水利機電工程項目進(jìn)度控制

騎I即電耳曼頁目曲蜀贛I水利機電工程項目進(jìn)度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項目管理水平的重要途徑，水利機電工程項目進(jìn)度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新主要包括服務(wù)機制、安全機制、領(lǐng)導(dǎo)機制等方面，在管理水利機電項目工程的時候，需要依照工程的進(jìn)度變化情況來動態(tài)控制項目的進(jìn)度。由于水利機電工程項目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機電工程各環(huán)節(jié)施工的時候會面臨較多的問題，文章主要研究水利機電工程項目的進(jìn)度控制方法。水利機電；工程項目；進(jìn)度控制0引言新時期隨著我國大規(guī)模水利工程的實施以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，我國在水利建設(shè)方面取得了較高的成效，相關(guān)的組織實施機制以及政策體系逐漸完善。水利建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成就是水利機電工程，水利機電工程的項目管理水平會直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對水利機電工程的項目進(jìn)度控制，以便提高整體管理水平。1水利機電工程項目進(jìn)度控制的基本流程水利機電工程在施工建設(shè)過程中會受到較多因素的作用與影響，因此在實際建設(shè)環(huán)節(jié)除了要制定完善的項目施工計劃，還要控制好水利機電項目的施工進(jìn)度,控制進(jìn)度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實時動態(tài)的進(jìn)度監(jiān)測；對比檢查水利機電施工進(jìn)度，以便提出改進(jìn)與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進(jìn)度，確保水利機電項目的順利實施。2影響水利機電工程項目進(jìn)度控制的主要因素分析對水利機電工程進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素有很多，受到自身水利機電工程的特點影響，導(dǎo)致其項目進(jìn)度控制是一個綜合且動態(tài)的過程，施工進(jìn)度在動態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風(fēng)險問題，因此想要合理的控制水利機電項目進(jìn)度，就需要認(rèn)真預(yù)測與分析影響進(jìn)度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關(guān)情況基礎(chǔ)上，采取針對性的措施來調(diào)整與控制進(jìn)度，以縮減水利機電工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機電項目主動控制目標(biāo)。影響水利機電工程項目進(jìn)度的首要因素就是建設(shè)單位，建設(shè)單位針對水利機電工程提出的建設(shè)單位管理績效，設(shè)備、材料、資金的供應(yīng)進(jìn)度，各項準(zhǔn)備工作進(jìn)度，項目時間動用目標(biāo)等都會影響到整體項目的進(jìn)度控制?？睖y設(shè)計單位是影響水利機電工程的主要因素，其中設(shè)計單位與建設(shè)單位的協(xié)作情況、各設(shè)計專業(yè)的配合狀況、水利機電工程設(shè)計的難度、勘測設(shè)計工作效率、勘測設(shè)計力量、審查文件的進(jìn)展速度、設(shè)計勘察目標(biāo)的確定等，都會對整體項目進(jìn)度控制造成影響。3控制水利機電施工進(jìn)度計劃的主要方法控制水利機電工程施工進(jìn)度的主要方式與手段，即是要展開項目計劃調(diào)整與進(jìn)度監(jiān)測比較工作，利用施工前編制的施工進(jìn)度計劃書與各環(huán)節(jié)工期的進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)行對比，可以實際掌握水利機電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進(jìn)度控制情況，及時對計劃進(jìn)度目標(biāo)與執(zhí)行狀況的偏差或者進(jìn)度計劃執(zhí)行情況展開評價與判斷，根據(jù)結(jié)果來尋找并分析造成項目進(jìn)度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補救措施來實現(xiàn)水利機電工程項目進(jìn)度的控制目標(biāo)。比較項目進(jìn)度是實施調(diào)整的基礎(chǔ)條件，常采用的水利機電工程項目進(jìn)度控制方法見下述分析。水利機電工程項目進(jìn)度控制的橫道圖比較方法以橫道圖比較方法來對項目進(jìn)度計劃展開編制，最能直觀表達(dá)出水利機電工程施工進(jìn)度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進(jìn)度計劃下方繪制實際的項目進(jìn)度，以便直觀比較進(jìn)度計劃與實際的偏差。在編制完施工進(jìn)度表之后，就需要依照實際情況編制適合進(jìn)度情況的財務(wù)收支、圖紙、設(shè)備、材料、勞務(wù)等計劃表。所謂設(shè)備與材料計劃表就是為了及時將材料與設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工進(jìn)度的要求。在控制水利機電工程施工進(jìn)度表的同時，還要與實際施工進(jìn)度情況相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來直觀反映出來。根據(jù)橫道圖來控制項目進(jìn)度時要每月、每周、每天結(jié)合實際施工進(jìn)度情況來及時記錄在進(jìn)度表內(nèi)，通過對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，來檢查項目進(jìn)度執(zhí)行的情況,是按照計劃進(jìn)行，還是落后或者超前，以便及時提出分析報告與解決措施，調(diào)整好項目進(jìn)度。水利機電工程項目工程進(jìn)度曲線比較法一般水利機電工程施工進(jìn)度曲線圖的縱軸表示施工量累計或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)記錄在坐標(biāo)圖紙上，以便繪制得到準(zhǔn)確的水利機電工程項目進(jìn)度曲線圖，然后再將實際進(jìn)度情況與進(jìn)度計劃曲線進(jìn)行對比，就可以及時對進(jìn)度準(zhǔn)確掌握，便于進(jìn)度調(diào)整與控制。水利機電工程項目進(jìn)度速度可以通過施工進(jìn)度曲線的切線斜率來表示，是由勞動力、施工機械、工程數(shù)量等施工速度來統(tǒng)一決定。在一定的勞動力與施工機械條件下，要合理的管理與控制施工進(jìn)度，保證施工速度的一致性，在沒有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量,在這種情況下施工進(jìn)度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時設(shè)施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線，具體見圖1o圖1S型施工進(jìn)度曲線圖將水利機電工程施工進(jìn)度曲線表示為Y=f(x)，則S型曲線上的某點(x1,y1)處的切線斜率則為dy/dx,該斜率比值也表示x1處的項目進(jìn)度速度，當(dāng)dy/dx為最大值時則表示某時間內(nèi)完成的工程量最多。S型項目進(jìn)度曲線主要是根據(jù)進(jìn)度計劃時間來累計任務(wù)量的完成，比較S型曲線不同時間段內(nèi)實際工程完成數(shù)量有關(guān)的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度。通過水利機電工程進(jìn)度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實施環(huán)節(jié)，通過S型進(jìn)度變化曲線可以直接觀察項目進(jìn)度的情況，以便結(jié)合實際偏差問題采取有效措施調(diào)整與處理。水利機電工程的列表比較方法所謂水利機電工程的列表比較方法，實際上就是檢查正在實施的工作種類與進(jìn)行天數(shù)并進(jìn)行記錄，再通過列表形式來對有關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計算，依照尚有總時差與原有總時差來對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行評價與判斷，比較的方法流程為:對正在實施的工作進(jìn)行檢查與計算；對工作實施完成的最晚時間進(jìn)行計算；對工作完成時差進(jìn)行計算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過列表來對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析與評價。4結(jié)語我國水利機電工程在管理與控制進(jìn)度方面需要注意的要點有很多，影響項目實施進(jìn)度的因素有很多，在實際施工中水利機電工程具體進(jìn)度情況與原定進(jìn)度計劃往往受到多種因素影響，導(dǎo)致