關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的些看法

第一篇

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的些看法鮑威爾將軍（前美國(guó)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席，現(xiàn)美國(guó)國(guó)務(wù)卿）“負(fù)責(zé)有時(shí)意味著讓大家惱怒厭煩第二篇“士兵們不再帶著問(wèn)題來(lái)找你之日也即你不能再繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)他們之時(shí)了信心，或者是認(rèn)為你對(duì)他們不在乎。無(wú)論是哪一方面的原因都意味著你作為領(lǐng)導(dǎo)的失敗如果上述的話是評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，那么大多數(shù)的首席執(zhí)行官）阻礙下層的員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助（這顯然是荒唐的。其二，他們所塑造的企業(yè)文化將尋求幫助定義為無(wú)能第三篇界而制造出令團(tuán)體損失慘重的決策（要正確對(duì)待專家）公司越來(lái)越大，他們就常常忘卻了他們的“立家之本敢、勇于冒險(xiǎn)、高效和反應(yīng)敏捷。象牙塔（與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的環(huán)境）第四篇“不要害怕去挑戰(zhàn)權(quán)威，即使是在他們的專業(yè)領(lǐng)域有時(shí)這些權(quán)威會(huì)變得驕傲和懶惰。盲目聽從任何人不能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。施樂(lè)的BarryBa“好好先生”常是“不好）是對(duì)的，他告誡他的人說(shuō)如果你有總說(shuō)“好好是是”的人為你工作，不是你就是他是多余的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)每個(gè)人的發(fā)展。第五篇JimmyRiley和TonyLaRussa等人是怎樣做的吧。壞的領(lǐng)導(dǎo)則自詡為眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的“戰(zhàn)略家地了解象QuadGraphic公司的首席執(zhí)行官HarriQuadracchi、Oticco公司的首席執(zhí)行官LarsKolindMCI公司的首席執(zhí)行官BillMcgowan為無(wú)不為，有所為有所不為不為）第六篇你聽說(shuō)過(guò)這句老話“得到別人的原諒容易，得到別人的許可就難了人想征得他們的許可，就肯定會(huì)遇到有人會(huì)說(shuō)就（中西方文化差異。第七篇要先做準(zhǔn)備“要注意觀察表面現(xiàn)象下的東西。你之所以不愿這樣做是因?yàn)槟悴幌矚g你所發(fā)現(xiàn)的東西“如果東西還沒(méi)壞，就先不要去管它這樣的公司上面投資。第八篇“組織本身什么也不能產(chǎn)生，計(jì)劃也是什么也不能產(chǎn)生，管理理論也無(wú)所謂創(chuàng)意的員工并給予他們自由發(fā)揮的環(huán)境上面了呢？第九篇“組織的規(guī)章制度和職銜不代表什么（領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威問(wèn)題）（也就是說(shuō)按照公司的文件別人很低程度地服從自己，對(duì)別人幾乎沒(méi)有什么影響力。第十篇“別讓你的自尊和你的職位聯(lián)系在一起，即別讓這種情況發(fā)生：你的職位沒(méi)了，你的自尊也沒(méi)了而變成了“你做了多少改變第十一篇第十二篇“堅(jiān)持樂(lè)觀主義就能使力量倍增毫無(wú)怨言地報(bào)之以若無(wú)其事的微笑。我是鼓勵(lì)采取一種雄心勃勃的積極的態(tài)度，比如說(shuō)我們能夠達(dá)到宏偉的目標(biāo)，我們是最好的第十三篇充沛，自尊但不自負(fù)，不達(dá)目的誓不罷休。過(guò)程中注重的正是這些品質(zhì)。第十四篇“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎全是偉大的簡(jiǎn)化者。他們能從事實(shí)論據(jù)、爭(zhēng)論和疑問(wèn)中提煉出人人都能明白的解決辦法KISS原則，即把話說(shuō)得簡(jiǎn)單明白，傻子都能聽懂。他們給出生動(dòng)的、重點(diǎn)突出的目標(biāo)和價(jià)第十五篇P=40到7。P代表成功的可能性，數(shù)字代表獲得的信息占所需總信息的百分比40%~70在你沒(méi)有掌握40%的能使你避免犯錯(cuò)誤的信息之前不要采取行動(dòng)，但也不要等到你擁有了100%的此類信息才下決聲稱是為了降低風(fēng)險(xiǎn)才拖延實(shí)際上是恰恰增加了風(fēng)險(xiǎn)。第十六篇說(shuō)了算，而前方的指戰(zhàn)員卻只有惟命是從這就是為什么真正的領(lǐng)導(dǎo)者比如Nucor鋼鐵公司的KenIverson，AseaBrownBoveri公司的PercyMarnevik和VirginRichardBranson300100ABB。再看看全球收入數(shù)十億美圓而公司總部員工卻只有25Nucor全球收入與Nucor鋼鐵公司不相上下而公司總部員工卻只有3Virgin的公司創(chuàng)造利潤(rùn)的人傾斜，而不是那些在后方只做些輔助工作的人。第十七篇西南航空公司的HerbKelleher和博迪連鎖店的AnitaRoddick臉沉重的“工作狂”還有自命不凡、眼高手低的“專業(yè)