2023年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇

2023年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇

書(shū)目

4店車(chē)間平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必需按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車(chē)間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)記,并保持儀容整齊。

3、上班時(shí)間員工必需堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。

待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間整齊衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;

下班前必需按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;

上班前必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車(chē)間平安防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;

人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并嫻熟駕馭運(yùn)用技術(shù)。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組修理的車(chē)輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē),包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。

10、上班時(shí)間,必需肯定聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)托付書(shū)進(jìn)行。

禁止任務(wù)托付書(shū)或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由修理顧問(wèn)移位;

任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛;

非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà),屬個(gè)人家庭緊急狀況,說(shuō)明狀況后回復(fù)電話(huà);

屬工作問(wèn)題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話(huà)。

14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)覺(jué)可疑或特殊狀況時(shí),門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車(chē)間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪伴參觀。

員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。

關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。

平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

平安生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

在強(qiáng)化平安管理前提下,把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,就必需把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入議事日程,對(duì)此特制定本制度。

一、各單位要進(jìn)行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動(dòng)組織,明確崗位責(zé)任制。各個(gè)施工場(chǎng)所保證三通一平,整齊清潔。同時(shí)要放大施工職責(zé)牌,保證施工程序運(yùn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、仔細(xì)搞好文明施工,特殊要保持良好施工秩序。在施工過(guò)程中,以平安為天,發(fā)動(dòng)職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

三、嚴(yán)格入庫(kù)物資的檢查和驗(yàn)收,對(duì)不合格的物資,可退貨或拒收?，F(xiàn)場(chǎng)物資流淌實(shí)物要做到實(shí)量化,擺放有序,標(biāo)記明顯,帳、物、卡相符,實(shí)行物流有序化。

四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物料必需依據(jù)施工平面圖進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)擺放,且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必需按當(dāng)日施工安排用領(lǐng),做到工完料凈,防止奢侈。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,剛好運(yùn)走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危急地點(diǎn),必需裝有防止人員墜落的設(shè)施(如平安網(wǎng)),從事有墜落危急的高空作業(yè)人員,必需佩戴平安帽,平安帶必需拴在堅(jiān)固的構(gòu)件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時(shí)事前仔細(xì)細(xì)致檢查各個(gè)部位的穩(wěn)固狀況,工作是務(wù)必當(dāng)心。

九、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)輸管理,防止車(chē)輛損害。

十、加強(qiáng)防火學(xué)問(wèn)宣揚(yáng),嚴(yán)格執(zhí)行防火制度,加強(qiáng)電氣平安技術(shù)教化,嚴(yán)格執(zhí)行電氣平安操作規(guī)程和平安用電制度。

十一、采納各種措施,削減環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消退擔(dān)心全因素。

企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格限制,對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況,要查明緣由,剛好解除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度,教化操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故緣由不解除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則)

4、各車(chē)間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車(chē)間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理剛好。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線(xiàn)工裝應(yīng)保持完好。

6、合理運(yùn)用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車(chē)間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類(lèi)放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)旁邊不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車(chē)間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車(chē)間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理剛好。

5、平安通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、平安。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除一般故障。

五、生產(chǎn)車(chē)間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、常常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車(chē)間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車(chē)間內(nèi)運(yùn)用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

8、仔細(xì)考核,須秉持公允、公正之原則。

六、平安生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3、操作人員要正確運(yùn)用勞保用品,確保起到平安防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、常常開(kāi)展平安教化,不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

5、貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中平安事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序剛好上報(bào)。

平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度()

平安生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好平安生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有非常重要的意義。根據(jù)《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)平安條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)要求,結(jié)合**科的實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

一、總體目標(biāo)

殲滅事故隱患,杜絕事故發(fā)生,工作現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、平安生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理要有組織,有安排,伴同日常工作同時(shí)布置,同時(shí)檢查同時(shí)總結(jié),剛好落實(shí)整改工作。

2、傷人事故,人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明,地凈,整齊,暢通,無(wú)雜物。

4、接受特地職能部門(mén)的監(jiān)督管理。

三、平安生產(chǎn)管理細(xì)則

1、平安檢查組織健全,仔細(xì)開(kāi)展工作。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng),對(duì)新上崗的職工,調(diào)換工種職工在上崗前堅(jiān)持三級(jí)平安教化。

3、'平安生產(chǎn)周'活動(dòng)期間應(yīng)對(duì)處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)平安法規(guī),平安學(xué)問(wèn),消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并開(kāi)展好行之有效的平安活動(dòng)。

4、消防器材必需有效,牢靠,定置,不得隨意挪位。

5、勞保用品的運(yùn)用,必需符合平安操作規(guī)定。

6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財(cái)物,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架,吵架。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則

1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理,制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃,安排及實(shí)施方案。

2、將現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核內(nèi)容及整改看法列入工作目標(biāo)。

3、上崗人員著裝整齊,穿戴符合勞動(dòng)平安規(guī)定。

4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度,考勤人員必需堅(jiān)持'剛好考勤,照實(shí)考勤'的原則。

6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班。

7、工作場(chǎng)地應(yīng)常常保持整齊。詳細(xì)指:所轄區(qū)域的主要道路平坦,清潔,美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生,排水溝暢通,地面無(wú)積灰,雜草,廢料及垃圾。車(chē)輛定點(diǎn)存放。

8、辦公桌上擺放整齊,所需擺放物品,材料應(yīng)合理擺放,妥當(dāng)保管。

五、考核嘉獎(jiǎng)

由技術(shù)中心主任對(duì)中心的平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。嚴(yán)峻問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定處理。

車(chē)間平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車(chē)間人員上崗前確保平安防護(hù)措施（平安些、護(hù)目鏡、手套等）到位后方可上崗修理作業(yè)。各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。

2、員工進(jìn)入車(chē)間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整齊，工裝抓緊整齊，。

3、上班時(shí)間員工必需堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所整齊衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔；上班前必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車(chē)間平安防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟駕馭運(yùn)用技術(shù)，每周一大掃除時(shí)對(duì)自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組修理的車(chē)輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。

10、上班時(shí)間，必需肯定聽(tīng)從統(tǒng)一工作支配。

11、生產(chǎn)工作必需憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由修理顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。

13、上班時(shí)間嚴(yán)禁在車(chē)間用手機(jī)玩嬉戲、看小說(shuō)做與工作無(wú)關(guān)的事情；屬工作問(wèn)題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。

14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)覺(jué)可疑或特殊狀況時(shí)，門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車(chē)間。

16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪伴參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間主管同意下為客戶(hù)解答。

4s店車(chē)間平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必需按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車(chē)間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)記,并保持儀容整齊。

3、上班時(shí)間員工必需堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車(chē)間整齊衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必需按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車(chē)間平安防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并嫻熟駕馭運(yùn)用技術(shù)。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組修理的車(chē)輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē),包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。

10、上班時(shí)間,必需肯定聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)托付書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)托付書(shū)或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由修理顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà),屬個(gè)人家庭緊急狀況,說(shuō)明狀況后回復(fù)電話(huà);屬工作問(wèn)題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話(huà)。

14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)覺(jué)可疑或特殊狀況時(shí),門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車(chē)間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪伴參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生限制程序》。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟識(shí)工裝/設(shè)備及工具之正確運(yùn)用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng),確保遵守運(yùn)用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

b)設(shè)備定置:依據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理支配設(shè)備位置;

c)工件定置:依據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖;

d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類(lèi):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類(lèi);

b)分類(lèi)必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:仔細(xì)分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類(lèi)存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理:效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不須要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉;

b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)旁邊不得有雜物。

d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整齊大方。

e)素養(yǎng):上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理

3.3.1操作人員上崗前必需進(jìn)行平安教化,操作規(guī)程教化,使其熟識(shí)工裝/設(shè)備及工具之正確運(yùn)用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安事故的部位,必需有醒目的警示標(biāo)記、標(biāo)牌;對(duì)易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必需根據(jù)過(guò)國(guó)家有關(guān)消防平安法規(guī)的規(guī)定,配備平安防范設(shè)施。

3.3.3操作人員要正確運(yùn)用勞保用品,確保起到平安防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生平安事故,要實(shí)行應(yīng)急措施,盡可能的確保人員平安,削減經(jīng)濟(jì)損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核獎(jiǎng)懲制度

為確保文明生產(chǎn),平安生產(chǎn),樹(shù)立公司良好形象,結(jié)合本公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員做出如下獎(jiǎng)懲規(guī)定:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽者,不按規(guī)定運(yùn)用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長(zhǎng)不戴平安帽罰款50元。高空作業(yè)戴平安帽但未系好帶者罰10元。

2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系平安帶每人次罰款50元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。

4、擅自變更平安技術(shù)方案,拆改、移動(dòng)或有意損壞平安設(shè)施,平安標(biāo)記,每人次罰款50元。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)私自亂拉亂接電線(xiàn)者,擅自動(dòng)用電器設(shè)備者,每人次罰款30元。

6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對(duì)有意擲物者罰款50-100元,對(duì)管理不負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)罰款50元,對(duì)舉報(bào)人員賜予50的嘉獎(jiǎng)。

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)不明煙頭的對(duì)當(dāng)班班組按每個(gè)煙頭罰款10元,對(duì)隨意在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不遵守消防平安管理規(guī)定的每次罰款50元,并負(fù)責(zé)引起火災(zāi)的損失,直至追究刑事責(zé)任。

8、嚴(yán)禁酒后作業(yè),發(fā)覺(jué)一次罰款100元,導(dǎo)致事故發(fā)生的,除對(duì)事故負(fù)責(zé)外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。

9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)覺(jué)一次罰款20元,對(duì)檢舉揭發(fā)人員嘉獎(jiǎng)30元。

10、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引起打架斗毆的,不論什么緣由,雙方每人罰款100-500元及其以上,對(duì)于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對(duì)結(jié)伙打群架,每次罰2000元,并依據(jù)情節(jié)及后果狀況確定是否報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。

11、因私事兩人打架斗毆,先動(dòng)手打人者罰款100元,對(duì)于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并依據(jù)情節(jié)及后果狀況確定是否報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。

12、對(duì)打架造成的醫(yī)療費(fèi)、損壞財(cái)物賠償費(fèi)用,依據(jù)各方責(zé)任大小確定。

13、偷盜現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備、零星配件者每次罰款500-2000元,情節(jié)嚴(yán)峻觸犯法律的,送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

14、操作工操作行車(chē)時(shí)違反十不吊每次罰款50-500元。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品必需指定的地點(diǎn)擺放整齊,分類(lèi)堆放,如有違反每項(xiàng)每次罰款20元。

16、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔文明,當(dāng)生產(chǎn)或非生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生垃圾必需剛好清掃,,如有違反每次罰款50元。

17、在焊、割作業(yè)時(shí),必需按有關(guān)規(guī)定實(shí)行防火措施,現(xiàn)場(chǎng)備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災(zāi)的除負(fù)全部責(zé)任外,并罰款1000-3000元。

18、對(duì)破壞現(xiàn)場(chǎng)成品和機(jī)械、私自開(kāi)動(dòng)其它單位機(jī)械的,發(fā)覺(jué)一次罰款200元。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度()

在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)以平安為首要原則。下面我為大家細(xì)心搜集了關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理制度,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生限制程序》。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟識(shí)工裝/設(shè)備及工具之正確運(yùn)用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)常常檢查、保養(yǎng),確保遵守運(yùn)用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

b)設(shè)備定置:依據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理支配設(shè)備位置;

c)工件定置:依據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖;

d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類(lèi):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類(lèi);

b)分類(lèi)必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:仔細(xì)分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類(lèi)存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

a)整理:效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不須要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉;

b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)旁邊不得有雜物。

d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整齊大方。

e)素養(yǎng):上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理

3.3.1操作人員上崗前必需進(jìn)行平安教化,操作規(guī)程教化,使其熟識(shí)工裝/設(shè)備及工具之正確運(yùn)用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等簡(jiǎn)單產(chǎn)生平安事故的部位,必需有醒目的警示標(biāo)記、標(biāo)牌;對(duì)易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必需根據(jù)過(guò)國(guó)家有關(guān)消防平安法規(guī)的規(guī)定,配備平安防范設(shè)施。

3.3.3操作人員要正確運(yùn)用勞保用品,確保起到平安防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生平安事故,要實(shí)行應(yīng)急措施,盡可能的確保人員平安,削減經(jīng)濟(jì)損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度

第一部分生產(chǎn)車(chē)間管理

第一條目的

為有效限制生產(chǎn)過(guò)程,防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及原輔料無(wú)奢侈,規(guī)

范現(xiàn)場(chǎng)。

其次條范圍

適用于生產(chǎn)車(chē)間加工制造作業(yè)段。

第三條職責(zé)

(一)車(chē)間負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行狀況的監(jiān)督。

(二)生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行、自查和合理化建議。

(三)生產(chǎn)車(chē)間操作規(guī)程(略)見(jiàn)《產(chǎn)品工藝規(guī)程》、《設(shè)備平安規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》

等相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

(四)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求(略)根據(jù)6s管理要求及ssop衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行。

其次部分庫(kù)房管理

第四條材料入庫(kù)和發(fā)放的基本要求

(一)入庫(kù)各種物資材料必需有嚴(yán)格的手續(xù),驗(yàn)收合格后方能入庫(kù)。

(二)對(duì)于緊急放行原材料,要單獨(dú)存放,作好標(biāo)識(shí)。

(三)庫(kù)管員在材料出庫(kù)時(shí),須依據(jù)領(lǐng)料單或排工單,依據(jù)產(chǎn)品材料預(yù)算定額出庫(kù),特

殊狀況需主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫(kù)。

第五條儲(chǔ)存和保管要求

(一)根據(jù)公司食品平安質(zhì)量管理體系相關(guān)要求進(jìn)行存儲(chǔ)管理。

(二)露天堆放物質(zhì)應(yīng)堆放整齊,立標(biāo)牌標(biāo)明,需防雨、防潮。

(三)入庫(kù)材料應(yīng)剛好記賬、上架、設(shè)卡,按物資類(lèi)別擺放整齊,達(dá)到賬、物、卡相

符,對(duì)全部物資材料保管員必需做到日清月盤(pán)點(diǎn),半年一小結(jié),一年一大清,保證賬、卡、

物相符。

(四)庫(kù)存物資要遵守“三清”、“二齊”原則。三清即:數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清;二

齊即:庫(kù)容整齊、標(biāo)示齊全、遵循先進(jìn)先出原則。

(五)易失效或超期的材料應(yīng)定期檢查,失效或超期的應(yīng)剛好從庫(kù)房剔出,按《不合

格品限制程序》處理。

(六)禁止他人入庫(kù)玩耍,留意防火,禁止他人在倉(cāng)庫(kù)和易燃品旁邊吸煙。

(七)禁止他人隨意動(dòng)用消防工具,以防誤用及丟失。

(八)單位之間互借,要有證明信,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并注明歸還時(shí)間,材料調(diào)撥的,

需方應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單。

(九)嚴(yán)格限制易耗品的運(yùn)用,做到以舊換新,不許超支。

(十)車(chē)間加工需入庫(kù)的產(chǎn)品,必需經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,方可辦理有關(guān)入庫(kù)手續(xù)。

第六條驗(yàn)審出入庫(kù)資料要求

(一)入庫(kù)資料應(yīng)有廠(chǎng)部請(qǐng)購(gòu)單和對(duì)方銷(xiāo)售清單,發(fā)票或清款單。貨品與其票據(jù)所記

載的數(shù)、金額品項(xiàng)應(yīng)一樣。如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),不得入庫(kù),品項(xiàng)有異報(bào)有關(guān)管理人員批準(zhǔn)后

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方可入庫(kù),數(shù)量金額有異議,據(jù)實(shí)入庫(kù)。

(二)出庫(kù)資料:審核批準(zhǔn)有效的請(qǐng)領(lǐng)單。

(三)照實(shí)規(guī)范填寫(xiě)出入庫(kù)單,項(xiàng)目齊全,數(shù)字精確。

(四)按原料物資和產(chǎn)成品品項(xiàng)設(shè)立庫(kù)房賬;依據(jù)收、發(fā)數(shù)量,據(jù)實(shí)增減賬存,以實(shí)

際成本法計(jì)價(jià)入庫(kù),按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)出庫(kù)。

(五)保存好入庫(kù)單留底聯(lián),不得撕毀。

(六)保存合理庫(kù)存量,以能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),又不積壓資金的庫(kù)存量為恰當(dāng)。原

料物資庫(kù)存不足,要?jiǎng)偤谜?qǐng)購(gòu);產(chǎn)成品庫(kù)存積壓過(guò)剩,要?jiǎng)偤脠?bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

(七)退貨要查證退回物資是否系本廠(chǎng)發(fā)出,進(jìn)行退貨緣由理由分析。確認(rèn)退貨,填

制紅色入庫(kù)單,并由退貨人簽字確認(rèn)。

(八)報(bào)損。庫(kù)存物資因各種緣由壞損不能接著運(yùn)用、銷(xiāo)售須要報(bào)損的,庫(kù)房作出清

理上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和分析,按其原有品項(xiàng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量填制報(bào)損表,

申請(qǐng)報(bào)損。經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),送財(cái)務(wù)報(bào)損。

(九)廢舊物資的清理出庫(kù),作好有關(guān)登記;變賣(mài)收入,要?jiǎng)偤谜諏?shí)回款出納,向財(cái)

務(wù)提交有關(guān)變賣(mài)收據(jù)。

(十)做好盤(pán)點(diǎn)打算工作,精確盤(pán)點(diǎn),照實(shí)剛好交出盤(pán)點(diǎn)表,不得隱瞞和虛報(bào)。有盤(pán)

盈盤(pán)虧,報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人作出待處理財(cái)產(chǎn)損好處理,并剛好將處理結(jié)果送財(cái)務(wù)。

第三部分附則

第七條

(一)全部違反本制度規(guī)定的根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,自2023年1月1日總

經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

(三)本制度最終說(shuō)明權(quán)歸屬公司生產(chǎn)中心。

硫酸車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,以達(dá)到全體員工遵章守紀(jì),消退隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長(zhǎng)周期平安正常運(yùn)行,保質(zhì)保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、效益目標(biāo),特制定本制度。

一、勞動(dòng)紀(jì)律、平安環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

1、按時(shí)參與班前后會(huì),不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請(qǐng)假、無(wú)假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。

2、上班時(shí)要堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗、看小說(shuō)與做生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事;嚴(yán)禁酒后上班和私自調(diào)班,違者一次罰款50元。上班時(shí)間外出或在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打牌,違者一次罰款50元,三次停職。

3、上班時(shí)間必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,嚴(yán)禁上班時(shí)穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風(fēng)衣、長(zhǎng)外套、蓄長(zhǎng)發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。

4、上班時(shí)嚴(yán)禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。

5、禁火區(qū)內(nèi)抽煙,一次罰款50元,禁火區(qū)內(nèi)有煙頭,一個(gè)煙頭罰款20元。

6、奢侈能源,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停車(chē)不停機(jī),停車(chē)不停水,設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行,點(diǎn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水一懲罰款30元。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂堆雜物,廢舊物資不按規(guī)定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。

8、違章指揮,強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè),違者一次罰款100元。

9、不遵守規(guī)章制度,不聽(tīng)從平安管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。

10、生產(chǎn)崗位張貼的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫(huà),一次罰款30元。

11、值班干部不準(zhǔn)擅離職守,違者罰款30元。

12、值班干部在值班時(shí)不履行職責(zé),不深化現(xiàn)場(chǎng)檢查了解生產(chǎn)狀況,出現(xiàn)停車(chē)未在現(xiàn)場(chǎng)組織處理,一次罰款50元。

13、當(dāng)班人員不聽(tīng)從值班干部指揮調(diào)動(dòng)而影響生產(chǎn),一次罰款50元。

14、當(dāng)班人員發(fā)險(xiǎn)情不剛好報(bào)告,導(dǎo)致事態(tài)發(fā)生嚴(yán)峻惡化,造成人身平安和設(shè)備事故,一次罰款100元。

15、公司職能部門(mén)通知相關(guān)人員開(kāi)會(huì)、檢查必需按時(shí)參與,遲到者懲罰50元,無(wú)故不參與者,懲罰100元。

16、各崗位人員要愛(ài)惜公物,若有意將所在崗位及管轄區(qū)域的財(cái)物損壞、損失,按原值賠償,且懲罰當(dāng)事人50元。

17、嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴(yán)峻后果者,賜予停職或除名處理。

18、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、設(shè)備的衛(wèi)生工作,不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。

二、生產(chǎn)工藝及操作

1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時(shí)記錄,亂寫(xiě)亂畫(huà),數(shù)據(jù)失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。

2、未按程序和規(guī)定對(duì)停車(chē)后的設(shè)備、閥門(mén)、管道等擔(dān)心全因素進(jìn)行處理,開(kāi)車(chē)后導(dǎo)致產(chǎn)量,質(zhì)量下降或造成停車(chē),一次對(duì)班罰款200元,并賠償損失的10~30%。

3、嚴(yán)格交接班制度,若強(qiáng)行交接,賜予交班人員懲罰20元,所造成的各類(lèi)事故由交班人員擔(dān)當(dāng)。若接班人員對(duì)上班各項(xiàng)工藝指標(biāo)和崗位、設(shè)備衛(wèi)生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類(lèi)事故由接班人員擔(dān)當(dāng),并一次罰款20元。

三、設(shè)備管理

1、設(shè)備傳動(dòng)部分有護(hù)罩棄而不用,一懲罰款20元。

2、嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度,常常檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況,按時(shí)加油,若因缺油造成設(shè)備事故,由責(zé)任者按干脆經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償,并且處以30元的罰款。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、各級(jí)管理人員應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品不合格,公司不予計(jì)產(chǎn)量。

2、嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理,因指標(biāo)不合格或操作不當(dāng),造成質(zhì)量等事故,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)事故“四不放過(guò)”的原則追究責(zé)任,對(duì)責(zé)任人處以50元罰款,并按經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償。

3、嚴(yán)格操作工、檢修工的巡回檢查制度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好處理,杜絕或削減各種跑、冒、滴、漏。若未剛好處理,且未向上級(jí)匯報(bào),造成質(zhì)量等事故,由所在崗位人員擔(dān)當(dāng),且處以50元罰款,并按干脆經(jīng)濟(jì)損失的10-30%賠償。

五、其它

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切工藝、質(zhì)量、操作、設(shè)備、平安、環(huán)保等事故,各班組必需按程序剛好向車(chē)間報(bào)告,若拖延時(shí)間(超過(guò)4小時(shí))或隱瞞不報(bào),賜予班長(zhǎng)30元的罰款。

2、班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員有權(quán)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類(lèi)違規(guī)、違紀(jì)、糾紛行為進(jìn)行管理、懲罰工作。若因工作緣由導(dǎo)致他人打擊報(bào)復(fù)或受到人身?yè)p害,賜予打擊報(bào)復(fù)者一次罰款200元,并全部賠償醫(yī)療費(fèi),視其情節(jié)輕重,交公司或司法部門(mén)處理。

3、保管帳物不符,影響生產(chǎn),造成損失一次罰款30元。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝設(shè)備、平安環(huán)保實(shí)行定期和不定期檢查,并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行考核。

5、嚴(yán)禁一切偷盜行為的發(fā)生,違者不論情節(jié)輕重,一次罰款100元,并將所盜物資追回,人員作除名處理。

6、本制度要實(shí)施過(guò)程中,不能解決的問(wèn)題,可參照其它專(zhuān)業(yè)管理制度條款執(zhí)行,與專(zhuān)業(yè)制度有相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。

7、凡在一月內(nèi)違犯本制度上述條款累計(jì)三次者,作停職處理。

8、本制度從2023年一月一日起執(zhí)行。

2023年12月28日

平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理制度

平安生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理制度

一、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理特制定本制度;

二、施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備專(zhuān)(兼)職消防平安員;

三、施工現(xiàn)場(chǎng)必需購(gòu)置必備的平安消防設(shè)施;且擺放于明顯處;

四、加強(qiáng)消防器材的培訓(xùn)運(yùn)用,保證每人會(huì)操作、運(yùn)用;

五、消防器材、設(shè)施應(yīng)配專(zhuān)人管理,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

六、木工間、裝飾材料等易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁生火;

七、施工現(xiàn)場(chǎng)、職工宿舍嚴(yán)禁電線(xiàn)私拉亂接,防止電線(xiàn)短路,引發(fā)火災(zāi)。

八、嚴(yán)禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件;

九、定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的消防平安檢查,發(fā)覺(jué)隱患剛好整改;

十、各級(jí)各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)協(xié)作、支持專(zhuān)(兼)職消防平安員的管理工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度()

日本式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,其次次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以快速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,而在豐田公司的提倡推行下,5s對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,漸漸被各國(guó)的管理界所相識(shí)。

推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)平安、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培育員工良好的工作習(xí)慣,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,促進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的順當(dāng)進(jìn)行,特?cái)M定該方案。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工5s管理

1、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話(huà),在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前),穿著廠(chǎng)服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),如加班依生產(chǎn)須要臨時(shí)通知。

4、按時(shí)上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時(shí)間內(nèi),產(chǎn)線(xiàn)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。

6、上班時(shí)間內(nèi),如有私事要求離崗者,須事先向班長(zhǎng)或是車(chē)間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

7、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、閑聊、游戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍,由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危急品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在工作臺(tái)上。

11、車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)安排排產(chǎn),依據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開(kāi)。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

14、在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職造成事故的,干脆懲罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶懲罰)。

15、在工作時(shí)間內(nèi),員工必需聽(tīng)從管理人員的工作支配,正確運(yùn)用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管放置,否則以違規(guī)論處。

16、車(chē)間員工必需做到文明生產(chǎn),主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作須要臨時(shí)抽調(diào),聽(tīng)從車(chē)間主任以上主管支配,幫助工作并聽(tīng)從用人班組的管理。

17、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要留意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊,工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章。

20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

21、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整齊、設(shè)備完好。中國(guó)6s詢(xún)問(wèn)服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車(chē)間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要?jiǎng)偤貌鸪?不得遺留到多天后才清理。

23、對(duì)于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對(duì)于多余的物料,用完后的工具應(yīng)剛好歸還。

24、長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5s整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將視狀況論處。

27、本車(chē)間激勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采納依據(jù)好用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。

28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理員工考核

1、考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性,提高公司的整體效益。

2、考核對(duì)象:全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員:

4、班組考核時(shí)間由考核小組確定,每周考核一次,每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績(jī)效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間5s考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結(jié)果。

三、中國(guó)6s詢(xún)問(wèn)服務(wù)中心提誕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理獎(jiǎng)懲制度

1、獎(jiǎng)懲評(píng)定:獎(jiǎng)懲狀況由考核小組評(píng)定,獎(jiǎng)懲程度由考核小組確定。

2、獎(jiǎng)懲方式:經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲

1)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是干脆對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰,懲罰金額劃入嘉獎(jiǎng)基金運(yùn)用。

2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。

3)行政嘉獎(jiǎng):通報(bào)表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政懲罰:通報(bào)指責(zé)、書(shū)面警告、計(jì)(小、大)過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。

3、班組每月考核總評(píng)成果占員工月績(jī)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體,請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組嘉獎(jiǎng)200元,班長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元,組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)30元。

5、以班組為單位取最終一名的班組罰金100元。

6、以個(gè)人為單位,每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名嘉獎(jiǎng)30元。

7、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績(jī)效獎(jiǎng)金中計(jì)算。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。

一、堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。提倡職工主動(dòng)開(kāi)展qc小組活動(dòng),做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序,物料流淌暢通,操作便利。建立一個(gè)平安、文明、心情安逸的生產(chǎn)場(chǎng)所。

二、凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風(fēng)衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。

三、禁止帶易燃易爆物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。不得將報(bào)紙、雜志、小說(shuō)等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀看。不得擅自由生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所干私活。

四、外來(lái)人員未經(jīng)同意,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。

五、生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡察、勤檢查。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。

七、對(duì)于工作仔細(xì)負(fù)責(zé),敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故殲滅在發(fā)生之前者應(yīng)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

八、凡違犯上述規(guī)定均應(yīng)肅穆處理。對(duì)于造成事故者,按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

鋁粉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)平面布置

1、危急化學(xué)品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必需設(shè)置符合平安要求的危急化學(xué)品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐區(qū),平安距離符合規(guī)定。危急化學(xué)品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)與廠(chǎng)房平安距離不小于15m。

2、辦公區(qū)域與與產(chǎn)生區(qū)域明顯界線(xiàn),并實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的管制措施。民用建筑、辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域平安距離不小于25m。

3、工廠(chǎng)內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距必需滿(mǎn)意相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。廠(chǎng)內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距不小于10m。

4、馬路和地區(qū)架空電力線(xiàn)路,嚴(yán)禁穿越生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域排洪溝不得通過(guò)廠(chǎng)區(qū)。

5、企業(yè)與相鄰工廠(chǎng)或設(shè)施的防火間距必需滿(mǎn)意相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)與相鄰工廠(chǎng)或設(shè)施的防火間距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設(shè)置限速標(biāo)記。

7、消防車(chē)道的凈寬不應(yīng)小于4.0m。

二、檢測(cè)報(bào)警平安設(shè)施

1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報(bào)警設(shè)施。

2、生產(chǎn)場(chǎng)所按規(guī)定設(shè)置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動(dòng)檢測(cè)和報(bào)警設(shè)施。

3、在合適位置設(shè)置風(fēng)向標(biāo),緊急疏散指示圖和標(biāo)記。

三、生產(chǎn)場(chǎng)所及平安設(shè)施

1、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)車(chē)間、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)試驗(yàn)室、重點(diǎn)協(xié)助車(chē)間、平安裝置設(shè)置警示標(biāo)記。

2、生產(chǎn)場(chǎng)所、庫(kù)房要合理劃分防火區(qū),采納防火墻、防火門(mén)分隔。防火門(mén)向外開(kāi)啟。

3、庫(kù)房不得存在混放、超超群量存放等現(xiàn)象。鋁粉產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)、半成品存放量不大于200噸,儲(chǔ)罐區(qū)儲(chǔ)存汽油不得大于200噸,柴油可折半計(jì)算。超過(guò)臨界儲(chǔ)存量按重大危急源管理。

4、廠(chǎng)房的建筑結(jié)構(gòu)要符合相應(yīng)耐火等級(jí)要求。

5、生產(chǎn)場(chǎng)所通道暢通,逃命和避難的平安通道(梯)暢通。

6、生產(chǎn)場(chǎng)所的防噪音、通風(fēng)、防護(hù)欄、防滑、防灼燙等設(shè)施完善。

7、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)罩、防護(hù)屏、行程限制器,制動(dòng)、限速等設(shè)施要有效。

8、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐區(qū)的防雷、防靜電、防潮、防曬等設(shè)施要完善。

9、密