基于心理學(xué)知識(shí)的創(chuàng)業(yè)之路

“心〞經(jīng)濟(jì)基于心理學(xué)知識(shí)的創(chuàng)業(yè)之路天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632從廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域到創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域1994200120052006200419991996廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域1993從事機(jī)械制造工作參加廣告行業(yè)去北京參加CI戰(zhàn)略研討會(huì)獲論文三等獎(jiǎng)在本地報(bào)紙上寫關(guān)于廣告的專欄文章開始從事企業(yè)融資工作在〞網(wǎng)絡(luò)廣告先鋒〞BBS論壇參與在線交流機(jī)械領(lǐng)域參與BrandVista品牌幾何網(wǎng)站內(nèi)容管理創(chuàng)辦〞劍@網(wǎng)〞寫作CI文章傳播CI資訊2002開始寫作Blog開始為NPO設(shè)計(jì)標(biāo)志在本地報(bào)紙上寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)的專欄文章開始為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632本幻燈片采用“創(chuàng)作共用〞協(xié)議發(fā)布想了解更多“創(chuàng)作共用〞，請(qǐng)登陸從“保存所有權(quán)利〞到“保存局部權(quán)利〞

我們通常熟知的唯一一種版權(quán)聲明方式“保存所有權(quán)利〞(AllRightsReserved)已經(jīng)被濫用到任何人都可能觸犯版權(quán)法律，

人們只知道在自己的任何大小的作品〔甚至本身也是在別人的成果根底上的再創(chuàng)造〕都無以復(fù)加地聲明為“保存所有權(quán)

利〞。這樣的結(jié)果一方面導(dǎo)致原創(chuàng)者應(yīng)有的權(quán)利得不到尊重，另一方面是很多優(yōu)秀的作品〔無論是藝術(shù)作品、文學(xué)作品、

個(gè)人思想還是其他數(shù)字作品等〕都無法得到最大價(jià)值利用或最廣泛傳播。雖然在很多國家的版權(quán)法律默認(rèn)地賦予原創(chuàng)

者很多權(quán)利，但是越來越多的人們開始意識(shí)到自己并非需要保存所有權(quán)利。相反他們更愿意選擇“保存局部權(quán)利〞(Some

RightsReserved)或“不保存權(quán)利〞(NoRightsReserved)。“署名-非商業(yè)用途-保持一致〞模式許可大家按以下的要求自由傳播！

署名非商業(yè)用途保持一致天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)的職業(yè)路徑個(gè)人就業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)持續(xù)創(chuàng)業(yè)社會(huì)性創(chuàng)業(yè)在校學(xué)習(xí)個(gè)人創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)應(yīng)用知識(shí)經(jīng)營知識(shí)奉獻(xiàn)知識(shí)知識(shí)面前,人人平等應(yīng)用知識(shí)經(jīng)營知識(shí)創(chuàng)造知識(shí)奉獻(xiàn)知識(shí)商業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)領(lǐng)域公益領(lǐng)域目錄就業(yè)的選擇創(chuàng)業(yè)的選擇知識(shí)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營架構(gòu)討論與交流就業(yè)的選擇A

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區(qū)B

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區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)A

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區(qū)研究與開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與消費(fèi)需求企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)地圖

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區(qū)人力資源：

組織與人事財(cái)務(wù)：

資金運(yùn)籌信息管理：

技術(shù)、關(guān)系與法務(wù)流程管理要素管理市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略品質(zhì)與本錢分銷、物流、品牌與效勞從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者資料來源：劉韌個(gè)人創(chuàng)業(yè)：專業(yè)效勞人士更多元的職業(yè)生涯角色職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者持續(xù)創(chuàng)業(yè)者天使投資人專業(yè)效勞人士基金管理人基金投資人專業(yè)教育與學(xué)術(shù)產(chǎn)業(yè)媒體從業(yè)者供給知識(shí)供給資金運(yùn)營企業(yè)基于心理學(xué)知識(shí)的SOHO工作工作：自由撰稿人效勞：為報(bào)紙、雜志寫專欄收入：稿費(fèi)〔按千字計(jì)價(jià)〕工作：心理咨詢師效勞：為個(gè)人提供心理咨詢收入：咨詢費(fèi)〔按次或按時(shí)計(jì)價(jià)〕工作：電視臺(tái)/電臺(tái)主持人效勞：主持心理類電視或播送節(jié)目收入：出場(chǎng)費(fèi)〔按次或年計(jì)價(jià)〕工作：演講師/培訓(xùn)師效勞：進(jìn)行演講或培訓(xùn)收入：出場(chǎng)費(fèi)〔按次或時(shí)計(jì)價(jià)〕個(gè)人創(chuàng)業(yè)SOHO工作室PSF專業(yè)效勞公司從個(gè)人品牌到團(tuán)隊(duì)品牌個(gè)人收入=時(shí)間╳收費(fèi)突破SOHO工作的成長上限個(gè)人收入=企業(yè)價(jià)值╳股權(quán)比例團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品型公司效勞型公司內(nèi)容型公司現(xiàn)在開始進(jìn)入“銷售知識(shí)〞的階段！您準(zhǔn)備好改變自己的角色了嗎？創(chuàng)業(yè)的選擇麥圭爾“態(tài)度免疫〞研究成果發(fā)表后非常有趣，教授。很快樂能夠看到這樣的研究。非常感謝您，經(jīng)理先生。但實(shí)際上我是站在另一面的。你試圖說服人們，我那么努力讓他們更具有抵抗性。哦，不要看輕你自己，教授先生。我們可以利用你的成果來降低我們競爭者廣告的作用。商業(yè)模式:從知識(shí)到市場(chǎng)知識(shí)開發(fā)-獨(dú)創(chuàng)性-標(biāo)準(zhǔn)性-其他測(cè)量指標(biāo)市場(chǎng)效益-價(jià)值-價(jià)格-利潤-其他測(cè)量指標(biāo)商業(yè)模式-目標(biāo)市場(chǎng)-價(jià)值命題-價(jià)值鏈-支付方式-本錢/邊際收益-價(jià)值網(wǎng)絡(luò)-競爭戰(zhàn)略從知識(shí)角度衡量從市場(chǎng)角度衡量區(qū)分不同的商業(yè)模式收益遞增：軟件公司收益遞減：某些固定資產(chǎn)企業(yè)收益持平：專業(yè)效勞公司〔PSF〕產(chǎn)品型效勞型專業(yè)效勞型可口可樂微軟Office測(cè)謊儀中國銀行Gmail心理測(cè)評(píng)麥肯錫艾瑞市場(chǎng)研究心理咨詢舊經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)心經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的選擇路徑一：專業(yè)效勞公司專業(yè)效勞公司的經(jīng)營模型財(cái)務(wù)和過程控制客戶戰(zhàn)略效勞調(diào)配定價(jià)策略吸收人才、鼓勵(lì)機(jī)制和職業(yè)管理過程效率和內(nèi)部結(jié)構(gòu)資料來源：MarkC.Scott專業(yè)效勞公司的收入奧秘組織層次專業(yè)人員可利用的總利用率或每小時(shí)收費(fèi)創(chuàng)收能力/人時(shí)間/小時(shí)開帳單率〔%〕/英磅/千英磅合伙人713,4402520067221019,200401401,07531528,800801002,30444076,80090755,184100192,000100458,640總計(jì)172330,24017,875畢業(yè)生*假定每年240天，每天8小時(shí)。一個(gè)專業(yè)效勞公司創(chuàng)收能力的計(jì)算合伙人主要做什么？資料來源：MarkC.Scott心理學(xué)相關(guān)的專業(yè)效勞公司心理咨詢?yōu)槠髽I(yè)或機(jī)構(gòu)提供批量心理咨詢效勞，或者常年的心理咨詢效勞。心理培訓(xùn)及教育為企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供心理培訓(xùn)及教育效勞，包括但不限于公開課講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、校園講座、個(gè)性化教育課程。專業(yè)參謀為制造型企業(yè)/軟件公司/社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)公司/金融效勞型企業(yè)/電視媒體等各行各業(yè)提供心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)參謀，按次、時(shí)、工程或年等方面收費(fèi)。將所有的SOHO工作以團(tuán)隊(duì)品牌的方式運(yùn)作！創(chuàng)業(yè)的選擇

路徑二：內(nèi)容型公司內(nèi)容型公司雙重出售的商業(yè)模式出版者受眾廣告主內(nèi)容出售廣告出售注意力捐獻(xiàn)購置注意