崗位位價值評估分?jǐn)?shù)得到薪級的三種方法

由崗位價值評估分?jǐn)?shù)得到薪級的三種方法及優(yōu)缺點(diǎn)對比

目前，很多企業(yè)都通過對崗位價值進(jìn)行評估，判斷各個崗位在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中做出的貢獻(xiàn)大小，進(jìn)而確定該崗位對應(yīng)的薪級，由薪級決定薪酬。但是，怎樣將崗位價值評估的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成薪級呢？本文將介紹三種方法，并分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)。案例：對30個崗位進(jìn)行崗位價值評估，最高分為1114分，最低分為209分，崗位編號與崗位價值評估分?jǐn)?shù)如表一所示。表一：崗位價值評估分?jǐn)?shù)表假設(shè)生成40個薪級，一崗設(shè)置七個薪級，有以下三種生成薪級的方法。

方法一：手動生成薪級

將最高分和最低分之間的分?jǐn)?shù)按相同的差距生成分?jǐn)?shù)段，例如：按照25分的差距生成的分?jǐn)?shù)段為：200分以下、201-225分、226-250分，依次類推......分?jǐn)?shù)和薪級的對照表如表二所示：表二：崗位評估分?jǐn)?shù)－薪級對照表各崗位根據(jù)崗位評估分?jǐn)?shù)所在的分?jǐn)?shù)段，可以對應(yīng)到一個薪級。

優(yōu)點(diǎn)：直觀形象，容易理解

缺點(diǎn)：手動生成分?jǐn)?shù)段費(fèi)時費(fèi)力，效率較低方法二：崗位價值評估分?jǐn)?shù)和薪級之間成線性關(guān)系按照一崗七薪的設(shè)計(jì)，設(shè)置最低分209分對應(yīng)的薪級為4級，最高分1114分對應(yīng)的薪級為37級，為低于209分的崗位和高于1114分的崗位各預(yù)留3個薪級。崗位價值評估分?jǐn)?shù)和薪級的關(guān)系如圖一所示：圖一：崗位價值評估分?jǐn)?shù)－薪級線性關(guān)系

那么，如何根據(jù)崗位價值評估分?jǐn)?shù)Ｘ，求出薪級Ｙ呢？優(yōu)點(diǎn)：操作方便，在EXCEL表中設(shè)置上述公式，即可得到每個崗位價值評估分?jǐn)?shù)對應(yīng)的薪級。操作技巧：由公式一求出的薪級Y值可能不是一個整數(shù)，所以需要用到取整數(shù)的函數(shù)INT公式二的通用形式為：

設(shè)崗位評估分?jǐn)?shù)的最低分為Xmin，最高分為Xmax，最低分對應(yīng)的薪級為Ymin，最高分對應(yīng)的薪級為Ymax，一崗設(shè)置n個薪級，則：的速度要快過線性函數(shù)增長的速度，而隨著對數(shù)函數(shù)的曲線增長速度放慢，Y也逐漸趨向線性關(guān)系下的數(shù)值。對比三種方法，方法三能夠更好地體現(xiàn)低分?jǐn)?shù)段，薪級增長速度快，而高分?jǐn)?shù)段，薪級隨崗位價值評估分?jǐn)?shù)增加而增長的速度放慢的特點(diǎn)；對應(yīng)到崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定時，低薪級的相鄰兩級之間的薪酬差距可以設(shè)置地低些，而高薪級的相鄰兩級