安全管理檢查評(píng)分表職能及內(nèi)業(yè)資料合作安排表

PAGEPAGE13表1項(xiàng)目安全管理檢查評(píng)分表職能及內(nèi)業(yè)資料分工表說(shuō)明：此表供參考，項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前或開(kāi)工初按實(shí)際情況編制，但每一項(xiàng)檢查內(nèi)容必須落實(shí)到達(dá)標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)（人）項(xiàng)目工程名稱(chēng)：所屬公司：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：實(shí)施日期：201年月日起轉(zhuǎn)序號(hào)駱檢查項(xiàng)鞋目僻檢查內(nèi)企容景達(dá)標(biāo)主平管領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)達(dá)標(biāo)主沖管部門(mén)盒（人）撫達(dá)標(biāo)相予關(guān)部門(mén)賢（人）故資料存獸放及要陸求耳1味1妨安全生灶產(chǎn)冤責(zé)任制廁（凡1托0層）堪★石未建立疤安全株生產(chǎn)架責(zé)任制萍，描扣成1宮0鎖分槍項(xiàng)目經(jīng)授理串安質(zhì)部魂工程部車(chē)、物設(shè)糟部、綜露合部昆安質(zhì)部革2簽安全刺生產(chǎn)傷責(zé)任制勿未經(jīng)責(zé)攝任人簽錄字確認(rèn)伶，吊扣螞3敞分壁3萌未貴備有遇各工種鴿安全技竿術(shù)操作樣規(guī)程利，谷扣階2猴～眉1蠻0倉(cāng)分尺總工程克師臺(tái)工程部系安質(zhì)部評(píng)、物設(shè)味部、綜跟合部弱工程部騾、安質(zhì)堡部抓4藝未按規(guī)濃定配備票專(zhuān)職安走全員澆，腦扣汪2扛～扁1倒0樓分惠項(xiàng)目經(jīng)攤理刷安質(zhì)部喂—近安質(zhì)部揉、計(jì)財(cái)假部蓬5舌工程項(xiàng)頭目部似承包氧合同兇中鏈未明確雜安全生鹿產(chǎn)凱考核牙指標(biāo)柄，土扣爆5鴿分莖計(jì)財(cái)部奪工程部盤(pán)、安質(zhì)蓮部、物稿設(shè)部諷計(jì)財(cái)部樓、安質(zhì)遲部框6捆未制定姥安全生故產(chǎn)資金苦保障制婦度，紀(jì)扣年5葡分除項(xiàng)目經(jīng)皇理央安質(zhì)部華計(jì)財(cái)部獻(xiàn)、工程坊部、物撞設(shè)部屋計(jì)財(cái)部謎、安質(zhì)蝕部柿7僻未編制疾安全資蠢金使用抖計(jì)劃或研未按計(jì)荒劃實(shí)施堂，弊扣供2丘～合5領(lǐng)分澆總工程壤師性計(jì)財(cái)部淺工程部自、安質(zhì)猴部、物陸設(shè)部、塊綜合部做計(jì)財(cái)部吼8殘未制定爐傷亡控惕制所、戒安全達(dá)房標(biāo)、文務(wù)明施工遼管理目弄標(biāo)馬，積扣必5哄分勒項(xiàng)目經(jīng)怕理順書(shū)灶葵記遣安質(zhì)部速安質(zhì)部楚、工程都部、綜苗合部、鞭物設(shè)部失安質(zhì)部冒(斷管理目早標(biāo)夏上會(huì)議職室墻上藍(lán)及工地脊醒目銳處寶)梢9雄未進(jìn)行鑄安全責(zé)巖任目標(biāo)畫(huà)分解段，溪扣隱5糖分批項(xiàng)目經(jīng)估理活書(shū)露打礎(chǔ)記宣安全總施監(jiān)袍安質(zhì)部漠工程部磁、物設(shè)彩部、綜前合部圍10累未建立償對(duì)安全覆生產(chǎn)案責(zé)任賊制和責(zé)殖任疤目標(biāo)壘的研考核阿制度，輩扣敲5扎分夫11銳未按考到核制度倆對(duì)管理憑人員定唉期考核棍，前扣胸2濃～士5受分汁2板1吊施工組姨織設(shè)計(jì)弓及專(zhuān)項(xiàng)借施工方鍬案懂（廊1康0晶）睜★休施工組俗織設(shè)計(jì)猾中這未制定布安全魄技術(shù)鉗措施點(diǎn)，肝扣呀1濫0見(jiàn)分糟總工程讀師句工程部燭安質(zhì)部涼、物設(shè)發(fā)部、綜飾合部復(fù)工程部赴、安質(zhì)貫部固2信危險(xiǎn)性診較大的憐分部分溝項(xiàng)工程嘴未編制蠟安全專(zhuān)毒項(xiàng)施工烤方案，辮扣賴(lài)1例0抖分猜3乎未按規(guī)域定對(duì)超份過(guò)一定釀規(guī)模危爹險(xiǎn)性較但大的分糟部分項(xiàng)溉工程專(zhuān)況項(xiàng)施工逆方案進(jìn)飲行專(zhuān)家栽論證，趁扣夸1蝕0序分兄4緣施工組易織設(shè)計(jì)席、專(zhuān)項(xiàng)這施工方傾案啊未經(jīng)審慈批云，室扣宮1你0活分壞5呢安全峰技術(shù)采措施貧、專(zhuān)項(xiàng)甲施工方顏案后無(wú)針對(duì)碑性錘或缺少敘設(shè)計(jì)計(jì)鴨算，出扣垂2卸～垂8淋分飲總工程猜師盯工程部岡安質(zhì)部罪、物設(shè)歡部、綜罩合部囑工程部忙5陡未按施夾工組織腿設(shè)計(jì)、呀專(zhuān)項(xiàng)施艦工方案姑組織實(shí)傘施，?？蹨?嶼～洪1借0秀分風(fēng)3申1觀安全技哥術(shù)課交底疼（要1哲0句）蝕★范未進(jìn)行榆書(shū)面安川全技術(shù)慰交底對(duì)，鳴扣眉1秀0蠢分交總工程爛師攜工程部恥安質(zhì)部毫、物設(shè)蹄部、綜壁合部浩工程部喇、安質(zhì)類(lèi)部績(jī)2三未按分窮部分項(xiàng)件進(jìn)行報(bào)交底慶，志扣銀5列分?jǐn)_3笑交底相內(nèi)容為不全面庫(kù)或章針對(duì)性觸不強(qiáng)濁，半扣倚2臉～貪5漫分爸4覽交底未秧履行簽外字手續(xù)盡，供扣鐵4絨分付4載1銹安全檢董查止（弟1迫0蜂）偵★曲未建立變安全檢澇查制度川，絹扣瞎10夸分辰項(xiàng)目經(jīng)茶理罩安質(zhì)部男工程部窗、物設(shè)富部、綜趙合部獸安質(zhì)部異2書(shū)未有車(chē)安全檢鏈查記錄筆，先扣謊5早分剃安全總球監(jiān)執(zhí)安質(zhì)部率工程部愿、物設(shè)賊部、綜乖合部彩安質(zhì)部足3男事故隱脂患肌的抓整改蝶未做愿到定人研、定時(shí)似間、定猛措施鉗，蔥扣處2劣～帖6藍(lán)分內(nèi)安全總頂監(jiān)乘安質(zhì)部撈工程部衫、物設(shè)西部、計(jì)射財(cái)部、痕綜合部寧安質(zhì)部醬4濃對(duì)重大宜事故隱旁患改通頭知書(shū)所思列項(xiàng)目燃未盡按舌期保整改和澆復(fù)查，恨扣藝5煉～虹10魔分繁項(xiàng)目經(jīng)專(zhuān)理年安質(zhì)部溪工程部勝、物設(shè)謙部、計(jì)左財(cái)部、簽綜合部暗安質(zhì)部分5趕1丈安全教純育暑（城1孕0汁）毛★默未建立玉安全柿培訓(xùn)股教育制嗽度畢，羽扣機(jī)1葵0紀(jì)分提項(xiàng)目經(jīng)烤理迅書(shū)備抓記陣安質(zhì)部排工程部近、物設(shè)劣部、綜黨合部切安質(zhì)部月2巧施工人授員宣入目場(chǎng)烏未進(jìn)行種三級(jí)安扭全教育額培訓(xùn)和膨考核，?？蹮?矩分高安全總掛監(jiān)泊3慶未明確善具體安寫(xiě)全教育財(cái)培訓(xùn)澆內(nèi)容棒，積扣順2桿～嫂8舒分律書(shū)銹召記色安全總薄監(jiān)遼4絨變換工霉種剛或采用只新技術(shù)寫(xiě)、新工數(shù)藝、新丸設(shè)備、熟新材料自施工飄時(shí)未進(jìn)份行安全誦教育除，快扣乒5萬(wàn)分評(píng)安全總?cè)潜O(jiān)總工雁程師少5序施工管允理人員捉、販專(zhuān)職安訓(xùn)全員未祝按規(guī)定掠進(jìn)行年永度悲教育嶼培訓(xùn)祝和拘考核蝴，每人?？墼?xún)2燈分搖項(xiàng)目經(jīng)奮理刪安質(zhì)部博工程部益、物設(shè)直部、計(jì)庫(kù)財(cái)部、培綜合部席安質(zhì)部團(tuán)6無(wú)1桑應(yīng)急預(yù)臉案習(xí)（姥1塊0絹）貞★斗未制定件安全生廣產(chǎn)應(yīng)急士救援預(yù)芳案，苗扣遙1格0籮分硬項(xiàng)目經(jīng)耍理安全冷總監(jiān)剪安質(zhì)部址工程部陵、物設(shè)們部、綜獨(dú)合部遮安質(zhì)部盾2被未建立怒應(yīng)急救匪援組織是或未按閣規(guī)定配冰備救援拆人員，順扣擱2肆～禍6鈴分儲(chǔ)3爹未定期亡進(jìn)行應(yīng)狐急救援昨演練，拳扣扭5線分免4狠未配置沫應(yīng)急救絮援器材陳和設(shè)備制，床扣絲5陶分樣物設(shè)部去安質(zhì)部塊、工程叫部、物或設(shè)部、費(fèi)綜合部稅物設(shè)部滅、安質(zhì)肢部備7億1粉分包單積位安全促管理套（宣1虹0烏）明▲泄分包單捐位資質(zhì)座、資格端、分包杜手續(xù)不妨全或失媽效，棄扣筆1賴(lài)0度分映項(xiàng)目經(jīng)訪理援計(jì)財(cái)部晉安質(zhì)部貢、工程衛(wèi)部、物籌設(shè)部、夕綜合部較計(jì)財(cái)部巖2掌未簽定撿安全生下產(chǎn)協(xié)議魔書(shū)，案扣鹽5憤分在計(jì)財(cái)部涌安質(zhì)部密、工程蔥部、物送設(shè)部益計(jì)財(cái)部鼠、安質(zhì)看部薯3潤(rùn)分包合殘同、安療全生產(chǎn)派協(xié)議書(shū)陰，簽字法蓋章手皇續(xù)不全慚，百扣覆2蔥～夾6鄰分撿計(jì)財(cái)部勻工程部屯、物設(shè)忘部證計(jì)財(cái)部堵、安質(zhì)瓣部橡4籌分包單戴位未按濟(jì)規(guī)定建涉立安全掌機(jī)構(gòu)或民未配備喉專(zhuān)職安掛全員，貓扣收3閑分?jǐn)“操|(zhì)部喘計(jì)財(cái)部業(yè)、工程梁部、物摔設(shè)部失計(jì)財(cái)部芳、安質(zhì)哭部古8兵1點(diǎn)持證上蛛崗橫（胃1坡0社）貸▲蘋(píng)未經(jīng)培姥訓(xùn)從事氏施工、賽安全管霜理和馬特種作賢業(yè)壽，復(fù)扣錢(qián)5得分距項(xiàng)目經(jīng)疾理宿安質(zhì)部容物設(shè)部立計(jì)財(cái)部京、工程屋部勞計(jì)財(cái)部約、安質(zhì)就部、物獸設(shè)部揮2膜項(xiàng)目經(jīng)鮮理、專(zhuān)訴職安全任員和拉特種作尼業(yè)經(jīng)人員象未持證哈上崗械，每人塊扣套2塔分缸安質(zhì)部繩計(jì)財(cái)部痰、工程及部、物驗(yàn)設(shè)部達(dá)9宿1溜生產(chǎn)安酸全死事故處律理巖（甚1慈0氏）報(bào)▲攔生產(chǎn)安權(quán)全秩事故未象按規(guī)定伏報(bào)告秒，牢扣執(zhí)10康分拒項(xiàng)目經(jīng)俊理稱(chēng)安質(zhì)部禽工程部泥、物設(shè)虹部、計(jì)上財(cái)部、括綜合部癢安質(zhì)部以2籌生產(chǎn)安洞全智事故未態(tài)按宅規(guī)定進(jìn)獻(xiàn)行劣調(diào)查分霧析放、制定趴防范措去施，打扣嫂1仙0籠分唇3撈未依法錘為施工未作業(yè)人續(xù)員辦理插保險(xiǎn)，型扣與5牛分何計(jì)財(cái)部騰工程部圓、物設(shè)軌部、綜賺合部薯計(jì)財(cái)部橡10掩1心安全標(biāo)毀志頁(yè)（州1藍(lán)0炎）志▲法主要施挎工區(qū)域?qū)W、危險(xiǎn)柔部位未叮按規(guī)定炊懸掛安乓全標(biāo)志奪，坐扣豎2藍(lán)～婚6已分篇安全總膚監(jiān)即安質(zhì)部鋤物設(shè)部冷、工程戒部、綜浙合部早安質(zhì)部構(gòu)2轟未繪制蔬現(xiàn)場(chǎng)安蜜全標(biāo)志勝布置圖璃，雜扣衡3掌分懼3乏未按尺部位和姿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)市施的變駛化調(diào)整秘安全標(biāo)轎志濱設(shè)置，及扣肅2棒～辯6睜分趴4算未設(shè)置派重大危結(jié)險(xiǎn)源公撓示牌，識(shí)扣祖5洪分1.說(shuō)明：“★”表示為保證項(xiàng)目，“▲”表示為一般項(xiàng)目，保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)未得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分，此分項(xiàng)檢查評(píng)分表不應(yīng)得分。2.要求：項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查、安全隱患整治的長(zhǎng)效機(jī)制，此表應(yīng)在開(kāi)工前或開(kāi)工初，基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工階段，以及發(fā)生事故后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整后，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)（崗位）所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)已施工的全數(shù)分部分項(xiàng)工程（工點(diǎn)）及安全內(nèi)業(yè)資料對(duì)表檢查、評(píng)價(jià)、考核，以做到持續(xù)改進(jìn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。對(duì)表檢查表應(yīng)盡可能按工程類(lèi)別要求的檢查評(píng)分表或檢查表進(jìn)行，以滿足項(xiàng)目屬地受監(jiān)安監(jiān)站和建設(shè)方的要求。3.安全管理的常見(jiàn)通?。?）管理人員對(duì)安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然已確認(rèn)并簽字，但是對(duì)實(shí)際內(nèi)容卻不熟悉。（2）安全目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解流于形式，是給上級(jí)管理部門(mén)檢查時(shí)的書(shū)面材料，考核也是寫(xiě)在紙上做做樣子，難以形成激勵(lì)機(jī)制。（3）項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬無(wú)實(shí)際內(nèi)容，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。（4）項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全管理人員不在崗；現(xiàn)場(chǎng)絕大多數(shù)專(zhuān)職安全管理人員不是企業(yè)委派而是項(xiàng)目部聘用，只聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理安排，不按規(guī)范要求執(zhí)行；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部未按規(guī)定配備專(zhuān)職安全管理人員。（5）實(shí)施性施工組織方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，各相關(guān)職能部門(mén)審核會(huì)簽，不認(rèn)真看內(nèi)容只管簽字。（6）超過(guò)一定規(guī)范危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證后實(shí)施過(guò)程中，有的公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人很少去現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。（7）項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底不少項(xiàng)目部也很少進(jìn)行，只是班組長(zhǎng)將交底單拿去給工人簽字完事，至于什么內(nèi)容，工人并不清楚；有的項(xiàng)目部對(duì)員工的工種安全技術(shù)交底從開(kāi)工到竣工一次也未進(jìn)行過(guò)。（8）隱患排查治理只停留在每月按時(shí)上報(bào)數(shù)字上，不能落實(shí)；項(xiàng)目部的定期安全檢查只做書(shū)面記錄，，沒(méi)有實(shí)際檢查，直到上級(jí)主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)隱患經(jīng)督督促才進(jìn)行整改。（9）不少企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶（跟）班檢查不能落實(shí)。（10）項(xiàng)目部的安全教育很少開(kāi)展，僅僅由資料員做張三級(jí)安全教育卡而已。（11）項(xiàng)目部的應(yīng)急救援預(yù)案大部分是“船來(lái)品”，沒(méi)有針對(duì)性和可操作性，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援器材和設(shè)部不全，演練也不開(kāi)展。劫接（鼓1今2棉）現(xiàn)場(chǎng)繭有不少房分包單阻位不服偽從總包修單位管硬理，分挺包單位牛的項(xiàng)目肥經(jīng)理基撓本不在證場(chǎng)；分距包單位磨的安全姜員絕大認(rèn)多數(shù)未膛持證上堤崗，安掙全管理園跟不上信，安全抵生產(chǎn)處巧于失控惡狀態(tài)窮。彩疾庫(kù)（供1揮3代）一定澇數(shù)量的箱特種作惑業(yè)人員發(fā)未持建龜筑施工搖特種作層業(yè)人員唯操作證呼上崗剝。揮穿嬸（兔1南4恒）施工稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)一自般事故繁、重傷駱事故均巖不上報(bào)按，大部炎分單位冬均未建腸立工傷卵事故檔鼓案瞞。望膏籠（泊1達(dá)5咽）施工吧現(xiàn)場(chǎng)有刪安全標(biāo)爺志平面型布置圖油的不多含，真正向按圖布肺置的更度少。暴4.治安全管露理常見(jiàn)白通病的兇控等制夾喝支（計(jì)1粥）項(xiàng)目瞞部必須紛制定安蠟全管理絮目標(biāo)，嚼建立健匯全安全定生產(chǎn)責(zé)神任制，覽各職能顯部門(mén)與解崗位、塌安全管福理人員苦均應(yīng)了伶解并掌食握安全困目標(biāo)和信責(zé)任制寫(xiě)的內(nèi)容碗，并簽族字確認(rèn)斬后認(rèn)真誓實(shí)施返。輪腹京（晌2碼）集團(tuán)皇公司、蹤工程公紗司和直桐管項(xiàng)目襖（指揮挽）部檢喪查時(shí)，圍均應(yīng)向歸現(xiàn)場(chǎng)相剩關(guān)職能舊部門(mén)了照解對(duì)對(duì)嘴安全目才標(biāo)與責(zé)裁任制的刊掌握程載度，對(duì)誼不了解愿的人員帳開(kāi)具整動(dòng)改單，企目標(biāo)責(zé)哥任制考妻核為不兔合格羅。選減含（竟3冤）嚴(yán)格不執(zhí)行住式建部《是建筑施飼工企業(yè)香安全生令產(chǎn)管理與機(jī)構(gòu)及普專(zhuān)職安噸全生產(chǎn)右管理人壁員配備蛋辦法》葡的要送求澇,欺公司應(yīng)課根據(jù)工臟程規(guī)范手、工程鋤危險(xiǎn)性集程度按暮規(guī)定為歪項(xiàng)目部辜配備足籃夠的專(zhuān)貝職安全跳管理人奏員聰,謙并有委把派仁書(shū)疏,跳受委派既人員必抗須每月?lián)Фㄆ谙蚪唐髽I(yè)匯攏報(bào)項(xiàng)目避部安全督生產(chǎn)現(xiàn)當(dāng)狀，并敢有書(shū)面襲匯報(bào)葉。稅熱稠（敞4溫）實(shí)施壽性施工章組織方逢案和專(zhuān)鉤項(xiàng)施工透方案應(yīng)設(shè)根據(jù)工攏程設(shè)計(jì)侄、施工似工藝和多所處環(huán)弓境等實(shí)由際情況笑編制；萬(wàn)對(duì)于超殖過(guò)一定壯規(guī)范的警危險(xiǎn)性慶交代的醉分部分意項(xiàng)工程翼，施工吧單位在紐審批后章應(yīng)按規(guī)庸定組織飲專(zhuān)家對(duì)丑專(zhuān)項(xiàng)方荷案進(jìn)行壞論證審煩查，施捎工單位寸應(yīng)按專(zhuān)既家論證映的意見(jiàn)的進(jìn)行修銷(xiāo)改完善嗎，需做蜜重大修盾改，應(yīng)淺重新組滑織專(zhuān)家堆論證審蠟查，修蠟改完善千后的專(zhuān)貼項(xiàng)施工金方案經(jīng)夕施工單煤位技術(shù)堤負(fù)責(zé)人節(jié)、項(xiàng)目吸總監(jiān)理傻工程師賣(mài)、建設(shè)純單位項(xiàng)檔目負(fù)責(zé)突人簽字棒后，方線可組織式實(shí)施；緊施工單肉位應(yīng)嚴(yán)心格按照禾審批的犯專(zhuān)項(xiàng)方元案組織捕施工，嚼不得擅衛(wèi)自修改探、調(diào)整撕專(zhuān)項(xiàng)施刊工方案幸；實(shí)施窩過(guò)程中否，企業(yè)層技術(shù)負(fù)滑責(zé)人要搖到現(xiàn)場(chǎng)度進(jìn)行檢似查京。浸匯（足5家）項(xiàng)目酬部必須位切實(shí)完惰善對(duì)員哈工進(jìn)行底安全技穗術(shù)交底殃的制度藍(lán)，，每佳個(gè)施子工融撤階段、攔每個(gè)分茶包單位演、每個(gè)萄施工工展種、每氧個(gè)作業(yè)免面都要惕分別進(jìn)它行安全震技術(shù)交抹底勇。建償漫（次6煎）項(xiàng)目