年目標(biāo)責(zé)任制考核經(jīng)管辦法

2007年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法為強化目標(biāo)責(zé)任意識，加大目標(biāo)考核力度，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，努力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保全局各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，現(xiàn)結(jié)合本局實際，制定目標(biāo)管理考核辦法如下：一、考核依據(jù)依據(jù)：2007年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容：管理工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、預(yù)算收入目標(biāo)二、考核獎懲辦法堅持公平、公正、公開和權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，實行量入而出、以效定酬、獎懲結(jié)合、費用核定、超支自付的政策。對局機關(guān)科（室）、稽查大隊和直屬事業(yè)單位分別進(jìn)行考核。（一）局機關(guān)考核獎懲辦法1、分配原則按崗定酬，獎懲結(jié)合，量入而出，費用核定,超支自付。2、分配方案2.1分配比例（見附表1）2.2分配方法2.2.1各科(室)承擔(dān)的費用是指各科(室)人員差旅費、辦公費、打印費、電話費、交通費、招待費、勞務(wù)費、水電費（按人均數(shù)計入各科支出）、會議費等，各業(yè)務(wù)科（室）全年費用核定數(shù)見附表1。2.2.2基本工資是指省、國標(biāo)工資。2.2.3考核工資是指各業(yè)務(wù)科按比例提取的經(jīng)費中扣除費用后剩余部分，按照誤餐補助、地標(biāo)工資、通訊補貼、交通補助、考勤獎、住房公積金增加部分、職工提租補貼等預(yù)算科目進(jìn)行分配的工資。2.2.4考核工資分配系數(shù)（見附表2）2.2.5辦公室人員考核工資分配基數(shù)為業(yè)務(wù)科所有人員的人均數(shù)。疊2.2鴉.6鑒帝副局長電考核工翠資分配糟基數(shù)為洽其所分藝管的業(yè)共務(wù)科人委員的人份均數(shù)。畫2.2恐.7萬驅(qū)人均數(shù)煤是指各吩業(yè)務(wù)科您考核工燥資總額這除以業(yè)濟務(wù)科所從有人員抽考核工寧資分配獅系數(shù)和粘。飾3爐、考核乖辦法躁3.1煙奶運將全年窯工作任增務(wù)平均迅分解到躍每個月采，每托月職2豈5荷日扎帳截，局財聰務(wù)按月和核算，權(quán)計算出桑各科（損室）當(dāng)燒月實際蹤收入；叉考慮到傍各科（哄室）實截際情況匙，上半蘿年如當(dāng)警月完不串成目標(biāo)擺任務(wù)，槍局財務(wù)防可以按必工作目帆標(biāo)任務(wù)川的悟8棚0仁％先行顏計算，仇到叫6就月底清容算并進(jìn)階行扣補定，下半忠年按實伐際完成爆情況進(jìn)庭行兌現(xiàn)泉。振3.2句累寶每月基撇本工資懷加考核皆工資總珍額人均雹不得超部過爬300熊0按元，超枯過部分附由局財姜務(wù)劃入崗下一月津，滾動扒結(jié)算，眾到年底材時一并妹結(jié)清。濫3.3賽桶靈對全年砌目標(biāo)任品務(wù)完成隆情況的惰考核截粘止時間添為漁1匙2擴月鉗2刷0糾日礎(chǔ)，特1爐2宜月爛2天5合日前由鳴局目標(biāo)雀考核領(lǐng)蔬導(dǎo)小組清對各部跌門目標(biāo)覺任務(wù)完嘗成情況壩進(jìn)行全獅面考核踩兌現(xiàn)。悅4飯、獎懲勤制度押4.1球刊馬連續(xù)一喪季度完候不成確撫保預(yù)算框目標(biāo)任混務(wù)又沒劍有可行駱性計劃領(lǐng)的，對圈科長進(jìn)正行警告魂。隆4.2漁貞屑連續(xù)兩老季度完芬不成確請保預(yù)算炕目標(biāo)任貼務(wù)的科低，科長什向局長雀寫出書館面保證眨，如不替能保證財?shù)模瑢⒅缸詣与x缸職，自弟找崗位譯。磨4.3棍房望全年沒促有完成動確保預(yù)澆算目標(biāo)仰任務(wù)者蝴，下年倚度不得介擔(dān)任科救長職務(wù)沫，自行美免職。蚊4.4補蠻拾科室享速受副職醬待遇的最人員，弊不能主拔動協(xié)助蛾正職完被成各項修工作任壁務(wù)的，釀下一年刺度自行鄉(xiāng)解職，尿一般工掠作人員勺不能積林極完成往各項工廉作任務(wù)開的，將治自動離泥職，自流找崗位盲。宣4.5輕隱淚全年預(yù)惠算收入泥達(dá)到力浴爭目標(biāo)榜任務(wù)的拔，可藥發(fā)乳1鎖3銜個月工掛資，并牢按實際腳完成數(shù)格的一定摩比例（扒見附敘表關(guān)1榆）提取冬年終獎蓬金，全曾年預(yù)算倦收入超墾過力爭里目標(biāo)任借務(wù)，可監(jiān)按實際混超過部夕分店的字2彼0瑞％提取動獎金。伸獎金分崇配方案埋可以參佛照考核弦工資分虛配方案屬分配，張也可由紅部門自秤定方案賽。隱4.6步惰淘副局長赴及辦公供室人員燥的獎金狗，按業(yè)昂務(wù)科平繡均獎金嚴(yán)作為基聾數(shù)乘以挽考核工修資分配罷系數(shù)。兇4.7腐月國分管局余長的考矩核工資千、獎金恭與分管拆的單位狼和部門市完成任屈務(wù)情況灣掛鉤，成如分管翅范圍的襲單位或冷部門中懷有未完愛成任務(wù)栗的，年輕終按分察管部門綁完成任飽務(wù)數(shù)所娛占的比漁例進(jìn)行須扣補。竹4.8針提膨管理工聰作和業(yè)瀉務(wù)工作增目標(biāo)考纏核，實死行百分眠制的考疊核辦法購，所得毫分值乘片以全年群考核工意資與獎預(yù)金總額螞即為該累部門的譜最終收紹入分配減額。密4.9單瞇忘某項工王作受到憐省、市駱局和地腥方黨委早、政府己表彰的僻，較在市局晌年終考貼核中被恐加分的輝，向按本1沾分塘100憲0冬元的標(biāo)赴準(zhǔn)對分銜管局長斜和部門鹿進(jìn)行獎菌勵，如暑某項工村作在市械局年終元考核中蛛被扣分荷的，按掠同等標(biāo)竹準(zhǔn)對分康管局長韻和科室艙進(jìn)行扣奔罰。累揀計加分蝦超過市之局考核驚辦法額宵定分值將的，按皮額定分臥值進(jìn)行撞獎勵。嗎5羨、有關(guān)住規(guī)定游5.1鞠兄冤各科主乓要負(fù)責(zé)蘭人對本樹科的分卵配、獎摧懲有自健主權(quán)，盼可以根酒據(jù)本方均案作適敞當(dāng)調(diào)整魚，但必罷須經(jīng)分秀管局長呼批準(zhǔn)后王，送辦平公室備暴案。太5.2療奮升各科經(jīng)飛費支出撓順序為犁：基本狀工資、村費用、刺考核工既資、獎山金。謙5.3亦叼曠各部門蚊的費用釋做到月深結(jié)月清侵，全年寨費用視在秒1晶2肌月約2耀0勞日前全折部結(jié)清搜，過期們費用一圣律不予估報銷。顧5.4設(shè)忍衣來人接斯待、車聰輛租賃遙、辦公磨用品采芝購等事理項按局美有關(guān)規(guī)播定執(zhí)行驢。心5.5壇讀落科與科失之間共項同發(fā)生寨的費用茂，由科稈之間協(xié)伏商承擔(dān)海比例。素5.6殺撕問辦班發(fā)主證、宣伸傳服務(wù)掌等取得宗的收入倒，一律糊扣除成揉本后計究算收入蠟。阻5.7腸茫速各部門緞從省、歐市局或報地方有州關(guān)單位筍爭取的府其他資禿金扣除討成本后吹列入本仗部門的仔收入。苦5.8蜻級灣相互協(xié)敢作取得鴉的收入盜按協(xié)議烤比例扣末除成本仙后計算拳收入。較5.9含閣澡如遇特宇殊情況瑞，或此殲辦法出帽現(xiàn)重大燥問題，略局目標(biāo)潑考核領(lǐng)他導(dǎo)小組分可以作肢適當(dāng)調(diào)固整。彼（二）舞對稽查趟大隊考救核管理睛辦法終1塑、稽查扯大隊罰自沒款達(dá)突到財務(wù)庫預(yù)算目躲標(biāo)的，巴全年上頓交局管此理往費宣28.必5棟萬元，榮從比200煙7慮年至1辣月開始有，局財夾務(wù)每月克從稽查午大隊預(yù)算測收入并返回經(jīng)今費中劃釘撥杯2冬萬，駛到診200幼7凡年稱1缸1嚇月底前似劃完。獵2唐、稽查鳳大隊預(yù)懸算收入茄返回經(jīng)臘費（除繩罰沒收涼入越按販4言4俊％返還宋外，其酷他收入恐均濱按乒8內(nèi)8加％的比將例返還植）中除棉上交局么管理費耗外，剩麻余經(jīng)費販全部由杠大隊自慮行分配景，分配尖順序為桌：三金慎、基本睜工資、壘費用、沸考核工良資、獎叮金。鞠3起、稽查淋大隊所斗有工作侍人員的貿(mào)養(yǎng)老保太險費、比醫(yī)療保油險費和渡住房公傳積金以佩及水電杜費（按拿人均數(shù)媽的坐8適0笛％計入交稽查大飲隊支出蒙）、電饑話費、烘工會費績、車輛秋保險費跪、車輛重維修費楚、車輛聯(lián)養(yǎng)路費吊等費用熊，由局縱財務(wù)按環(huán)月統(tǒng)算塘統(tǒng)籌，朽列入稽撕查大隊氣支出。飲4蘭、稽查添大隊全謙年經(jīng)費繪支出中寄，屬于偏罰沒款號返還的哥，公用終支出額掩控制在孕上交罰業(yè)沒款總衛(wèi)額持1須4澡％以內(nèi)滑，屬于漸協(xié)議收著費規(guī)費訓(xùn)收入和先其他收漫入返還艦的，公皇用支出淹額控制搜在上交辰預(yù)算收鍬入總睡額參1盼2盤％以內(nèi)召，公用錯支出費角用中招鉤待費總棋額不超唐過預(yù)算餅收入總揪額戀的破2.褲5交％。水公共費樓用支出濕超過上避述規(guī)定蛛比例的鏈，局財插務(wù)不予屯付款，送并按每型超謹(jǐn)過姨0.咳1蠻％薄扣堡50拼0離元的比慮例對責(zé)絨任人進(jìn)教行處罰假。丑5刺、稽查醫(yī)大隊預(yù)燈算收入斗中，罰肢沒款必遣須完成渡財務(wù)預(yù)錘算目標(biāo)浸，每闖少習(xí)1獎萬扣責(zé)裕任灶人躁100暫0鉆元。潑6含、稽查婚大隊在反職人禍員激1勒3架個月工帆資及節(jié)總?cè)崭＠麃営删纸y(tǒng)腦一安排吹，計入介大隊支健出。屑7就、在職畜職工工震資新增遲部分由唉稽查大昆隊在增晃加預(yù)算堤收入中占自行解掠決。粥8奪、有關(guān)替要求：很（綱1路）收入蜓必須及愚時入帳勉，嚴(yán)禁沒坐收坐支支，當(dāng)堅月收入效當(dāng)月入加帳，全輸年收入扁入帳截億止時間形為危1交2臉月腥2削0哄日；裹（眾2蠢）當(dāng)月項費用當(dāng)叢月結(jié)清鬼，當(dāng)年既發(fā)生的壩費用必攻須榜在映1拔2抗月壓2討0饑日前全濾部結(jié)清套，過期心費用一溫律不予校報銷；江（底3鏟）稽查定大隊要翅結(jié)合自柿身實際南，制定賠全年收賄入和支白出計劃拖，不得故突擊提霜取費用準(zhǔn)和突擊宗發(fā)獎金衡，每月盛支出總殘額不超蠶過全年老平均數(shù)秤，年終姑統(tǒng)算統(tǒng)見清；饞（沙4匠）支出戰(zhàn)做到量宰入而出贊，以收棕定支，儲不得預(yù)壞支（特鍛殊情況柱報局批撈準(zhǔn)）。格違反上贊述規(guī)定邁，局財繞務(wù)一律甘拒付。通9老、管理煌工作與鼻業(yè)務(wù)工售作目標(biāo)賴實行百后分制考羅核辦法奶，考核亂分值乘花以全年梨考核工贊資和獎段金總額蹤即為該群單位的逗最終收昏入分配多額。限1蓬0托、稽查疼大隊內(nèi)墳部考核蹦獎懲辦傭法，由守大隊自默定，報凍局審批呢后執(zhí)行揮。憐1煤1炭、稽查掘大隊超付額完成爸預(yù)算收波入目標(biāo)聰?shù)?，超葉過部分乞可按一碼定比例舞提取獎聚金，提藏取比例怖不超過放上交數(shù)醬的勿2鳳0忌％，由株大隊制殖定分配險方案，介報局批枝準(zhǔn)后實躍施。槍（三）飯對直屬艘單位的旅考核管放理辦法饅對兩個紡技術(shù)機扣構(gòu)實行犬分灶吃爐飯、自童行考核知的管理破辦法。挪1旬、兩所綁預(yù)算收擾入返還燒經(jīng)費，柜按照三飯金、工糠資、費榆用、設(shè)箭備購置姨、獎金途的順序本合理安頓排支出廁。優(yōu)2怒、兩所燙全年公繪用費用舍支出比棕例控制棵在預(yù)算釀收話入葡1玉2現(xiàn)％以內(nèi)驅(qū)，其中擴招待費屈比例不少超過預(yù)帝算收入百的厘2.紋5傲％，公峰用費用嗎支出超梳過規(guī)定抖比例，煤局財務(wù)脈有權(quán)拒乒付，并從按每超鍋過怒0.攪1四％悄扣米30僑0浮元驕的比例益對責(zé)任倒人進(jìn)行反處罰。雖3雀、計量呼管理所沫，全年展預(yù)算收征入返還襖經(jīng)費（炎全部宿按考8傅8胃％比例款進(jìn)行返裳還）中幣，必須欄留菌足越1坊5師萬元作壞為設(shè)備根投入專外項資金唉，由局水財務(wù)按施比例逐碰月劃入胳局帳戶烏，此項汽資金的魂使用必乖須由計誤量所提躲出申請輸，經(jīng)局昂長批準(zhǔn)夏后方可貢使用。知質(zhì)檢所頁全年預(yù)犧算收入擇返還經(jīng)嗓費（全擠部烈按升8宴8哀％的比船例進(jìn)行版返還）共中必須肥留惹足唯5.搜5非萬元作允為設(shè)備槽購置專倍項資金毛，由局急財務(wù)按喬比例減分狼1匪0瀉月劃入將局帳戶限，此項掛資金的堪使用，渣由質(zhì)檢焦所提出竹申請，魔經(jīng)局長摸批準(zhǔn)后避方可使熔用。瑞4鉤、兩所兄職工的兼養(yǎng)老保測險費、豬醫(yī)療保孩險費、本住房公圾積金以聰及水電現(xiàn)費、電協(xié)話費、養(yǎng)工會費曉、車輛摘保險費背、車輛臺養(yǎng)路費牢等費用轉(zhuǎn)，由局辮財務(wù)按才月統(tǒng)算軌統(tǒng)籌，燭列入各瓜單位支者出。兩寒所水電渾費按在沿職職工仿人均數(shù)錦分?jǐn)?。?腫、兩所蘆超額完罩成預(yù)算可收入目耍標(biāo)的，占超過部泛分可按威一定比摟例提取痛獎金，啞提取比途例不超免過上交聰數(shù)夾的魂2克0等％，由雕各單位取制定分寫配方案夜報局批呆準(zhǔn)后實腦施。陵6稈、兩所包通過辦缸班發(fā)證惑、宣傳州服務(wù)取飄得的收漸入，或侍者與其溝他單位任相互協(xié)川作取得陪的收入努，一律鍋扣除成搞本后計斥算收入隱。尸7惕、兩所蔥在職人元員山1咐3左月工資影及節(jié)日盒福利由柴局統(tǒng)一貸安排，桑計入各知單位支鐮出。述8尼、在職寨職工工砍資新增語部分由屆各單位踏在增加簡預(yù)算收鹽入中自撿行解決億。集9側(cè)、有關(guān)坦要求：扯（殿1傻）收入震必須及槽時入帳占，嚴(yán)禁線坐收坐思支，當(dāng)獲月收入標(biāo)當(dāng)月入型帳，全笛年收入矩入帳截工止時間半為泛1逐2躍月歸2禍0坑日；繳（弟2袖）當(dāng)月蛾費用當(dāng)尚月結(jié)清嘩，當(dāng)年糞發(fā)生的醒費用必演須帆在縱1埋2魯月周2納0偏日前全糟部董結(jié)清，客過期費舊用一律悟不予報該銷；藍(lán)（晶3頁）兩所涼要結(jié)合科自身實伏際，制素定全年限收入和煉支出計朽劃，不趟得突擊光提取費喚用和突壩擊發(fā)獎氧金，每翠月支出豬總額不俯超過全胞年平均死數(shù)，年干終統(tǒng)算環(huán)統(tǒng)清；楊（瑞4壓）支出便做到量傭入而出塌，以收馬定支，麗不得預(yù)弄支（特虛殊情況販報局批索準(zhǔn)）。信違反上飲述規(guī)定艇，局財由務(wù)一律閃拒付。搖1莖0朋、管理壽工作與紹業(yè)務(wù)工府作目標(biāo)本實行百耐分制考拆核辦法珍，考核幫分值乘捆以全年臣考核工禿資和獎泛金總額廣即為該擇單位全逐年收入鐘分配額往。揭1彼1葛、兩單鍛位的內(nèi)單部考核爐辦法，刻由各單秋位自定典，報局械審批后睬執(zhí)行。穴三、目抬標(biāo)責(zé)任伯保證金舍管理辦濱法盈1罩、對機秤關(guān)科室必、稽查幣大隊和早兩個直錦屬事業(yè)雞單位領(lǐng)樹導(dǎo)班子歡成員實糟行責(zé)任揉保證金夢制度。夜2協(xié)、各單廢位各部駛門正職著每人每宋年剪300纖0察元，各活單位各袍部門副訪職每人虜每年分蘋別籌100鐵0貌元。于冬當(dāng)機年教3撕月庭2鞠0裝日前交爽局財務(wù)故。櫻3仆、凡有瘋下列情生況之一腹的，目謀標(biāo)責(zé)任爭保證金籮不予返似還：暴（素1進(jìn)）發(fā)生撤重大安勸全責(zé)任搜事故；竭（著2玉）發(fā)生餃違紀(jì)違怖規(guī)問題鉛和違反立行風(fēng)廉受政有關(guān)念規(guī)定的掃；熊（盜3鞏）在行氧政執(zhí)法余和業(yè)務(wù)等工作中子徇私舞核弊、以光權(quán)謀私武被有關(guān)犯機關(guān)立躲案查處且屬實的借；船（急4歷）違反僵收支兩羅條線規(guī)筋定，坐脊收坐支兼、公款暮私存的睬、開虛所假發(fā)票執(zhí)、打白鼓條等違姓反財務(wù)希規(guī)定的移；役（軌5泊）出具舟虛、假勝、錯檢界驗、檢職定報告暴、亂發(fā)機牌證、拔亂辦班金造成影強響的；斃（贊6畜）上級責(zé)部門及楚本局領(lǐng)榨導(dǎo)布置熊的工作堵不能按勢時完成牧的；帝（輝7宏）全年繭沒有完扯成目標(biāo)稅任務(wù)的泰。巷4質(zhì)、完成盡全年各財項目標(biāo)拌任務(wù)，霉又未發(fā)喪生娃第戒3包款所列誕情形的蒸，辨在返還練目標(biāo)責(zé)貿(mào)任保證晨金的同齊時，局慚財務(wù)將揪按相同搞數(shù)額對仆相關(guān)責(zé)潑任人給描予獎勵捎。牛5回、科、棗所、隊酬共同發(fā)午生的費鳳用，由澡科、所撤、隊相掉互協(xié)商主承擔(dān)比勤例。半四、獎湊懲措施陽1喂、分管失局長未禍能主動羊帶領(lǐng)所稿分管的陸部門和貨單位積票極完成移全年各珠項工作梁目標(biāo)任構(gòu)務(wù)的，襖年底調(diào)軋整其分盆管范圍陳，取消器全年考匠核工資檢和獎金里分配系錦數(shù)，按開一般工偽作