2023年公司管理人員管理制度(篇)

2023年公司管理人員管理制度(篇)

書目

企業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱

企業(yè)(公司)管理人員行為規(guī)范大綱

一、十個(gè)修養(yǎng)

*心胸開闊,能容納不同看法;

*虛心好學(xué),能剛好接納新觀念;

*同等待人,能敬重下屬的特性和價(jià)值;

*誨人不倦,能耐性教育下屬;

*心地坦蕩,行為光明正大;

*言行禮貌,能微笑常在;

*守弱處低,能嚴(yán)于責(zé)己;

*克己奉公,能以大局為重;

*知恩感恩,有高度責(zé)任心;

*寵辱不驚,能克志克行。

二、十個(gè)規(guī)范

*完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保證自己所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)全面履行落實(shí);

*完整精確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn),剛好為下屬的工作供應(yīng)支持和幫助;

*充分理解認(rèn)同同級(jí)同事的工作價(jià)值,剛好回應(yīng)兄弟部門的工作懇求和上司的工作協(xié)調(diào)支配;

*向下溝通2.5級(jí),保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成基本共識(shí);

*向上剛好匯報(bào)反饋,保證上司全面精確把握組織運(yùn)行狀況信息;

*通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理,目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時(shí)確立認(rèn)同;

*定期跟蹤下屬工作過程,對(duì)下屬的工作失誤擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任;

*定期量化考核下屬工作,公正評(píng)價(jià)下屬工作績(jī)效;

*精確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng),剛好嘉獎(jiǎng)下屬;

*時(shí)刻牢記組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,定期向上司提交組織發(fā)展建議報(bào)告。

三、十個(gè)守則

*不越級(jí)授權(quán),不越級(jí)指揮;

*不越級(jí)報(bào)告,可越級(jí)申訴;

*不沖動(dòng)罵人,貶損下屬的人格和價(jià)值;

*不假公濟(jì)私,侵占企業(yè)組織的利益;

*不說有損企業(yè)形象和同事團(tuán)結(jié)的話;

*不陽(yáng)奉陰違,無(wú)謂聽從討好上司;

*不和稀泥,不做是非不分的事;

*不傳小道消息,不信小道消息;

*不爭(zhēng)論同事和上司的人格人品;

*不拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)體主義。

四、十個(gè)表率

*關(guān)切下屬,下屬疾苦想在前;

*理解他人,他人利益放在前;

*擔(dān)當(dāng)責(zé)任,險(xiǎn)事難事沖在前;

*遵紀(jì)遵守法律,約束自我行在前;

*克勤克儉,費(fèi)用投入省在前;

*信念十足,工作開心笑在前;

*禮貌待人,“請(qǐng)”和“愧疚”說在前;

*遇到?jīng)_突,嚴(yán)于律己讓在前;

*讀書學(xué)習(xí),提升修養(yǎng)做在前;

*注意形象,儀表儀容亮在前。

五、十個(gè)常思索

上司的指示要求常思索;

*上司的期盼希望常思索;

*自己的工作目標(biāo)常思索;

*自己的工作職責(zé)常思索;

*下屬的困難問題常思索;

*下屬的發(fā)展需求常思索;

*他人的不同看法常思索;

*常用工作方式效率常思索;

*他人的恩遇和幫助常思索;

*社會(huì)給予的責(zé)任常思索。

某某公司管理人員工作紀(jì)律

某公司管理人員工作紀(jì)律

為了保持美麗的工作環(huán)境和良好的工作氣氛,提高工作效率,使辦公秩序規(guī)范化,特制定本紀(jì)律,公司全體管理人員必需遵守。

第1條上午8:30-12:30,下午1:30-5:30為管理人員上班時(shí)間車間管理人員或特別狀況按相應(yīng)規(guī)定辦)。按時(shí)上、下班,不得遲到、早退或曠工。有事須請(qǐng)假,半天以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn),至三天部門副總經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上,呈總經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假條剛好交行政科備案。

第2條為體現(xiàn)公司良好整體形象,全部文職人員由星期一至星期四必需嚴(yán)格按正式服飾著裝,星期五為可著便服日。

第3條上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡,不準(zhǔn)隨意外出離開公司。中午12:30-13:30在自己座位休息,不準(zhǔn)在接待室和會(huì)議室午睡。

第4條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文靜、待人熱忱、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。

第5條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內(nèi),盡量保持臺(tái)面整齊。愛護(hù)室內(nèi)植物,離開辦公室時(shí)把臺(tái)面整理干凈。

第6條總機(jī)接電話必需用禮貌用語(yǔ):早上8:30-9:30'早晨(早上好),**',9:30以后用:'您好,**'。分機(jī)接電話要報(bào)部門名稱,通話用語(yǔ)力求簡(jiǎn)明扼要,禁止用電話閑聊或長(zhǎng)時(shí)間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話,耐性向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科,并將電話轉(zhuǎn)'2315';接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)部門,轉(zhuǎn)接時(shí)要留意禮貌。

第7條保持辦公室寧?kù)o。不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門開會(huì)或探討探討時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng),應(yīng)到接待室或會(huì)議室。

第8條各樓層會(huì)議室運(yùn)用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配。運(yùn)用會(huì)議室先與行政科聯(lián)系確定,用后剛好清理干凈,關(guān)好電源,鎖門。

第9條講究衛(wèi)生,維護(hù)環(huán)境清潔,不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水,不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物,不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。

第10條禁止在公司內(nèi)吸煙。

第11條堅(jiān)持勤儉辦事。①節(jié)約用水;②節(jié)約用電,最終離開辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)全部燈、氣、水的開關(guān);③節(jié)約運(yùn)用辦公用品;④不得損壞任何設(shè)施,更不得將公物占為己有。

第12條切實(shí)保守隱私,下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽,不該看的資料不看。不隨意進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門。非專職人員不準(zhǔn)擅自運(yùn)用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),電話總機(jī)等設(shè)備。

第13條留意平安,落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施,剛好消退各種隱患,確保大樓平安。

第14條對(duì)于違反上述紀(jì)律的員工,實(shí)行以下懲罰。

14.1每吸一支煙罰款11元;遞煙和接煙行為均作吸煙處理。

14.2隨地吐痰每次罰款l60元,并負(fù)責(zé)清潔干凈。

14.3上班睡覺(包括躺在沙發(fā)上),不按規(guī)定著裝,各罰款10元。

14.4不戴公司徽章者罰款5元。

14.5代人打工作卡,雙方(指代與被代者)均扣罰100元。

麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)

p3工資及工作表現(xiàn)

在你進(jìn)入麥當(dāng)勞時(shí),麥當(dāng)勞的人力資源部和你的主管會(huì)告知你的工資及麥當(dāng)勞公司的有關(guān)政策,麥當(dāng)勞有其獨(dú)特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會(huì)對(duì)市場(chǎng)做工資水平調(diào)查,依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)實(shí)力來(lái)確定對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,以確保其公正合理并具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

p3.1按工作表現(xiàn)付酬(payforperformance)

麥當(dāng)勞實(shí)行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。全部月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付,工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)評(píng)估被評(píng)為“良好”或以上等級(jí),才能被考慮加薪或嘉獎(jiǎng)。

p3.2工作表現(xiàn)評(píng)估

麥當(dāng)勞公司每年一次評(píng)估并和工作伙伴探討他們的工作表現(xiàn),評(píng)估時(shí)采納五個(gè)評(píng)估等級(jí)。下列工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當(dāng)勞的定級(jí)制度。

杰出(qotstanding)

最高級(jí)工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越,工作伙伴能預(yù)料各種狀況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中始終最有成就和最重要的貢獻(xiàn)人物。

優(yōu)秀(e*cellent)

有重大貢獻(xiàn),工作表現(xiàn)常常超出其工作目標(biāo)所期望的要求,工作伙伴對(duì)目標(biāo)能有效地做出反應(yīng),并依據(jù)狀況予以調(diào)整,是麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。

良好(good)

牢靠的貢獻(xiàn)者,工作表現(xiàn)符合麥當(dāng)勞工作要求及期望,能圓滿完成任務(wù),工作伙伴對(duì)目標(biāo)能有效地反應(yīng),是團(tuán)隊(duì)中作出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員。

須要改進(jìn)(needsimprovement)

工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為須要改進(jìn)的成員,并被列入工作表現(xiàn)改進(jìn)安排(pip)之中。

不滿足(unsatisfactory)

其工作表現(xiàn)不能被接受,工作伙伴很大程度上不能達(dá)到工作的要求,假如他/她沒有列入工作表現(xiàn)改進(jìn)安排(pip)之列者,應(yīng)列入此安排。

p3.3績(jī)效考核(performanceupdate)

你的主管會(huì)最少三個(gè)月與你做一次工作績(jī)效考核,它是通過對(duì)工作的諦視和縱觀來(lái)使工作表現(xiàn)評(píng)估更精確、公正、有效。

p3.4工作表現(xiàn)改進(jìn)安排(performanceimprovementprogram)

pip是旨在主動(dòng)地幫助一個(gè)工作表現(xiàn)須要改進(jìn)或不滿足的工作伙伴去克服他的機(jī)會(huì)點(diǎn),并要求其在肯定的期限有所改進(jìn)。假如由于某種緣由你的工作表現(xiàn)不盡人意,你的主管可以將你納入工作表現(xiàn)改進(jìn)安排之列,以幫助你克服客觀的困難,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,削減差錯(cuò)。進(jìn)行了工作表現(xiàn)改進(jìn)安排的工作伙伴,如在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達(dá)不到“良好”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),則可能被解聘。

p3.5工作表現(xiàn)評(píng)估——年度工資增長(zhǎng)(performancereview)

每年的4月1日為全年績(jī)效考核年度工資增長(zhǎng)日,詳細(xì)方法如下:

1.除見習(xí)經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新聘請(qǐng)的月薪管理人員(包括內(nèi)部升遷的)外,其他全體月薪管理人員均在4月1日以全年績(jī)效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。

2.距上次績(jī)效調(diào)薪(包括升遷)不足12個(gè)月的以實(shí)際月份按比例折算。

3.新聘請(qǐng)人員(本年1月1日——3月31日之間,包括內(nèi)部升遷、外部聘請(qǐng))將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過12個(gè)月的比例計(jì)算。

4.凡累計(jì)休假(病假、事假、停薪留職)超過一個(gè)月以上的,則扣除相應(yīng)月數(shù)。

5.不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪,但不發(fā)相應(yīng)月份的獎(jiǎng)金。

6.增加的部分是以本人目次pr調(diào)薪到本次pr調(diào)薪期間的平均工資乘以月份化的評(píng)估百分比。

7.工資計(jì)算均用稅前工資計(jì)算。

例1

**先生95年8月1日進(jìn)入公司,工資2000元。96年4月1日,公司做了工資調(diào)整,期間無(wú)特殊加薪,叵評(píng)估為優(yōu)秀10%,調(diào)整金額為:

新工資=2000+2000*10%*8÷12=2133

例2

若公司于96.1.1做了工資普調(diào),例1中的先生工資增加到2200,其中條件相同,則此先生的新工資為:

新工資=2200+(2000*5+2200*3)/8*10%*8÷12=2338

交運(yùn)出租車公司管理人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

交運(yùn)集團(tuán)出租車公司管理人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

1、平安職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

1.2履行出租車客運(yùn)生產(chǎn)過程平安管理責(zé)任,保證出租客運(yùn)生產(chǎn)平安。

1.3參與平安教化、培訓(xùn)和活動(dòng)。

1.4落實(shí)“四防”工作措施。

1.5履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。

1.6接受各級(jí)平安檢查,落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)平安過程監(jiān)督管理抄告制度。

1.7做好駕駛員平安教化培訓(xùn)工作。

1.8做好駕駛員上崗把關(guān)考核工作。

1.9做好平安基礎(chǔ)管理工作。

1.10對(duì)違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財(cái)產(chǎn)平安的行為進(jìn)行檢舉,拒絕執(zhí)行。。

2、平安標(biāo)準(zhǔn)

2.1根據(jù)“四防”工作要求做好本職工作。

2.2做好平安管理臺(tái)賬、記錄、報(bào)表等檔案資料的收集、保存和上報(bào)等工作。

2.3參與應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練。

2.4組織駕駛員參與平安教化、培訓(xùn),協(xié)作平安管理部門開展專項(xiàng)活動(dòng)。

2.5通過多種形式對(duì)駕駛員、員工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)和管理。

2.6做好駕駛員上崗前資質(zhì)審查、技能考核工作。

2.7做好出租車輛保險(xiǎn)入保、理賠工作。

2.8遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備平安生產(chǎn)條件時(shí),剛好報(bào)告,執(zhí)行上級(jí)吩咐

2.9做好出租車輛二級(jí)維護(hù)落實(shí),完善二級(jí)維護(hù)檔案。

2.10做好平安工作記錄。

3、平安考核

3.1平安工作記錄不健全,扣10分。

3.2不參與應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參與平安培訓(xùn)、活動(dòng),扣20分。

3.3未履行“四防”平安職責(zé),扣20分。

3.4未根據(jù)《生產(chǎn)平安過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患,扣50分。

3.5車輛入保、理賠不剛好,扣50分。

3.6未落實(shí)隱患整改措施,扣20分。

3.7駕駛員上崗考核把關(guān)不嚴(yán),扣30分。

3.8從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)不足100%,扣30分。

3.9未落實(shí)生產(chǎn)平安過程監(jiān)督管理抄告制度,扣50分。

3.10遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備平安生產(chǎn)條件時(shí),支配運(yùn)行任務(wù),扣100分。

3.11由于工作嚴(yán)峻失職或未盡到管理責(zé)任,造成重大事故隱患,扣100分。

4、平安工作流程圖

見附件四十

某公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請(qǐng)錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,須要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后確定。任職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門詳細(xì)管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)學(xué)問;

(二)應(yīng)聘部門所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)實(shí)力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定錄用。

公司管理人員通訊費(fèi)用規(guī)定

×公司管理人員通訊費(fèi)用暫行規(guī)定

**********公司

管理人員通訊費(fèi)用暫行規(guī)定

第一條、為加強(qiáng)基地通訊費(fèi)用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,依據(jù)公司有關(guān)管理制度,結(jié)合基地實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

其次條、基地今后不再支付移動(dòng)電話、尋呼機(jī)和住宅電話的購(gòu)機(jī)費(fèi)、初裝費(fèi)、通話費(fèi)、服務(wù)費(fèi)及修理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。取消原有住宅電話費(fèi)用補(bǔ)貼。

第三條、原有的公配尋呼機(jī)運(yùn)用權(quán)歸運(yùn)用者,基地享有運(yùn)用權(quán)。運(yùn)用公配尋呼機(jī)的個(gè)人調(diào)離基地時(shí),必需將尋呼機(jī)交還基地。

第四條、依據(jù)各管理崗位的實(shí)際需求,賜予不同標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)電話通訊費(fèi)補(bǔ)貼。

管理崗位類別

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(元/月)

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項(xiàng)目經(jīng)理正職

140

項(xiàng)目經(jīng)理副職

100

第五條、享有通訊費(fèi)補(bǔ)貼者,應(yīng)保持通訊工具24小時(shí)暢通,否則將取消其通訊費(fèi)補(bǔ)貼,并賜予通報(bào)指責(zé)。

第六條、享有通訊費(fèi)補(bǔ)貼的人員崗位發(fā)生變動(dòng)的,于變動(dòng)次月起享受相應(yīng)的補(bǔ)貼或取消補(bǔ)貼。

第七條、基地安排財(cái)務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件辦理相應(yīng)報(bào)銷手續(xù)。

第八條、同時(shí)兼有多個(gè)職位或崗位可享有通訊費(fèi)補(bǔ)貼的,按其中最高的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,不得重復(fù)享有。

第九條、離崗?fù)损B(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不賜予通訊費(fèi)補(bǔ)貼。

第十條、確因工作須要享受通訊費(fèi)補(bǔ)貼的其他特別崗位,由本單位依據(jù)實(shí)際狀況提出適當(dāng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),并上交書面申請(qǐng)。由基地綜合管理部和安排財(cái)務(wù)部會(huì)簽后報(bào)基地領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取通訊費(fèi)補(bǔ)貼。

第十一條、本規(guī)定自2023年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)說明。

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司依據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作閱歷和實(shí)際須要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又阻礙團(tuán)結(jié),更不允許違反分工原則去搞個(gè)人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際須要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣闊干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣闊干部職工的看法,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);幫助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部供應(yīng)全部人員的優(yōu)劣狀況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作;檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣揚(yáng)貫徹工作;做好公司宣揚(yáng)以及各種會(huì)議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù);詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、平安生產(chǎn),帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作,組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、平安的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員等,提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀限制資金適用,剛好向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息,支配要款安排;駕馭每個(gè)工程項(xiàng)目的材料運(yùn)用狀況,保證材料有安排供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān),健全各種報(bào)批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平常工作,防止漏項(xiàng)錯(cuò)算,隨時(shí)留意圖紙變更,供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息;督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作,以臺(tái)帳形式妥當(dāng)保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)

全面駕馭各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作;剛好處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、平安科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面平安工作,常常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作,定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、平安設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分,組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的平安生產(chǎn)評(píng)比工作;負(fù)責(zé)公司全部特別、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì);參加簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年安排、月安排,抓好工程要款工作。

10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)公司的規(guī)章制度幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必需召開干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)問題,仔細(xì)落實(shí)監(jiān)督月安排的工作,做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作,對(duì)機(jī)械、料具的運(yùn)用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量安排,編制分部分項(xiàng)施工方案。參與圖紙會(huì)審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前剛好做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

詳細(xì)支配項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)安排任務(wù)書,督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作;組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)安排并切實(shí)實(shí)施;具體記錄施工實(shí)施狀況,保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一樣。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作,作為每月評(píng)分考核依據(jù);深化現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對(duì)不聽從的工進(jìn)步行罰款。

14、平安員職責(zé)

必需常常有安排地做好平安教化工作,剛好作出全部員工和班組的平安獎(jiǎng)罰,隨時(shí)查找平安隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好平安技術(shù)書面交底工作,記錄好平安資料,參加各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長(zhǎng)職責(zé)

協(xié)作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)安排,堅(jiān)決實(shí)施月安排、周安排;無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、平安等人員對(duì)施工過程交底及管理,并快速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有干脆責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,仔細(xì)履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理支配各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公允、公正合理;協(xié)調(diào)協(xié)作好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟識(shí)駕馭當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參加項(xiàng)目的合同制訂,幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞清晰各項(xiàng)合同條款,隨時(shí)了解圖紙變更狀況,供應(yīng)每月的材料安排包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,假如有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,剛好精確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工安排,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額,每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料,竣工時(shí)必需完整地交一份總部存檔。

19、試驗(yàn)員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必需同澆筑標(biāo)號(hào)一樣,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種協(xié)作

比的計(jì)量,與試驗(yàn)單位保持親密聯(lián)系。

20、放線員職責(zé)

仔細(xì)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線,要依據(jù)項(xiàng)目施工安排的時(shí)間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地限制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、選購(gòu) 員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨安排單和財(cái)務(wù)管理制度去選購(gòu) 材料,必需重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品,剛好供應(yīng)材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)駕馭市場(chǎng)行情,力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料選購(gòu) 的報(bào)支手續(xù)。

22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月剛好負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;限制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,主動(dòng)主動(dòng)要款。平常確保工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用,并剛好為成本考核供應(yīng)精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,擅長(zhǎng)處理好緊缺材料儲(chǔ)備運(yùn)用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必需有安排單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要依據(jù)工地實(shí)際須要收料,堅(jiān)持車車丈量,不搞目測(cè),三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要精確,報(bào)表要?jiǎng)偤谩?/p>

24、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有安排,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)圖紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際須要進(jìn)行翻樣,不得奢侈,隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必需在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)整鋼筋型號(hào),單位工程翻樣完后,必需完整地交一份給預(yù)算。

26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程有限公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司依據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作閱歷和實(shí)際須要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又阻礙團(tuán)結(jié),更不允許違反分工原則去搞個(gè)人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際須要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣闊干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣闊干部職工的看法,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);幫助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部供應(yīng)全部人員的優(yōu)劣狀況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作;檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣揚(yáng)貫徹工作;做好公司宣揚(yáng)以及各種會(huì)議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù);詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、平安生產(chǎn),帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作,組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、平安的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員等,提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀限制資金適用,剛好向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息,支配要款安排;駕馭每個(gè)工程項(xiàng)目的材料運(yùn)用狀況,保證材料有安排供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān),健全各種報(bào)批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平常工作,防止漏項(xiàng)錯(cuò)算,隨時(shí)留意圖紙變更,供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息;督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作,以臺(tái)帳形式妥當(dāng)保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)

全面駕馭各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作;剛好處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、平安科長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面平安工作,常常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作,定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、平安設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分,組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的平安生產(chǎn)評(píng)比工作;負(fù)責(zé)公司全部特別、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì);參加簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年安排、月安排,抓好工程要款工作。

10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

根據(jù)公司的規(guī)章制度幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必需召開干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)問題,仔細(xì)落實(shí)監(jiān)督月安排的工作,做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作,對(duì)機(jī)械、料具的運(yùn)用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量安排,編制分部分項(xiàng)施工方案。參與圖紙會(huì)審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前剛好做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

詳細(xì)支配項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)安排任務(wù)書,督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作;組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)安排并切實(shí)實(shí)施;具體記錄施工實(shí)施狀況,保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一樣。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作,作為每月評(píng)分考核依據(jù);深化現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對(duì)不聽從的工進(jìn)步行罰款。

14、平安員職責(zé)

必需常常有安排地做好平安教化工作,剛好作出全部員工和班組的平安獎(jiǎng)罰,隨時(shí)查找平安隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好平安技術(shù)書面交底工作,記錄好平安資料,參加各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長(zhǎng)職責(zé)

協(xié)作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)安排,堅(jiān)決實(shí)施月安排、周安排;無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、平安等人員對(duì)施工過程交底及管理,并快速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有干脆責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,仔細(xì)履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理支配各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公允、公正合理;協(xié)調(diào)協(xié)作好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟識(shí)駕馭當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參加項(xiàng)目的合同制訂,幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞清晰各項(xiàng)合同條款,隨時(shí)了解圖紙變更狀況,供應(yīng)每月的材料安排包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,假如有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,剛好精確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工安排,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額,每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料,竣工時(shí)必需完整地交一份總部存檔。

19、試驗(yàn)員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必需同澆筑標(biāo)號(hào)一樣,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種

協(xié)作比的計(jì)量,與試驗(yàn)單位保持親密聯(lián)系。

20、放線員職責(zé)

仔細(xì)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線,要依據(jù)項(xiàng)目施工安排的時(shí)間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地限制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、選購(gòu) 員職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨安排單和財(cái)務(wù)管理制度去選購(gòu) 材料,必需重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及'三無(wú)'產(chǎn)品,剛好供應(yīng)材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)駕馭市場(chǎng)行情,力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料選購(gòu) 的報(bào)支手續(xù)。

22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月剛好負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;限制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,主動(dòng)主動(dòng)要款。平常確保工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用,并剛好為成本考核供應(yīng)精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,擅長(zhǎng)處理好緊缺材料儲(chǔ)備運(yùn)用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必需有安排單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要依據(jù)工地實(shí)際須要收料,堅(jiān)持車車丈量,不搞目測(cè),三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要精確,報(bào)表要?jiǎng)偤谩?/p>

24、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有安排,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格根據(jù)圖紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際須要進(jìn)行翻樣,不得奢侈,隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必需在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)整鋼筋型號(hào),單位工程翻樣完后,必需完整地交一份給預(yù)算。

26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

電梯公司管理人員電梯司機(jī)學(xué)問規(guī)范

電梯公司管理人員與電梯司機(jī)必答

------管理人員必答(依據(jù)'條例'中有關(guān)規(guī)定,運(yùn)用單位特種設(shè)備的管理和運(yùn)用提出了那些詳細(xì)要求)

第一條為加強(qiáng)對(duì)電梯的平安管理,保障電梯平安運(yùn)行,制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于區(qū)域內(nèi)電梯產(chǎn)權(quán)單位以及受其托付的電梯運(yùn)用管理單位(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)權(quán)單位)。

第三條本規(guī)定所稱的電梯是指各類電梯、自動(dòng)扶梯、雜物梯。

第四條電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對(duì)電梯運(yùn)用過程中的平安負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)履行下列職責(zé):

(一)設(shè)置專人負(fù)責(zé)電梯的日常管理,記錄電梯運(yùn)行狀況和修理保養(yǎng)工作內(nèi)容,建立健全各項(xiàng)平安管理制度,主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù),降低故障率;

(二)確定合理的電梯運(yùn)行時(shí)間,加強(qiáng)日常修理保養(yǎng),住宅樓電梯應(yīng)依據(jù)關(guān)于加強(qiáng)居民高層住宅樓電梯管理,改善運(yùn)行服務(wù)的有關(guān)規(guī)定,做好運(yùn)行服務(wù)。住宅電梯無(wú)故障運(yùn)行不得低于7000次;

(三)新安裝、大修改造的電梯,除按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)外,其限制線路中應(yīng)加裝有鎖緊裝置的計(jì)數(shù)器,無(wú)故障試運(yùn)行不得少于3000次;

(四)安裝、修理保養(yǎng)人員和電梯司機(jī)均應(yīng)持市勞動(dòng)行政部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證上崗,并定期參與復(fù)審;

(五)在便于接到報(bào)警信號(hào)的位置設(shè)立電梯管理人員的崗位,制定緊急救援方案和操作程序,在接到報(bào)警信號(hào)40分鐘內(nèi)解除設(shè)備故障,解救乘客;

(六)在電梯出入口明顯位置張貼平安警示標(biāo)記、運(yùn)用準(zhǔn)則,電梯出入口應(yīng)有足夠照明,住宅電梯和病床電梯不得以無(wú)司機(jī)狀態(tài)運(yùn)行;

(七)應(yīng)當(dāng)在電梯轎廂內(nèi)明顯位置張貼《電梯平安運(yùn)用許可證》,注明:注冊(cè)登記及檢驗(yàn)合格標(biāo)記、電梯管理部門、管理人員、安裝企業(yè)、修理保養(yǎng)企業(yè)以及相應(yīng)的應(yīng)急報(bào)警、投訴電話號(hào)碼;

(八)發(fā)生事故應(yīng)主動(dòng)組織搶救,報(bào)告市及區(qū)(縣)勞動(dòng)行政部門,通知修理保養(yǎng)企業(yè)。

第五條安裝、改造電梯,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在安裝、改造工程施工前將電梯的有關(guān)資料報(bào)送市勞動(dòng)行政部門備案,經(jīng)核準(zhǔn)后,方可施工。

工程完工后,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)向電梯平安技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)械申請(qǐng)檢驗(yàn)。

第六條電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)運(yùn)用市勞動(dòng)行政部門統(tǒng)一制定的《起重機(jī)械平安技術(shù)檔案(電梯類)》,對(duì)電梯逐臺(tái)建檔、建卡、注冊(cè)登記。電梯技術(shù)檔案資料應(yīng)包括:

(一)《起重機(jī)械平安技術(shù)檔案(電梯類)》和《起重機(jī)械登記卡片(電梯類)》;

(二)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明;大修改造的電梯應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)收證明(或質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告);更改部分須有變更設(shè)計(jì)的證明文件;

(三)電梯安裝驗(yàn)收證明和報(bào)告;

(四)運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、修理記錄;

(五)定期平安檢查和事故記錄;

(六)電梯隨機(jī)文件,至少包括:井道及機(jī)房土建圖、電氣限制原理圖、電氣敷設(shè)圖、電器元件代號(hào)說明書、安裝調(diào)試說明書、運(yùn)用維護(hù)說明書、出廠明細(xì)表(裝箱單)等技術(shù)資料。

第七條電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)平安技術(shù)管理制度。各項(xiàng)平安技術(shù)管理的規(guī)章制度應(yīng)包括:

(一)崗位平安操作規(guī)程;

(二)修理保養(yǎng)制度;

(三)崗位責(zé)任制;

(四)崗位交接班制度;

(五)修理保養(yǎng)人員、電梯司機(jī)操作證管理及培訓(xùn)制度;

(六)設(shè)備檔案管理制度;

(七)設(shè)備平安運(yùn)用管理制度(包括:乘客須知)。

第八條電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)持電梯技術(shù)檔案資料和平安技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告書逐臺(tái)向勞動(dòng)行政部門申報(bào)。經(jīng)勞動(dòng)行政部門審查合格后,發(fā)給《電梯平安運(yùn)用許可證》?！峨娞萜桨策\(yùn)用許可證》有效期為一年。凡未取得《電梯平安運(yùn)用許可證》的電梯不得運(yùn)用。

第九條電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在《電梯平安運(yùn)用許可證》有效期到期前申請(qǐng)下一年度的平安技術(shù)檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的,換發(fā)新一年度的《電梯平安運(yùn)用許可證》。

第十條除定期檢驗(yàn)外,下列狀況必需申請(qǐng)平安技術(shù)檢驗(yàn):

(一)新安裝或經(jīng)過大修改造后的電梯;

(二)經(jīng)過重要改裝或嚴(yán)峻損壞后,經(jīng)過修復(fù)的電梯;

(三)停止運(yùn)用超過半年,需重新啟用的電梯。

(四)發(fā)生重大事故,修復(fù)后需重新啟用的電梯。

第十一條電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電梯的修理保養(yǎng)和日常檢查,制定修理保養(yǎng)安排,保證電梯在運(yùn)行時(shí)技術(shù)狀況良好,并依據(jù)設(shè)備狀況、運(yùn)行時(shí)間、累計(jì)工作量確定檢修周期。

第十二條電梯產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)與持有市勞動(dòng)行政部門核發(fā)的平安認(rèn)可證書的企業(yè)簽訂安裝、大修改造、修理保養(yǎng)合同,并明確被托付企業(yè)的責(zé)任。

第十三條產(chǎn)權(quán)單位如需自行維護(hù)保養(yǎng)電梯,應(yīng)按電梯數(shù)量及工作狀況配備足夠的維護(hù)保養(yǎng)人員,其管理部門應(yīng)將電梯管理人員、維護(hù)保養(yǎng)人員、聯(lián)系電話及有關(guān)資料報(bào)送設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動(dòng)行政部門,經(jīng)核準(zhǔn)后,方可自行維護(hù)保養(yǎng)。

第十四條電梯變更產(chǎn)權(quán)時(shí),其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)將隨機(jī)的《起重機(jī)械平安技術(shù)檔案(電梯類)》、《電梯平安運(yùn)用許可證》等全部技術(shù)檔案資料一同轉(zhuǎn)交給新用戶,并到勞動(dòng)行政部門辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

第十五條電梯機(jī)構(gòu)部分發(fā)生嚴(yán)峻腐蝕、變形、裂紋等缺陷,電氣限制系統(tǒng)紊亂,存在嚴(yán)峻擔(dān)心全隱患,已無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值時(shí),應(yīng)報(bào)廢。報(bào)廢的電梯,其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)報(bào)勞動(dòng)行政部門備案注銷。報(bào)廢后的電梯嚴(yán)禁接著運(yùn)用。

第十六條凡發(fā)生電梯事故,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)馬上向市及設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動(dòng)行政部門報(bào)告,并負(fù)責(zé)愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng);發(fā)生人員傷亡的,應(yīng)馬上組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并按有關(guān)規(guī)定向公安部門、檢察機(jī)關(guān)報(bào)告。

第十七條自動(dòng)人行道的平安運(yùn)用管理,參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

------管理人員必答(依據(jù)'條理'中有關(guān)規(guī)定,運(yùn)用單位對(duì)特種設(shè)備的管理和運(yùn)用應(yīng)擔(dān)當(dāng)哪些法律責(zé)任)

見上面運(yùn)用管理的詳細(xì)要求,主要表現(xiàn)在設(shè)備不能帶病、不能過期投入給業(yè)主運(yùn)用,更詳細(xì)的法律以各地地方法律愛護(hù)為準(zhǔn),樓主依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)對(duì)待詢問。

------電梯司機(jī)必答管理(1.電梯行駛前須要做哪些打算工作)

1開啟層門進(jìn)轎廂前,應(yīng)留意電梯轎廂是否停在該層;

2每日電梯工作前將電梯上下行駛個(gè)數(shù)次,無(wú)異樣狀況后方可運(yùn)用;

3保持轎廂、機(jī)房及電梯設(shè)備清潔。保持機(jī)房溫度在設(shè)備允許圍內(nèi)。

------電梯司機(jī)必答管理(2.電梯行駛過程中應(yīng)留意哪些事項(xiàng))

除以上電梯司機(jī)需留意的問題外,電梯在

運(yùn)用時(shí)還需留意電梯開、關(guān)門是否有異樣,電梯行駛時(shí)井道里或電梯運(yùn)行舒適感有什么異樣,機(jī)房噪音是不是也有異樣,凡發(fā)覺與平常運(yùn)用不一樣的狀況或現(xiàn)象時(shí)應(yīng)待修理單位人員過來(lái)正常維保時(shí)說明一下狀況,感覺狀況很差時(shí)需立即通知修理單位上門修理檢查。

------電梯司機(jī)必答管理(3.電梯司機(jī)的責(zé)任和義務(wù))

1做好日常衛(wèi)生清潔

2檢查機(jī)房溫度

3做好電梯運(yùn)用每日的運(yùn)行狀況記錄

4協(xié)作電梯管理人員備好電梯管理檔案工作

5異樣現(xiàn)象或故障報(bào)修、反饋業(yè)主投訴問題

6維護(hù)公司物管形象

7疼惜設(shè)備

某保安公司管理人員崗位設(shè)置方法

保安公司管理人員崗位設(shè)置方法

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r,為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理方法。

一、基本目的

為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實(shí)現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo),根據(jù)科學(xué)管理、精簡(jiǎn)效能的原則,堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項(xiàng)要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、學(xué)問化的高素養(yǎng)管理干部隊(duì)伍。

二、適用范圍

依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計(jì)公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項(xiàng)目,確定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點(diǎn)。

三、崗位類別、名稱及職級(jí)

(一)公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共人

1、總經(jīng)理*人;書記*人(兼副總經(jīng)理);

2、副總經(jīng)理*人;

3、總經(jīng)理助理*人;

(二)公司中層管理部門共計(jì)**個(gè),正職設(shè)**人,副職*人,其他兼職*人。

1、保安部部長(zhǎng)*人,副職*人;

2、技防部部長(zhǎng)*人;3、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)*人,

4、財(cái)審部部長(zhǎng)*人;5、人力資源部部長(zhǎng)*人;

6、督察部部長(zhǎng)*人;7、辦公室主任*人;

8、組宣辦副主任*人;9、物流公司經(jīng)理*人、

10、勞務(wù)公司經(jīng)理*公司人;11、建材部部長(zhǎng)*人;

12、人力資源市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)*人;

13、馬尚辦主任*人;14、接待處主任*人

15、警犬基地和后勤基地主任*人。

(三)一般管理人員共**人(略)

四、崗位結(jié)構(gòu)比例

總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計(jì))

公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

1、管理崗位

公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級(jí)正職、科(部、經(jīng)理)級(jí)副職、督察員;一般干部級(jí)經(jīng)理、糾察員、會(huì)計(jì)員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。

2、技術(shù)崗位

公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級(jí)保安師、中級(jí)保安師、初級(jí)保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級(jí)。

3、工勤崗位

公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的特地人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機(jī)、電工等人員,一般稱為工勤人員。

五、管理方式

1、公司全部管理干部和工勤員必需聽從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

2、總經(jīng)理對(duì)全部管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán),任何人不得以個(gè)人理由拒絕工作支配。

3、實(shí)行垂直化管理方針,一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí),相互支撐、相互制約。

4、實(shí)行部門負(fù)責(zé)制,部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司所布置的各項(xiàng)任務(wù)擔(dān)當(dāng)全責(zé)。

5、實(shí)行按時(shí)報(bào)告制度,各單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)將部門狀況、人員表現(xiàn)、整改措施剛好上報(bào)總經(jīng)理

6、實(shí)行協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,營(yíng)造文明和諧的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。中層負(fù)責(zé)人要按時(shí)參與民主評(píng)議,進(jìn)行述職報(bào)告,主動(dòng)接受人事部門的考察和廣闊群眾的監(jiān)督。

8、管理干部升職、任職、撤職、調(diào)職等,必需填報(bào)干部考評(píng)表,進(jìn)入檔案管理。

9、管理干部升職、任職、撤職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。

10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。

公司管理人員平安教化

一、建筑平安生產(chǎn)法律法規(guī)

《建筑法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》

平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,平安生產(chǎn)教化亟待加強(qiáng)

大家都明白一個(gè)道理:事故一旦發(fā)生,后果無(wú)法挽回。所以強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主是平安生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)夫工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護(hù)意識(shí),平安培訓(xùn)又跟不上,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件和環(huán)境又大都比較困難和危急,使農(nóng)夫工成為典型的弱勢(shì)群體。平安事故中死亡人數(shù)的90%都是農(nóng)夫工,盡快加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工的平安培訓(xùn),提高其素養(yǎng),保障弱勢(shì)群體的生命平安是各級(jí)管理人員的工作重點(diǎn)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理要點(diǎn)

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)制度

施工現(xiàn)場(chǎng)平安由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé);分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),聽從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。

(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度

《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員,必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本條件:

1.年齡滿18周歲;

2.身體健康,無(wú)阻礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)學(xué)問,參與國(guó)家規(guī)定的平安技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成果合格。

(三)專項(xiàng)工程專家論證制度

《條例》第26條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對(duì)下列達(dá)到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具平安驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督:

危險(xiǎn)性

工程種類

危急較大的

超過肯定規(guī)模的危急性較大的深基坑

基坑支護(hù)與降水工程

3m

5m

土方開挖工程

3m

5m

模板工程

搭設(shè)高度5m;

搭設(shè)跨度10m

搭設(shè)高度8m;

搭設(shè)跨度18m

起重吊裝工程

腳手架工程

24m以上的落地式鋼管腳手架

50m

拆除、爆破工程

國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危急性較大的工程

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程

50m以上幕墻;

跨度大于36m鋼結(jié)構(gòu)

對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

(四)建設(shè)工程施工前,施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,并由雙方簽字確認(rèn)。

(五)消防平安責(zé)任制度

1.配備消防設(shè)施和滅火器材、設(shè)置消防通道、消防水源。臨時(shí)消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場(chǎng)要害部位應(yīng)配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應(yīng)分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。

2.高度超過24m的建筑工程,應(yīng)安裝臨時(shí)消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設(shè)消火栓口,配備足夠的水龍帶。

3.電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時(shí)配備滅火器具。

4.遇有5級(jí)以上大風(fēng)氣候時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應(yīng)停止。

5.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)“五距”儲(chǔ)存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫(kù)房物品應(yīng)分類、分垛儲(chǔ)存,主要通道的寬度不小于2m。庫(kù)房?jī)?nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過60w,并做到人走斷電、鎖門。

6.季節(jié)性防火要求

雨季施工到來(lái)之前,應(yīng)對(duì)每個(gè)配電箱、用電設(shè)備進(jìn)行一次檢查,必需實(shí)行相應(yīng)的防雨措施,防止因短路造成起火事故。

7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特殊是下層進(jìn)行保溫作業(yè),上層進(jìn)行用火、用電作業(yè)。保溫材料運(yùn)用完以后,要隨時(shí)進(jìn)行清理,集中進(jìn)行存放保管。

不燃類材料(a級(jí)):

(a)爐內(nèi)平均溫升不超過50℃;

(b)試樣平均持續(xù)燃燒時(shí)間不超過20s;

(c)試樣平均質(zhì)量損失率不超過50%。

可燃類材料(b級(jí)):

b1難燃材料;

b2可燃材料;

b3易燃材料。

(六)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)必需建立平安生產(chǎn)值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領(lǐng)導(dǎo)值班。

(七)各施工階段平安生產(chǎn)管理要點(diǎn)

1.基礎(chǔ)施工階段

(1)挖土機(jī)械作業(yè)平安;

(2)邊坡防護(hù)平安;

(3)降水設(shè)備與臨時(shí)用電平安;

(4)防水施工時(shí)的防火、防毒;

(5)人工挖擴(kuò)孔樁平安。

2.結(jié)構(gòu)施工階段

(1)臨時(shí)用電平安;

(2)內(nèi)外架及洞口防護(hù);

(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);

(4)大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌;

(5)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用平安

3.裝修階段

(1)室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護(hù);

(2)外墻面裝飾防墜落;

(3)做防水和油漆的防火、防毒

(4)臨電、照明及電動(dòng)工具的運(yùn)用平安

4.季節(jié)性施工

(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時(shí)用電平安;

(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲憊作業(yè);

(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧,用電平安。

(八)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1.負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2.必需本著平安工作只能加強(qiáng)的原則;

3.要對(duì)外包工隊(duì)的健康與平安負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)工作;

4.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施;

5.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):

1.參與或組織編制施工組織設(shè)計(jì),制定、審查平安技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性;

2.主持制定技術(shù)措施安排和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施;

3.主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。

(九)材料選購(gòu)

1.凡購(gòu)置的各種機(jī)、電設(shè)備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或干脆用于平安防護(hù)的料具及設(shè)備,必需執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)規(guī)定,必需有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料;

2.選購(gòu) 的勞動(dòng)愛護(hù)用品,必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)與衛(wèi)生防疫

讓工人思想上重視,養(yǎng)成收看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。

(一)環(huán)境愛護(hù)基本要求

1.防治大氣污染

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路必需進(jìn)行硬化處理。

(2)遇有四級(jí)風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。

(3)剛好灑水。

(4)土方應(yīng)集中堆放,實(shí)行覆蓋或固化等措施。

(5)攪拌機(jī)的機(jī)棚必需封閉,并配備有效的降塵防塵裝置。

(6)拆除舊有建筑時(shí),應(yīng)隨時(shí)灑水。渣土要在拆除施工完成之日起3日內(nèi)清運(yùn)完畢。

2.防治水污染

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,專人負(fù)責(zé)定期掏油。

3.防治施工噪聲污染

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的電鋸、電刨、攪拌機(jī)、大型空氣壓縮機(jī)等強(qiáng)噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機(jī)棚,并盡可能設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè),以削減噪聲污染。

(2)進(jìn)行夜間施工作業(yè)的,可采納隔音布、低噪聲振搗棒等方法最大限度削減施工噪聲。

讓大家了解有相關(guān)的材料、設(shè)備

(二)環(huán)境衛(wèi)生和防疫基本要求

1.生活垃圾與施工垃圾不得混放。發(fā)達(dá)地區(qū)尤為重要

2.宿舍內(nèi)高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應(yīng)有高于地面30cm的床鋪。

3.生活區(qū)內(nèi)必需有盥洗設(shè)施和洗浴間。

4.炊事人員必需持有身體健康證,食堂和操作間內(nèi)墻應(yīng)抹灰,屋頂不得吸附灰塵,必需設(shè)排風(fēng)設(shè)施。操作間必需有生熟分開的刀、盒、案板等炊具及存放柜櫥。

5.食堂炊事員上崗必需穿戴干凈的工作服帽,并保持個(gè)人衛(wèi)生。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定暑期防暑降溫措施。

四、應(yīng)急救援與事故處理

(一)建筑施工事故:

建筑施工單位在建筑施工、房屋拆除等活動(dòng)中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機(jī)械損害、物體打擊、車輛損害、起重?fù)p害等事故。其中坍塌、高處墜落、觸電、機(jī)械損害、物體打擊為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故,近年來(lái)已占到事故總數(shù)的80%-90%,應(yīng)重點(diǎn)加以防范。

(二)傷亡事故:

1.輕傷、重傷

死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。

重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

2.事故報(bào)告內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間;

(2)事故的簡(jiǎn)潔經(jīng)過、傷亡人數(shù)、干脆經(jīng)濟(jì)損失的初步統(tǒng)計(jì);

(3)事故發(fā)生緣由的初步推斷;

(4)事故發(fā)生實(shí)行的措施;

(5)事故限制狀況;

(6)事故報(bào)告單位。

3.事故分析的責(zé)任認(rèn)定

因下列狀況造成事故者為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者:

指令錯(cuò)誤;規(guī)章制度錯(cuò)誤,沒有或不健全;不進(jìn)行平安教化、平安資格認(rèn)證;機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn);勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境不良;發(fā)覺隱患不治理;發(fā)生事故不主動(dòng)搶救;發(fā)生事故后不剛好報(bào)告或有意隱瞞;違章指揮;發(fā)生事故后不實(shí)行防范措施,致使一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類事故。

結(jié)束語(yǔ):

希望堅(jiān)決樹立平安第一的思想。每個(gè)項(xiàng)目部都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益,但是必需聽從平安第一的原則。

舉薦兩本書:

《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》2023-12-07發(fā)布,2023-7-01實(shí)施;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)/19.9元

《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》2023-7-20發(fā)布,2023-11-01實(shí)施;京東價(jià)/14.5元

公司管理人員平安教化內(nèi)容

一、建筑平安生產(chǎn)法律法規(guī)

《建筑法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》

平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,平安生產(chǎn)教化亟待加強(qiáng)

大家都明白一個(gè)道理:事故一旦發(fā)生,后果無(wú)法挽回。所以強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主是平安生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)夫工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護(hù)意識(shí),平安培訓(xùn)又跟不上,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件和環(huán)境又大都比較困難和危急,使農(nóng)夫工成為典型的弱勢(shì)群體。平安事故中死亡人數(shù)的90%都是農(nóng)夫工,盡快加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工的平安培訓(xùn),提高其素養(yǎng),保障弱勢(shì)群體的生命平安是各級(jí)管理人員的工作重點(diǎn)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理要點(diǎn)

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)制度

施工現(xiàn)場(chǎng)平安由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé);分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),聽從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。

(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度

《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員,必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本條件:

1.年齡滿18周歲;

2.身體健康,無(wú)阻礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)學(xué)問,參與國(guó)家規(guī)定的平安技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成果合格。

(三)專項(xiàng)工程專家論證制度

《條例》第26條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對(duì)下列達(dá)到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具平安驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督:

危險(xiǎn)性

工程種類

危急較大的

超過肯定規(guī)模的危急性較大的深基坑

基坑支護(hù)與降水工程

3m

5m

土方開挖工程

3m

5m

模板工程

搭設(shè)高度5m;

搭設(shè)跨度10m

搭設(shè)高度8m;

搭設(shè)跨度18m

起重吊裝工程

腳手架工程

24m以上的落地式鋼管腳手架

50m

拆除、爆破工程

國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危急性較大的工程

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程

50m以上幕墻;

跨度大于36m鋼結(jié)構(gòu)

對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

(四)建設(shè)工程施工前,施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,并由雙方簽字確認(rèn)。

(五)消防平安責(zé)任制度

1.配備消防設(shè)施和滅火器材、設(shè)置消防通道、消防水源。臨時(shí)消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場(chǎng)要害部位應(yīng)配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應(yīng)分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。

2.高度超過24m的建筑工程,應(yīng)安裝臨時(shí)消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設(shè)消火栓口,配備足夠的水龍帶。

3.電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時(shí)配備滅火器具。

4.遇有5級(jí)以上大風(fēng)氣候時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應(yīng)停止。

5.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)“五距”儲(chǔ)存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫(kù)房物品應(yīng)分類、分垛儲(chǔ)存,主要通道的寬度不小于2m。庫(kù)房?jī)?nèi)照明燈具不準(zhǔn)超過60w,并做到人走斷電、鎖門。

6.季節(jié)性防火要求

雨季施工到來(lái)之前,應(yīng)對(duì)每個(gè)配電箱、用電設(shè)備進(jìn)行一次檢查,必需實(shí)行相應(yīng)的防雨措施,防止因短路造成起火事故。

7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特殊是下層進(jìn)行保溫作業(yè),上層進(jìn)行用火、用電作業(yè)。保溫材料運(yùn)用完以后,要隨時(shí)進(jìn)行清理,集中進(jìn)行存放保管。

不燃類材料(a級(jí)):

(a)爐內(nèi)平均溫升不超過50℃;

(b)試樣平均持續(xù)燃燒時(shí)間不超過20s;

(c)試樣平均質(zhì)量損失率不超過50%。

可燃類材料(b級(jí)):

b1難燃材料;

b2可燃材料;

b3易燃材料。

(六)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)必需建立平安生產(chǎn)值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領(lǐng)導(dǎo)值班。

(七)各施工階段平安生產(chǎn)管理要點(diǎn)

1.基礎(chǔ)施工階段

(1)挖土機(jī)械作業(yè)平安;

(2)邊坡防護(hù)平安;

(3)降水設(shè)備與臨時(shí)用電平安;

(4)防水施工時(shí)的防火、防毒;

(5)人工挖擴(kuò)孔樁平安。

2.結(jié)構(gòu)施工階段

(1)臨時(shí)用電平安;

(2)內(nèi)外架及洞口防護(hù);

(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);

(4)大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌;

(5)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用平安

3.裝修階段

(1)室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護(hù);

(2)外墻面裝飾防墜落;

(3)做防水和油漆的防火、防毒

(4)臨電、照明及電動(dòng)工具的運(yùn)用平安

4.季節(jié)性施工

(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風(fēng)、臨時(shí)用電平安;

(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲憊作業(yè);

(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧,用電平安。

(八)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1.負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2.必需本著平安工作只能加強(qiáng)的原則;

3.要對(duì)外包工隊(duì)的健康與平安負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)工作;

4.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施;

5.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):

1.參與或組織編制施工組織設(shè)計(jì),制定、審查平安技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性;

2.主持制定技術(shù)措施安排和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施;

3.主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。

(九)材料選購(gòu)

1.凡購(gòu)置的各種機(jī)、電設(shè)備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或干脆用于平安防護(hù)的料具及設(shè)備,必需執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)規(guī)定,必需有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料;

2.選購(gòu) 的勞動(dòng)愛護(hù)用品,必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)與衛(wèi)生防疫