廣州汽車工業(yè)集團(tuán)和公司治理的核心原則

廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司概述1生產(chǎn)規(guī)模·廣州汽車工業(yè)集團(tuán)擁有獨(dú)資與合資企業(yè)112家，主要有廣州期限和集團(tuán)有限公司、廣州摩托車集團(tuán)公司、廣州本田汽車有限公司，廣州豐田汽車有限公司、廣州豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、五羊-本田摩托(廣州)有限公司、廣州五十鈴客車有限公司和廣州駿威客車有限公司等?！と毡矩S田、本田和日產(chǎn)三大汽車制造商已全部落戶廣州，行成了廣州南沙開發(fā)區(qū)、廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、花都、增城以及從化等十幾個(gè)大型的汽車生產(chǎn)及零部件配套基地。一個(gè)以日系汽車產(chǎn)品為特色的廣州汽車產(chǎn)業(yè)群正在迅速行成?！?006年，在全國(guó)15家汽車重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)中，廣汽工業(yè)集團(tuán)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)排名第一位，10項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)有6家指標(biāo)排名行業(yè)第一位?！?007年汽車銷售量為51.35萬輛，排名全國(guó)第六；在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第45位。公司發(fā)展史·1986年9月，中法合資廣州標(biāo)致汽車公司投產(chǎn)?！?997年6月，廣州汽車集團(tuán)有限公司成立?！?998年4月28日，廣州本田汽車有限公司成立?！?000年6月28日，廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司成立?！?000年7月，廣州駿威客車有限公司成立?！?000年3月，廣州汽車集團(tuán)有限公司和日本五十鈴合資成立廣州五十鈴客車有限公司?！?004年9月1日，廣州汽車集團(tuán)有限公司與豐田汽車公司合資的廣州豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司正式成立。·2005年6月28日，廣州汽車集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立?！?007年12月24日，廣汽股份與日野自動(dòng)車株式會(huì)社合資組建了“廣汽日野汽車有限公司“。主要汽車品牌主要品牌汽車有廣州本田、廣州豐田和廣州五十鈴等。本田雅閣（Accord）·廣州本田雅閣的特點(diǎn)是廣受好評(píng)的外形，精致的內(nèi)飾、超強(qiáng)的動(dòng)力、良好的操控能力，其質(zhì)量一直是公認(rèn)的第一。·采用全球領(lǐng)先的VCM可變氣缸發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠隨著行車的實(shí)際需要，控制發(fā)動(dòng)機(jī)在3缸、4缸和6缸三種工作模式之間自動(dòng)切換。在車輛起步、加速或爬坡等需要大功率輸出的情況下，6個(gè)氣缸全部投入到工作；在中等加速、高速巡航和緩坡行駛時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)用四個(gè)缸來運(yùn)轉(zhuǎn)；在中速巡航和低發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷工況下，系統(tǒng)僅運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)氣缸，達(dá)到最低能耗?！げ捎昧吮咎镒钚碌摹案呒?jí)兼容性設(shè)計(jì)（ACE）”結(jié)構(gòu)技術(shù)，大量采用高強(qiáng)度鋼，齊全的六位一體電子安全系統(tǒng)（包括ABS防抱死制動(dòng)系統(tǒng)、EBD電子制動(dòng)力分配系統(tǒng)、TCS牽引力控制系統(tǒng)、BA制動(dòng)力輔助系統(tǒng)、SC防側(cè)滑系統(tǒng)以及VSA車輛穩(wěn)定性輔助系統(tǒng)等）、前坐正面和側(cè)面安全氣簾以及主動(dòng)式頭部約束等安全裝備，大大提高了主被動(dòng)安全性?！げ捎脫碛懈咝阅艿碾p橫臂式前懸浮架、多連桿后懸架，帶來穩(wěn)固、敏捷的操控感；新型VCR可變齒比轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，同時(shí)兼顧了高速穩(wěn)定和低速靈活性?！な锥纫氲闹鲃?dòng)降噪系統(tǒng)（ACNS）,車廂舒適級(jí)別達(dá)到前所未有的高水平?！x表板創(chuàng)新的分為上半部的信息區(qū)和下半部的操控區(qū)，8in內(nèi)嵌式彩色液晶屏內(nèi)含GPS導(dǎo)航、行車電腦等功能，通過一鍵式多功能按鈕對(duì)其進(jìn)行方便直觀的操作。·齊備了各項(xiàng)高端裝備，包括帶40G的硬盤的音響導(dǎo)航系統(tǒng)、先進(jìn)的智能進(jìn)入系統(tǒng)、自動(dòng)氙氣大燈、8向電動(dòng)調(diào)節(jié)帶加熱座椅以及獨(dú)立控制的雙區(qū)恒溫自動(dòng)空調(diào)等。本田雅閣車型詳細(xì)介紹本田飛度（Fit）·日本本田2001年首次推出飛度。·廣州本田2003年9月推出了全新精巧型飛度三廂轎車，2004年9月推出了另一類全新設(shè)計(jì)的飛度?！わw度轎車秉承“MM”設(shè)計(jì)理念，即人能夠享受的有效空間最大化，車必須的機(jī)器占用空間最小化，具有3MAX的全新價(jià)值，及世界最高水準(zhǔn)的燃油經(jīng)濟(jì)性、最大的功能空間樂趣和充滿未來派風(fēng)格的造型。本田飛度車型詳細(xì)介紹鋒范歌詩圖奧德賽廣州豐田凱美瑞（Camry）·日本豐田凱美瑞是全球銷量最大的中高檔轎車之一，連續(xù)8次成為美國(guó)年度最暢銷轎車，全球累計(jì)超過1000萬輛?！V州豐田凱美瑞自上市以來，已經(jīng)連續(xù)15次衛(wèi)冕國(guó)內(nèi)中高級(jí)轎車市場(chǎng)月銷量冠軍，并以17萬輛的年銷售輛奪得2007年度中高級(jí)轎車銷量總冠軍，榮獲“2007新車質(zhì)量滿意度”第一名?！?008年2月，凱美瑞月批發(fā)輛達(dá)到12814輛，位居全國(guó)中高檔轎車銷售量第一?！ば聞P美瑞外觀動(dòng)感，內(nèi)飾簡(jiǎn)潔明快，內(nèi)部空間獲大幅提升；使用2.4L發(fā)動(dòng)機(jī)，配有汽缸鎖和進(jìn)排氣系統(tǒng)，動(dòng)力更加充沛；采用豐田最先進(jìn)的GOA安全車身，就算是在最危險(xiǎn)的側(cè)面撞擊發(fā)生時(shí)，車身也能夠迅速、有效地吸收撞擊能量、并將其分散至車身各部位骨架以化解沖擊力。凱美瑞豐田凱美瑞車型詳細(xì)介紹漢蘭達(dá)豐田漢蘭達(dá)車型詳細(xì)介紹雅力士

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來更多的回報(bào)。美國(guó)的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國(guó)公司新增利潤(rùn)達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場(chǎng)不能使投資者對(duì)其公開性具有信心，投資者就會(huì)退出這一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場(chǎng)采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使國(guó)際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場(chǎng)，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待在所有的市場(chǎng)對(duì)所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國(guó)股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對(duì)投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明確，并包含有能使股東對(duì)有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對(duì)一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國(guó)資本市場(chǎng)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對(duì)股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)管理者提供支持，并對(duì)其使公司成功地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對(duì)照，首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動(dòng)，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會(huì)的日程向董事長(zhǎng)提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時(shí)不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；·向董事長(zhǎng)提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長(zhǎng)提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會(huì)準(zhǔn)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長(zhǎng)建議聘請(qǐng)向董事會(huì)直接報(bào)告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對(duì)所有新董事的面試（與提名委員會(huì)主席一起），并向董事會(huì)（和提名委員會(huì)）作出推薦；*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議議程，就某些敏感問題擔(dān)任董事長(zhǎng)與獨(dú)立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會(huì)薪酬委員會(huì)或整個(gè)董事會(huì)一起評(píng)估CEO的業(yè)績(jī)表現(xiàn)；與CEO會(huì)面討論董事會(huì)做出的評(píng)估；并且*向董事長(zhǎng)就董事會(huì)各委員會(huì)成員人選以及委員會(huì)主席的人選作出推薦。附2獨(dú)立董事的定義獨(dú)立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個(gè)向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個(gè)重要的客戶或供應(yīng)商；·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個(gè)人服務(wù)合約；·不曾附屬于任何接受過公司實(shí)質(zhì)性資助的非盈利性機(jī)構(gòu)；·在過去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機(jī)構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會(huì)薪酬委員會(huì)應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成；·公司應(yīng)每年就其是否遵守此規(guī)范進(jìn)行檢討，并就未遵守規(guī)范的原因做出解釋；·薪酬委員會(huì)的年度報(bào)告應(yīng)就全體經(jīng)理