工預(yù)算D A.直接材料預(yù)算BC.銷售預(yù)算D[201304多選]12．制造業(yè)的營業(yè)預(yù)算包括（BCD