公司年度工作計劃結尾

公司年度工作計劃結尾

公司年度工作安排篇一

20__年是___發(fā)展特別重要的一年，也是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增加責隨意識、服務意識，并充分相識和有條不紊地做好財務工作，特定本安排。

一、嚴格遵守財經等法律、法規(guī)和國家統一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、剛好地為公司及相關部門供應翔實信息，為領導決策供應牢靠依據，當好領導的參謀。

二、主動參加企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應依據，為落實各項工作進行監(jiān)督，為精確考核工作供應結果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，依據財務管理的特點以及財務管理的須要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算，根據財務制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金運用的安排性、預算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮最大的作用，為公司供應財力上的保證。在費用限制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A料前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序限制，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現代化。

五、參與財務人員每年一度的培訓教化，了解新準則體系框架，駕馭和領悟新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深化的學習財務學問，開拓視野，豐富學問，學好聚財、生財、用財之道，主動實施財務人才工程，進一步完善財會人員學問結構，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素養(yǎng)。

六、主動爭取資金，闡明充分理由，反映真實的狀況，并留意剛好聯系，主動溝通，親密彼此的關系，力爭得到更大的支持。

七、主動參加招商引資工作，剛好、全面、完整地供應客戶須要的各種數據與資料，實行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚好___，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解狀況，剛好傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。

八、接著堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

九、圓滿完成公司交給的其他任務。

公司年度工作安排篇二

20__年是___發(fā)展特別重要的一年，也是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增加責隨意識、服務意識，并充分相識和有條不紊地做好財務工作，特定本安排。

一、嚴格遵守財經等法律、法規(guī)和國家統一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、剛好地為公司及相關部門供應翔實信息，為領導決策供應牢靠依據，當好領導的參謀。

二、主動參加企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應依據，為落實各項工作進行監(jiān)督，為精確考核工作供應結果。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，依據財務管理的特點以及財務管理的須要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算，根據財務制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金運用的安排性、預算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮最大的作用，為公司供應財力上的保證。在費用限制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A料前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序限制，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現代化。

五、參與財務人員每年一度的培訓教化，了解新準則體系框架，駕馭和領悟新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深化的學習財務學問，開拓視野，豐富學問，學好聚財、生財、用財之道，主動實施財務人才工程，進一步完善財會人員學問結構，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素養(yǎng)。

六、主動爭取資金，闡明充分理由，反映真實的狀況，并留意剛好聯系，主動溝通，親密彼此的關系，力爭得到更大的支持。

七、主動參加招商引資工作，剛好、全面、完整地供應客戶須要的各種數據與資料，實行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚好___，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解狀況，剛好傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。

八、接著堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。

九、圓滿完成公司交給的其他任務。

公司年度工作安排篇三

在20xx年的工作中，我們將對員工加強管理，探討創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，實行多樣化形式，把學習業(yè)務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富學問，全面提升員工整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增___萬元，其中每月均增加___萬元;其它業(yè)務收入全年凈增___萬元，每月均增加___萬元。

2、客戶流失率為總客戶的___%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的___%。

3、全年完成業(yè)務總收入___萬元，占應收款___%。

4、實現凈利潤___萬元。

5、托付銀行扣款勝利率達___%。

三、工作措施

1.捕獲信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別根據“分類排隊、區(qū)分對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，接著做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，供應差別化、特性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現跨越式發(fā)展.企業(yè)將來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在相識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占據市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱難任務。

7.強化員工培訓工作安排。

(1)職工思想教化方面：一是通過培訓教化，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀遵守法律教化，以提高全體員工遵紀遵守法律和自我愛護意識。

(2)職工業(yè)務教化方面：一是接著學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷學問空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作安排、月工作安排。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當的財務管理基礎工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協調發(fā)展，嚴格審核費用開支，限制預算，加強資金日常調度與限制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無安排、無定額運用資金。

三是依據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，始終到財務成果的產生。嚴格根據制度辦事，正確核算，照實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力確定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的實力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的實力。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細措施：

首先，要設立清楚的目標和實現目標的進度表：這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，肯定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題事實上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特殊提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，提倡“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應當從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的不足，相互敬重、相互激勵。

其五，關注細微環(huán)節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是仔細、再仔細;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事