某公司年度工作要點(diǎn)和公司治理的核心原則

西北公司2006年QHSE工作要點(diǎn)2006年QHSE管理工作的總體指導(dǎo)思想：按照“規(guī)范、教育、投入、嚴(yán)懲”的工作方針，認(rèn)真開(kāi)展以強(qiáng)三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，全面提高員工對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，全面提高安全監(jiān)督檢查績(jī)效，全面提高隱患整改實(shí)效，全面提高員工安全素質(zhì)，全面提高安全管理水平，確保全年各項(xiàng)QHSE目標(biāo)的順利完成。2006年QHSE管理目標(biāo)：1、不發(fā)生一般及以上級(jí)別事故，即員工重傷事故為零，一次直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元以下；2、重大隱患整改率達(dá)到100%；3、儲(chǔ)輸油、變配電、消防等主要設(shè)備完好率達(dá)到100%；4、班組達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%；5、基層安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100%；6、各級(jí)油品質(zhì)量抽檢合格率100%，油庫(kù)出入庫(kù)、庫(kù)存油品質(zhì)量檢驗(yàn)率100%；7、廢水、廢氣排放符合環(huán)保要求。2006年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：一、強(qiáng)“三基”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全工作重心在基層，安全管理重點(diǎn)在基礎(chǔ)。抓好基層建設(shè)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，練就過(guò)硬的基本功，是企業(yè)生存之本。以強(qiáng)化“內(nèi)功”為根本目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)搞好“三基”工作，全面提高基礎(chǔ)管理水平?；鶎咏ㄔO(shè)建立基層單位安全監(jiān)督機(jī)制。油庫(kù)實(shí)行安全總監(jiān)負(fù)責(zé)下的安全監(jiān)督體制，儲(chǔ)安科設(shè)安全監(jiān)督員1名，各班組設(shè)安全監(jiān)督員1名。班組監(jiān)督員每天按日檢查表內(nèi)容檢查本班組，填寫(xiě)檢查表；儲(chǔ)安科監(jiān)督員負(fù)責(zé)每天監(jiān)督班組人員的不安全行為和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全條件，對(duì)重大作業(yè)或關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，一周內(nèi)檢查完畢油庫(kù)所有班組，每天記錄監(jiān)督日志，每月向所在油庫(kù)安全總監(jiān)提交監(jiān)督報(bào)告，分析信息，得出結(jié)論，提出建議，并作為安全月報(bào)的一部分內(nèi)容報(bào)儲(chǔ)安處。以班組達(dá)標(biāo)帶動(dòng)班組建設(shè)。在去年班組達(dá)標(biāo)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年2月份將推廣到公司系統(tǒng)所有班組，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位針對(duì)班組工作性質(zhì)制定班組工作標(biāo)準(zhǔn)和員工工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上建立班組和員工考核標(biāo)準(zhǔn)。公司每?jī)赡陮?duì)公司系統(tǒng)所有班組進(jìn)行考核，分公司每年對(duì)所屬各班組進(jìn)行考核，管理科室每季度對(duì)所屬班組進(jìn)行考核，班組長(zhǎng)每月對(duì)組員進(jìn)行考核，把個(gè)人的績(jī)效與班組的績(jī)效掛鉤，培養(yǎng)員工個(gè)人與班組榮辱與共的歸屬感。（二）基礎(chǔ)工作建立健全科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的管理制度體系。四月份，儲(chǔ)安處牽頭整理、匯總完公司04-05年安全管理制度，編制成冊(cè)并下發(fā)。六月份，儲(chǔ)安處及各單位組織有關(guān)制度的制、修訂工作，其中包括《高處作業(yè)規(guī)程》、《動(dòng)土作業(yè)規(guī)程》、《變更作業(yè)規(guī)程》、《四新作業(yè)規(guī)程》等四項(xiàng)規(guī)程以及相應(yīng)作業(yè)票的制定。七月份，由儲(chǔ)安部門(mén)牽頭，機(jī)關(guān)及各單位有關(guān)部門(mén)按照縱向到底、橫向到邊的原則，依據(jù)有關(guān)制度、QHSE程序文件編制各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制，確保責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。二月份，各油庫(kù)按照精簡(jiǎn)、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，制定《班組記錄填寫(xiě)規(guī)范及要求》，明確規(guī)定班組要填寫(xiě)哪些記錄，誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)，填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是什么，統(tǒng)一記錄格式，統(tǒng)一填寫(xiě)要求，統(tǒng)一保管使用。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)源建設(shè)。各油庫(kù)每月28日上報(bào)安全月報(bào)，儲(chǔ)安處每月1日前根據(jù)各油庫(kù)月報(bào)編輯安全簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)安全總監(jiān)。（三）基本功訓(xùn)練采取多種形式、多種內(nèi)容的安全教育。如以三級(jí)教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、每周安全活動(dòng)日、班前會(huì)、“四新”教育、變換工種教育、事故教育、定期輪訓(xùn)為教育形式；以安全思想（態(tài)度）、安全知識(shí)（應(yīng)知）、安全技能（應(yīng)會(huì)）為教育內(nèi)容。各班組采取“一日一題，一周一練，一月一考”的崗位練兵方法，從安全知識(shí)、安全技能兩方面加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練。每天班組長(zhǎng)組織組員學(xué)一道知識(shí)題，每周班組組織一項(xiàng)操作技能演練（如設(shè)備維修、工藝操作、應(yīng)急演練等內(nèi)容），每月班組長(zhǎng)組織一次考試，考試范圍是本月的30道題，成績(jī)納入班組的業(yè)績(jī)考核。由人事處、儲(chǔ)安處組織兩項(xiàng)培訓(xùn)。三月份，組織各油庫(kù)安全總監(jiān)、消防隊(duì)長(zhǎng)在寶雞集中進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)。聘請(qǐng)專(zhuān)家講課，培訓(xùn)內(nèi)容為消防單項(xiàng)訓(xùn)練、內(nèi)部預(yù)案訓(xùn)練、內(nèi)外部綜合演練、消防預(yù)案的指揮與展開(kāi)、消防預(yù)案演練的組織與實(shí)施以及其他應(yīng)急救援預(yù)案，培訓(xùn)時(shí)間為2天。四月份，利用公司視頻會(huì)議系統(tǒng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家遠(yuǎn)程進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是各單位安全總監(jiān)、安全科長(zhǎng)、安全崗人員等安全管理干部，培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為30小時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。為切實(shí)做好操作人員的“四懂三會(huì)”培訓(xùn)，儲(chǔ)安處于十月份組織有關(guān)單位的設(shè)備管理人員編寫(xiě)一套《油庫(kù)設(shè)備四懂三會(huì)手冊(cè)》，將油庫(kù)常用的主要設(shè)備的原理、性能、構(gòu)造、用途、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)方法、一般故障排除方法編輯成冊(cè)，供員工學(xué)習(xí)掌握。二、反“三違”，規(guī)范安全行為?！斑`章就是事故”。針對(duì)“三違”行為屢禁不止的現(xiàn)狀，一方面要繼續(xù)從正面加以引導(dǎo)，但當(dāng)前最有效的措施還是要加大處罰力度，對(duì)“三違”行為按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)“三違”行為的統(tǒng)計(jì)分析，主要有不知型、不知所以型、明知故犯型、失誤型等四種類(lèi)型，公司今年將從以下幾個(gè)方面反“三違”：1、針對(duì)不知型“三違”，八月份，各油庫(kù)組織一次規(guī)章制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，采取自學(xué)為主、每周一次集中學(xué)習(xí)（利用每周安全日）為輔的方式，結(jié)合不同崗位，指定必讀規(guī)章制度，每人認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，真正達(dá)到記好、記清，記夠，學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)會(huì)的目的。九月份，各油庫(kù)組織班組人員進(jìn)行“你身邊的三違行為”自查活動(dòng)，按照三違識(shí)別、原因分析、制定措施的步驟，向班組員工發(fā)放自查表，分類(lèi)匯總自查出的“三違”表現(xiàn)，對(duì)發(fā)生原因加以分析，提出有效的對(duì)策措施，形成本單位的《反“三違”手冊(cè)》，下發(fā)崗位員工學(xué)習(xí)。十月份，黨群處、儲(chǔ)安處組織錄制“西北公司安全操作標(biāo)準(zhǔn)”錄像片，將鐵路收發(fā)油操作、公路發(fā)油操作、計(jì)量操作、泵操作、電氣操作、消防操作等常規(guī)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，選擇班組優(yōu)秀員工示范操作，錄像的每一畫(huà)面力求清晰、準(zhǔn)確并與解說(shuō)詞相對(duì)應(yīng)。把講和演示結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)安全教育的直觀性。2、針對(duì)不知所以型“三違”行為，五月份，由公司老專(zhuān)家、儲(chǔ)安技術(shù)人員組成宣講組，到各油庫(kù)進(jìn)行“以我為主反三違”為內(nèi)容的巡回宣講。以操作規(guī)程、事故案例為例證，講述哪些行為不安全，不能做，為什么不安全，不能這樣做，從根本上認(rèn)識(shí)“三違”的危害。3、針對(duì)明知故犯型“三違”行為（習(xí)慣性“三違”），嚴(yán)格考核，加大處罰力度，一般的違章要重罰，嚴(yán)重的違章要下崗。三月份，儲(chǔ)安處按照對(duì)“三違”行為“四不放過(guò)”的原則，制定《西北公司三違行為處罰規(guī)則》，明確處罰內(nèi)容和處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到明確具體、可以量化、便于操作，把行政處罰和經(jīng)濟(jì)罰款結(jié)合起來(lái)。4、針對(duì)失誤型“三違”，各油庫(kù)收發(fā)油作業(yè)自二月份起，實(shí)行先在流程圖上模擬作業(yè)、再掛牌操作、最后檢查復(fù)核的“三核實(shí)”操作法。同時(shí)推廣執(zhí)行儲(chǔ)安處六月份制定的《變更作業(yè)規(guī)程》和《四新作業(yè)規(guī)程》。三、除“隱患”，杜絕安全事故。全面杜絕事故隱患，要把住三個(gè)原則：一是事故隱患整改應(yīng)遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。二是嚴(yán)格防止設(shè)備超期服役和報(bào)廢在用。三是對(duì)新上項(xiàng)目和改擴(kuò)建項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，防止留下新的隱患。分階段開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患查找活動(dòng)。各油庫(kù)以《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》、《靜電安全規(guī)程》等規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，從三月份開(kāi)始，分階段進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)隱患查找活動(dòng)，每月完成一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的檢查，提高隱患查找的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。進(jìn)一步加大安全投入。今年共上報(bào)安全技改投資計(jì)劃2335萬(wàn)元，包括永登油庫(kù)主輸油管線更新、玉門(mén)油庫(kù)消防系統(tǒng)改造、寶雞公司警消樓改造、玉門(mén)油庫(kù)閉路電視遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、油氣回收系統(tǒng)等改造或新建項(xiàng)目；上報(bào)安全裝備投資計(jì)劃300萬(wàn)元，包括購(gòu)置消防車(chē)和安檢儀器。2006年上報(bào)的安全隱患治理項(xiàng)目及安全裝備的投資計(jì)劃將高出2005年完成的安全投資額近2000萬(wàn)元。2006年QHSE工作要點(diǎn)及安排建立健全監(jiān)督組織。監(jiān)督員按要求行使監(jiān)督職責(zé)，每天填寫(xiě)監(jiān)督日志，每月上報(bào)監(jiān)督報(bào)告。在公司系統(tǒng)所有班組全面推行班組達(dá)標(biāo)工作，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期考核達(dá)標(biāo)工作。制定記錄填寫(xiě)規(guī)范和要求，規(guī)范班組記錄填寫(xiě)。消防實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)。安全管理干部培訓(xùn)。04-05年管理制度匯編。增訂和修訂有關(guān)制度。編制各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制。編制《油庫(kù)設(shè)備四懂三會(huì)手冊(cè)》。建立安全月報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)制度，各油庫(kù)每月上報(bào)月報(bào)，儲(chǔ)安處出簡(jiǎn)報(bào)。各班組開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。在油庫(kù)推行“三核實(shí)”工作法。制定《西北公司三違行為處罰規(guī)則》，并開(kāi)始實(shí)施。儲(chǔ)安處“反三違”巡回宣講。開(kāi)展規(guī)章制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)。開(kāi)展“你身邊的三違行為”自查活動(dòng)。錄制“西北公司安全操作標(biāo)準(zhǔn)”錄像片。按有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范每月進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)隱患查找。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來(lái)更多的回報(bào)。美國(guó)的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國(guó)公司新增利潤(rùn)達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開(kāi)、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴(lài)性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹(shù)立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問(wèn)題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開(kāi)放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過(guò)適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴(lài)性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開(kāi)性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公開(kāi)性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場(chǎng)不能使投資者對(duì)其公開(kāi)性具有信心，投資者就會(huì)退出這一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場(chǎng)采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使國(guó)際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場(chǎng)，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說(shuō)明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待在所有的市場(chǎng)對(duì)所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國(guó)股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對(duì)投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說(shuō)來(lái)，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明確，并包含有能使股東對(duì)有關(guān)問(wèn)題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過(guò)代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對(duì)一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過(guò)程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國(guó)資本市場(chǎng)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對(duì)股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來(lái)自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來(lái)，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)管理者提供支持，并對(duì)其使公司成功地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對(duì)照，首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動(dòng)，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會(huì)的日程向董事長(zhǎng)提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時(shí)不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；·向董事長(zhǎng)提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長(zhǎng)提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會(huì)準(zhǔn)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長(zhǎng)建議聘請(qǐng)向董事會(huì)直接報(bào)告的咨詢專(zhuān)家；*負(fù)責(zé)對(duì)所有新董事的面試（與提名委員會(huì)主席一起），并向董事會(huì)（和提名委員會(huì)）作出推薦；*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議議程，就某些敏感問(wèn)題擔(dān)任董事長(zhǎng)與獨(dú)立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會(huì)薪酬委員會(huì)或整個(gè)董