【上?；亓π瑯I(yè)集團核心競爭力問題研究開題報告】

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力?；诖吮尘埃疚囊陨虾；亓π瑯I(yè)集團為例，分析其核心競爭力對策，幫助企業(yè)認識到核心競爭力建設(shè)之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內(nèi)外學者已經(jīng)有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以上海回力鞋業(yè)集團為例，為國內(nèi)外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實踐意義：時代的發(fā)展對企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競爭力才能夠保障企業(yè)在未來的發(fā)展當中可以有更加充足的競爭力。上?；亓π瑯I(yè)集團目前在核心競爭力構(gòu)建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現(xiàn)實意義在于，幫助上?；亓π瑯I(yè)集團發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構(gòu)建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國內(nèi)文獻綜述1.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成周開群（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發(fā)揮主觀能動性的學識；李明杰（2017）強調(diào)持續(xù)上?；亓π瑯I(yè)集團創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。李學明（2018）認為上?；亓π瑯I(yè)集團核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應(yīng)該是對企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個角度分析了上海回力鞋業(yè)集團核心競爭力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到行業(yè)的核心競爭力。張武康、郭立宏（2016）基于上?；亓π瑯I(yè)集團發(fā)展的角度分析了當前行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素許旭（2016）認為上?；亓π瑯I(yè)集團規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計和制度實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢。也就是說，上?；亓π瑯I(yè)集團制度設(shè)計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障。龔玉娟（2019）指出上?；亓π瑯I(yè)集團品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就上?；亓π瑯I(yè)集團企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽，而這個企業(yè)的商譽又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構(gòu)建核心競爭力方案陳國全（2017）指出上?；亓π瑯I(yè)集團服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價值。通過上?；亓π瑯I(yè)集團產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結(jié)合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從企業(yè)內(nèi)在價值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內(nèi)文獻分析相對來說則更加完善，國內(nèi)文獻對于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競爭力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）上?；亓π瑯I(yè)集團競爭力研究文獻綜述（三）上海回力鞋業(yè)集團競爭力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關(guān)理論第三部分：上?；亓π瑯I(yè)集團構(gòu)建核心競爭力的要點(一)上海回力鞋業(yè)集團的企業(yè)品牌(二)上?；亓π瑯I(yè)集團的規(guī)章制度（三）上海回力鞋業(yè)集團的產(chǎn)品質(zhì)量(四)上?；亓π瑯I(yè)集團的人才力量第四部分：上?；亓π瑯I(yè)集團構(gòu)建核心競爭力存在的問題(一)上?；亓π瑯I(yè)集團的企業(yè)文化虛化(二)上?；亓π瑯I(yè)集團的企業(yè)人才缺乏(三)上海回力鞋業(yè)集團的信息制度落后(四)上?；亓π瑯I(yè)集團的規(guī)章制度不完善第五部分：提升上海回力鞋業(yè)集團核心競爭力的途徑(一)上?；亓π瑯I(yè)集團應(yīng)當倡導創(chuàng)新服務(wù)(二)上?；亓π瑯I(yè)集團應(yīng)當大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)上?；亓π瑯I(yè)集團應(yīng)當加快信息技術(shù)建設(shè)(四)上?；亓π瑯I(yè)集團應(yīng)當完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)上?；亓π瑯I(yè)集團競爭力的書籍資料，認真閱讀，從中獲得上?；亓π瑯I(yè)集團競爭力寫作方向，總結(jié)出自己的觀點。2.案例分析法：以上?；亓π瑯I(yè)集團為案例，收集上?；亓π瑯I(yè)集團的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解上?；亓π瑯I(yè)集團在核心競爭力構(gòu)建當中存在的不足，提出針對上?；亓π瑯I(yè)集團的改善對策。3.訪談法：對于上?；亓π瑯I(yè)集團管理層、上?；亓π瑯I(yè)集團基層員工進行采訪，通過不同角度了解上?；亓π瑯I(yè)集團目前核心競爭力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]孫攀.用戶體驗視角下DY鞋業(yè)公司微創(chuàng)新實施策略研究[D].安徽財經(jīng)大學,2023.[2]周富春.促進企業(yè)社會責任提升和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展——《皮革》專訪國際鞋業(yè)技師聯(lián)合會主席YvesMORIN[J].北京皮革,2022,47(09):16-17+15.[3]趙珂.億兆鞋業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學,2022.[4]馬運濤.商務(wù)部駐成都特派員赴四川鞋業(yè)調(diào)研[J].西部皮革,2022,44(07):10-11.[5]林鐵.紅蜻蜓鞋業(yè)公司招聘體系優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學,2022.[6]馬運濤.四川省鞋業(yè)協(xié)會召開“破困局、謀發(fā)展”企業(yè)發(fā)展交流會[J].西部皮革,2021,43(21):9-10.[7]本刊綜合.溫州鹿城區(qū)為鞋業(yè)解決近百項技術(shù)難題[J].今日科技,2021,(09):26.[8]冉福林.巴基斯坦鞋業(yè)協(xié)會提出促進制鞋業(yè)發(fā)展措施[J].北京皮革,2021,46(07):77.[9]宋翊菲.基于價值鏈理論的制鞋業(yè)企業(yè)競爭力評價研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2021.[10]李珉.HC鞋業(yè)知識型員工工作滿意度提升策略研究[D].華僑大學,2021.[11]張凡.溫州巨納鞋業(yè)有限公司新老員工差異性激勵機制研究[D].華東交通大學,2021.[12]謝天騏.美國對人管轄權(quán)的發(fā)展研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2020.[13]錢帆,徐威.浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司：科技驅(qū)動發(fā)展助力企業(yè)轉(zhuǎn)型[J].今日科技,2020,(09):60.[14]盧燦生.紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展研究[D].深圳大學,2020.[15]金璐.青島鞋業(yè)供應(yīng)鏈管理問題研究[D].長安大學,2020.[16].制鞋分布全川,原材料供應(yīng)如何跟上?匯都完善鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)配套解決行業(yè)發(fā)展痛點[J].西部皮革,2019,41(15):145.[17].2019成都皮革鞋材鞋機展開幕式暨匯都皮革鞋材交易中心開市慶典[J].西部皮革,2019,41(13):129-130.[18].2019鞋業(yè)智能供應(yīng)鏈發(fā)展大會[J].西部皮革,2019,41(13):131-132.[19]鄭婷婷.S鞋業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究[D].華僑大學,2019.[20]余方珠.YS鞋業(yè)公司質(zhì)量成本核算研究[D].南昌大學,2019.[21]李楊.YR鞋業(yè)有限公司員工激勵研究[D].內(nèi)蒙古大學,2019.[22]路華.基于產(chǎn)業(yè)組織理論的中國鞋業(yè)競爭力研究[D].陜西科技大學,2019.[23]宋寒冰.增強信心再出發(fā),促進民企再發(fā)展——四川省鞋業(yè)協(xié)會召開全省制鞋行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展大會[J].西部皮革,2019,41(01):13+15.[24]李鄭敏,葉春霜.溫州鞋業(yè)出口現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(35):28-29.[25]葉芊.民營企業(yè)培訓體系問題研究[D].云南師范大學,2018.[26]陳國學.鞋業(yè)生存發(fā)展的方向——重視線上線下融合做強制鞋企業(yè)[J].中外鞋業(yè),2018,(12):93-94.[27]劉鷹.四川鞋業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略[J].西部皮革,2018,40(17):22-23.[28]陳禹達.莆田市中小型制鞋類企業(yè)車間工人逆向選擇研究[D].福建農(nóng)林大學,2018.[29]路華,王世成,曹志鵬.風險管理視角下中國鞋業(yè)競爭力提升的風險因素與對策分析[J].鄭州輕工業(yè)學院學報(社會科學版),2018,19(03):47-52.[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