2023年日常保安管理制度3篇

2023年日常保安管理制度3篇

書目

第1篇物業(yè)保安部日常管理制度

第2篇物業(yè)保安部日常管理制度格式怎樣的

第3篇保安員日常管理規(guī)定制度

保安員日常管理規(guī)定制度

保安員日常管理規(guī)定

一、保安員值班制度:

1、項目保安人員實行24小時值班,值班時間每天早、中、晚三班

早班時間為:7:00-15:00

中班時間為:15:00-23:00

晚班時間為:23:00-7:00

2、按時上下班、軍訓、學習、會議,時間由各項目部保安經(jīng)理(主管)制定上報公司保安部,參與軍訓學習、會議,無故不得缺席。

3、項目保安人員必需健全值班制度,維護值班工作的肅穆性,保證值班工作的精確性,提高工作效率和人員責任心。

4、嚴格執(zhí)行請銷假制度,請假二天以內向各項目保安經(jīng)理(主管)書面請示;二天以上用書面對公司保安部請示,按公司規(guī)定交由領導審批請假,歸隊以后一律要銷假,否則按曠工論處。

5、非值班期間,若公司發(fā)生緊急狀況,經(jīng)呼喚須馬上返回項目部,聽候調遣,否則嚴罰。

二、保安員交接班制度

1、項目保安工作時間實行24小時三班制,各崗位應提前10分鐘到達崗位,做好各項交接班工作,上下崗保安員交接前及交接完應相互敬禮以示敬意。

2、各崗位應建立崗位登記本,對值勤的時間、班次、值班員的姓名、值班期間處理問題狀況和遺留須移交的有關問題進行具體記錄,各領班上、下班必需檢查本班登記本。

3、上崗領班集合隊員召開班前會議,布置當班工作留意事項,準時上崗。

4、保安員交接時,先檢查下班人員手持對講機是否完好和所交物品做好記錄,如有損壞剛好上報,然后進行崗位遺留問題轉達,以及記事本交接。

三、保安人員的服務用語

1、對來訪人員應當說'您好,請問找誰、請出示證件',做好來訪登記。

2、當來訪者離開時應當說'感謝您的合作,歡迎下次再來'。

四、車場保安員的服務用語

1、對違章停車應說'對不起,此道路是消防通道,禁止停車,請將您的車泊在車位里,好嗎感謝您的合作'。

2、對車場閑雜人員說'您好,為確保車車平安,請您不要在車場玩耍'。

3、對違章行駛車說'對不起,我們區(qū)域車輛是單行線,請您按指定方向行駛,感謝您的合作'。

五、保安會議制度

1、保安部依據(jù)工作實際狀況須要每月末召開各項目保安經(jīng)理(主管)會議一次,總結一月的工作總結,布置下個月的工作安排,指定一人做好會議記錄。

2、保安部依據(jù)狀況支配時間,每月給各項目全體保安人員召開一次月工作例會,通報一個月的工作狀況及日常管理,讓全體保安人員了解公司近段的工作目標,總結一個月的工作,表揚好人好事,指出不足之處,布置下個月的工作,要求全體保安人員不斷提高管理服務技巧,指定一人做好會議記錄。

3、各項目部保安經(jīng)理(主管)對自己所管轄的全部保安人員每周召開一次例會,總結講評一周的工作,日常管理等工作,并指定一人做好周工作會議記錄。

4、各項目部保安每天上下班,集合開工作小會,由班長講評當班時的工作及應留意做好的事情。

六、保安培訓管理制度

1、保安部依據(jù)工作的特點進行不同層次的保安業(yè)務培訓,各項目部保安經(jīng)理(主管)仔細負責對本項目的全體保安人員培訓,培訓安排由保安部制定實施上報公司。

2、保安部組織對保安業(yè)務學問培訓必需做到人人參與,不漏一人,確保每一位保安人員都能夠通過培訓提高執(zhí)勤水平,確保保安整體素養(yǎng)的增加,通過各種培訓、培育出一支業(yè)務學問精通,上崗執(zhí)勤文明,執(zhí)行制度嚴格、查驗車輛人物細致、處理問題敏捷的高素養(yǎng)保安隊伍。

3、保安部每季度對各項目部全體保安人員業(yè)績和思想品德方面,進行評估,作為保安部下一季度制定培訓安排的依據(jù)。

4、保安部每季度對各項目部全體保安人員進行業(yè)務技能的考核,檢查培訓的效果,成果將作為獎罰的依據(jù)之一。

七、工作總結制度

為了剛好精確、全面了解駕馭各項目部全體保安人員的工作狀況和有關治安事故狀況,加強對各項目全體保安人員工作監(jiān)督和指導,促進保安部的制度化管理和規(guī)范化地開展保安工作。各項目保安經(jīng)理(主管)必需嚴格執(zhí)行,保安工作報告制度,各項目部每月將本項目工作總結用書面報告上交保安部經(jīng)理,各項目部工作總結,包括轄區(qū)內的平安概述,消防平安狀況,本月案件統(tǒng)計和內部事務報告等方面。

1、轄區(qū)平安概述,應將轄區(qū)所發(fā)生的事務及處理確定加以證明。

2、消防平安狀況主要是消防檢查是否發(fā)覺隱患,是否發(fā)生火災事故。

3、本月事故案件統(tǒng)計需從保安值班記錄中統(tǒng)計。

4、內部事務報告,將一月內保安的好人好事,工作學習,培訓及員工的違紀違規(guī)人員上報,以工作表現(xiàn)作為保安部保安人員的獎罰依據(jù)。

5、對于發(fā)生在執(zhí)勤區(qū)域的刑事案件和治安災難事故,各項目保安經(jīng)理(主管)應剛好書面上報,對各種事故來不及書面報告的應剛好口頭上報,事發(fā)2日內將事務時間、地點、人物、主要情節(jié)、緣由、后果和主要處置措施事務的報告上報保安部經(jīng)理。

八、保安人員聘用條件:

1、保安員由公司保安部依據(jù)實際狀況,須要統(tǒng)一聘請錄用,各項目部不得自行聘請。

2、政治思想好、作風正派、遵紀遵守法律、酷愛保安工作。

3、儀容儀表端莊,身體健康,男身高1.68cm以上,年齡18周歲以上,45周歲以下;女身高1.60cm以上,18周歲以上,35周歲以下,退伍軍人、有保安工作閱歷的優(yōu)先錄用。

4、入職后均需1-2個月的試用期,在試用期間,發(fā)覺不符合保安條件要求,或有違法違規(guī)行為將予以解聘。

5、保安人員因自身緣由辭職均需提前30天將辭職報告送交保安部,按公司規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)。

九、保安崗位責任制度:

為保障公司的利益,加強保安隊伍的管理,提高保安人員將進行的責任心及其正確履行職責,保安人員將進行定人定崗定責的崗位責任制管理,在保安人員執(zhí)勤過程中有下列情形之一的要追究其過程責任。

1、保安人員違法違反規(guī)定或行為過錯造成公司重大損失的。

2、玩忽職守,不仔細履行職責,發(fā)覺治安突發(fā)事故不剛好上報或者沒有實行有效措

施加以處理造成重大損失的。

3、保安工作中出現(xiàn)失職,瀆職造成嚴峻后果的除追究干脆責任人的責任外還要追究干脆領導的責任。

4、其他有意或者過失違反法規(guī),應予以追究的過錯。

十、保安人員考評制度

為了加強保安的崗位現(xiàn)任制和隊伍建設的管理,正確地對保安人員的主管能動性,學習與工作的主動性,提高保安工作效率和發(fā)掘員工潛力,推動公允竟爭和保安管理之間的雙向溝通,保安部將定期對各項目部經(jīng)理(主管)以及全體保安隊員進行嚴格地考評,考評由個人自評、項目保安經(jīng)理(主管)自評、保安部進行總結考評,考評項目為:

1、遵紀遵守法律、履行職責、執(zhí)行公司制度狀況,

2、思想作風、業(yè)務水平和工作實力;

3、工作中的實際績效;

4、學習工作訓練中的表現(xiàn);

物業(yè)保安部日常管理制度格式怎樣的

物業(yè)保安部的日常管理一安排管理保安部幫助物業(yè)總經(jīng)理制定本物業(yè)的平安安排。

物業(yè)平安安排應是一個完整的安排,包括明確的政策及細心設計的程序、過程和活動,以確保客戶的人身和財物的平安、員工人身和財物的平安以及物業(yè)財產(chǎn)的平安。

制定物業(yè)平安安排,首先應對構成在物業(yè)內的犯罪活動、事故及引起對客戶、員工、物業(yè)損害及損害的各種因素進行全面的調查探討,然后結合本物業(yè)的實際狀況,制定出各個部門、各個場所以及各項服務工作的平安標準,提出實際解決問題和處理問題的方法,并對實際解決方法作系統(tǒng)的闡述,從而形成切實可行的安排。

物業(yè)平安安排是指導開展物業(yè)保安工作及管理的總體性的基本安排。

保安部應依據(jù)實施中所發(fā)覺的問題以及各種改變的因素,向物業(yè)總經(jīng)理提出修改或完善有關保安工作的政策、程序、標準等方面的建議。

在得到總經(jīng)理認可后,負責對物業(yè)平安安排的修訂。

依據(jù)物業(yè)經(jīng)營管理的總體目標,保安部要制定部門的年度、月度工作安排,除有安排地支配好基本的各項保安工作外,應依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的改變及物業(yè)階段性的經(jīng)營目標,有安排地支配階段性的工作重點。

保安部還應依據(jù)物業(yè)支配的對全局有影響的、臨時性的特地工作或公安機關布置的專項工作制定專題安排,報請總經(jīng)理后,在物業(yè)內按安排實施。

二組織管理依據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級以及管理體制,調整和完善保安部內的機構和崗位設置及其職責和任職要求,建立和健全物業(yè)治安委員會、消防委員會等專項性的協(xié)調組織,加強與當?shù)毓矙C關、消防機關的聯(lián)系,形成一個完整的物業(yè)保安工作網(wǎng)絡。

此外,還必需制定或不斷完善有關保安工作的各項規(guī)章制度。

三人員管理選拔和聘用合適的人員上崗工作,加強員工對保安工作的責任心,通過培訓使他們駕馭本崗位工作應有的職業(yè)看法、學問、技能。

四物資設備管理管理好物業(yè)中的各種平安設備及機具,使它們始終處于良好的運用狀態(tài)。

通過定期或常常的檢查,剛好提出修理、更換或添置的要求和安排。

五.協(xié)調管理物業(yè)保安工作涉及到物業(yè)各部門、各部位及物業(yè)外各有關機構和部門。

保安部在日常運行和管理中應加強與他們的溝通與聯(lián)絡,取得他們對物業(yè)保安工作的支持和合作。

物業(yè)保安部日常管理制度

物業(yè)保安部的日常管理

一.安排管理

保安部幫助物業(yè)總經(jīng)理制定本物業(yè)的平安安排。物業(yè)平安安排應是一個完整的安排,包括明確的政策及細心設計的程序、過程和活動,以確?？蛻舻娜松砗拓斘锏钠桨?、員工人身和財物的平安以及物業(yè)財產(chǎn)的平安。制定物業(yè)平安安排,首先應對構成在物業(yè)內的犯罪活動、事故及引起對客戶、員工、物業(yè)損害及損害的各種因素進行全面的調查探討,然后結合本物業(yè)的實際狀況,制定出各個部門、各個場所以及各項服務工作的平安標準,提出實際解決問題和處理問題的方法,并對實際解決方法作系統(tǒng)的闡述,從而形成切實可行的安排。物業(yè)平安安排是指導開展物業(yè)保安工作及管理的總體性的基本安排。

保安部應依據(jù)實施中所發(fā)覺的問題以及各種改變的因素,向物業(yè)總經(jīng)理提出修改或完善有關保安工作的政策、程序、標準等方面的建議。在得到總經(jīng)理認可后,負責對物業(yè)平安安排的修訂。

依據(jù)物業(yè)經(jīng)營管理的總體目標,保安部要制定部門的年度、月度工作安排,除有安排地支配好基本的各項保安工作外,應依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的改變及物業(yè)階段性的經(jīng)營目標,有安排地支配階段性的工作重點。

保安部還應依據(jù)物業(yè)支配的對全局有影響的、臨時性的特地工作或公安機關布置的專項工作制定專題安排,報請總經(jīng)理后,在物業(yè)內按安排實施。

二.組織管理

依據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級以及管理體制,調整和完善保安部內的機構和崗位設置及其職責和任職要求,建立和健全物業(yè)治安委員會、消防委員會等專項性的協(xié)調組織,加強與當?shù)毓矙C關、消防機關的聯(lián)系,形成一個完整的物業(yè)保安工作網(wǎng)絡。此外,還必需制定或不斷完善有關保安工作的各項規(guī)章制度。

三.人員管理