醫(yī)藥營銷八大模式

-.z.醫(yī)藥營銷八大模式一、目標營銷模式在消費需求日趨多樣化、差異化，企業(yè)若能在品牌的整體規(guī)劃下，在深入、科學的市場調查的基礎上，發(fā)展出多個產品，每個產品都針對*一細分群體（分眾）進行產品策劃、包裝設計、價格定位、分銷規(guī)劃和廣告活動，則各產品的個性和產品利益點便能更吻合更照顧到自己所針對的那部分消費者的特殊需要，自然能獲取這一群體的信賴和品牌忠誠，比面向大眾消費群泛泛而談沒有特色的產品更有競爭力。史克的“蘭美抒”投入了大量的廣告，應用了非常細致的OTC市場操作手段，但其銷售結果卻不盡人意；東盛科技的“東盛四季三黃軟膠囊”更是入不敷出，市場推廣的結果是回款連廣告費用都沒有收回來；太太藥業(yè)的“漢林清脂”市場操作和推廣策略幾乎沒有大的偏差，但市場銷售卻非常失敗。這說明在日益同質化的藥品市場,想靠一個品種包辦天下的做法已經越來越難了。相反，國內其它一些制藥企業(yè)，由于采取目標市場營銷策略,取得了輝煌的成功。案例：2003年，養(yǎng)生堂的“成長快樂”，在前有“金施爾康”后有“善存片”，四周被各種一哄而上的補充維生素類藥品和保健品層層包圍的情況下，卻異軍突起，取得了相當好的成績。成長快樂沒有針對所有的人群，而是選擇少年兒童作為其目標使用人群，把希望自己孩子健康成長的父母們作為成長快樂的目標購買人群。因為市場定位精準，養(yǎng)生堂只用了半年時間，就讓成長快樂在復合維生素產品中異軍突起。二、品牌營銷模式據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，名優(yōu)OTC產品的銷售額已占到所有OTC藥品的70-8-％。在醫(yī)藥界已經達成共識，做品牌比做銷量更重要，但好品牌的樹立似乎又與處方藥不能在大眾媒體上做廣告相矛盾。對此，不少藥企開始通過非處方藥帶動處方藥，將原本用于處方藥的廣告投入到非處方藥的廣告宣傳中，通過對非處方藥的廣告宣傳，擔負起品牌建設的重任。美國百時美施貴寶就是以施爾康和百服寧系列品牌等非處方藥的成功營銷而深入人心的。非處方藥的營銷越來越趨向于快速消費品營銷。原先OTC市場上那些巨額廣告花費、濃重非理性色彩的特殊營銷模式目前正處于根本性的轉型和改革之中，其中的一點就是一些富于快速消費品營銷經驗的市場人員開始進入醫(yī)藥企業(yè)。案例：在品牌營銷模式的運用中，東盛科技取得了巨大的成功。2003年，東盛科技掀起了名為“抗感風暴”的品牌戰(zhàn)略：用白加黑支撐起東盛科技的企業(yè)品牌，再憑借東盛的實力，推出東盛牌板藍根顆粒、東盛牌抗病毒口服液等一系列感冒藥，形成了一個抗感家族。白加黑1994年10月投放市場，剛上市三個多月就實現(xiàn)銷售額7000多萬元，成為藥品營銷史上的一段傳奇。到2002年，白加黑在感冒藥市場上，不論品牌知名度、美譽度還是忠誠度都名列前茅。轉至2003年，在非典期間貢獻顯著的東盛集團以白加黑為旗幟，攜抗感全系列近20種產品，卷起了“抗感風暴”。東盛抗感系列藥物包括綜合抗感、抗病毒、抗菌、解除頭痛發(fā)熱、止咳化痰、提高免疫力六大系列近20種藥物，其中包括中藥和西藥，包括成人食用的和專為兒童設計的藥物，包括普遍選用的和專為白天工作、學習的人群設計的藥物。三、直銷模式直銷作為一種銷售方式并非適用于一切產品，事實上其應用*圍是很有限的，最多的直銷產品是保健食品和化妝品。大凡適合作直銷的產品，都有兩個特點，第一是生產成本占產品的價格比例非常小，也就是說渠道流通成本非常高；第二是這種產品幾乎每個家庭或者每個人都可以使用。由于這一類產品消費的經常性特征，才有可能形成持續(xù)的連鎖消費行為，從而形成直銷業(yè)的市場。案例：藥品的直銷模式在國外已經屢見不鮮，在國內卻剛剛開始起步，目前，天獅集團已成為國內藥品和保健品直銷模式的先鋒。在營銷模式上，天獅很注重全方位創(chuàng)新。2001年，他們推出了較為成熟的“三網(wǎng)合一”的營銷策略。在美國建立了大型，連接86個國家和地區(qū)，為完成全世界互動、資源共享縮短了時間和距離，實現(xiàn)了制度化、科學化、信息化和系統(tǒng)化管理，將互聯(lián)網(wǎng)、10萬家加盟連鎖店和人力資源網(wǎng)組合在一起。四、網(wǎng)絡營銷模式據(jù)統(tǒng)計，全美一年用于上網(wǎng)購藥的消費支出將達到2300億美元。趨勢表明，網(wǎng)上藥店將成為醫(yī)藥費企業(yè)終端競爭的下一個重要戰(zhàn)場。據(jù)美國一家以銷售保健營養(yǎng)食品為主的網(wǎng)上藥店drugstore.的總裁預計，網(wǎng)上藥店在今后的五年里，會獲得20％至25％的發(fā)展。藥品的網(wǎng)絡營銷具有先天優(yōu)勢。首先，藥品有許多適合于網(wǎng)上銷售的特點：除體積小、重量輕、便于運送等物理特性外，藥品還有明確的規(guī)*標準，便于網(wǎng)上瀏覽的介紹說明等。傳統(tǒng)的醫(yī)藥經營模式需要通過批發(fā)商、供應商及醫(yī)藥公司等眾多中間環(huán)節(jié)。但這些中間環(huán)節(jié)在解決了藥品的基本流通問題外，還大大提高了藥品的價格，而藥品的網(wǎng)上銷售則可以避開其中不必要的中間環(huán)節(jié)，使其價格得以大幅降低。因此，藥品網(wǎng)上銷售的價格優(yōu)勢非常顯著。其次，通過電子商務的有效運行，可有效改善醫(yī)藥企業(yè)的眾多“傳統(tǒng)問題”：提高醫(yī)藥企業(yè)各項工作的效率和質量，促進技術創(chuàng)新；減輕各類事務性工作的勞動強度，使從業(yè)人員得以騰出更多的精力和時間來服務于客戶；改善經營管理、堵塞漏洞，保證病人和醫(yī)藥企業(yè)的經濟利益。案例：在美國，目前網(wǎng)上藥店有1000多家，而預計網(wǎng)上藥品零售、批發(fā)規(guī)模將在未來兩年內超越傳統(tǒng)的醫(yī)藥市場。在國內。國家經貿委早在1999年9月就下發(fā)了《關于開展醫(yī)藥電子商務試點的意見》，并選定了規(guī)模大、計算機管理基礎較好的**醫(yī)藥股份**和中國金藥信息網(wǎng)絡公司**分公司為醫(yī)藥電子商務試點企業(yè)。在政策的鼓勵下，國內的醫(yī)藥電子商務市場也日漸紅火，各醫(yī)藥廠商、經銷商紛紛設立自己的，在宣傳介紹自己產品的同時傳播各種醫(yī)藥知識，做了不少有益的嘗試。到目前為止，市擁有獨立域名的健康、醫(yī)藥共有120余家，而在全國此類則有600多家。**則在構建國內最大的藥業(yè)立體電子商務平臺，目標直指傳統(tǒng)的中醫(yī)藥領域，希望通過與全國所有中藥材交易市場聯(lián)手運作，建立一個輻射全國乃至亞洲的中醫(yī)藥網(wǎng)絡。五、連鎖營銷模式連鎖藥店是目前醫(yī)藥行業(yè)中最受關注的焦點。流通企業(yè)、生產企業(yè)、上市公司、國營、民營、個體齊開藥店的現(xiàn)象比比皆是，從我國目前藥店的數(shù)量和質量看，在很多地區(qū)依然不能滿足群眾的消費需求，因此還有很大的發(fā)展空間。發(fā)展藥店，尤其是具有一定規(guī)模的連鎖藥店，稱得上是醫(yī)藥流通領域的一個亮點。藥品連鎖企業(yè)要考慮的第一個問題是規(guī)模與服務。與發(fā)達國家相比，我國連鎖經營的規(guī)模與服務水平都還很低。如美國1999年有傳統(tǒng)連鎖藥店19000家、食品超市藥店7000家、大型購物商場5000家，連鎖藥店銷售處方占全美處方數(shù)的60％；排名前十位的藥品連鎖店總數(shù)達22000家，占全美藥店總數(shù)的68％，規(guī)模最大的CVSCorp擁有藥店總數(shù)3954家，零售額為90億美元。而我國目前最大的連鎖規(guī)模還不到1000家，銷售額約5億元，因此擴大規(guī)模是首要問題。在擴大規(guī)模的同時，完善服務水平也是要考慮的重要問題。國內連鎖藥店在近幾年的發(fā)展中積累了許多寶貴的經驗，如一致模式、和平藥房模式等，集中招標采購、建立配送中心、實行網(wǎng)絡化管理是連鎖藥店發(fā)展的重要手段，也是競爭力的重要體現(xiàn)。目前，一致藥店、海王星辰、和平藥房、華氏大藥房、桐君閣等都建立了比較完備的配送體系和網(wǎng)絡管理，但大部分藥店還不具備這種能力。2003年6月27日，**海王星辰與與美國投資集團PacificGatewayCapital公司在**簽署MedicineShoppe特許經營協(xié)議，表明外資開始進入我國藥品連鎖市場。外資的進入將在經營管理方面對我國藥品連鎖企業(yè)造成沖擊。案例：桐君閣（000591）下轄桐君閣藥廠、**中藥二廠兩個中藥生產總廠，5個專業(yè)性醫(yī)藥營銷經營公司，通過一系列的收購（主要是對原太極集團所屬的醫(yī)藥經銷企業(yè)）和連鎖加盟形式擴*了終端零售市場，占領了**和**30％—40％的市場銷售份額，其業(yè)務定位服從于太極集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，在醫(yī)藥商業(yè)的業(yè)務活動主要集中在調撥、批發(fā)和零售等方面，零售業(yè)務是公司主要利潤的來源之一。近兩年，公司通過收購、合作完成了零售連鎖藥店的大量鋪設工作，主要采取“加盟＋直銷”模式，目前總計有1250家。在加盟連鎖藥店的建設方面，2001年下半年，**市供銷社下屬932個售藥網(wǎng)點整體加盟桐君閣，目前已整合400余家，到今年底估計有800余家可以正式運營。通過這種低成本、低風險的擴*方式，公司迅速占領了農村、城郊醫(yī)藥零售市場。正常運營后，年銷總額可達4—5億元，給公司帶來2800萬—3000萬的營業(yè)利潤。目前，公司獨立經營的連鎖藥店（直銷）共有450家，其中，232家統(tǒng)一使用了“桐君閣藥房”的字號，其余的尚未統(tǒng)一字號。這些藥店中，最大的年銷售收入可達800萬元，小的在100—200萬元。公司還在開拓與**市場方面取得了進展。六、虛擬經營模式按照我國舊的法律法規(guī)，藥品OEM不被允許。在眾多企業(yè)呼聲日高的情況下，國家曾于2002年9月出臺《藥品生產監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）》，使得藥品的OEM成為可能。這樣一來，不僅解救了一批無力通過GMP認證的企業(yè)，使這些企業(yè)可以將現(xiàn)有的幾個銷售不錯的品種交給條件合適的企業(yè)進行加工，自己甩掉生產這個包袱，專事銷售與研發(fā)，更重要的是使那些已達標企業(yè)大量閑置的生產能力得到利用。東北一家藥廠老總甚至說，醫(yī)藥行業(yè)可能因此會誕生一種全新的，與IT業(yè)的OEM有些相似的新型業(yè)態(tài)。他認為：未來雖然自己的企業(yè)不能從事藥品生產，但通過委托加工，不僅解決了企業(yè)的生存問題，而且肯定會降低產品的成本，使產品更具有競爭力。而OEM可能導致的另一個直接的結果便是促成一種全新的經營模式出現(xiàn)，長期以來一直從屬于藥品生產企業(yè)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)和藥品科研單位將會是這一模式的主要推動力量。新藥研制者在對產品有信心的情況下可以單獨完成藥品的報批上市工作，生產則委托制藥企業(yè)完成，銷售可以尋求商業(yè)公司代理招標進行。這樣就可以保證新藥研制者的權益最大化，進一步推動新藥開發(fā)。案例：根據(jù)《福布斯》雜志中文版報道，中國**省目前出現(xiàn)一種趨勢：大力發(fā)展生物制藥，要將**建成全球該領域的生產中心。日本市場幾乎同時向外打開了大門，其討論修改的《藥事法》規(guī)定，今后海外企業(yè)可以為日本本土制藥企業(yè)OEM藥品。這也就意味著世界第三大醫(yī)藥消費市場的七、服務營銷模式有研究表明：成功品牌的利潤，有80%來自于20%的忠誠消費者，而其他的80%，只創(chuàng)造了20%的利潤。忠誠度不僅可以帶來巨額利潤，而且還可以降低營銷成本，爭取一個新顧客比維持一個老顧客要多花去20倍的成本。有遠見的企業(yè)重視消費者的忠誠，并把忠實用戶看作自己巨大的市場資源，有了這個資源，品牌的市場份額才會不斷擴大，企業(yè)利潤就會源源不斷。而且由于這些老用戶的口碑和示*作用，還有助于吸引新用戶。要建立用戶對品牌的忠誠，首先企業(yè)要對用戶忠誠，即把用戶真正當作是朋友。提高顧客忠誠度的方法，就是設法加強他們和品牌之間的親密關系。1、創(chuàng)造顧客滿意價值顧客滿意管理是以顧客滿意為核心的管理和經營方式，是20世紀80年代中期至90年代興起的新型的管理方式。在當今的經濟和社會環(huán)境，市場競爭的規(guī)模、*圍和激烈程度是前所未有的。主導權開始轉移到顧客的手中，不能從顧客的角度出發(fā)考慮問題，不能使顧客滿意的企業(yè)，注定要被淘汰出局。為什么很多企業(yè)的“顧客第一”往往只是流于形式的宣傳口號？顧客需要的是關心與關切，而不是不理不睬；公平的禮遇，而不是埋怨，否認或籍口；明白與負責的反應，而不是“抱歉這是公司的政策”；迅速與徹底，而不是拖延或沉默。顧客在每一次與企業(yè)發(fā)生接觸時，他們會根據(jù)自己的感覺，對這家企業(yè)的產品或服務做出默默評價。2、做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理顧客是公司重要的資產，信息就是力量，如何加強組織以提高利潤？資料庫營銷是運用儲存的有關企業(yè)與客戶關系的所有信息來輔助個性化溝通，以創(chuàng)造銷售業(yè)績的一種營銷方式。資料庫讓營銷人員“看得見”顧客與潛在顧客，對相關信息的了解及分析為營銷的成功增添了勝數(shù)。數(shù)據(jù)庫營銷具有極強的針對性，是一種典型的“一對一”營銷。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)一般包括以下幾個方面：A、顧客的一般性資料：**、地址、年齡、聯(lián)系方式、性格、愛好等；B、交易信息：訂單、退貨、投訴、服務咨詢等；C、活動信息：顧客參與了企業(yè)開展的哪些活動，對活動的看法如何；D、產品信息：顧客購買產品、頻率和數(shù)量等。數(shù)據(jù)庫維護是數(shù)據(jù)庫營銷的關鍵要素，企業(yè)必須經常檢查數(shù)據(jù)的有效性并及時更新。案例：肝藥“速立特”是國內率先引入“服務營銷”理念并在實踐中卓有成效的一種新藥，憑借顯著的療效和完善的服務，連續(xù)幾年取得不俗的業(yè)績?！八倭⑻亍狈諣I銷主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、綠色生產意識：“速立特”的生產從原材料采購、設備選用、工藝流程、包裝材料、污染處理等各個方面都遵從“綠色意識”，保證原生藥成分的純度，從而保證藥品的療效。二、“遠離乙肝，感受生命健康”的服務理念：“速立特”公司通過大量接觸肝病患者，準確理解了肝病患者治愈疾病、渴望健康生活的迫切心理，提出了“遠離乙肝，感受生命健康”的先進服務理念，在這一理念指導下為患者提供完善的售前、售中和售后服務。三、全國性服務網(wǎng)絡的運營：短短兩年時間內，“速立特”公司已經建立起了覆蓋全國的服務網(wǎng)絡并開始運營，讓肝病患者感受到“貼身的服務”，許多患者將身邊的“速立特”服務機構親切地稱為“我們的家”。四、顧客信息系統(tǒng)的建立：“速立特”公司引進ＣＭＳ信息系統(tǒng)技術，為全國每—位所接觸到的肝病患者都建立起顧客檔案，將顧客的資料做詳盡紀錄。對于服用“速立特”的患者，則由各地服務機構的專業(yè)人員進行全程跟蹤，及時了解患者服藥前后病情變化情況，并及時反饋給“速立特”專家組，專家組針對個性或共性問題，分別作出相應治療方案提供給患者。先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)顧客信息在專家、機構、患者之間快速、及時、準確地傳遞，確?；颊叩玫娇茖W權威的治療。五、星級服務內容：１、免費寄送最新醫(yī)學資料；２、免費肝病治療儀理療３、免費定期儀器檢測；４、免費專家上門診療；５、免費參加各種活動；６、免費上門送藥。八、知識營銷模式知識營銷是醫(yī)藥保健品營銷的新手段，它是針對目標顧客的需求以及潛在的需求，主動提供醫(yī)藥保健品的知識，在知識的傳播中達成與消費者之間的互動，從而讓消費者了解醫(yī)藥保健品的功能以及適應的癥狀。知識營銷是對消費者的教育，是對品牌積極的宣傳和傳播。在國外，知識營銷是眾多醫(yī)藥保健品新品牌、新產品推廣的主要方式。知識營銷的作用何其巨大！在我們通常所接觸到的藥品、保健品營銷中，廣告宣傳和地面推廣是主要形式，知識講座以及專家培訓是一種輔助方式。在傳統(tǒng)的營銷觀念里，知識營銷是附屬的，也是偶爾采用的營銷手段。很少企業(yè)把知識營銷作為營銷推廣的主要方式來進行系統(tǒng)的規(guī)劃、管理、執(zhí)行——這是一個誤區(qū)。醫(yī)藥保健品的研發(fā)、制造以及效用原理是屬于消費者比較難理解、但是又急需了解的知識，只有通過知識營銷的傳播，才能讓消費者明白藥品、保健品的真正作用，從而達到完整傳播品牌信息、產品信息的作用；從而引導消費者自覺地把自己的需求和產品的效用、機理對比，引發(fā)消費或不消費的動機。知識營銷尤其對于新產品、新技術以及新品牌的有效傳播意義重大。不少醫(yī)藥、保健品企業(yè)在廣告上大動干戈，但是和消費者之間總是還有一段距離，原因何在？這種距離的產生就是因為消費者對于醫(yī)藥保健品知識的缺乏，對醫(yī)藥保健品品牌缺乏深入了解；而廣告宣傳又難以傳播更多的產品信息造成的。還有一個原因，就是廣告的說服程度相比知識營銷的說服程度要弱。品牌知名度的高絕對值不等于品牌銷量的高絕對值。實現(xiàn)銷量主要的環(huán)節(jié)還是在于